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1、、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附表一： 年终述职考评表（管理岗位）述职人信息息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单单项分值值为0-1100分，评评分的最最小单位位是5分分，单项项评分超超过900分和低低于600分，需需在评价价说明栏栏说明原原因；评分标准：1000-1110分杰出，在在各方面面的绩效效都十分分突出，并并且明显显地比其其他人的的绩效优优异得多多/ 900-1000分很好，工工作绩效效的大多多数方面面明显超超出职位位的要求求，工作作绩效是是高质量量

2、的并且且在考核核期间一一贯如此此。/ 880-990分好，是一一种称职职的和可可信赖的的工作绩绩效水平平，达到到了工作作绩效标标准的要要求 / 700-800分需要改改进，基基本达到到了绩效效要求，但但在绩效效的某一一方面存存在缺陷陷，需要要改进 / 600-700分不令人人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下-差，工作绩效完全达不到工作要求 考核项目考核标准及及要求权重评价1. 领导导能力具有从事管管理工作作的理念念及技能能激励及带动动员工，提提升团队队士气，达达成团队队目标合理分配工工作任务务及授权权，有效效辅导员员工，员员工素质质及行为为有整体体提升，促促

3、进工作作任务完完成20%评价说明 ：2. 工作作质量和和成效工作实效强强，服务务质量高高，客户户满意度度高及时、有效效地领导导部门按按时、按按质完成成工作目标分解，措措施得力力，确保保工作一一次性正正确完成成30%评价说明：3. 责任任感与信信誉度诚实守信，履履行承诺诺以高度的责责任心主主动推动动工作，是是上级工工作交付付、下级级寻求支支持的可可靠人选选及时、准确确地报告告工作状状况，共共享工作作信息勇于承担责责任不谋私利，一一切以公公司利益益为出发发点20%评价说明：4.成本意意识成本意识强强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10%评价说明 ：5. 学习习创新能能力通过问题的的出现及及解决，增

4、增加对潜潜在问题题的预见见性，不不犯相同同错误解决难题时时有创造造性的新新思想、新新方法不断学习，提提升个人人素质及及工作技技能，并并将新知知识传授授给员工工10%评价说明 ：6. 沟通通合作建设并管理理好自己己的团队队，团队队融合度度高，成成员关系系融洽建立并维持持与他人人良好的的工作关关系，沟沟通协调调，通过过共同协协作解决决意见分分歧合作意识强强，能倾倾听有建建设性的的建议和和批评与各部门沟沟通合作作以大局局利益为为重，不不惜牺牲牲部门利利益10%评价说明 ：其他要素 （适用用于特殊殊职能人人员）7.部门特特定的考考核要素素待定评价说明 ：考核汇总得分 1*200 + 2*330% + 33*200% + （44+5+6）*10%= 第三步:请请根据上上述评估估内容，提提出综合合评价和和反馈意意见优

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