巨人集团兴衰课件

1、“巨人集团兴衰”案例分析13财管一班 20 霍晓迪 21 赵韶宝 22 王静雯 54 张天晴前言巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，员工达2000多人的大企业，同样经历不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。史玉柱史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品“脑黄金”，因投资巨人大厦导致资金链断裂

2、破产，欠债2.5亿人民币。1997年推出保健品“脑白金”。巨人集团兴衰历程1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。首先史玉柱用全部4000元做了8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。”1989年8月15日，史玉柱的银行账户第一次收到三笔共计15820元的汇款。到9月4000元的广告投入已带来10万元的回报。面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将10万元全部变成广告。4个月后，M-6401带来100万元的利润。巨人集团兴衰历程初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿

3、舍研究M-6402。有了资产和新产品，1991年春，史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。同年9月，巨人公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，公司纯获利3500万元，发展速度500%。巨人集团兴衰历程1993年1月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映先后到巨人集团视察。李鹏给巨人的题词是：“青年科技人才是国家的脊梁”。1994年6月，史玉柱被评为中国十大改革风云人物。同月，江泽民视察巨人集团，并用巨人中文手写电脑题词：“中国人就应该成为巨人”。巨人集团兴衰历程1993

4、年，随着西方国家16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失败，康柏、惠普、西门子等跨国公司开始围剿中国的北京中关村，中国民族电脑业步入了低谷，巨人集团亦受到了重创。巨人集团制定了“必须寻找新的产品支柱”的战略决策。当时正值全国房地产热，史玉柱决心抓住这一机遇。因此一脚就踏进了房地产业。原来想建18层楼，后来一改再改，最后改到70层，投资由原来的2亿元增加到12亿元。巨人集团兴衰历程1995年，史玉柱意识到了企业的危机，他走访了太平天国起义的旧址金田，仔细研究了洪秀全的成败得失；又走访了红军长征路线，在遵义会议旧址，研究了战略与战术的转移；他又来到大渡河，恰逢那天阴云密布，

5、秋风怒号，史玉柱随声一种悲壮之气，面对滔滔河水而仰天长叹：“我们面前就横着一条大渡河呀！”失败原因一、企业发展战略目标错位“成也目标，败也目标”。史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发展；然而，由于史玉柱的目标转型向保健品和房地产行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。失败原因三、企业内部控制混乱企业战略调整的风险需要有系统完善的内部控制来化解，而在巨人集团激进的发展过程中，其内部控制以及员工素质没

6、能跟上企业战略的变化。巨人集团从几个人发展到上千人，人员素质、组织结构以及企业文化都在不断磨合；由于缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万资产在阳光照不到的地方流失了，甚至在危急时刻，“巨不肥”带来的利润还被一些人私分。于是，外部的巨变加上内部的混乱，导致企业经营管理的风险剧增，并且难于驾驭。失败原因四、缺乏科学的风险管理理念和策略企业积极管理和应对风险的关键，在于评估风险、量化风险，针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略。巨人集团每一次遇到危机时，都没有对企业面临的内外风险进行评估，没有看清楚纯

7、粹风险损失有多大，如何把握机会风险，而仅仅是跟进社会上的热点行业，以求多元化发展。主要战略成长性战略（一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略）巨人集团要利用自身具有的诸多优势，采取一种成长性的战略。即抓住机遇，利用自己的王牌产品的竞争力、强大的市场占有率、营销能力和雄厚资金，打造自己的核心竞争力。混合多元化战略：保健品行业&网游产业启示公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。合理配置和有效利用公司的资产，保持资产结构和资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。启示合理运用财务杠杆，提高企业筹资效益。财务杠杆对企业的资金运用有一种放大效应，当企业运用了负债，财务杠杆的效应就会显现。我们只要保证资产负债率一定，公司依然能够很好