对公司发展的设想

1、对公司展设想篇一：对公司发展的想法对公司发展的建议企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可 知因素威胁着企业的生存发展要使我们的企业强壮长寿使我们的 基业 长青、兴旺发达，我们每一个 XXX 人都应与企业同呼吸共命运为企业的发展献 计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：1. 人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细 均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究， 互相推委，害怕承担责任的情况。3.部门之

2、间配合较差，缺少有序的监管和控制。4. 管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤 其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。6.企业形象有待改善和发展。7. 人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职 工作人力资源的主职包括工作分析力资源规划员工招聘选拔劳动关系、 绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。8. 公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没 有财我们总是在强调“以人为本”重视人才但从我公司近几年的人才流失 来看，我们仍有很大的改进

3、空间，让优秀的人才把根留住。为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：1. 人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考 核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工 作环境以及所作工作同事二是安排有资历员工带他们新员工成长的结果并 作为师父的考核指标之一好传帮带不定期询问新进员工所遇到的问题，1让员工感到公司的关心从心底想为这个企业效劳奉献四是定期考核由管理 阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。3. 公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具， 要任命一个人当

4、部长他就必须有相应的权力没有权力的管理者不是一个真正 的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工 作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进 行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必 须分清你我“亲兄弟还得明算账”是谁的工作就应该让谁去做做不好那是 能力和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作， 各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。5. 管理制度的完善和实施，具体从以

5、下几个方面来进行：(一) 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自 觉意识；(二) 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本， 员工和企业共同成长。(三) 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保 障公司健康发展。(四) 设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理 现代化，避免摸着石子过河。6. 技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；(二) 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；(三) 完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；(四) 积极推进校企合作，实现产

6、学研合作，推动企业技术创新。技术创新 是企业发展的灵魂也是企业生存的根本企业通过内部创新要素集成迅速汇 聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发 联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。27. 改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：(一) 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；(二) 后勤科室统一制服，昭显企业形象；(三) 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而 赢得回头客，提升公司影响力；(四) 加强客服管理以进行满意 100 选活动表现出色的予以奖励， 表现差的予以惩处；(五) 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企

7、业外在形象；(六) 积极借助媒体进行宣传其是校企合作新技术企业评价等活动， 提升公司技术形象。8. 人力资源管理聘请经验丰富的高管人员真正把公司人力资源管理提升 一个层次。9. 人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些，以多数人的 行为作为正常行为，把 50-70%的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。10.如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”，第一 级感恩员工父母公司可为员工父母每月发放 元的“工资”领导出差路过 员工老家尽量登门拜访让老人放心支持孩子在这里工作第二级感恩员工的爱 人公司每月也给她们发放 100 元的亲情工资用来购置化妆品等第三级感恩 员工的

8、孩子公司每月也给员工的孩子发放 元钱支持他们用功学习这样一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都 和睦的团结在员工的周围员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己 的一份以建议公司下次调可以考虑采用此方法而坚定员工扎根的决心， 为公司留住人才。再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司 可以酌情考虑帮忙解决员工的孩子教育问题员工没了后顾之忧才能全身心地 投入工作中。以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。 XXXX篇二：公司发展规划构想3公司发展规划构想北京道原广告有限公司隋振兴 20 xx 年 9 月 10 日一、明确公司需

9、要解决的问题北京道原广告有限公司成立至今，确立了以“广告全案代理服务”为核心 的业务模式并逐步完成了相应部门的建制工作和业务操作流程在公司制度方 面通过不断调整进入到了较为完整的阶段公司规模和人员编制较几年前来看 均有所发展和扩大但随着客户要求不断提高和变化公司的业务开展逐渐面临 着一些亟待解决的问题如客户服务专业化较弱业务操作流程不规范部门间 沟通机制不健全等随之带来的问题就是部门沟通不顺畅业务开展不科学工 作质量不稳定，导致员工积极性不强，斗志不高，牢骚满腹，意识固化等现象出 现。因此，在接下来的工作开展中，要逐步加强和解决如下核心问题：第一，转变工作和服务意识。对待出现的问题和困难，群策

10、群力，积极主动寻找解决方法和途径，即使 遇到暂时解决不了的问题和困难分析出问题的难点所在以及提出解决的方向 或者思路，需公司提供支持，提出相应请求。变被动服务为主动服务，积极为客 户搜集和整理适合客户传播的策划媒体活动等单项或组合形式积极应对客 户考验；第二，梳理和强化部门间沟通机制。工作和业务的开展需要各部门之间的紧密联系和协作，工作的顺利完成需 要建立在各部门之间顺畅无误的沟通2基础之上，准确和及时的沟通才能正确实现上情下达，实现各部门之间的 顺利对接才能提升工作效率和工作质量为此建立具有实效性的部门间沟通 和业务层面沟通将作为一项重点工作；第三，加强公司内部、业务操作和客户服务的规范性。

11、没有规矩不成方圆，无论对于公司内部管理还是广告业务操作流程以及针 对客户服务上，均需大力提倡规范化运作。公司内部管理方面，对现有 系统 进行重新整理和规范使用并逐渐形成一套道原广告较为完整的 系统业务4操作方面强调依例而为遵章办事的原则加强各部门对技能专业化的认知和 提升提高业务后台的专业厚度和广度客户服务方面以“精细化服务”为核 心，增强客户服务人员的沟通力、理解力、判断力、说服力和执行力；第四， 优化部门结构，强化和扩大职能部门业务平台。针对公司发展需要，整合和调整部门结构，形成公司发展的前端客户平台 和后端职能平台在增强前端客户平台的业务水平的同时强化后端职能平台的 核心优势并依据发展不

12、断扩大和补充后端职能平台的业务模式使之形成道原 的优势产品平台。3二、依据公司发展现状，对公司组织结构进行调整在新的公司组织结构中：1、总经理总控全局，指出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环 境的变化及时进行调整监督公司战略的实施和公司财务收支状况同时负责公 司新客户关系搭建及大客户高层关系维护；2、财务部与行政部统一为道原公共事务部，公共事务部负责公司内部制度 监督和执行、财务事宜及后勤事务，其中，事务部总监主管财务，同时扶持事务 部经理开展人事、行政工作；3、由公司副总经理组织成立道原行销事业部并担任经理一职，将原有客户 部策划部和公关部统一整合在一起形成公司前端的客户平台并由事业

13、部经 理助理负责事业部具体业务开展监督项目实施进程今后事业部将负责客户 服务过程中形成的策划、公关等相关工作，并以此对后端平台提供指导和支持；4、由创意部和媒介部组成后端职能平台，负责配合事业部交与的相关项目 工作的策划具体执行和其它业务和专业支持并由副总经理进行监督和提出建 议；5、公司副总经理兼任事业部经理，定期召集前端客户平台与后端职能平台 的沟通和交流工作力争达到各部门工作对接的顺畅从而实现公司整体服务水 平的同步提升。5篇三：关于公司发展及管理建议5关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规 划能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同时也

14、能提高企业的凝集 力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业 生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没 有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众 基础就必须要有作为能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员工 口袋里的钱一年比一年增长做领导的才能得到大家的认可说话才有份量但 是在公司发展的过程中公司本身目前也面临一些问题对公司今后的发展形成 制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失 衡，技术管理

15、人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后 到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几 点构想：一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基 本建立和完善的大好环境下根据国家省及本市的中长期宏观经济政策结合 本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、 远期目标从而突出各阶段工作的重点一步一个脚印使企业能更好的适应市 场的变化避免发展中的大起大落实现企业可持续健康发展高起点绘就企业 发展蓝图长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们企业的 发展

16、起到很好的指导性作用同时也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于 企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5 发展战略规划，为公司发 展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、发展战略规划-突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑 业受国家的宏观经济政策影响较大市场管理还不尽规范为了提高企业的抗风 险能力有效化解市场风险在公司的产业发展战略上突出装饰工程装饰设计6和机电安装这两块主打业务将其做强做大形成品牌优势同时向其他产业领 域延伸，具体有如下设想：1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程 二级资质钢结构三级资质的机遇合

17、理利用各种渠道包装和宣传自己一方面 是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达 等成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰机 电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要 经济增长点。三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划-实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场 的竞争实际是人才的竞争因

18、此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础 上认真分析企业人才结构根据企业未来发展需要制定企业培养人才的实施 计划要改变用人观念大力加强人才的引进和培养在用好公司现有人才的基 础上公司目前急缺的靠引进和聘用来解决时加强新来大学生的培养力度， 做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整 用人政策通过猎头公司等其他途径招聘机电安装专业高级工程师及施工方案 设计师为我公司技术负责人以及其他专业人才公司招聘急需的大学生充实 公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现

19、状还应注重企业现有人才的培养调配和有效利用现有的人才资源挖掘现有 人才的聪明才智扩展其才能提升其进一步为企业发挥智力的积极性要鼓励 其立足本职潜心学习主动帮助其解决有关实际问题对现有人才中具有一定实 践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，7进一步拓宽其知识面尽早培养为企业自己的高级专业人才这是我公司降低成 本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使 其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发 展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，

20、 感情留人政策留人”的用人奖惩机制公司要尽力解决他们的后顾之忧生活 上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创 造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行 自我管理敞开渠道鼓励员工为公司的发展献计献策只要有利于公司的发展 壮大有利于提高公司的经济效益按贡献大小给予不同的奖励使每个员工产 生一种归属感和成就感充分发挥自己的才能使他们感到公司不仅仅是发挥才 干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才 的要求越来越高公司要建立奖励制度鼓励员工积极学习考取

21、适合公司发展 的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中 鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员调离现有管理岗位通过以上措施可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局 面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业务 精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围， 有利于优秀人才的健康成长。（二）发展战略规划-调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和

22、公司目前情况， 对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强出经营和工程管理在公司机构 设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、设 计部。82、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。3、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业发展出谋 划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施 工工艺技术通过以上机构调整使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更 加主动。不断提高公司经营的主动性和灵活性。（三）发展战略规划-建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度， 做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另 外要做好以下几点工作1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司