关于沙盘实训的报告精彩3篇

1、Word 关于沙盘实训的报告精彩3篇 关于沙盘实训的报告 篇一 一、 实训时间：X年7月4日7月24日 二、 实训地点：科技楼401及校外 三、 实训内容： 1、成本的归集与安排 2、各种成本（品种法、分批法、分步法）的计算方法 、生产成本的归集与安排是本次实训的重头戏，是中心环节。成本归集与安排过程实际上就是成本计算过程。在本次实训中，我们根据成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、帮助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。 1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是根据产品分别领用的，可依据领料凭证直接计入各种产品成本的直接成本项

2、目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应依据肯定的安排方法安排计入各产品成本。 2、人工费用方面，安排工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按肯定的方法进行安排后分别计入各成本项目。 3、帮助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位在本次实训中，主要运用交互安排法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行安排，交互安排法安排帮助生产费用要分两次进行 （1）、交互安排：以（总费用/总劳务量）作为安排率在帮助

3、生产车间内部进行安排。 （2）、对外安排：以（总费用+转入费用-转出费用）/对外劳务量作为安排率在帮助车间以外的各受益单位之间进行安排。 4、制造费用的安排，将在生产环节发生的制造费用按肯定的方法（工时比例、定额材料比例、直接材料比例等）安排计入各有关产品的基本生产成本项目中。 5、废品损失计算，这是一种存在于特别的企业中的会计核算工作，在核算时，将不行修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入废品损失账户的借方，将受到的赔款和废品残值计入废品损失账户的贷方，然后结转出净损失。 6、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最终一项内容，企业应依据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用

4、变化大小和定额管理的基础的好坏，选择适当的安排方法。通常采纳的详细方法有：不计算在产品成本法、按年初数固定计算产品成本法、在产品按所消耗原材料费用计价法、约当产量法、在产品按完工产品成本计算法、在产品按定额成本计价法和定额比例法。在本次实训中，我们采纳的是约当产量法，将在产品折合成产成品数量后，按比例安排，计算出在产品和完工产品的成本。 、各种产品成本计算方法的运用是其次项内容，企业应依据自身的生产特点，生产组织经营类型和成本管理要求详细确定计算方法。其中品种法是最基本的方法，其核算程序与上述所列成本费用归集安排的程序基本相同，而分批法按批别作为计算对象，时一种订单生产，成本计算期与核算报告期

5、不全都，一般不考虑在产品和完工产品的安排问题，分步法是以生产步骤作为计算对象，适用于大量大批生产。 四、 实训总结：经过一周的实训实训，让我真正体会到成本会计是一项浩大而简单的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是哪么的简单与繁琐，所以肯定养成细心做事的习惯。 沙盘实训总结 篇二 这是我们第三次，也是本学期最终一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中，我担当的是财务总监这一角色。 ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理力量；同时，还培育和提高同学

6、们的规律思维力量、方案力量、策划力量、组织协调力量、人际沟通力量、应变力量和创新力量，以及分析和解决问题力量，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策力量及长期规划力量的目的。 每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门消失了问题，都会影响到企业的整体运营状况，真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算全部者权益，任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次

7、，我还深刻熟悉的到进行企业总体策略规划的必要性。在我看来，企业的进展，事前的决策和规划是相当重要的。假如没有规划，经营时就会没有目标，没有方向；没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。 经营到第六年的时候，由于我们在接单的时候没有看认真，导致其次季的P1赶不及交货，我们只能在P4停产和违约之间做出选择；又由于我们对竞赛规章了解的不够透彻，致使留存的现金不足，无法参与P4的竞单，于是我们干脆将错就错，将P4停产，这样就刚好可以将其次季的一个P1给留出来交货了。当然，我们这样做是由于这是拥有电子沙盘竞赛的最终一年了，是投机取巧的做法；但我们心里清晰的知道，在企业的实际经营中不能够随

8、便停产，这样做是不合理的。 总而言之，资源的配置、企业的规模，乃至市场分析、资金预算等，这些事先的规划都是相当必要的。 沙盘实训总结 篇三 在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，同学的热忱也很高涨。顺当的完成了各项工作，虽然成果不抱负，但给我们的启发许多。下面我对我们小组的工作状况做一个总结。 第一年我们安装了两条全自动生产线，因节省开支没有购买原材料。在其次年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的选购单中，我们没有留意自己的生产力量，一味的签些不符合我组生产力的单子

9、。结果，我们在一个年度里没有选购原材料，生产不出更多的产品。以至于在其次年力只能签数量少，价格低的单子。所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。 其次季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，全部只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。全部其次季度我们的现金总是渐渐削减，在加上我们选购原材料的钱，我们有得向银行贷款，全部，其次季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。到了第三季度，我们不仅

10、要适当的选购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最终，还要留出应还的到期贷款和利息。全部，第三季度，我们的状况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20 xx万。 第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。全部在其次年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽视了一些问题才会导致这么多的债务危机。 第三年，我们吸取了上年的阅历教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供应力量。同时，我们做好分析工作，比较合理的在市场上投入广告，使得我们

11、拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在渐渐增加。但是，以为我们在日常的工作处理中需要用到许多的现金，而应收账款是有期限的。全部，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些问题。于是，我们打算贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在渐渐地向破产的边缘靠近。 第四年，我们收到了一些没有贴现的应收款，全部，我们打算研发新产品。但是，研发新产品需要耗费大量的讨论费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有许多。因此，我们打算把全部的库存产品清仓来弥补我们现金不足的问题。同时，新产品的研发也在渐渐进行。 第五年，我们

12、在细密大胆的讨论后，打算用300万的广告投放市场，最终，我们胜利了，不仅把库存产品全部售出，而且还用300万换回了7千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外消失了，所接收的订单多了一个产品。我们在选购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急选购。 第六年，紧急选购的原料到了。但是，货物无法向外发送。所以，被罚款，就由于我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方法猎取现金。贴现的金额无法偿还贷款。因此，我们宣告破产。 虽然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应当可以做得更好。一个企业，在刚开头经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入

13、市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能进展。进展是一个企业的根本核心，而要进展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨的基石。 在企业经营活动过程中，少不了领导的带领，同时又不能少了领导的正确选择和洞察一切市场的力量。同时，财务部门和生产部门的协作才能真正的把企业预算和生产完整的结合。有财务的分析和核算可以关心企业很好的进行财务收入预算。供应给企业领导的财务使用状况，安排资金进行有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必需很好的把生产所需的原材料进行有机的利用，避开不必要的铺张，为企业的利益多做有必要的事。 企业有不同的经营范围，同时也有全方面进展的企业。但是，全部的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源制造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的追求。但是，要想一个企业完全地制造价值，那么企业的