诺盾人力资源部规范化管理工具箱

1、惠州诺盾高科电子有限公司PAGE PAGE 76Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.诺盾行政中心规范化管理工具 目 录录第一章 行政中心心组织结结构与责责权一、行政中中心组织织结构图图二、行政中中心职责责三、行政中中心权力力四、行政中中心总监监岗位职职责五、人力资资源部经经理岗位位职责第二章 招聘管管理一、招聘专专员岗位位职责二、人员需需求申请请表三、内部招招聘工作作流程图图四、面试实实施流程程图五、应聘人人员登记记表六、面试成成绩评定定表七、招聘计计划管理理流程八、招聘与与录用流流程九、内部

2、招招聘管理理流程（一一）十、内部招招聘管理理流程（二二）十一、员工工试用管管理流程程十二、员工工转正工工作流程程十三、人员员筛选流流程图十四、初试试进程图图十五、内部部人员竞竞聘流程程图十六、内部部人员岗岗位竞聘聘申请表表第三章 培训管管理一、培训专专员岗位位职责二、培训需需求提出出方式三、外派培培训的方方式四、培训需需求调查查流程五、员工培培训管理理流程六、外派培培训管理理流程七、公司第第一阶段段培训计计划表八、公司第第二、三三阶段培培训计划划表九、技术人人员培训训常用方方法十、员工培培训需求求调查表表十一、外派派培训计计划表第四章 绩效管管理一、绩效专专员岗位位职责二、组织架架构图三、岗位

3、职职责说明明书四、员工绩绩效考核核表五、月度绩绩效考核核流程六、员工奖奖惩管理理流程七、员工提提案管理理流程八、中层管管理人员员绩效改改进计划划第五章 薪资管管理一、薪资专专员岗位位职责二、薪酬福福利管理理流程三、员工工工资管理理流程第六章 人事事事务管理理一、人事文文员岗位位职责二、员工休休假规定定三、人员调调动流程程图四、职位调调动评估估表五、员工调调动审批批表六、人事调调动交接接单七、入职新新员工人人事档案案管理流流程八、员工离离职面谈谈表九、员工出出差管理理流程十、员工离离职管理理流程十一、人事事档案管管理流程程第七章 劳动关关系管理理一、劳动关关系专员员岗位职职责二、解除劳劳动合同同

4、流程三、劳动纠纠纷处理理流程第一章行政中心组织结构与与责权一、行政中中心组织织结构图图行政中心人力资源部行政管理部行政中心人力资源部行政管理部招聘培训员工关系绩效薪酬IT信息管后勤管理企业制度招聘培训员工关系绩效薪酬IT信息管后勤管理企业制度二、行政中中心职责责职责15负责各类活动的组织策划工作职责14负责公司办公设备网络管理维护职责1制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责3职责15负责各类活动的组织策划工作职责14负责公司办公设备网络管理维护职责1制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责3人事问题的解决处理和人事关系协调职

5、责4负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订职责5负责组织结构设计和职位说明书的编写职责6进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整职责8员工绩效考核，员工假务、勤务管理职责9员工培训与开发管理职责10劳动关系管理职责11员工职业生涯规划管理职责2拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分职责12负责公司日常行政管理，企业上下沟通协调职责13负责公司后勤管理维护，制度建立三、行政中中心权力力权力1权力3权力4权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与制定企业人力资源战略规划对企业员工

6、调动、任免给予建议对各部门员工绩效实施考核及奖惩各级管理人员任免建议部门内部员工聘任、解聘的建议部门工作协调对公司物料资源的使用运作有建议的权利劳动争议调解对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚权力10有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录权力11有权对员工在工作时间内的行为，向总裁办建议奖励或处罚权力12对总裁办要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利职责8协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务四、行政中中心总监监岗位职职责引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5审批经人事部核

7、准的过失单和奖励单，并安排执行职责6受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7推动各项管理规章制度的建设和完善计划和审核行政人力资源管理的成本职责1职责2组织制定公司行政人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责3 职责8协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7推动各项管理规章制度的建设和完善计划和审核行政人力资源管理的成本职责1职责2组织制

8、定公司行政人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责3组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责9职责10职责11不断完善提升公司行政管理水平和能力负责公司对外企业文化宣传工作职责12组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责9职责10职责11不断完善提升公司行政管理水平和能力负责公司对外企业文化宣传工作职责12对行政部工作全面负责五、人力资资源部经经理岗位位职责负责研究公司内部管理体制，组织拟订各项规章制度职责15职责11负责各种会议的组织工作，负责会议精神的传达、督办工作负责公司收发文管理工作职责10职责9协助做好来信、来访接待工作职责8办理涉及工商、行

9、政管理等对外方面的事物职责7做好各种会议、活动的筹备、组织工作，并做好相关会议记录职责4协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才职责6协助做好公司日常行政事物的组织协调职责1制定人力资源招聘计划并组织实施职责2职责3 协助处理好劳动关系职责12负责公司档案资料的管理工作职责13负责发布奖惩通知，并在公司内部公布负责研究公司内部管理体制，组织拟订各项规章制度职责15职责11负责各种会议的组织工作，负责会议精神的传达、督办工作负责公司收发文管理工作职责10职责9协助做好来信、来访接待工作职责8办理

10、涉及工商、行政管理等对外方面的事物职责7做好各种会议、活动的筹备、组织工作，并做好相关会议记录职责4协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才职责6协助做好公司日常行政事物的组织协调职责1制定人力资源招聘计划并组织实施职责2职责3协助处理好劳动关系职责12负责公司档案资料的管理工作职责13负责发布奖惩通知，并在公司内部公布职责14负责组织本部门内部培训管理工作制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策制定公司的培训计划，组织实施培训职责16第二章招聘管理一、招聘专专员

11、岗位位职责职责1职责1根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5汇总分析相关招聘报表职责6建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责7建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责8招聘信息的起草与发布职责2根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划职责9简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持职责10人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作职责11应聘人员资料库的建立和维护职责11企业人员流动情况及人员流失原因分析二、人员需需求申请请表ND-HR-003人员需求

12、申ND-HR-003增员 补员 填填表日期期： 年 月 日日申请部门需求职务名名称需求人数希望到岗时时间申请原因扩大编制制 储备人人力 辞职补补充 短期需需要 新设部部门学历专业语言性别年龄形象薪酬标准基本薪资其他待遇任职要求新增人员工作内容用人部门经理意见签字：日期：用人中心总监审核签字：日期：总裁审核批示签字：日期：人力资源执行招聘签字：日期：三、内部招招聘工作作流程图图提出用提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司群，公告栏、内部招聘文件及其他人

13、力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续四、面试实实施流程程图导入阶段导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估 为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣

14、的话题做出回答告知公司人员录用工作的下一步工作安排对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明五、应聘人人员登记记表应聘职位： 填表日日期： 年年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相相关证书书所受过的奖奖励及处处分兴趣和爱好个人特长及及自我评评价六、面试成成绩评定定表应聘人员面面试评价价表部门岗位姓名年龄评价项目人事部初试试评估部门复试

15、评评估个性特征 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分职业意向 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分教育培训 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分工作经历 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分工作技能 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分综合能力 5分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分 4分分 3分分 2分分 1分分初试评估部门负责人意见人事部复试评估意见 试 用用 期 岗位/职职务 试用薪薪资（税税前/

16、税税后） 转正薪薪资（税税前/税税后） 部门上级主管领导意见总 裁审 批说明：在评评估项目目栏里55分为优优秀； 4分为为良好； 3分分为良； 2分分为一般般； 11分为差差七、招聘计计划管理理流程招聘需求分 析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略八、招聘与与录用管管理流程程一般职员否一般职员否是开 始汇总、编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案略提出人员需求计划审批发布招聘信息或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束简历

17、筛选面试九、内部招招聘管理理流程（一一）提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集人员选拔人员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束十、内部招招聘管理理流程（二二）内部招聘审核部门推荐员工应聘人员评价初步审核录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才十一、员工工试用管管理流程程开开 始岗前培训试用期考核审批转正结 束员工试用办理手续新员工报到十二、员工工转正工工作管理理流程否否否否是是予以转正开始新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束十三、人员员筛选流流程图简历筛选简历筛选笔试初试复试第三轮复试开

18、始结 束十四、初试试进程图图双方自我介绍双方自我介绍一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍1应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排十五、内部部人员竞竞聘流程程图内部招聘信息发布内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开 始结 束十六、内部部人员岗岗位竞聘聘申请表表申请职位所属部门

19、申请日期姓名目前所在部部门职务直接领导进入公司时时间在本公司的的工作情情况职位所属部门工作起止时时间工作职责描描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时时间培训部门所受的奖励励1申请该该职位的的原因2信息来来源的渠渠道3您为什什么觉得得您能胜胜任该职职位填写说明：1保证您您所填的的信息真真实可靠靠，填完完后按照照指定的的日期同同个人简简历一并并就交到到人力资资源部2请注意意职位招招聘的时时间有效效性，逾逾期无效效第三章培训管理一、培训专专员岗位位职责职责6职责6制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责5负责内部课程开发体系的建立、管理职责4培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行

20、培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核职责3根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责2按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批职责1建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程职责8对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息职责7建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理职责9负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施职责10在培训过程中，根据培训课程

21、做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作职责11负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果职责12负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用职责13员工培训档案的维护与管理二、培训需需求提出出方式个人提交个人提交部门提交人力资源部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总裁审批后实施三、外派培培训的方方式到其他公司进行参观访问与交流外派培训机构学习或相互交流到

22、其他公司进行参观访问与交流外派培训机构学习或相互交流参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式培训需求调查培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划五、员工培培训管理理流程开开 始培训需求分析提出培训需求结 束确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培训方法培训结构培训实施配合公司发展战略其他培训目标六、外派培培训管理理流程拟定参训人员确定参训人员确定培训目标联系外部培训机构开 始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与审批结 束七、公司第第一阶段段培训计计划表培训内容实施时间培训地

23、点培训讲师培训方式培训主要内内容企业概况2个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1企业的的经营理理念和发发展状况况2企业的的组织结结构、公公司管理理体系及及各部门门的主要要职能3企业的的经营业业务和主主要产品品4企业在在同行业业中的竞竞争力状状况企业管理制度4个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1薪酬福福利制度度2奖惩制制度3员工日日常行为为规范4员工考考勤制度度5劳动关关系制度度6相关财财务制度度企业文化2个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1企业价价值观2企业战战略3企业道道德规范范职业生涯规划2个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1职业目目标的设设立2目标策策略的实实施3内

24、外部部环境分分析4自我评评估人际沟通技巧4个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1沟通的的意义2沟通的的障碍3沟通的的技巧4沟通的的原则职业礼仪2个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课1个人仪仪容仪表表规范2待人接接物行为为规范3社交礼礼仪安全知识2个课时会议室人力资源工工作人员员集中授课消防安全知知识、设设备安全全知识及及紧急事事件处理理等企业参观半天企业办公场所人力资源工工作人员员现场参观企业工作现现场参观观八、公司第第二、三三阶段培培训计划划表培训阶段培训人培训时间培训主要内内容部门培训部门主要负负责人人力资源培培训结束束后1新员工所所在部门门的组织织结构、各各部门之之间的协协调与配

25、配合2新员工所所在岗位位的主要要职责、业业务流程程及公司司对他的的期望现场培训新员工的直直接上级级或资深深员工前两个阶段段的培训训结束后后试用期期结束带训负责人人对新员员工在实实际工作作岗位中中给予相相关的指指导九、技术人人员培训训常用方方法培训方法操作介绍适用范围普通授课1由技术术专家或或经验丰丰富的技技术员讲讲解相关关知识2应用广广泛，费费用低，能能增加受受训人员员的实用用知识3单向沟沟通，受受训人员员参加讨讨论的机机会较少少企业及产品品知识、技技术原理理、心态态及职业业素养培培训工作指导1由人力力资源部部协商部部门负责责人指定定指导专专员对受受训人员员进行一一对一指指导2受训人人员在工工

26、作过程程中学习习技术、运运用技术术操作流程、专专业技术术技能培培训安全研讨1由行政政部牵头头、生产产安全员员、信息息安全管管理员主持、受受训人员员参与讨讨论2双向沟沟通，有有利于掌掌握“安全”的重要要性和相相关规定定安全生产、操操作标准准培训认证培训1业余进进修方式式，参加加技能培培训班的的学习2培训结结束后参参加考试试，合格格者会获获得证书书3避免步步入误区区仅仅仅为了获获得证书书去培训训专业技能培培训十、员工培培训需求求调查表表一、企业培培训现状状调查已参加过的的培训项项目或内内容培训实施机机构培训时间培训方式.5.培训后技能能、绩效效是否得得到明显显提升明显提升升 稍有提提

27、升 作用基基本不大大 二、员工培培训需求求调查培训内容期望的培训训时间所期望的培培训方式式培训项目培训内容营销管理现代营销销战略与与战术销售队伍伍与业绩绩管理专业销售售技巧与与谈判技技巧电话销售售技巧财务管理成本分析析与控制制如何阅读读财务报报表预算管理理内部控制制与风险险管理人力资源管管理人力资源源管理人人员的角角色定位位国内外人人力资源源管理发发展现况况人力资源源规划与与工作分分析人力资源源培训与与开发薪酬管理理生产管理生产计划划与进程程的控制制现场管理理精益生产产管理设备管理理与维护护三、其他1除以上上的培训训项目外外，您认认为还需需要接受受哪些方方面的培培训2您在工工作中经经常会遇遇到

28、哪些些困难十一、外派派培训计计划表参加外派培培训人员员岗位所属部门入职时间外派培训理理由外派培训项项目名称称外派培训目目标外派培训起起止时间间从 至 总时间天外派培训地地点外派培训机机构名称称外派培训课课程内容容课程名称安排的课时时经费支出计计划培训费 元教材费 元差旅费 元元餐费 元住宿费 元合计 元部门总监审审核签字： 日日期： 年 月月 日行政中心总总监审核签字： 日日期： 年 月月 日财务经理审审核签字： 日期： 年年 月 日日总裁审批签字： 日期： 年 月 日日第四章 绩效管理一、绩效专专员岗位位职责 职责1协助人力资源部经理建立员工考核制度，并经批准后实施职责1协助人力资源部经理建

29、立员工考核制度，并经批准后实施职责3组织定期的考核活动，包括通知草拟、会议组织、原则宣传、资料收集等职责4定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息职责5汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资源部经理。职责6根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩。职责7协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员进行考核。职责8与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。职责9协助薪酬专员制定和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。职责10指导、协助各部门进行绩效考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作。职责11进行考核制度研究工作，提出改善建议，经批准后实施制度修订。职责2编制各部

30、门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系职责12对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答职责13受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告部门经理职责14保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理。职责15协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议二、组织架架构图三、岗位职职责说明明书 岗位位职责说说明书岗位名称所属部门岗位功能简简述：晋升方向轮转岗位工作联系：直属上级： 直属上级： 内部联系： 外部联系： 内部联系： 外部联系： 直属下级： 直属下级： 工作项目工作内容完成标准检查人考核或赏罚罚1-应收款款控制领导责任应收款控制制在公司司目标范范围内1.

31、按公司司要求的的应收款款控制标标准（1120万万元/年年）逐月月检查控控制2.形成月月度分析析报告，每每月3日日前上报报经理/财务务部纳入绩效考考核2- 3- 4- 5- 四、员工绩绩效考核核表 薪酬酬考核一一览表序号薪酬构成项目分类薪酬标准考核周期 考核性性质 加加法减法法考核标准及及说明监督部门数据提供1基本工资 固定定工资 基础工资月度级别工资月度工龄工资月度福利工资伙食补助月度考核工资 职员考考核200%经理考核225%全勤工资月度电话补助月度考核大项月度抓大 放小小月度价值最大部部分月度2业绩工资工资以外创创造价值值部分月度月度3年终利润分分红在职分红股股/详见公司分分配制度度五、月

32、度绩绩效考核核管理流程程无异议有异议无异议有异议员工考勤情况审批结束汇 报无异议有异议无异议有异议员工考勤情况审批结束汇 报计划完成情况呈 送指标完成情况考核意见考核分数汇 报结果返回考核结果计算月绩效工作基数工资基数做出决定沟通通 知核算员工绩效工资反 馈提供绩效工资单存 档开始六、员工奖奖惩管理理流程开始开始员工表现经理提出奖惩意见审核审批提出申请奖 励处 罚信息存档公布奖惩结果结束接到通知七、员工提提案管理理流程是是否是否开始制定员工提案制度广泛收集员工提案对提案进行筛选、汇总审核提案信息库实施提案奖励提案者审核提案结束八、中层管管理人员员绩效改改进计划划开开 始确定KPI目标下发绩效改

33、进表自我考评主管考核反馈沟通结果归档结 束第五章薪资管理一、薪资专专员岗位位职责职责1职责1根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，制定合理的薪酬福利体系职责3薪酬福利费用预算及相关的分析职责4薪酬福利相关政策及流程的实施与跟进职责5据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资职责6根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法职责7协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议职责8考勤、休假等管理制度的完善与管理收集同行业相关企业的福利建设情况，深入了解员工需求，及时将分析结果提供给人力资源部经理，并对完善公司的福利建设

34、提出合理的建议职责2职责9根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，起草公司的薪酬福利制度职责10协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化职责11编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放职责12负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作职责13解决与薪资管理相关的日常管理问题，向经理提供合理有效的建议职责14员工薪酬动态记录和分析二、薪酬福福利管理理流程开开 始审批结 束制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案执行固定工资管理浮动工资管理编制工资报表绩效考核工资发放审核审批薪酬福利方案完善与修改三、员工工工资管理理流程调查企业营运状况建立

35、企业薪酬体系确定各岗位薪酬水平编制工资报表工资发放存档结 束审批开 始第六章人事事务管管理一、人事专专员岗位位职责职责3组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4职责3组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4及时向人力资源部经理汇报相关工作职责5组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责6负责审核、办理员工请假、销假手续职责7统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况职责8组织人事保密工作职责9人力资源部经理交代的其他相关工作职责2负责考勤管理、出差管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施

36、细则职责1执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务二、员工休休假规定定休假种类具体规定法定节假日日1新年（1月1日）：放假一天（不含周末）2春节（农农历正月月初一、初初二、初初三）：放假三三天（不不含周末末）3劳动节节（5月月1日、22日、33日）：放假三三天（不不含周末末）4国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）5上述给给假为一一般执行行标准，因因公司工工作需要要，总裁裁可以调调整和决决定具体体的放假假时间和和长短年假1员工累累计工作作已满11年不满满10年年的，年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155

37、天。2年假可可以分次次使用，每每次不得得少于11天，并并应于休休假日前前3天提提出申请请3员工每每年的年年假应于于当年度度使用，单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排事假1员工遇遇事必须须在工作作时间亲亲自办理理，应事事先填写写请假单单，注明明请假类类别，经经部门经经理同意意批准并并把工作作交待清清楚后可可请事假假2无法事事先请假假的，可可用电话话事先请请假，获获得批准准后方可可请事假假，期满满仍需续续假的应应在期满满前办理理续假手手续；不不可用发发手机短短信的方方式请事事假3试用期期内员工工通常不不可请事事假，特特殊情况况需要请请事假，填填写请假假单经部部门负

38、责责人批准准后，报报人力资资源部延延长试用用期4一般员员工请假假2天内内由直接接部门领导导批准；3天以以上至55天以内内应由隔隔级上级级领导批批准；55天以上上事假必必须报总总裁批准5员工请请事假期期间不享享受工资资和津贴贴病假1员工因因病或非非因公受受伤，应应凭医院院的病休休证明准准病假2具体请请假天数数及批准准人规定定等同于于事假，病病假为有有薪价3病假为为有薪假假期，一一天病假假按1个工作作日在当当月工资资中直接接体现，计计算方式式：病假假日工资资=最低低工资标标准80%月计薪薪天数婚假1婚假一一般为33个工作作日，婚婚假应当当提前55个工作作日按请请假审批批权限，逐逐级上报报，最后后报

39、人事事行政专专员备案案。婚假假只能在在结婚日日后3个月内内休完，试试用期及及到岗一一年以内内的员工工不享受受婚假2休婚假假的员工工需持结结婚证办办理休假假手续，否否则按事事假处理理3婚假期期间享受受岗位固固定工资资和津贴贴丧假1公司员员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女、养父父母、岳岳父母）死死亡，可可获得33个工作作日丧假假。家住住市外或或省外适适当给予予路程假假2丧假期期间享受受岗位固固定工资资和津贴贴产假1符合国国家计划划生育规规定的生生育女员员工，正正常分娩娩者给予予产假990天2按国家家有关规规定执行行，公司司将在不不违反国国家规定定的情况况下对工工资标准准做适当当调整三、人员

40、调调动流程程图提出申请提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束审核审核不通过不通过人事调动通知四、职位调调动评估估表填表日期： 年 月月 日姓 名所在部门现任岗位出生年月最高学历调任岗位毕业院校及专业毕业时间主要工作经历培训记录现任岗位主主要工作作业绩说明以上内容由由调任者者本人填填写岗位素质要要求评估估项目由调任岗位位的直接接领导填写写调任中心总总监综合合评价领导力办事能力计划能力执行能力创新力用人部门经理意见用人中心总总监意见见人力资源经理意见行政中心总总监意见见副总裁意见见总裁意见五、员工调调动审批批表 填表日日期： 年 月 日日姓名出生日期拟调日期最高学历学位专 业原部门原岗位职务务拟调往部门门拟调岗位职职务调动原因升职 降职 组织调调动 内部竞竞聘新岗位试用用期 年 月 日起起至 年年 月 日止止（共 个月）岗位职责.5.工资是否调调整是（按_发放放） 否调出部门经经理意见调出中心总总监意见调入部门经经理意见调入中心总总监意见人力资源部部经理审核行政中心总总监审核副总裁审核核总裁审批六、人事调调动交接接单员工姓名调动生效日日期 年年 月 日原任部门调任部门