现场管理八大内容20111222课件

1、 现场管理八大内容1一、保持和改善，关注结果，重视过程涉及到我们管理工作的保持？保持高品质(合格率)，低成本，高产能，高效效率，高素质团队什么叫改善？使原来的状况变得好些涉及到我们管理工作的改善有哪些？改善不良习惯，改善我们的工作环境，改善管理不足，改善低品质，高成本，低产能 2一、保持和改善，关注结果，重视过程关注结果 结果=工资=利润关注结果 提交结果是员工的天职关注结果 结果为荣、任务为耻结果的本质就是交换，员工靠结果换工资，公司靠结果来生存。3 一、保持和改善，关注结果，重视过程为什么要重视过程？ 由于公司销售的是产品而非过程，人们常常只把眼光盯在产品上，而忘了过程的重要性。过程与产品

2、有什么关系？ 产品不能靠人们的意念瞬间完成，它需要一个研发制造过程。一般情况下，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程会得到差的产品。4 一、保持和改善，关注结果，重视过程5W2H分析法具体内容？ (1） WHY 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE 何处？在哪里做？从哪里入手？ 5 二、遵照PDCA循环，以数据说话戴明环管理思想主要集中在 这四个阶段需要做什么？ (1)计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。 (2)执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。 (3)检查阶段，对改进的效果进行评

3、价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。 (4)处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。7 二、遵照PDCA循环，以数据说话 (1)大环套小环。 (2)螺旋上升、不断提高的PDCA。 戴明环的四个特点？ (3)PDCA循环是综合性循环。 (4)处置阶段是关键。8 三、视下一道工序为客户原则 视下一道工序为客户要求？ 视下一道工序为客户，以最终用户的需求为起点，就要求上一道完成的零件必须保证质量，能立即进入下一道工序，人工干预、控制生产中的节拍，将暴露在生产中的基本问题消除，实现产品质量的“零不良”，以保证对后道工序供应的准时化。10 四、作业标准化（st

4、andardization）岗位作业指导书什么是作业指导书？ (workinstructions) 作业指导书是有关任务如何实施和记录的详细描述。11 作业指导书编写 作业指导书的内容?1、作业指导书通常应当描述作业的目的和范围以及其目标，并引用相关的程序文件。2、作业指导书应当对使用的任何材料、设备和文件进行描述。必要时，作业指导书还可包括接收准则。3、作业指导书的详略程度应当足以对活动进行控制。12 作业指导书编写 作业指导书与我们有无关系？作业指导书应当由参与过程的活动的人员编写，这将有助于加深对必需的要求的理解并使员工产生参与感和责任感。作业指导书的编制职责? 14 作业指导书的结构和

5、格式1、为避免混乱和不确定性，应当规定和保持作业指导书的格式或结构的一致性。2、制定作业指导书可以有多种方式。3、作业指导书应当包括标题和唯一性标识。15 作业指导书编写作业指导书的评审、批准和修订1、文件发布前、修改后需得到批准；2、确保在使用处可获得适用文件的有关版本；3、确保文件的更改和现行修订状态得到识别；4、确保文件保持清晰、易于识别；5、控制文件分发、借阅、回收、作废，要有记录，责任人。17 作业指导书编写作业指导书的记录（表格）作业指导书中应当规定记录的填写、归档以及保存的要求，还应当明确这些记录所使用的表格。 评审、批准和修订控制手法同作业指导书一样18 五、6S 将现场可视化

6、，消除（浪费）6S管理19 6S可消除的浪费空间（场地）的浪费时间（生产周期、交货时间）的浪费成本（采购、库存、运输、 搬运、维修等）的浪费品质（产品状态，设备、工具等状态标识）的浪费人员（效率低下、士气低落及无归属感）。20 六、异常管理：品质、生产异常、设备异常 什么是异常？本处所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。21 生产异常种类？ 、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 、物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。 、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 、品质异常因制程中出现了品

7、质问题而导致的异常，也称制程异常。 、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异常 、水电异常因水、气、电等导致的异常。22 消除异常的通用程序方法？ （1）立即对异常按照“人机料法环”五个方面进行调查分析，查找异常原因；（2）立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态 严重立即汇报上级领导；（3）立即采取措施，消除异常发生原因，防止事态继续扩大（4）异常涉及其它部门的，立即通知责任部门，要求协助（5）验证采取措施的结果，并积极寻找预防与控制方法；（6）举一反三，查看有无类似情况异常。24 我们需要管理的日常安全种类？ 1-消防安 2-操作安全 “三违”现象：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。“三不”伤害：是指“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”。“三定”整改：是指“定人，定时间、定措施”整改。“三级”教育：是指“企业（公司）、部门、车间班组”教育。25 八、现场看板管理看板管理的定义看板管理的定义 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。作用：看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企