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1、Word 材料员管理制度(3篇) 【第1篇】建筑项目材料员管理职责 项目材料员管理职责 1、在材料室主任的领导下,组织实施业务范围内的有关物资供应和管理,准时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理,并核实物品与出厂明细单的相符; 2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工选购供应和管理; 3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作; 4、准时把握现场实际状况,作到合理选购,准时供应、定额储备,努力降低选购成本; 5、准时解决现场材料方面存在的问题,把握材料消耗状况,帮助材料主任作好现场的供应和管理工作; 6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理看法并报上

2、级部门审批; 7、帮助材料主任做好物资台帐。 【第2篇】工程项目材料员平安管理职责权限 工程项目材料员平安管理职责与权限 根据项目保证方案要求,组织各种资源的供应工作。 (1)对公司发布的供应商名录进行选择,调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比,并向项目经理汇报,经项目经理审批后进行选购; (2)负责对合格供应商的平安防护用品的验收、取证、记录工作,并作好验收状态标识,贮存保管好平安防护用品(具); (3)对供应商供应的不合格产品进行拒收,作好退货记录,并向项目经理汇报; (4)负责对进场材料按场容标化堆放,消退事故隐患; (5)对现场使用的脚手架、竹笆、平安网及公司调拨的材料等平安设

3、施和配件应保证质量,并进行进场验收和定期检查,对不合格破损的,要准时进行更新替换; (6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管; (7)协作材料远做好物资保管工作,并做好记录; 【第3篇】材料员技术质量管理责任制 一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章,把握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标,了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。 二、负责各种进场的验收:对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查,检查和索取材料的质量证明文件,如材料的性能指标、生产日期、采纳标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。 三、做好见证取样和送检复试工作:材料质量检验的取样必需具有代表性,在实行试样时,必需按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。 四、使用新材料,应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可,并办理书面认可手续。 五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐,对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清楚明白。 六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放,并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项

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