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文档简介
1、 演讲技能演讲准备演讲构思演讲技巧10/1/20221演讲技能 朱纪平 演讲技能演讲准备9/28/20221演讲技能 演讲过程 Tx Rx消息(声音、姿态、手势等)反馈(姿态、兴趣、眼神、注意力等) Rx Tx问题(声音、姿态、手势等)回答(声音、姿态、手势等)10/1/20222演讲技能 朱纪平 演讲过程 Tx Rx消息(声音、姿态、手势等)反馈 Rx T一、演讲准备演讲准备的关键演讲目的听众分析环境准备10/1/20223演讲技能 朱纪平 一、演讲准备演讲准备的关键9/28/20223演讲技能 明确目的分析听众收集支持信息 组织资料选择适当辅助手段演讲准备的关键10/1/20224演讲技能
2、 朱纪平 明确目的演讲准备的关键9/28/20224演讲技能 明确目的 教育 告知 说服 激励 娱乐 10/1/20225演讲技能 朱纪平 明确目的 教育9/28/20225演讲技能 听众分析 听众的心理特点 选择性 独立意识与从众心理 “名片”效应与“自己人”效应 首因效应和近因效应 10/1/20226演讲技能 朱纪平 听众分析 听众的心理特点9/28/20226演讲技能 听众分析(续) 听众的构成 听众的人数、性别、年龄、地位、态度、文化 听众的背景知识、经历 听众的利益要求(想知道或需要知道什么) 听众的期望以及演讲者自己的目标10/1/20227演讲技能 朱纪平 听众分析(续) 听众
3、的构成 9/28/20227演讲技能 环境准备 演讲环境 听众人数 演讲厅设计 视觉辅助设备10/1/20228演讲技能 朱纪平 环境准备 演讲环境9/28/20228演讲技能 如何准备成功的管理演讲(小结) 制定战略 了解听众 明确目的 理解场合 理解需要 理解提问 分析障碍 论据支持 组织思路 吸引听众 选择方式 辅助手段 演讲彩排 确立信心 传递信息 10/1/20229演讲技能 朱纪平 如何准备成功的管理演讲(小结) 制定战略 理解提问 选二、演讲构思 确定论题 处理材料 营造结构 锤炼语言 10/1/202210演讲技能 朱纪平 二、演讲构思 确定论题9/28/202210演讲技能确
4、定论题选题 讲什么主题 中心思想论题 选题或主题的扼要概括演讲题目的要求 有意义:兴趣、新、适合 标题之忌:冗长、深奥、空泛 10/1/202211演讲技能 朱纪平 确定论题选题 讲什么9/28/202211演讲技能 处理材料占有材料 直接材料、间接材料、创见材料筛选材料 服务主题、针对性、胜任使用材料 先后次序、详细安排、色彩变化10/1/202212演讲技能 朱纪平 处理材料占有材料 9/28/202212演讲技能 营造结构演讲的三部分开场白主体结束语 10/1/202213演讲技能 朱纪平 营造结构演讲的三部分9/28/202213演讲技能 开场白的目的 建立良好的第一印象 吸引注意力和
5、兴趣10/1/202214演讲技能 朱纪平 开场白的目的 建立良好的第一印象 9/28/202214演讲主体的重要性传递主要信息10/1/202215演讲技能 朱纪平 主体的重要性传递主要信息9/28/202215演讲技能 结束语的作用 小结要点详细说明听众应该要做的事从积极、专业的角度进行总结10/1/202216演讲技能 朱纪平 结束语的作用 小结要点9/28/202216演讲技能 三、演讲技巧 开头和结尾的技巧 视听辅助手段 演讲的心理技能 表达技巧 10/1/202217演讲技能 朱纪平 三、演讲技巧 开头和结尾的技巧9/28/202217演讲技能开头和结尾的技巧 开头的技巧 提问、事
6、实陈述、提及、主题、 应用、感染情绪、警告、幽默 结尾的技巧 提问、提示、行动、选择、 灌输忧虑、引用10/1/202218演讲技能 朱纪平 开头和结尾的技巧 开头的技巧9/28/202218演讲视听辅助手段 列出演讲内容的议程图表 列出证据支持图表 使用标题信息 做好图片之间的联结10/1/202219演讲技能 朱纪平 视听辅助手段 列出演讲内容的议程图表9/28/2022幻灯片应该 使用大号字体18号以上 (这是32号) 使用短语、短句等 使用合适的模板 每一页限定3-5点10/1/202220演讲技能 朱纪平 幻灯片应该 使用大号字体18号以上 9/28/20Important aspe
7、cts of presence areConfidenceEnthusiasmSincerityFriendlinessEye contactBody actionsAppearance10/1/202221演讲技能 朱纪平 Important aspects of presence 演讲的心理技能 提升演讲资格 经验和成就、服装、 寻找共同点 克服恐惧和焦虑 充分准备、自信、深呼吸 10/1/202222演讲技能 朱纪平 演讲的心理技能 提升演讲资格9/28/202222演讲技表达技巧 声音技巧 语调、语速、语汇、重音、 停顿、发音 身体语言表达技巧 身体姿态和手势、表情、眼神10/1/20
8、2223演讲技能 朱纪平 表达技巧 声音技巧9/28/202223演讲技能 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 有效运用身体语言 随时准备应答传 递10/1/202224演讲技能 朱纪平 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台传 递9/28/2布置讲台 房间的合理选择 -大小、形势、音响效果 设备到位 -屏幕、投影仪、黑板 笔、教鞭、粉笔等 安排足够的座位 10/1/202225演讲技能 朱纪平 布置讲台 房间的合理选择9/28/202225演讲技能 有效运用视觉效果 先作开场白,然后操作 使用设备时,发言停止 适当调整投影的视觉效果 (如果必要和可能) 一步一步地展开每张投
9、影的内容 换页时,发言停止10/1/202226演讲技能 朱纪平 有效运用视觉效果 先作开场白,然后操作9/28/2022运用身体语言 稳定的站立姿势 但能以手势来表达内容 合理运用嗓音 以目光来控制10/1/202227演讲技能 朱纪平 运用身体语言 稳定的站立姿势9/28/202227演讲稳定的站立姿势 双脚自然分开 将体重均匀分布于两腿 双手自然下垂于两侧10/1/202228演讲技能 朱纪平 稳定的站立姿势 双脚自然分开9/28/202228演讲技以手势来表达内容 表现自然 手的动作能帮助表现幅度、形势或位置 不要玩弄笔、挂饰等10/1/202229演讲技能 朱纪平 以手势来表达内容
10、表现自然9/28/202229演讲技能建立声音形象 合理运用嗓音 根据内容的重点来调节发音音量 对句末内容要尤加注意 适当停顿,以便进一步强调10/1/202230演讲技能 朱纪平 建立声音形象 合理运用嗓音9/28/202230演讲技能在室内的目光交流 开始讲话前看着某一个听众 看个体,而不是看整个集体 在一段或一句话结束时,与会场中 某一个人保持几秒钟的目光交流 注意听众反应10/1/202231演讲技能 朱纪平 在室内的目光交流 开始讲话前看着某一个听众9/28/20随时准备答问听暂停演讲回答- 建立视觉交流- 注意你的身体语言- 不要打断提问者- 复述(大多数情况下)- 根据事实来回答
11、- 针对提问者的要求- 顾及在场所有听众10/1/202232演讲技能 朱纪平 随时准备答问听- 建立视觉交流9/28/202232演讲技能练习、练习、再练习 熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备 熟悉讲稿 练习如何表达,尤其着重于: -开场白部分 -结束语部分10/1/202233演讲技能 朱纪平 练习、练习、再练习 熟悉现场布置9/28/202233演Keys for successful delivery of presentationStart positivelyRemain calmUse presentation aids effectively10/1/202234演讲技能
12、 朱纪平 Keys for successful delivery o More keysEvaluate audience feedbackEnd positivelyRespond to questions10/1/202235演讲技能 朱纪平 More keysEvaluate auPlace yourself in an audience. What would you be expecting from a skilled presenter?10/1/202236演讲技能 朱纪平 Place yourself in an audience.演讲开头实例例1:提问 “我想问一下在座的
13、诸位,哪位知道过去24小时里在中国有多少企业倒闭?”例2:事实陈述 “今天,我们市又有30个孩子的父亲因工去世这类死亡本可得到预防!”例3:提及 “今天,这里的每位都记得,当我们听到911事件的震惊和悲痛。”例4:主题 “我今晚要给您讲述令人激动振奋的XR5多用程序,然后告诉您这种电脑将 如何改变您的经商方式,”例5:引用 “一位伟人说:每个人的经历远远超过他的想像范围。不过,正是经验 而不是想像,才影响人的行为。”例6:感染情绪 “好心的人们,您只要掏五毛钱,就可以使这个孩子活下去,直到下年的 收获季节,那时他就可以养活自己。” 10/1/202237演讲技能 朱纪平 演讲开头实例9/28/202237演讲技能 朱演讲结尾实例例1:提问 “所以,女士门,先生们,我要提请诸位思考 如果有人告诉您,您正在 受到这种疾病的困绕,您有何感想?”例2:提示 “今天,在我们的节目里,我要使您认识到,我们需要有更强更专业化的经销 活动。而实际上,通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场,我想我已 实现了目标”例3:行动 “我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果
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