房地产公司开发流程管理

1、管理资料大华集团房地产开发流程管理目录: 安全文明施工管理流程.doc前期报建流流程图.dooc 土土方作业业指引.dooc 大大华集团团房地产产开发流流程管理理.dooc 室室外混凝凝土道路路管理流流程.dooc 工工程质量量管理流流程.dooc 建建设阶段段报建流流程图.dooc 房房地产开开发全过过程流程程图.dooc 新新项目房房屋交付付验收作作业指引引.dooc 现现场临建建三通一一平施工工作业指指引.dooc 竣竣工阶段段报建流流程图.dooc 绿绿化工程程管理流流程.dooc 项项目前期期阶段报报建流程程.dooc 项项目工程程进度管管理控制制.dooc安全文明施施工管理理流程目

2、的杜绝安全事事故，做做到安全全生产、文文明施工工，确保保项目全全过程良良好形象象、环境境和精神神面貌。职责项目经理部部要求总承包包商按照照统一一现场CI形象完完成现场场布置，并并要求总总承包商商按照合合同要求求落实安安全文明明施工管管理；审批监理项项目部编编制的安安全文明明监理细细则；批准经监理理审核的的总包安安全文明明施工方方案；检查监督监监理项目目部落实实安全文文明施工工管理的的监理情情况，发发现问题题发监理理整改通通知单，责责令整改改；现场巡视总总承包商商落实安安全文明明施工方方案情况况，发现现不安全全因素发发业主工工作联系系单，责责令整改改；参与监理项项目部组组织的各各种安全全文明施施

3、工检查查活动及及会议；负责协助现现场有关关安全文文明施工工事宜；负责项目部部协调对对外其它它安全事事宜。监理项目部部编制并提交交安全文文明施工工管理的的监理细细则；落实安全文文明施工工管理的的监理细细则；初步审核总总承包商商编制的的安全文文明施工工方案；对日常现场场巡视、安安全资料料检查；定期组织安安全文明明施工检检查；召开服务及及安全文文明施工工专题会会；协助处理现现场出现现不可预预见的质质量事故故及其他他安全事事故。总承包商按照统一现现场CI形象完完成场布布，并按按总包合合同要求求落实安安全文明明施工管管理；编制并提交交安全文文明施工工方案；按照已审核核通过的的安全文文明施工工方案施施工，

4、保保证安全全生产；出现质量事事故时应应立即处处理并知知会监理理项目部部及项目目经理部部。2.4工程程管理部部2.4.11在月度度项目检检查中，对对项目的的安全文文明施工工管理做做出考核核。工作程序总承包商按按国家、上上海市关关于安全全文明施施工的法法规、规规定，以以及合同同要求，编编制安全全文明施施工方案案，报监监理公司司审核、项项目经理理部批准准后实施施。在工程施工工阶段，总总承包商商编制施施工组织织设计时时，负责责根据建建筑工程程的特点点制定相相应的安安全技术术措施，对对专业性性较强的的工程项项目，编编制专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。落实项目标标准化管管理有关关内容

5、，统统一现场场CI形象，以以及施工工人员着着装，落落实现场场管理措措施，达达到合同同要求的的标准。 监理项目目部审核核总承包包商安全全文明施施工方案案，编制制落实安安全文明明监理细细则，报报项目经经理部批批准。负负责督促促总包落落实安全全文明施施工方案案。检查安全文文明施工工组织机机构与保保证体系系、安全全管理责责任制、安安全教育育与检查查制度，专专项安全全文明施施工方案案是否符符合有关关法规、规规范和标标准要求求，开挖挖与支护护、桩基基施工、塔塔吊及电电梯安拆拆、脚手手架、施施工临时时用电等等安全技技术措施施。如符合要求求，则上上报项目目经理部部批准。项目经理部部应及时时审批对对工程安安全文

6、明明施工方方案，并并要求监监理项目目部和总总包商执执行。措施执行总承包商负负责执行行批准的的安全文文明施工工方案。监理项目部部负责落落实安全全文明施施工管理理监理细细则并负负责监督督检查总总承包商商的安全全文明施施工方案案：日常现场巡巡视、安安全资料料检查工工作；监督承包商商对自身身及分包包商的安安全文明明施工管管理；监督施工总总平面规规划和管管理、调调度；监督各作业业面的安安全文明明施工检检查和管管理；监督现场及及生活区区的卫生生、消防防、保卫卫等工作作。监理项目部部负责判判断，在在必要时时组织召召开定期期安全文文明施工工检查活活动及会会议，对对发现的的问题及及时协调调配合处处理；项项目经理

7、理部应参参与。监理项目部部定期组组织安全全文明施施工检查查，如检检查结果果合格则则形成评评价结论论；监理项目部部如发现现存在安安全隐患患和不规规范等不不合格的的施工行行为，则则书面通通知承包包商限期期整改；总承包商在在接到监监理项目目部整改改通知单单后及时时组织人人力整改改；监理项目部部在接到到承包商商整改验验收申请请后及时时组织整整改验收收并形成成定期评评价结论论；监理项目部部将检查查合格及及整改后后合格的的结论抄抄送项目目经理部部备案。当现场出现现安全事事故时，承承包商立立即采取取急救处处理；同同时通知知监理项项目部及及项目经经理部，监监理项目目部及项项目经理理部协助助承包商商处理事事故。

8、项项目经理理部及时时将事故故情况报报告工程程总监和和工程管管理部。如如重大事事故应在在24小时内内通知建建筑和劳劳动安全全主管部部门。承包商在事事故处理理完毕后后按要求求编制事事故报告告；监理项目部部在协助助处理事事故完毕毕后编制制事故故报告。项目经理部部在事故故发生后后判断事事故发生生的原因因、责任任归属及及采取一一系列相相应解决决措施。将将事故处处理情况况编制成成事故故报告，报报工程总总监、工工程管理理部。公公司组织织专人调调查，落落实对策策措施。相关记录安全文明施施工方案案监理细则工作联系系函安全事故报报告http:/m/http:/m/项目开发整整体操作流流程（一一）投资资决策开发部拓

9、展部市场策划部部设计管理部部成本管理部部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向项目技术

10、项目技术指标分析意向地块的获取意向地块的获取项目开发整整体操作流流程（二二）规划设设计开发部拓展部市场策划部部设计管理部部成本管理部部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取意向地块的获取签署土地出让合同签署土地出让合同项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地款的支付成本预算设计单位招投标参加方案讨论，意见反馈参加方案讨论，意见反馈总体规划设计方案总体规划设计方案规划局审核报批规划局审核报批日期、消防、园林、卫生、规划、交警、

11、电信等部门前期征询初步设计阶段日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段建委召开初步设计评审会建委召开初步设计评审会取得扩初批文取得扩初批文成立招评标小组报建成立招评标小组报建施工图设计阶段施工图设计阶段环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审监理单位、总包单位招投标监理单位、总包单位招投标施工图充备施工图充备项目开发整整体操作流流程（三三）建设实实施开发部拓展部市场策划部部设计管理部部成本管理部部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土

12、地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证建设施工开始确定推广销售策略办理抵押贷款营造销售环境分包单位招投标项目开发整整体操作流流程（四四）竣工交交付开发部拓展部市场策划部部设计管理部部成本管理部部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境营造销售环境完成物业招标完成物业招标销售许可证销售许可证完成物业管理方案正式开盘完成物业管理方案正式开盘办理撤抵押等工作办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标配套工程规划及投招标推广及销售活动推广及销售活动市政管线工程规划许可证工程完工总结市政管线工程规划许可证工程完工总结建设工程竣工规划验收建设工程竣工规划验收工程结算工程

13、结算接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案房屋户权证办理入住手续房屋户权证办理入住手续设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁

14、布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议总体规划设设计方案案审核工工作流程程建设单位向规划管理部门申请建设用地规划许可证管理部门核发建设用地规划许可证建设单位凭建设用地规划许可证向土地管理部门申请建设用地批准书规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址

15、意见书管理过程 建设单位向规划管理部门申请建设用地规划许可证管理部门核发建设用地规划许可证建设单位凭建设用地规划许可证向土地管理部门申请建设用地批准书规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址意见书管理过程申领建设设用地规规划许可可证及及建设设用地批批准书工作流程初步设计方案审核意见政府管理部门出具审批意见组织初步设计方案专家审批会组织审查初步设计方案图纸递交勘察报告于设计院组织勘察单位招标评审会规划管理部门核发总体规划方案批文初步设计方案审核

16、意见政府管理部门出具审批意见组织初步设计方案专家审批会组织审查初步设计方案图纸递交勘察报告于设计院组织勘察单位招标评审会规划管理部门核发总体规划方案批文建设单位征询有关政府建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见勘察单位出具勘察报告勘察单位出具勘察报告设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计设计院按意见调整初步设计评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求勘察及初步步设计工工作流程程景观设计单位根据意见完善施工图接受景观设计施工图及招标评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示景观设计单

17、位作深化景化设计景观设计单位出具设计方案委托景观设计作深化设计会审选定最佳景观设计方案深化方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案组织园林景观单位竞标景观设计单位根据意见完善施工图接受景观设计施工图及招标评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示景观设计单位作深化景化设计景观设计单位出具设计方案委托景观设计作深化设计会审选定最佳景观设计方案深化方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案组织园林景观单位竞标景观设计单位进行施工图设计及修改景观设计单位进行施工图设计及修改园林景观规规划工作作流程否是提交环境影响评价报告书专家评审意见编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及

18、结论建设项目环境影响调查分析环 境 现 状 调 整地 块 状 态 调 查环境影响预测确定各单项环境影响评价的工作等级标准筛选重点环境评价项目委托有资质的环境影响评价单位建设单位提出已批准的建设项目规划方案否是提交环境影响评价报告书专家评审意见编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论建设项目环境影响调查分析环 境 现 状 调 整地 块 状 态 调 查环境影响预测确定各单项环境影响评价的工作等级标准筛选重点环境评价项目委托有资质的环境影响评价单位建设单位提出已批准的建设项目规划方案国家、地方有关法规、国家、地方有关法规、环境影响评评价报告告书工作作流程设计院进行施工图设计建设单位申

19、请建设工程规划许可证规划管理部门核发建设工程规划许可证规划管理部门核定规划设计方案住宅、环保、消防、卫生等部门意见设计院进行方案规划设计建设单位送审设计方案规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设用地规划管理过程建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设单位向市测绘院晒印地形图在原有基地上且不改变土地使用性质的建设工程项目需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建设工程项目情况一 情况二二设计院进行施工图设计建设单位申请建设工程规划许可证规划管理部门核发建设工程规划许可证规划管理部门核定规划设计方案住宅、环保、消防、卫生等部门意见设计院进行方案规划设计建设单位送审设计方案规划

20、管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设用地规划管理过程建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设单位向市测绘院晒印地形图在原有基地上且不改变土地使用性质的建设工程项目需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建设工程项目申领建设设工程规规划许可可证工工作流程程评 标进 行 招 标招 标 准 备审核合同签证中标通知书招标办监督见证评标投标单位递交标书核准招标补充文件投标单位领取标书审核招标文件招标办审核招标项目登记表签定承包合同决标及签发中标通知书评估及询标开标确认有效标报价接收标书文件资料编制招标补充及修正文件组织现场踏勘及答疑会发招标文件通知书投标单位资质预审编制招标文件招标登

21、记成立评标决策小组建设单位成立招标小组评 标进 行 招 标招 标 准 备审核合同签证中标通知书招标办监督见证评标投标单位递交标书核准招标补充文件投标单位领取标书审核招标文件招标办审核招标项目登记表签定承包合同决标及签发中标通知书评估及询标开标确认有效标报价接收标书文件资料编制招标补充及修正文件组织现场踏勘及答疑会发招标文件通知书投标单位资质预审编制招标文件招标登记成立评标决策小组建设单位成立招标小组建设工程项项目招标标一般流流程建设单位申请建设工程施工许可证施工图纸审查通过证书质量安全监督申报表监理中标通知书及监理合同登记施工中标通知书及施工合同签订及登记建设单位项目施工招标管理过程建设单位申

22、请建设工程施工许可证施工图纸审查通过证书质量安全监督申报表监理中标通知书及监理合同登记施工中标通知书及施工合同签订及登记建设单位项目施工招标管理过程建设工程管理部门核发建设工程施工许可证建设工程管理部门核发建设工程施工许可证申办建设设工程施施工许可可证工工作流程程征求有关专业管线管理部门意见向城市测绘部门晒印综合管线图建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续规划管理部门核发市政管线建设工程规划许可证建设单位申请市政管线建设工程规划许可证规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位申请市政管线工程规划

23、设计要求征求有关专业管线管理部门意见向城市测绘部门晒印综合管线图建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续规划管理部门核发市政管线建设工程规划许可证建设单位申请市政管线建设工程规划许可证规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位申请市政管线工程规划设计要求按意见修改按意见修改申办市政政管线工工程规划划许可证证工作作流程若建设工程涉及道路规划红线建设单位申请道路规划红线界桩若建设工程涉及道路规划红线建设单位申请道路规划红线界桩城市规划管理部门订立道路红线城市规划管理部门订立道路红线施工单位现场放样建设

24、单位申请复验灰线施工单位现场放样建设单位申请复验灰线按意见修改按意见修改城市规划管理部门复验灰线城市规划管理部门复验灰线建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收按意见修改按意见修改若违法按违法建设查处城市规划管理部门进行规划验收若违法按违法建设查处城市规划管理部门进行规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办建设设工程竣竣工规划划验收及房屋产产权登记记监督督流程竣 工 前 期物业委员会成立，新物业公司全面接管协调小业主与建

25、设和施工单位的连系交付钥匙，办理入住管理手续物业管理班子正式入驻接受移资料，协调维修整改时间安排安排检查整改要求，明确移交手续配合销售宣传推广工作从物业管理角度参与项目设计评审选定及委托物业管理公司建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣 工 前 期物业委员会成立，新物业公司全面接管协调小业主与建设和施工单位的连系交付钥匙，办理入住管理手续物业管理班子正式入驻接受移资料，协调维修整改时间安排安排检查整改要求，明确移交手续配合销售宣传推广工作从物业管理角度参与项目设计评审选定及委托物业管理公司建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣 工 移 交竣 工 移 交竣 期 服 务竣 期 服 务物业管理及及移

26、交工工作流程程项目工程依合同完工项目工程依合同完工施工单位完工自检施工单位准备完工资料施工单位完工自检施工单位准备完工资料监理单位审核竣工申请监理单位审核竣工申请资 料 不 齐 备资 料 不 齐 备检验不合格监理单位现场检验检验不合格监理单位现场检验不合格进行整改不合格进行整改建设单位正式验收建设单位正式验收建设单位申请（交付使用许可证）建设单位申请（交付使用许可证）不合格限期整改不合格限期整改政府管理部门审核申请政府管理部门审核申请核发交付使用许可证核发交付使用许可证申办新建住住宅交交付使用用许可证证审核核工作流流程http:/m/http:/m/项目工程质质量控制制：指项项目经理理部以合合

27、同规定定的质量量目标或或以国家家及上海海市标准准、规范范，进行行的监督督与管理理活动。职责项目经理部部在施工过程程中按照照合同规规定和规规范的要要求督促促监理单单位和施施工单位位认真履履行合同同，实现现质量目目标。为监理开展展工作创创造有利利条件，充充分发挥挥监理的的作用，并并对现场场监理的的工作能能力和监监理效果果的进行行有效监监控。工程管理部部每月对各项项目进行行月评估估，并提提交评估估报告。提供技术支支持；监理公司负责对材料料、设备备的质量量进行监监控；负责对隐蔽蔽工程及及工序的的监控；负责分部分分项工程程的验收收；主持图纸会会审、施施工组织织设计审审核、开开工预备备会、工工程例会会和专

28、题题协调会会；对项目隐蔽蔽工程的的质量实实行全程程跟踪及及确认；对项目的各各工序节节点质量量进行全全面的监监控；组织对分部部分项工工程的验验收；协调处理总总承包商商与分项项承包商商的交叉叉作业问问题；组织每周的的工程例例会，并并形成会会议纪要要；编写监理理月报及及时抄送送项目经经理部；承包商提交施工工组织设设计方案案；按照设计图图纸说明明及有关关规范施施工；出现质量事事故时应应知会监监理单位位及项目目经理部部；保证项目工工程符合合合同要要求。工作程序施工准备项目工程开开工前，监监理单位位必须先先组织由由设计单单位、项项目经理理部、各各承包商商在内的的相关人人员进行行图纸会会审并形形成图纸纸会审

29、纪纪要，图图纸会审审纪要可可作为设设计变更更输入。总承包商根根据项目目设计图图纸并结结合现场场的实际际情况编编制施施工组织织设计方方案；送监理理单位及及项目经经理部。监监理单位位及时对对该方案案进行评评审，并并将初步步评审合合格的施施工组织织设计报报项目经经理部审审核，项项目经理理部应组组织工程程管理部部、成本本管理部部、设计计部对该该方案进进行审核核并将审审核结果果发送监监理单位位及总承承包商。分包商、供供应商将将各自的的企业资资质、项项目现场场负责人人（或联联系人）、用用工人数数等资料料报监理理单位，经经监理单单位初审审合格后后报项目目经理部部。项目目经理部部根据合合同质量量标准再再次审核

30、核。总承包商在在组织材材料设备备进场前前，必须须严格按按照合同同的规定定并依照照样板采采购，在在进场前前必须提提前知会会监理单单位及项项目经理理部，监监理单位位接到通通知后必必须对照照封板或或监督送送检组织织验收。组织施工在施工过程程，监理理工程师师应跟踪踪监控承承包商的的工序作作业过程程，一般般工序采采用巡视视、平行行检验方方式，重重要部位位、关键键工序（基基础、结结构、防防水等）采采取见证证、旁站站方式，发发现承包包商的错错误做法法、不当当操作或或缺陷，及及时责令令承包商商纠正；同时项项目经理理部专业业工程师师要参与与监理工工程师的的日常巡巡视工作作，确保保及时掌掌握现场场的质量量情况。监

31、理工程师师负责进进行隐蔽蔽验收，各各专业检检查确认认后方可可同意隐隐蔽；安安装各专专业预留留预埋必必须进行行全面检检查，关关注诸如如漏水、漏漏电等隐隐患。对对所有隐隐蔽工程程，项目目经理部部专业工工程师应应参与。对室内装饰饰装修工工程，采采用“样板验验收”方式，即即在大面面积施工工前，先先由承包包商按设设计及项项目经理理部要求求在现楼楼小规模模施工样样板，经经确认后后再大面面积施工工，达到到保证质质量满足足设计效效果，避避免返工工浪费的的目的。监理单位负负责每月月组织专专项质量量专题会会议，处处理现场场发生的的工程事事故或工工程质量量问题。监监理单位位判断必必要时，可可临时召召开。监理单位负负

32、责将在在现场发发现的质质量问题题及在质质量专题题会议上上讨论的的内容形形成结论论。当结结论符合合要求时时，则对对结论进进行进一一步的分分析并形形成月度度或专题题质量报报告并报报送项目目经理部部；当结结论不符符合要求求时，则则需进一一步整改改，并由由监理单单位负责责检查整整改结果果，直到到最后符符合要求求。项目经理部部各专业业工程师师应每天天参与现现场工程程质量巡巡查，至至少每月月必须组组织一次次由监理理单位及及各专业业工程师师组成全全面质量量巡查，确确保工程程整体质质量的连连贯性。项项目经理理部应对对巡查结结果形成成结论并并将结论论返馈给给监理单单位。同同时此结结论可作作为考核核监理单单位的依

33、依据。每月月底，项项目经理理部根据据监理单单位报送送的质量量报告结结合现场场巡查质质量记录录形成项项目工程程月报。工程管理部部每月初初将各项项目经理理部项项目工程程月报汇汇总后报报总部工工程管理理部。质量事故当在施工过过程中出出现不可可预见的的质量事事故时，承承包商应应在第一一时间采采取有效效措施进进行紧急急处理并并通知监监理单位位及项目目经理部部；监理单位应应及时跟跟进，组组织事故故善后处处理，形形成质质量事故故报告。项目经理部部负责将将质量量事故报报告提提交给总总工程师师、工程程管理部部。工程验收隐蔽工程验验收：施施工单位位自验后后，通知知项目经经理部和和监理验验收，专专业工程程师和监监理

34、验收收通过后后，在隐隐蔽工程程验收单单上签字字，允许许其进入入下一道道工序。中间验收：项目部部组织监监理对分分部工程程进行验验收评定定，并在在施工单单位提交交的分部部工程质质量检验验评定表表上签字字。竣工验收：分部工工程完工工后，工工程管理理部组织织项目经经理部、监监理对单单位工程程进行检检验评定定，并在在单位工工程质量量综合评评定表上上签字。单单位工程程验收合合格后，项项目经理理部会同同施工单单位上报报工程所所在地质质监站验验收。相关记录项目工程月月报http:/m/http:/m/http:/m/http:/m/http:/m/http:/m/1.目的：规范各项目目绿化管管理，加加强流程程

35、管理控控制绿化化工程的的质量和和观感，达达到设计计效果。组织工序交接、管线协调（监理）2.流程：组织工序交接、管线协调（监理）施工方案审批确认效果标准（监理、项目部）组织设计交底（项目部、监理）熟悉设计图纸（项目部）施工方案审批确认效果标准（监理、项目部）组织设计交底（项目部、监理）熟悉设计图纸（项目部）验收（监理、项目部）成品保护（总包）种植施工（总包）苗木进场及定位验收（总包、监理）验收（监理、项目部）成品保护（总包）种植施工（总包）苗木进场及定位验收（总包、监理） 3.工作程程序：3.1种植植时间规规定：种种植宜在在每年11月上旬第二年4月底以以前，避避开高温温季节，应应在入伙伙前2-3

36、个月完完成。为为保证入入伙即达达到入住住效果，入入伙时间间尽量避避开每年年8月-12月。3.2项目目专业工工程师应应熟悉施施工图纸纸，领会会设计意意图，明明确标准准要求，发发现问题题及时反反馈设计计部加以以完善。3.3项目目部组织织设计部部、设计计院、监监理、总总包及专专业分包包等单位位参加设设计交底底，消除除地下管管线、种种植土壤壤环境对对绿化种种植的不不利影响响，形成成图纸会会审记录录。3.4绿化化施工单单位编制制绿化施施工方案案，不良良施工条条件下要要有保证证成活率率和入伙伙时效果果的专门门措施。经经监理审审核后，报报项目总总经理审审批。（附附表一）3.5绿化化施工前前组织设设计部、监监

37、理、总总包、专专业分包包等单位位召开现现场协调调会，就就上下道道工序的的交接、地地下管线线实际位位置交底底、苗木木进场计计划及验验收、成成品保护护等明确确要求和和责任，并并纳入总总包管理理范围。3.6定位位放线要要求监理理专门复复核，项项目部检检查复核核记录。3.7材料料进场验验收由监监理负责责，根据据进苗清清单验收收进场苗苗木的品品种规格格，发现现问题及及时反馈馈、协调调。项目目部监督督检查、协协调。（附附表三）3.8施工工单位根根据设计计要求进进行种植植施工。监监理对种种植位进进行复核核，加强强过程控控制。（附附表四）3.9成品品保护工工作。3.9.11对苗木木的的养养护和保保护，如如高大

38、苗苗木的固固定支护护、主干干麻绳缠缠绕、夏夏季遮阴阴、冬季季防寒措措施等。3.9.22对周围围已完工工程的成成品保护护，防止止浇水、土土方平整整对周围围的污染染。3.9.33养护区区域设置置明显警警戒标志志，派专专人现场场巡视，必必须进入入养护区区域进行行施工的的，项目目部应执执行许可可申请制制度。（附附表二）3.10监监理组织织完成绿绿化工程程验收后后，由项项目部、设设计部进进行总体体验收，并并做好验验收记录录。4.相关规规范标准准：城市绿化化工程施施工及验验收规范范-CJJJ/T008-999行道树载载植技术术规程-DBJJ08-54-96大树移植植技术规规程-DBJJ08-53-96草坪

39、建植植和草坪坪养护管管理的技技术规程程-DBJJ08-67-97】附：绿化施施工控制制要点1.土方要要求绿化苗木栽栽培土方方必须具具有满足足园林栽栽培植物物生长所所需要的的水、肥肥、气、热热的能力力。在苗苗木根系系生长、发发育的范范围内，严严禁建筑筑垃圾及及其它有有害物质质混入。盐碱土方必必须进行行改良，达达到脱盐盐土标准准，即含含盐量小小于1gg/kg方能栽栽培植物物。栽培酸性植植物的土土壤，PH值控制制在5.06.5，无石石灰反应应。栽培土层下下若遇到到不透水水废基等等物，应应按照上上海市标标准绿绿化技术术规程DBJJ08-75-98中的有有关规定定处理。乙方需对土土壤进行行抽验并并将相关

40、关检验报报告提交交项目部部及监理理。在绿化范围围内回填填土应在在上道工工序进行行清理后后进行。 2.放线定定位要求求苗木种植之之前应先先进行苗苗木定位位放样。绿绿化施工工方应安安排具有有经验的的放样人人员对图图纸进行行放样。若遇到地下下管线等等问题需需及时与与项目部部、监理理取得联联系。2.3. 经甲方方及监理理确认后后方可进进行苗木木种植。3.草坪铺铺植要求求各类草坪的的覆盖度度应达到到100，无无集中空空秃。达达到覆盖盖度100所需需的时间间，满铺铺草坪应应为一个个月时间间，籽播播、播茎茎、分株株、植生生带草坪坪应为三三个月。各类草坪铺铺植前需需对土方方进行细细平，并并进行适适当浇水水使土

41、方方沉降均均匀。细细平后土土块直径径不得大大于3厘米，最最后进行行铺植。3.2.11密铺：应将选选好的草草坪切成成300毫米*3000毫米、250毫米*3000毫米、200毫米*2000毫米等等不同草草坪顺次次平铺，填填土密集集，块与与块之间间应留有有1020毫米缝缝隙，再再行填土土，铺后后及时滚滚压浇水水，若草草种为冷冷地型则则可不留留缝隙。3.2.22点铺：应将草草皮切成成30毫米*30毫米点点种。宜宜用1平方米米草坪可可点种25平方米米面积。3.3草坪坪草长到到6070毫米时时，应进进行修剪剪，修剪剪后高度度冷地型型为50毫米，暖暖地型为为40毫米。3.4大面面积草坪坪修剪应应用轧草草机

42、，严严禁使用用割灌机机。3.5草坪坪翻土深深度不得得小于200毫米。4.灌木种种植要求求落叶灌木挖挖掘和栽栽植应在在春季解解冻以后后发芽以以前或秋秋季落叶叶后地冰冰冻以前前种植；常绿灌灌木的挖挖掘和栽栽植应在在春季土土壤解冻冻后，发发芽以前前进行，或或在秋季季新梢停停止生长长后降霜霜以前进进行。种植边线放放样土壤改改良施肥肥土壤耙耙细、整整平花苗分分块、修修剪均匀栽栽植浇透水切边、养养护管理理验收灌木种植坑坑槽的有有效土至至少50厘米。5.乔木种种植要求求5.1 乔木坑坑槽的有有效土至至少1米。5.2 树木定定向应选选丰满完完整的面面，朝向向主要视视线，孤孤植树木木应冠幅幅完整。带土球树木木栽

43、植：在坑槽槽内将种种植土壤壤填至苗苗木土球球底面高高度，将将土球放放置在填填土上面面，定向向后方可可打开土土球包装装物，取取出包装装物，（如如土球的的土质松松软土球球底部的的包装物物可不取取出），然然后从坑坑槽边缘缘向土球球四周培培土，分分层捣实实，培土土高度到到土球深深度的2/3时，作作围堰，浇浇足水，水水份渗透透后整平平，如泥泥土下沉沉，应在在三天内内补填种种植土，再再浇水整整平。5.4 裸根树树木的种种植：按按根群情情况先在在坑槽填填适当的的种植土土，将根根群舒展展在槽内内，周围围均匀培培土，并并将树干干梢向上上提动或或左右移移动，扶扶正后边边培土，边边分层捣捣实，然然后沿树树木坑槽槽外

44、缘作作围堰，并并浇水，以以水份再再向下渗渗透为度度。非种植季节节栽植，应应按不同同树木采采取相应应的技术术措施5.5.11最大程程度的强强修剪至至少保留留树冠的的1/335.5.22凡可摘摘叶的应应摘去部部分树叶叶，但不不可伤害害幼芽。5.5.33夏季必必要时搭搭棚或挂挂网遮荫荫，并保保持定时时喷雾、浇浇水，在在树干上上最大范范围缠绕绕草绳、麻麻布等以以保持二二、三级级以下的的树干在在浇水后后湿润；冬季要要防寒。5.5.44乔木种种植后应应在根系系萌发时时浇灌生生根水，促促使其生生长，对对在运输输途中，损损伤的树树干，应应加强覆覆盖、包包扎以防防止水份份蒸发。5.6挖掘掘裸根树树木根系系直径及

45、及带土球球树木土土球直径径及深度度规定如如下：树木地径33-4厘米，根根系或土土球直径径取45厘米。5.6.11树木地地径大于于4厘米，地地径每增增1厘米，根根系或土土球直径径增加5厘米。5.6.22树木地地径大于于19厘米时时，以地地径的2倍（约6.3倍）为为根系或或土球的的直径。5.6.33无主干干树木的的根系或或土球直直径取根根丛的1.5倍。5.6.44根系或或土球的的纵向深深度取直直径的70%。6.相关记记录：6.1 施施工组织织设计内内部审批批表（不易成活树/草种保证成活审批）6.2 小小区灌木木、草皮皮破掘审审批表6.3 绿绿化进苗苗验收台台帐6.4 绿绿化种植植确认单单http:

46、/m/http:/m/http:/m/http:/m/室外混凝土土道路管管理流程程1.目的加强流程管管理来控控制混凝凝土路面面的质量量和观感感，确保保达到设设计效果果。2.适用范范围：各项目目混凝土土路面工工程，包包括园路路和车行行道。3.流程：材料封样、实物样板确认控制施工图质量 材料封样、实物样板确认控制施工图质量施工方案审批组织图纸会审 施工方案审批组织图纸会审验收大面积施工，成品保护验收大面积施工，成品保护 4.工作程程序：4.1设计计部专业业工程师师明确对对道路效效果的要要求，将将项目特特点和效效果交底底到项目目部。4.2项目目部工程程师熟悉悉施工图图，领会会设计意意图，明明确标准准

47、要求，发发现问题题及时反反馈设计计部加以以完善。4.3监理理单位组组织项目目部、设设计部、设设计院、监监理、总总包及专专业分包包等单位位参加的的图纸会会审，形形成会审审纪要，完完善、深深化施工工图达到到设计要要求。4.4总包包（或专专业施工工单位）编编制道路路施工方方案（可可包含在在室外工工程施工工方案内内），经经监理审审核，项项目部工工程师补补充审核核意见和和工作要要求，项项目总经经理批准准。4.5“样样板引路路”。项目目部组织织工程部部、监理理、总包包封样定定板，做做好记录录。现场场做样板板路段，经经项目部部、工程程部、设设计部确确认效果果，形成成实物物样板确确认记录录。4.6根据据样板效

48、效果，落落实大面面积施工工的管理理措施。总总包事前前进行分分项工程程技术交交底，并并报监理理和项目目部备案案。监理理负责过过程控制制，项目目部监督督检查。4.7监理理重点加加强开工工前检查查（方案案审核、开开工准备备的检查查）、定定位标高高的复测测、道路路厚度、排排水坡度度等的控控制形成成书面记记录，明明确分缝缝做法，按1：1的比例对井盖、边线、分缝等做好放样。（管井密集的地方要求总包用石灰线放样，提前做到定位合理。）旁站监理，重点对路基的夯实、混凝土质量抽查、泼水检查路面平整度和排水坡度、窖井的定位和几何尺寸控制，并形成过程中记录。4.8成品品保护4.8.11混凝土土路面的的养护，采采取薄膜

49、膜加麻袋袋覆盖等等措施，浇浇水养护护。冬（夏夏）季施施工应制制定针对对性措施施。4.8.22养护区区域设置置明显警警戒标志志，派专专人现场场巡视，严严禁车辆辆、无关关人员进进入。4.9监理理组织道道路工程程的验收收工作，项项目部参参与，做做好验收收记录。根根据工程程实际进进度要求求，可分分段组织织。附：室外混混凝土道道路工艺艺控制要要点主要施工流流程：道路、窖井井定位路基施施工，标标高控制制，铺设设过路管管支模，标标高复核核砼路面面施工养护，伸伸缩缝、胀胀缝、防防滑缝施施工道路侧侧石，咖咖喱井搁搁栅安装装窖井盖盖座的浇浇捣沥青油油膏嵌缝缝控制要点：2.1道路路、污水水窖井、咖咖喱井定定位2.1

50、.11严格按按设计图图纸提供供的坐标标和尺寸寸进行道道路定位位测量。定定位测量量完毕，要要认真进进行复核核，确保保道路位位置尺寸寸、道路路与已建建建筑物物的位置置尺寸等等准确无无误。如如发现现现场定位位与设计计图纸有有出入，要要及时通通知设计计院和公公司设计计部到现现场协调调解决。2.1.22对于道道路上的的雨、污污水井，为为了整齐齐美观，其其位置应应与道路路边线平平行。倘倘若道路路上只有有一支雨雨（污）水水管道，则则应将该该支管道道沿程雨雨（污）水水井布置置在道路路中间位位置，若若有两支支管道，则则应分别别布置在在道路的的宽度的的四分之之一和四四分之三三处，且且雨（污污）水井井的位置置应相互

51、互错开。2.1.33道路两两侧的咖咖喱井应应根据设设计及规规范要求求布置，一一般12-116m布布置一个个，个别别部位如如道路转转弯处等等要适当当增加咖咖喱井，原原则上道道路两侧侧的咖喱喱井应相相互对称称布置，以以便于道道路纵向向坡度的的设置，咖咖喱井的的位置应应尽量靠靠近雨水水井，以以减少排排水支管管的长度度，节约约成本。2.1.44有雨（污污）水井井，咖喱喱井定位位以后，即即组织人人员开始始管井施施工，其其砌筑高高度至道道路砼底底。2.2路基基施工2.2.11道路路路基处理理由设计计院根据据勘察报报告专门门设计，防防止不均均匀沉降降。2.2.22路所处处位置的的土层挖挖至设计计标高，对对于

52、松散散土，弹弹簧土要要全部挖挖掘干净净，用碎碎石或建建筑垃圾圾分层回回填夯实实进行加加固处理理。用打打夯机对对道路路路基进行行夯实。2.2.33铺设砾砾石砂及及三渣层层，分层层铺设，用用振动式式压路机机碾压密密实。2.2.44雨（污污）水窖窖井盖座座留置。雨雨（污）水水井盖座座砼应与与道路砼砼分开浇浇筑。因因此，盖盖座位置置应先支支模分隔隔，一般般留置13000-115000mm正正方形空空缺，除除去四角角。2.2.55碎石调调平处理理，在碾碾压好的的三渣层层上铺设设一层约约20厚5-220粒级碎碎石，以以填平碾碾压时形形成的凹凹陷，然然后洒水水浇湿，并并用打夯夯机夯实实。2.2.66按设计计

53、和配套套要求铺铺设过路路管，避避免以后后挖路排排管影响响整体效效果。2.3模板板施工2.3.11模板要要求采用用定型钢钢模，支支模时抄抄好标高高，控制制好路面面横向和和纵向的的排水坡坡度。2.2.22模板缝缝隙处理理。所有有模板与与路面接接触的下下口均用用1：3水泥砂砂浆封堵堵密实，以以防砼振振捣时漏漏浆。2.4砼路路面施工工2.4.11车行道道砼标号号不低于于C25，园路路砼标号号不低于于C20。2.4.22 4mm宽以下下道路分分段每段段一次性性浇捣，7m道路分段每段分两半浇捣。原则上横向施工缝留置在胀缝处，纵向施工缝（只有7m道路有）设在道路路脊线位置，宽度12mm，切割深度不少于路面砼

54、厚度的二分之一。2.4.33砼应当当边铺设设边振捣捣，并振振捣密实实。整个个振捣过过程中要要有专人人负责控控制砼的的平整度度；咖喱喱井的位位置，砼砼应比周周边砼略略低15-220mmm。2.4.44混凝土土路面随随捣随光光，采用用长滚筒筒压实，至至少两次次收水，控控制好收收水时间间。2.5砼路路面养护护，伸缩缩缝、防防滑缝施施工2.5.11混凝土土终凝后后覆盖麻麻袋，砼砼达到一一定强度度应浇水水养护（常常温下约约12小时），且且养护时时间不少少于7昼夜，建建议采用用麻袋覆覆盖养护护，且常常温下砼砼浇捣厚厚的最初初阶段才才好采用用浇水养养护，以以免麻袋袋湿水厚厚颜色渗渗入砼中中使路面面变成花花色

55、。2.5.22常温下下，砼浇浇捣后的的第二天天，应将将伸缩缝缝，胀缝缝切割好好，原则则上纵向向每5米设一缩缩缝，宽宽约5mmm，缩缩缝切割割深度不不少于路路面砼厚厚度的三三分之一一。纵向向每30米设一伸伸缝，宽宽12mmm，完完全断开开。切割割前，先先弹线排排版，窖窖井应避避开伸缩缩缝。伸伸缩缝清清理后，灌灌聚氨酯酯油膏，应应检查聚聚氨酯油油膏的品品牌、合合格证书书和检验验报告，不不得使用用发脆发发硬的油油膏，以以协调变变形。2.5.33防滑缝缝切割前前同样应应线弹线线排版，以以切割机机切割宽宽度作为为以排缝缝宽，相相邻一排排缝宽距距离80-1100mmm。弹弹线效果果应经项项目部、监监理检查

56、查认可，形形成检查查记录。2.6道路路侧石，咖咖喱井搁搁栅安装装三缝”切割完完毕，即即开始道道路侧石石的安装装，安装装时应带带线，侧侧石高出出路面1200-1330mmm，侧石石应安装装在细石石砼垫层层上并应应用细石石砼坞牢牢，侧石石于路面面砼间留留置200mm宽宽伸缩缝缝。2.7窖井井盖座的的浇捣2.7.11盖座采采用于路路面相同同的砼浇浇捣，且且新老砼砼交接处处留置220mmm宽伸缩缩缝。2.7.22窖井四四角应配配置构造造钢筋，防防止开裂裂。2.8沥青青油膏嵌嵌缝2.8.11嵌缝前前，应先先清除缝缝里的垃垃圾，使使缝保持持干燥，在在缝边做做好成品品保护（如如采用泥泥浆侧刷刷在砼面面上）将

57、将沥青充充分烧热热熔化后后用带夹夹嘴容器器盛好开开始灌注注，趁热热施工。待待灌缝沥沥青冷却却凝固后后用油灰灰刀铲除除多余溢溢出部分分，用水水将保护护用泥浆浆冲刷干干净。检查和控制制要点3.1路基基处理：路基地地质情况况异常时时，必须须进行处处理，方方案经济济合理，经经项目部部审核同同意后才才能施工工。3.2道路路定位，放放坡坡度度以及转转弯处的的处理。3.3不同同路面交交接处必必须认真真做好标标高和接接缝处的的美观。3.4面层层混凝土土厚度必必须严格格控制在在偏差允允许范围围内。http:/m/http:/m/土方作业指指引目的通过预防及及控制措措施，保保证项目目土方施施工质量量，加快快项目土

58、土方施工工进度，控控制项目目土方施施工投资资。 适用范围 适用于开开发项目目在施工工阶段的的土方施施工管理理和控制制。术语和定义义 本程程序采用用GB/T65583-ISOO84002：20000版本及及质量量手册中中的有关关术语和和定义。职责项目经理部部审核总承包包商编制制的经监监理单位位项目部部初审的的土方施施工方案案，如有有深基坑坑支护方方案，应应外请专专家进行行审核； 审核监理单单位项目目部编制制的土方方施工管管理的监监理细则则；检查监督监监理单位位项目部部落实土土方施工工管理的的监理情情况，发发现问题题发工作作联系单单，责令令整改；现场巡视总总承包商商落实土土方施工工管理措措施情况况

59、，发现现问题发发工作联联系单，责责令整改改；负责协助协协调现场场有关土土方施工工事宜；监理单位项项目部编制并提交交土方施施工管理理的监理理细则；落实土方施施工管理理的监理理细则；初步审核总总承包商商编制的的土方施施工管理理措施（施施工组织织设计或或施工技技术方案案）；复核定位放放线，检检查基坑坑开挖深深度控制制，落实实桩头保保护措施施，检查查边坡坡坡度；检查验收挖挖填方工工程施工工质量和和必要的的安全措措施；如地质异常常应及时时召开专专题会落落实地基基处理方方案；协助处理现现场出现现的问题题。总承包商编制并提交交土方施施工管理理措施；按照已审核核通过的的土方施施工管理理措施施施工，保保证质量量

60、、安全全、进度度；施工过程出出现异常常情况应应立即停停止施工工和做好好安全工工作，并并知会监监理单位位项目部部及项目目经理部部。工作程序监理单位项项目部编编制并提提交土方方施工管管理监理理细则，总总承包商商编制并并提交土土方施工工管理措措施在土方工程程施工时时，总承承包商应应根据建建筑工程程的特点点，合理理安排开开挖顺序序，做好好土方平平衡调配配，制定定相应的的安全技技术措施施，做好好安全文文明施工工； 监理单位项项目部应应根据工工程特点点编制和和提交土土方施工工管理监监理细则则，并应应对承包包方编制制的土方方施工管管理措施施进行审审核，检检查土方方施工组组织机构构与质保保证体系系、安全全管理