项目经理现场施工管理经验

1、.安防监控项目施工管理经验项目经理负责制，施工队承包制一个项目管理的利害，很大程度就表现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：若是有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，若是把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不同样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个刚毅有力的集体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样这样。每个成员的知识结构、技术技术、工作经验和年龄性别按比率的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，可否就必然是混凝土呢？没有水，没有搅拌

2、，就还不行。混凝土中的水就是一种优异的团队气氛，团结相信积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，所有是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗）。2、认识整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的（做到胸有成竹，才能兼备安排）。3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来达成心中要有数（时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊）。4、熟悉伙伴们的工作特点和强地方在，有针对性的分配任务（合理分配工作，发挥最大能动性）。,.5、必然要分工明确，让每个人清楚知道自己要完成哪些内

3、容。这样大家就有了详尽的责任感。外来的压力总是让人不愉快的，只有自己知道使劲才能把工作干好（让每个人都是发动机）。6、分配工作不能够出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是必然没有人做的。7、严格控制时间节点，最好详尽到每一项工作，每个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所从先期必然要控制，严格控制！（兼备安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈）8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡死时间节点，这点很重要！）。9、找一个参依旧本，给大家一个感性的质量标准底线：只能似这个好，这是原则（有了参照，这样就有了比较，谁也不想落

4、后于人）。10、经常跟大家一起设想更美好的远景，比方完活能够放假或提前完工多发奖金。这能够有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。（望梅能够止渴，神往能够提神）。11、放手让伙伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。必然伙伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不重要，认真负责最要点。认真负责本来很简单做到，但现在工作中恰好这两条最难达到。领导情愿用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。（既然是一个团队，协作才是最要点的！）12、细节见真情。事实上平常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一

5、个主心骨陪着，比一个人加班感,.觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间获取解决（让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很适用！）。13、不该省的钱不要省（特别是施工工具，工欲善其事必先利其器。十八般工具，只为安装一套指纹锁，安防人简单嘛！工地上每天用的东西！安防弱电工程施工工具你用过几样？）。14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得夸耀自己弟兄们，让他们感觉很有面子（抬高别人就是抬高自己，哈哈）。15、施工中，需要做作决策的时候要必然。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要临机能断。不能够没有声威，也不能够乱用声威。但要切记不该作主的时候不能够盲目点头。多请示甲方一句总不会有错

6、，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走（我们施工也真不简单的！拿捏着这个分寸，哈哈）。16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有重量，哪怕损一点，否则他们会瞧不起你，以为你好欺辱。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。合适给点压力经常能出好活，但不能够让人带着情绪为你工作（没方法啊，现在队伍难带，甲方难侍奉啊）。17、无论人家做得好不好第一要必然他们的劳动。每个人都不简单，说话做事要有理，还要有情。技术上的事再难也简单解决，用人上的事再简单也要慎重（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是要点。不怕干，就怕站。活多干活慢不是问题，就怕站着不干。）。18、拟定计划，分配工作，控制进度，检查成就，这就是负责人要做的工作。有了成就切记不能够贪功，不行以为攻下了一个技术难题而周围炫耀，领导了一个小分,.项提前完工就洋洋喜悦。（伟绩第一要归领导，其次归伙伴。自己付出的辛苦最好不说，也许少说，也许放在最后说。说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要减小说。舍得成人之美，别人才会雪中送