EPC工程总承包模式

1、EPC Procurement andConstruction）建设模式，指业主EPCEPC能的工程公司,通常具备如下功能：项目管理（Management） +设计（Engineering）选购（Procurement）施工管理（Construction） +技术服务(Service）同总价和建设工期固定.城市轨道机电系统建设工程具有 EPC 建设模式的典型特征， EPC经济和社会效益。EPC有利于整体解决方案的优化,节省投资优化管理,避开了设计、选购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象项目全过程进度、费用和质量的有效的把握合理交叉、动态连续、缩短建设周期削减业主的接口和协调的工作,降低了项

2、目的建设风险有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简洁上来个方面：技术整合力量市场资源整合管理整合力量风险承受力量这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性.如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商制造良好的施工作业环境，试想从工程开头到最终试运行半年，期间该有多少意外和难题.为处消退阻扰施工的因素，使施工得以顺当进行.由于电力市场供需的变化，设备到敦促协调设备厂家按合同要求准时交货;另一方面与业主进行协调，依据电力市场状况,

3、准时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货准时.众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同争辩有序、连续作业、松弛有度的可控状态。EPC这种形势下即将带给我们的冲击和变革。EPCEPC是国内大型建设集团与国际接轨的有效方式。EPC 总承包,英文全称为 Engineering/Procurement/Construction 包方式。其优势相当明显。高。程在质量和造价上取得双赢的效果,另外，设计与选购之间经常性的沟通

4、能够使项目部在市场的大环境中应变的更加自如，也能够避开选购中一些不必要的失误。主、EPC有利于工程的顺当进行。EPC力量的综合体现。不论是何种形式的项目管理，其目的都是最大限度的保证工程的工EPC能够发挥相互协作推动项目的作用，是关键所在，同时,EPCEPC一、项目的前期预备EPC在合同谈判时，由于为 EPC 承包商在项目中担当的风险和责任更大理公司各方权责的明确,在遇到问题时各方的处理时限,给工程带来影响后带来 损失的分担。驻代表是远远不够的,各专业的设计师都应当和项目紧密相连，能够融入到整个显示出优势来。E、P、C 立坚固的合同关系,设立奖金制度。二、合同管理的重要性玩笑话:“要抱着打官司

5、的心态订合同”，虽然有些夸张，但合同牵扯双方的利益,对各方的行为都产生约束力,我们怎么能不认真对待呢。扮演重要角色.对外来说，合同部是对外沟通的桥梁，在这一点上，我认为合同在工程进行过程中非技术性的冲突,以保证工程在不同形势下仍能构正常顺当的运作。同的生疏程度又很高的水准，同时要求其对工程进展状况有肯定的了解,与专业包商之间的工作界面,材料选购界面也应由合同部来明确,并准时的向各部门传合同管理部门渐渐在向着聚集精英人才的富于责任感和沟通力量的部门这个方向进展。EPC在EPC11伍也并不行取，这就要求项目部里的每个部门，每一个人都具备肯定的张力.张扩张凸出的力.整个管理团队也是一样,在权责明确的前提下，具备肯定的沟通、EPCEPCEPC的总结争辩。EPC 总承包模式，即由工程总承包商依据合同要求，对工程