FTSJLC方案设计管理流程

1、FTSJLC 方案设计管理流程Lele was written in 2021编号：FT-SJ-复地（集团）股份有限公司流程手册文件 LC003版本：方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订状日 期态修改内容修改人审核人批准人方案设计管理流程区域设计管理部区域相关部门 区域主管领导 集团相关部门技术委员会支持性文件流程设计任务书进行指导引一般项目N审核通过重大项目N参与审核审核通过发放方案YY设计任务书择流程完成方案设进行设计沟设计沟通信息计通记录表进行技术评估N组织评审参与评审作业指引一般项目N审核通过Y重大项目N参与审核审核通过YN审核通过Y流程目标：规范方案设计流程，明确方案

2、设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟 通的充分、准时和精确，为公司领导层准时供应充分、精确的信息和方案，为初 步设计作好预备。适用范围：本流程适用于项目方案设计阶段的工作。术语和定义：部门职责：区域设计管理部：负责编制方案设计任务书；负责针对方案设计与设计单 位的沟通沟通；负责对方案设计进行初步技术评估；负责组织方案设计图纸的 评审。区域审算合约部：协作编写方案设计任务书；负责参与方案设计图纸的评 审。区域营销管理部：参与方案设计图纸的评审。区域前期配套部：负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。区域主管领导：负责评审方案设计任务书；负责评审方案设计图纸。集团成本管理中心：负责指导

3、方案设计任务书的编写；参与重大项目方 案设计任务书的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。集团产品研发中心：负责指导方案设计任务书的编写；参与重大项目方 案设计任务书的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。集团营销策划中心：参与重大项目方案设计图纸的评审。集团技术委员会：负责审批重大项目方案设计任务书；负责确认重大项目 方案设计。工作程序：活动务书步骤及说明1.1 集团产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在概念设计图纸评审通过后，结合项目设计方案、概念设计图纸进行方案设计任务书的编写负责部门/输出负责人设计管理部 方案设计任务书审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约设计管

4、理部 审核意见部、主管领导对方案设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计承包 3.1走设计承包商选择流程确定设计承设计管理部 方案设计案设计包商设计管理部将审核通过的方案设计任务书发放给设计承包商设计承包商活动步骤及说明设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通沟通设计承包商进行方案设计负责部门/输出负责人进行技术 4.1设计承包商将完成的方案设计图纸递交设计管理部 技术评估评估 给设计管理部报告4.2 设计管理部就方案设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评

5、审参考组织内部 5.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算设计管理部 评审意见评审合约部、营销管理部、区域主管领导参与对方案设计图纸进行评审重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对方案设计图纸进行评审设计承包商依据评审意见进行方案设计修改将修改好的方案设计图纸递交设计管理部外部审核 6.1 设计管理部将方案设计图纸转交前期配设计管理部 审核意见套部前期配套部将方案设计图纸报送有关政府部门审核，并将意见反馈设计管理部设计管理部依据意见要求设计承包商调整方案设计负责部门/负责部门/活动步骤及说明输出负责人6.4 设计承包商将调整后的方案设计图纸递交设计管理部7进入初步7.1 进入初步设计阶段设计管理部设计管理流程权限及标准步骤步骤权限及标准、凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业简单类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目编制部门接收部门编制部门接收部门/文档名称主要内容提交时限/频率/人员人员方案设计任务书设计管理部间设计承包商方案设计前录表设计管理部/部随时技术评估报告设计管理部设计管理