2014.11.东南航运项目目标责任书_第1页
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文档简介

1、 中建三局安装事业部钢结构经理部东南航运项目商务管理岗2014年度岗位工作目标责任书管理方：李德运责任方：宋汉华为确保东南国际航运中心项目部2014年经营管理目标顺利实现，强化标管理，提高工作系统性、计划性、科学性，增强大局意识、责任意识和服务意识，充分发挥经理部（部门）工作人员的聪明才智和创新能力，特与项目部人员宋汉华商务经理签订2014年度岗位工作目标责任书。一、责任期限2014年1月1日2014年12月31日。二、工作目标（一）通用部分通用部分考核得分，根据中建三局安装事业部考核办法和经理部考核细则确定。 （二）专业部分（附后）管理方： 责任方： 二0一四年四月五日 宋汉华2014年度主

2、要工作目标工作类别工作目标或指标指标描述及目标值考核标准完成时间分值策划类二次经营二次经营报送额不低于2000万元，批复率不低于60%，利润率不低于15%报送金额仅指本年报出项，达到目标得20分，达不到确保目标得分=实际报送额/2000万*15分；全年20图纸/工程量策划本年策划工程量差842吨1、报量图纸已策划得10分; 2、报量图纸策划与工程施工进度同步得5分，；3、图纸实际策划量确保目标值时，本子项得分=15*（实际策划量/842吨）；全年15商务策划2014年 5 月1 日前完成初步商务策划，在项目过程中及时跟进落实及调整商务策划完成初步商务策划得10分，在管理过程中及时调整策划得5分；全年10结算结算资料准备主合同结算资料与施工同步进行 资料齐全得10分；全年10收款比例确保收款比例达到85%完成目标值得20分，每低1%扣1分，最多扣5分；全年20调差调差类报送及时性若发生可调差内容，在调差条件达到后一个月内100%报送完成按规定时间报送得20分；全年20标准化与信息化管理符合标准化建设确保各类统计数据准确性和真实性，保证上报数据与实际数据相符合，不得发生迟报、虚报、瞒报等现象。未按要求上

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