参加培训的总结

1、Word 参加培训的总结 国有企业是我国国民经济的支柱。职工队伍整体素养的全面提升，是企业进展和振兴的关键。加强职工培训，造就高素养的劳动者，今日我为大家细心选择了关于参与培训的总结的文章，盼望能够很好的关心到大家。 参与培训的总结篇一 20 xx年11月20日，县卫生局邀请运城市稷山县精神病医院崔杨义教授来我县为全县各乡镇公共卫生服务项目负责人员及村级卫生所公共卫生服务项目服务人员进行了精神病管理技能学问培训。催杨义教授的讲座使我感受颇深，这是我参与工作以来其次次接受精神疾病方面的学问培训，内容提到：机构制度，怎样发觉病人，熟悉过程，怎样规范诊断，诊断留意内容，确诊后报告，纳入管理，随访流程

2、及随访规范，用药指导，肇事肇祸报告等，我从新全面的理解了精神病管理的重要性，作为一名基层的公卫负责人如何规范的为精神病人服务。 为了搞好我乡重性精神病管理工作，会后依据县局的精神要求，于12月23日组织全乡各村卫生所负责人举办了重性精神病管理工作培训及重性精神病学问讲座。培训由院长主持，公卫科主办渭优嘌等嗽庇泄卫科全体人员及全乡村卫生所公卫负责人。鉴于乡卫生院工作人员和乡村医生是农村一线的医疗卫生工，特殊是乡村医生，群体特别、责任重大，在培训内容上，我院细心支配，结合培训内容组织相关工作人员有针对的对乡村医生进行培训。培训前一天通知村卫生所负责人参会，支配培训议程，讲解由公卫副院长：李海英讲解

3、了重性精神病发觉与诊断，卫专职员：贾云飞讲解了重点讲解了重性精神病随访与指导，万泉村卫生所负责人：贾哲民讲解了精神病规范用药。 培训结束由公卫科拟题，大家共同考试，答案就在培训内容里，不会做题的可查找自己的培训笔记，目的不在于分数的凹凸，而是让大家都能够明确精神疾病各管理规范及内容。 通过培训：1、进一步增加了全院职工及全体乡村医生的责任感和使命感，大家纷纷表示熟悉到了做好自身工作的重要性和现实意义。 2、提高了全乡公共卫生服务项目管理人员对重性精神病相关学问的知晓率也提高了乡村医生的业务水平。培训是乡村医生最急需的、最有用的活动，参与培训的全部人员普遍感到收获很大。 3、促进了乡村医生间的相

4、互沟通。通过培训不仅搭建了乡卫生院公卫管理与村卫生所公卫管理的沟通平台，也为各村的乡村医生制造了一次沟通的机会。 4、为进一步做好乡村医生的培训工作积累了阅历，通过培训讲课也是对我们的一次熬炼，不仅提高了我们的语言表达力量，也使业务技能方面有了很大的提升。 总之此次培训，各公卫负责人基本把握了重性精神病的相关学问一步规范了我院重性精神疾病的管理工作，大家纷纷表示这次培训是最简洁而又最简单接受并能受董的一次培训，大家在做试卷时，不用查笔记都能把答题做出来，这样的效果使我总结出，不论做每一件事，只要你踏踏实实的去做，有时候没必要非的有多规模，多隆重，结合实际需要，根据自己力所能及的能了仔细的去完成

5、，必有良好的成果。 参与培训的总结篇二 20 xx年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于20 xx年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经受改制后，发电部克服了人员变动、技术力气薄弱的巨大困难，面对平安生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成果，也得到公司的高度确定。 为更好地总结阅历，吸取精华，着眼将来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得成功，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就20 xx年的工作进行总结回顾。 一、基础工作管理 发电部连续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，渐

6、渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成果。 (一)经济指标 截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88%，发电厂用电率7.50%，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成方案电量的96.54%，完成全年发电方案的74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的方案有肯定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚决的基础。这些成果的取得，主要归功于以下几个方面。 1、合理调配运行方式，保证机

7、组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，削减影响电量;机组出力允许的状况下乐观争取发电负荷正数;依据电网运行状况，乐观调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各帮助专业运行正常，满意机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷状况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业乐观优化设备运行方式，降低设备单耗，节省厂用电损耗，提高设备利用率，节省资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。 2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调

8、整，乐观协作，快速主动。值长在当值期间乐观主动进行违约电量的免考核申报;严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节削减影响电量的生成;乐观联系调度，加强AGC、AVC等掌握系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力削减违约考核，争取满意电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行阅历的不足，实际工作中也发生过几次不严厉 执行调度纪律的状况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过乐观联系、沟通，消退了对调度的负面影响;针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避开类似大事再次发生。 3、加强运行分析，针对特别状况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现

9、场消失的特别状况，仔细分析、集议广思，提出并制定下发了许多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的状况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述特别的消失;脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在肯定程度上解决了石膏脱水不稳定、汲取塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员准时发觉脱硫无旁路运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺当完成。 4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的状况下，

10、发电部各级岗位人员热忱高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员细心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控;发觉问题准时反馈，实行应对措施;对现场的缺陷做到早发觉、早通知、早处理，避开消失无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发觉了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并准时组织处理，保证了机组的平安稳定运行。 (二)现场管理 20 xx年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开头进行调试投运，运行管理的

11、工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经受体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力气。在这种状况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了胜利的果实。 1、规章制度的贯彻落实。 电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基

12、础上，不断完善运行技术分析，准时通报机组及设备特别工况分析，为运行人员供应最准时有效的技术指导;强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行状况进行检查督促，保证落实的真实性和牢靠性。 2、操作质量的平安保障 在频繁的日常操作中，对危急因素的掌握和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、平安不模糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。全部重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从平安工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提示和监督，努力杜绝恶性误操

13、作事故的发生。对于现场发生的特别状况和担心全大事，发电部实行准时通报、准时考核、准时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的订正了现场的不良工作习惯。 3、定臵定位的标准化管理。 在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满意一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公正、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作乐观性和主观能动性。在这些制度的带动

14、下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到全都的好评。 参与培训的总结篇三 20 xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部平安生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关怀和关心下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一以来的工作总结如下： 一、年度培训工作开展状况： 截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参与，培训效果良好，基本达到了目标要求;生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活

15、动，共计10期;结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理方法，组织全厂生产部门人员参加专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度方案处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下牢固基础。 20 xx年培训工作比起20 xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作力量为目的，有针对性的开展专业技术培训;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率;二是：全员培训，对全部职工进行培训，人员轮番讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人员综合力量，另外还支配了平

16、安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。 另外，生产技术部在20 xx年的培训工作中，制定了完整的培训方案，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20 xx年度的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培

17、训工作，让职工更加全面的把握相关学问。 二、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工的爱好，导致职工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的预备不充分，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证。 6、授课费用较少，不能充分调动授课人员乐观性 三、20 xx年度培训方案与目标： 在20 xx年培训工作中取得的良好成果，生