海多:终极目标管理_第1页
海多:终极目标管理_第2页
海多:终极目标管理_第3页
海多:终极目标管理_第4页
海多:终极目标管理_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.海多:终极目标管理一、什么是是目标?成功就就是持续续不断的的实现一一个有价价值的目目标的过过程。要要达成目目标,我我们就要要了解什什么是目目标。通通俗说,就就是我们们想要的的结果、目目的和方方向。往往大了去去,就是是理想,梦梦想,使使命,我我们真正正喜欢做做什么,到到底真正正想要什什么,这这都是最最真我的的目标。二、人们为为什么不不设定目目标?1、设设定目标标后害怕怕失败。2、害怕被人笑。3、不知道目标的重要性。4、不知道设定目标的方法。5、不知道目标设定是

2、否正确。三、目标的的重要性性试想一一个人没没有目标标,就像像一艘船船在海里里没有方方向地航航行,随随波逐流流,怎么么可能到到达彼岸岸?就像像你不可可能从你你从来没没有去过过的地方方返回一一样,没没有目的的地,你你就永远远无法到到达。1、目目标产生生积极的的心态。在在前面已已经讲过过心态的的重要性性。2、目目标是行行动力的的来源。回回顾我的的创业之之路,在在我最消消沉的时时候一定定是我丧丧失目标标的时候候,最有有行动力力和激情情的时刻刻也是我我目标明明确的时时刻。3、目目标使你你勤奋,克克服惰性性。想想想我以前前打工的的时候,总总是得过过且过,无无所事事事,就是是目标不不明确。只只有目标标会让你

3、你产生在在早上六六点起床床的动力力。4、目目标能使使你专注注。目标标能使你你舍弃和和目标无无关的东东西,集集中精力力专注在在你想要要的结果果上。比比如舍弃弃吃喝玩玩乐,等等一些无无关重要要的琐事事。5、目目标能激激励你前前进。无无形的压压力能鞭鞭策你为为了目标标想出各各种方法法解决问问题,快快速成长长。6、目目标能使使你自信信。完成成自己设设定的目目标后,能能使你更更自信和和更有勇勇气。四、如何明明确目标标确立目标其其实就是是解决三三个问题题:1、认识自自己。a. 认识自自己的长长处和缺缺点。优优势、劣劣势。机机会、威威胁。拥拥有什么么人脉和和资源,缺缺少什么么。b. 认识自自己内心心的追求求

4、、爱好好、兴趣趣。想成成为什么么样的人人,想拥拥有多少少财富,想想要什么么样的事事业和家家庭。c. 认识识自己所所处的社社会、环环境,我我在什么么位置,定定位好你你所承担担的义务务、责任任、权利利。2、我想要要什么。a. 财富收收入b. 工作事事业c. 家庭生生活d. 健康悠悠闲e. 人际关关系f. 学习习成长3、以终为为始设定定目标a. 终极目目标(660岁后后)注意意:不以以你现在在的条件件来设定定目标b. 远期期目标(110年)c. 中期目标(5年)d. 近期目标(1到3年)e. 本年目标f. 月目标g. 周目标h. 日目标五、设定目目标的原原则1、明确具具体。不要说说“我目目标是成成为

5、富翁翁”之类类没办法法执行的的目标。“我我的目标标是五年年内成为为千万富富翁”-才才能称为为具体的的目标。多多大,多多久,数数量,时时间。并并且一定定要写下下来。2、可量化化。用可量量化的数数字,数数据,拒拒绝“大大概”“大大多数”“打打算”“准准备”“应应该”“很很可能”之之类的修修词语。3、可行性性。目标太太大,实实现不了了,太打打击人。目目标订得得很低,没没有挑战战性。必必须一切切从实际际出发,不不能把目目标定得得不切实实际,也也不能把把时间定定得太短短。一切切皆有可可能的前前提是:我可以以完成我我所相信信的东西西。4、长短结结合。既要有有长期的的目标,也也要有中中期、短短期的目目标。甚甚至每星星期、每每天的小小目标,所所有的小小目标都都是大目目标的分分解,所所有的大大目标都都是小目目标的积积累,只只有大小小结合,长长短结合合,才能能与时俱俱进实现现人生终终极目标标。5、时限。项羽策策划巨鹿鹿之战,破破釜沉舟舟,让军军队只携携带三日日口粮,“三三日”便便是一个个明确的的时限,于于是行军军神速,最最终以少少胜多。6、必须做做的理由由。“给你你三个月月的时间间,你能能学会英英语吗?”多数数人会找找很多理理由:时时间太短短,没有有十足把把握。“三三个月学学会英语语的话

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论