企业级公司BIM总体规划（清楚明了）

1、公司BIM应用总体规划 35/35公司BIM总体规划目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439862063一、背景 PAGEREF _Toc439862063 h 3 HYPERLINK l _Toc439862064二、目的 PAGEREF _Toc439862064 h 33 HYPERLINK l _Toc439862065三、目标 PAGEREF _Toc439862065 h 33 HYPERLINK l _Toc439862066四、组织 PAGEREF _Toc439862066 h 33 HYPERLINK l _Toc439862067五、调研

2、：能落地地的BIIM应用用点 PAGEREF _Toc439862067 h 4 HYPERLINK l _Toc4398620685.1投标标阶段BBIM应应用点 PAGEREF _Toc439862068 h 55 HYPERLINK l _Toc4398620695.2施工工准备阶阶段BIIM应用用点 PAGEREF _Toc439862069 h 7 HYPERLINK l _Toc4398620705.3施工工过程中中BIMM应用点点 PAGEREF _Toc439862070 h 11 HYPERLINK l _Toc4398620715.4竣工工结算阶阶段BIIM应用用点 PAG

3、EREF _Toc439862071 h 166 HYPERLINK l _Toc439862072六、BIMM选型 PAGEREF _Toc439862072 h 177 HYPERLINK l _Toc4398620736.1对市市面上主主流BIIM厂商商做了调调研 PAGEREF _Toc439862073 h 177 HYPERLINK l _Toc4398620746.2BIIM厂商商优缺点点对比 PAGEREF _Toc439862074 h 117 HYPERLINK l _Toc4398620756.3BIIM建模模软件对对比 PAGEREF _Toc439862075 h 1

4、99 HYPERLINK l _Toc439862076七、合作原原则 PAGEREF _Toc439862076 h 199 HYPERLINK l _Toc439862077八、工作节节点规划划 PAGEREF _Toc439862077 h 19 HYPERLINK l _Toc439862078九、资源投投入 PAGEREF _Toc439862078 h 200 HYPERLINK l _Toc439862079十、BIMM实施准准备 PAGEREF _Toc439862079 h 222 HYPERLINK l _Toc439862080附件：鲁班班BIMM施工方方建造阶阶段解决决

5、方案优优势 PAGEREF _Toc439862080 h 244 HYPERLINK l _Toc439862081联系方式 PAGEREF _Toc439862081 h 224一、背景1.政策要要求2015年年7月1日，住住建部发发布推推进建筑筑信息模模型指导导意见指指出，到到20220年末，建建筑行业业甲级勘勘察、设设计单位位以及特特级、一一级房屋屋建筑工工程施工工企业应应掌握并并实现BIM与企业业管理系系统和其其他信息息技术一一体化进进程应用用。2014年年10月29日上海BIM技术应应用推广广指导意意见要要求，220177年起，本本市投资资额1亿元以以上或单单体建筑筑面积2万平方方

6、米以上上的政府府投资工工程、大大型公共共建筑、市市重大工工程，申申报绿色色建筑、市市级和国国家级优优秀勘察察设计、施施工等奖奖项的工工程，实实现设计计、施工工阶段BIM技术应应用；世世博园区区等六大大重点功功能区域域内的此此类工程程，全面面应用BIM技术。2.业主要要求上海中心、迪迪士尼、绿绿地集团团等业主主和项目目明确要要求使用用BIM技术潘潘石屹将将BIM应用作作为SOHHO未来10年三大大核心竞竞争力之之一3.集团自自身需求求公司一直提提倡精细细化管理理，通过过BIM技术的的引进，结结合传统统管理方方法，将将大大提提高公司司精细化管理理水平及及协同效效率。二、目的紧跟前沿技技术，提提升管

7、理理水平。减少浪费、体体现绿色色，保持持区域龙龙头企业业的领先先性。利用先进的的信息技技术，提提升企业业品牌竞竞争力，获获得市场场认可。三、目标建立企业级级BIM技术平平台，形形成基于于BIM的协同同管理体体系；通过试点项项目的BIM应用用，掌握握BIMM技术价价值点，在在新开工工项目得得到推广广使用；培养一批掌掌握BIIM技术术的人才才，形成成公司BIIM团队，建立BIIM工程程师体系系；BIM技术术在项目目管理、经经营、风风险管控控等方面面取得应应用成效效，体现现BIMM技术的的价值。四、组织以公司发文文方式，成成立BIIM技术术研究及及推广应应用工作作组。BBIM工作组组分为三三个层级级

8、：管理层：确确定几个个人，以以其为核核心，领领导公司司BIMM技术的的研究及及推广应应用；执行层：以以区域公公司、工工程公司司为单位位，确定定研究及及推广BBIM技技术的专专职或兼兼职人员员，引领领本单位位的BIIM技术术的研究究及应用用。操作层：鼓鼓励公司司内的技技术人员员从事BBIM技技术的学学习与研研究，成成为BIIM团队的后备力量量。BIM中心心组织架架构初步步规划如如下：BIM建模模人员岗岗位要求求：年龄30岁岁以下，工工作努力力，学习习能力强强。2年以上现现场施工工经验；较好的的沟通能能力。掌握基本CCAD操作。熟悉当地定定额和计计算规则则。预算人员优优先。说明：根据人员情情况可以

9、以考虑兼兼任不同同岗位，如如两个人人员建同同一专业业BIM模型，可可以采用用相互审审核模式式。可以根据情情况增加加岗位，例例如BIM中心副副主任，主主任由公公司高层层兼任，副副主任主主持具体体工作。五、调研：能落地地的BIM应用点点通过对多家家软件厂厂商，及及目前正正在实施施的部分分项目的的调研，BIM在投标标、施工工准备、施施工过程程及竣工工结算中中的应用用，主要要体现在在进度、成成本、质质量安全全及综合合应用。如进度度的资源源计划、进进度监控控与预警警、材料料与成本本的计划划、消耗耗量分析析、质量量安全方方面，图图纸问题题、砌体体排布；综合应应用方面面，包括括资料的的管理，设设计变更更的管

10、理理等诸多多应用。下面主要通通过投标标、施工工准备、施施工过程程、竣工工结算的的角度，详详细介绍绍各阶段段目前比比较成熟熟的应用用点。投标阶段BBIM应用点点成本控制清单核量。招标阶段的成本控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。不平衡报价价。由于于现在招招标时间间紧，造造价咨询询单位很很难准确确测算标标底，利利用BIIM快速核核对标底底量，然然后进行行不平衡衡报价就就可以抬抬高实际际结算价价格。通过BIMM建模软软件，建建立BIM模型，工工程量可可快速统统计分析析，

11、形成成准确的的工程量量清单。一一方面，模模型可由由总部BIM中心的力力量建立立；另一一方面，可可利用甲甲方提供供的设计计BIM模型，既既可提前前在模型型中发现现图纸问问题，也也能精确确统计工工程量。图：快速统统计工程程量，编编制工程程量清单单综合管理视觉展示、辅辅助投标标。通过BIM模型进进行辅助助投标比比以往的的效果图图、动画画等效果果更加明明显。效效果图或或者动画画往往只只能固定定方向或或者路线线进行查查看，而而且经常常会因为为尺寸颜颜色等情情况产生生失真。在在决策过过程如果果有不同同方案和和意见，也也没有办办法及时时调整和和展示。利利用BIM模型，通通过专业业软件进进行渲染染后，可可以进

12、行行周边环环境漫游游，建筑筑物内部部漫游，通通过不同同角度查查看建筑筑物整体体情况。同同时BIM模型提提供的都都是真实实尺寸和和比例，可可以增加加人员、绿绿化、车车辆等做做参照。图：BIMM辅助决决策模型型BIM技术术标。目目前在部部分地区区，BIM在技术术标评比比中占到到23分，而而且趋势势在日渐渐明显，例例如上海海可能提提高到5分。在在价格竞竞争越加加激烈的的背景下下，通过过BIM技术很很容易获获得整体体优势。施工准备阶阶段BIM应用点点进度管理进度计划与与模型关关联。通通过将BIM与施工工进度计计划相链链接，将将空间信信息与时时间信息息整合在在一个可可视的4D（三维维模型+时间维维度）模

13、模型中，直直观、精精确地反反映整个个建筑的的施工过过程。4D施工模模拟技术术可以在在项目建建造过程程中合理理制定施施工计划划、精确确掌握施施工进度度，优化化使用施施工资源源以及科科学地进进行场地地布置，对对整个工工程的施施工进度度、资源源和质量量进行统统一管理理和控制制，以缩缩短工期期、降低低成本、提提高质量量。图：施工进进度模拟拟通过BIMM技术实实时展现现项目计计划进度度与实际际进度的的模型对对比，随随时随地地三维可可视化监监控进度度进展，提提前发现现问题，保保证项目目工期。对于施工进进度提前前或者延延误的地地方用不不同颜色色高亮显显示，同同时进度度计划也也支持Proojecct导入，只只

14、要跟模模型进行行一次关关联就可可以，后后续时间间修改可可以直接接在模型型上体现现。图：进度计计划管理理（红色色代表滞滞后，绿绿色代表表提前）成本控制施工图预算算。利用BIM技术发发现施工工图编制制缺项漏漏项，并并提供精精确施工工图预量量用于目目标成本本控制。材料控制。传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；施工中材料领取经验主义盛行等。通过建立BBIM模型，即即可精确确出具工工程量清清单，并并且根据据进度（月月度、周周）、区区域（楼楼层、施施工段）、施施工班组组等条件件进行材材料

15、用量量的精确确统计，利利用BIM系统，项项目以及及公司各各岗位人人员，可可以随时时随地调调取到工工程所需需任何数数据，如如项目部部所需各各类材料料，尤其其是以钢钢筋、模模板、混混凝土等等主材。可可以严格格控制了了主材的的采购量量，对班班组也实实行限额额领料，既既避免了了材料的的浪费，又又能保证证材料到到场及时时性，有有利于公公司对项项目资金金的调配配及安排排，减少少资金积积压和成成本浪费费。图：通过PPDS系统对对混凝土土、钢筋筋等主材材用量进进行查询询控制图：基于BBIM的材料料配送清清单产值计划。规定某段时间内完成的工程量。质量管理高大支模查查找。通通过BIM技术可可以设定定需要高高大支模

16、模构件的的判断条条件，短短时间内内可快速速查找构构件并定定位构件件位置，为为高大支支模方案案专家论论证提供供有利的的依据，而而且通过过三维可可视化，可可以让施施工人员员清楚高高大支模模构件位位置及与与相邻构构件的位位置关系系。一次碰撞。各专业设计图纸经BIM技术整合后，发现各专业之间的碰撞问题，避免工期延误，减少返工，发送工程质量。图：各专业业、管线线综合碰碰撞检测测图纸问题。通过各专业BIM建模软件可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点；及利用云检查系统根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点。净高检查。通过BIM多专业集成应用，查找楼层之间净高不足之处，避免工期延误，大幅度减少返

17、工，改善工程质量，提前预见问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。综合管理场地布置。利用BIM技术三维反应施工场地布置，便于讨论和修改；检验施工场地布置的合理性；根据施工现场情况优化场布置。施工过程中中BIM应用点点成本控制措施工程量量。通过BIM技术提提前、准准确计算算工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用中的消消耗量，如模板板工程工工程量、脚手手架工程程工程量量等。支付审核。利用BIM技术建立的4D模型，可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完成进度款的汇总，做到对施工单位报的进度款心中有数，快速完成审核，避免超付，堵住成本漏洞。图：进度报报量审核核消耗量分析析。通过BI

18、M系统对对人工、材材料和机机械台班班根据企企业特性性、工程程特点、施施工方案案进行分分析。资金计划。建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以指定整个项目的资金计划。图：工程造造价按各各维度形形象展示示多算对比。只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的，多层次的，包含三维图形的成本数据库。通过互联网网技术，系系统将

19、不不同的数数据发送送给不同同的人。不仅可以看到项目资金的使用情况，还可以看到造价指标信息、查询下月材料使用量，不同岗位不同角色各取所需，共同受益，提高协同效率。从而对所开发项目的各类动态数据了如指掌，能实时掌控动态成本，实现多算对比。材料过程管管理。利利用BIM技术对对各类材材料进行行按系统统、按施施工作业业区域进进行归类类统计，并并要求材材料供应应商按统统计结果果将材料料、管道道、配件件进行分分装后运运送到材材料配送送中心。一一些机房房与管井井等区域域管道预预制与配配送，可可以在模模型中预预分段，并并结合运运输工具具与吊装装方案进进行四维维模型模模拟后，再再进行工工厂化预预制。预预制件在在工

20、厂按按模型进进行预安安装后再再运往现现场吊装装。对于于其他区区域的管管道与配配件运达达配送中中心后，由由中心工工作人员员按材料料的作业业面统计计结果进进行分检检、复查查及装箱箱后，运运送至现现场的临临时周转转堆场，并并在运输输任务相相对较小小的夜间间将材料料运送至至各作业业段。基于BIMM的材料料配送方方式，改改变了以以往供应应商按规规格配送送，施工工人员领领用后自自行运送送至作业业面的现现象，改改用以作作业面为为包装及及配送单单位的物物流方式式。这种种物流的的意义在在于：首首先，通通过BIM模型的的精确归归类统计计，可以以大幅度度的减少少材料发发放审核核的管理理工作；其次，以以系统与与作业区

21、区域相结结合的配配送方式式可以有有效控制制材料领领用的误误差，减减少不必必要的人人员与材材料运输输成本；最后，通通过夜间间运输、错错峰运输输等手段段，可以以最大限限度地解解决施工工高峰期期运输矛矛盾。质量安全管管理预留洞。在在结构施施工前利利用BIM技术准准确定位位混凝土土的预留留孔洞位位置，对对班组进进行可视视化交底底，避免免二次打打洞，破破坏结构构，提高高结构施施工质量量。下料加工。工作面大，工人多的时候，可能会因为交底不清楚，导致质量问题；可以通过BIM技术优化断料组合加工表，将损耗减至最低。管线综合。集成各专业的BIM模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在安装模型中，通过三维模型调整，再次

22、综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。二次碰撞。根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。深化设计。结合现现场实际际情况、施施工工艺艺需对设设计方案案进行完完善施工方案。根据业业主方、监监理方、分分包班组组意见进进行的方方案调整整、具体体管道支支架调整整等结构偏差。结构施施工偏差差、结构构扰度砌体排布。利用BIM软件创建砌块排布综合模型，协助完成砌块优化组合方案，计算砌块实际用量。方案模拟。利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利用BIM模型进行讨论，调

23、整方案，BIM模型快速相应调整，最终确定最优的施工方案。例如项目复复杂节点点之一的的基坑施施工，其其程序复复杂，二二维设计计解决三三维空间间超复杂杂问题，因因此风险险大，同同时工程程进度控控制难。在在整个深深基坑施施工过程程中，材材料用量量大，工工程量统统计费事事费力，需需要应用用BIM技术对对支撑维维护施工工方案模模拟和审审视、土土方开挖挖施工方方案模拟拟和审视视、支撑撑维护结结构与土土建结构构碰撞检检查。图：基坑支支撑模拟拟方案模模型图：迪斯尼尼某基坑坑维护模模拟方案案及土方方开挖模模型现场质量安安全监控控。利用用移动终终端采集集现场数数据，建建立现场场质量缺缺陷、安安全隐患患等数据据资料

24、，与BIM模型或图纸及时关联，将问题可视化，让管理者对问题的位置及详情准确掌控，在办公室即可掌握质量安全风险因素，及时统计分析，做好纠正预措施，确保施工顺利进行。综合管理资料管理。基于BIM技术的协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案（包括施工班组成员信息、验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，并与模型中的构件一一挂接，实现资料的可追溯性，一旦发生问题，可以在协同管理平台上直接调取与该构件相关的设计、施工、验收、运维等资料信息，及时定位问题发生的位置、分析问题原因，实现问题的可追溯性、责任的明确性。变更管理。施工过程中，一些变更是不可避免

25、的，当变更发生时，可以在鲁班BIM模型中先进行变更调整，快速确定变更内容（如价格、工作量、对总价影响、模型位置等），尤其可以即时出具因变更而导致的总造价变化情况，辅助变更决策的制定。一旦变更发发生，施施工资源源计划需需要及时时调整。应应用鲁班班BIMM技术，可可以在224小时内内，最多多一天时时间，调调整好变变更量，依依靠鲁班班的数据据分析系系统，快快速分析析出下一一步需要要的人材材机资源源计划，为为项目部部及时调调整部署署赢得了了宝贵的的时间。图：因某类类门窗发发生变化化后对总总造价的的影响竣工结算阶阶段BIM应用点点成本控制结算配合。对外结算时，在合理范围内提高项目结算造价，配合结算技术谈

26、判；分包结算时，避免多算多付，划分各分包结算范围。减少少算漏漏算。通通过BIM技术，实实现对过过程中签签证、变变更等资资料的快快速创建建，方便便在结算算阶段追追溯；实实现工程程量、造造价的准准确快速速统计，有有效确定定结算造造价；以以及分析析审核结结算造价价，减少少可能达达110%的少算算漏算。综合管理竣工档案管管理。基基于BIM技术的的档案资资料协同同管理平平台，可可将施工工管理中中、项目目竣工和和运维阶阶段需要要的资料料档案（包包括验收收单、合合格证、检检验报告告、工作作清单、设设计变更更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。图：现场资资料与BIM模型关关联六、BIMM选型对市面上

27、主主流BIM厂商做做了调研研综合情况如如下：厂商企业平台管理咨询机机构私有云成熟度项目案例建模软件本土化鲁班成熟有有高多有高欧特克无无无高多有低广联达无无无低少有高XSteeel无无无高多有无同望刚起步无有低无有高iTwo无有无低少无低PKPM刚起步有有低少有高BIM厂商商优缺点点对比序号厂商优点缺点1鲁班1、有企业业级BIM协同管管理平台台,可建立立企业级级BIM数据库库，施工工阶段BIM应用点点较多、成成功案例例多。有有成熟的的实施方方法论及及驻场服服务模式式。2、BIMM建模软软件专业业齐全且且免费，软软件功能能强大，建建模效率率高，学学习成本本低。3、本土化化优势明明显，符符合国内内定

28、额、平平法等建建筑规范范。4、数据开开放，可可以与其其他BIM软件进进行数据据共享和和互导，可可与视频频监控系系统集成成。5、拥有高高端BIM咨询公公司，对对建筑行行业有较较深入研研究。6、打通了了设计、建建造、算算量、造造价与项项目管理理之间的的屏障，实实现了BIM与ERP有效结结合，可可二次开开发。7、参与国国家BIM标准编编制。1、钢结构构专业需需与XStteell集成。2、幕墙专专业需与与犀牛软软件集成成。2同望参加过住建建部的BIM标准编编制。有自己的项项目管理理平台。1、企业级级平台比比较弱。2、无企业业级项目目案列。3、BIMM系统刚刚起步。3广联达1、传统的的造价软软件应用用广

29、泛。2、专业齐齐全（包包括土建建、钢筋筋、安装装、造价价、精装装修等）。1、无企业业级BIM平台。2、不能部部署在企企业私有有云上。3、信息封封闭不开开放；不不能跟ERP对接。4、BIMM应用刚刚起步，缺缺少企业业级成功功实施案案例。5、缺少钢钢结构专专业，精精装修软软件等还还不成熟熟，造价价软件尚尚未能基基于BIM。6、客户端端建模软软件收费费，后续续有升级级费。7、无企业业管理咨咨询机构构。4欧特克（北纬华元元）1、国际品品牌，专专业齐全全。2、功能强强大，渲渲染效果果好。3、广泛用用于设计计阶段。4、BIMM软件数数据可共共享。5、国内大大型工程程成功应应用案例例多。1、无企业业级BIM

30、平台。2、不能私私有云部部署。3、没有内内置钢筋筋平法规规范，不不能进行行钢筋建建模，不不能按照照国内规规范出工工程量。4、施工阶阶段应用用少。5XSteeel1、专业的的钢结构构建模软软件，是是国内钢钢结构BIM主流软软件。2、创建三三维模型型以后自自动生成成钢结构构详图和和各种报报表。1、无企业业级BIM平台。2、不能部部署在企企业私有有云上。3、仅用于于钢结构构建模，不不能进行行建筑、结结构、机机电建模模。4、不能根根据需求求进行二二次开发发。6iTwo1、包含进进度模块块、造价价管理模模块。2、打通了了设计、建建造、算算量、造造价与项项目管理理。1、仅可导导入设计计BIM模型，不不能对

31、模模型进行行修改编编辑，不不能适应应变更频频繁的特特点，自自身不提提供BIM建模软软件。2、设计模模型导入入后不提提供钢筋筋模型，无无法进行行钢筋BIM应用。3、软件操操作比较较繁琐，需需设置大大量计算算规则，计计算速度度较慢。4、不符合合国内的的清单、定定额及钢钢筋平法法等规范范。7PKPM结构设计软软件，设设计院使使用广泛泛。主要定位于于设计阶阶段BIM。1、聚焦设设计阶段段，不适适用施工工企业。2、BIMM刚起步步。3、企业级级实施案案例少。BIM建模模软件对对比专业软件名称土建安装钢筋钢结构幕墙场布备注鲁班软件/购买鲁班BBIM平台，鲁鲁班单机机建模软软件免费费，不限限使用人人数。广联

32、达/单机建模软软件按套套收费，一一套软件件配套一一个加密密狗，仅仅限一人人使用。Revitt（欧特克）/PKPM/Xsteeel（Tekkla)/犀牛/目前主流建建模软件件有：鲁鲁班软件件、广联联达、PKPPM、Revvit、Tekkla、犀牛牛。鲁班、广联联达建模模软件专专业齐全全，都包包含土建建、钢筋筋、安装装等专业业的建模模工具软软件，可可进行建建模及工工程量计计算，但但广联达达不能进进行集中中管理及及协同共共享；鲁鲁班有企企业级BIM管理平平台，可可进行多多项目数数据统计计分析，为为集中采采购及集集约化管管理提供供数据支支撑。综综合比较较鲁班建建模软件件效率高高。Revitt软件可可进

33、行土土建、安安装建模模，但不不能进行行钢筋建建模，不不能根据据国内清清单定额额、钢筋筋平法规规范出工工程量，主主要用于于设计院院。Teklaa是专业业的钢结结构建模模软件，在在钢结构构领域应应用较广广，无土土建、钢钢筋、安安装三个个专业的的建模软软件。犀牛是专业业的幕墙墙建模软软件，在在幕墙领领域应用用较广，无无土建、钢钢筋、安安装三个个专业的的建模软软件。七、合作原原则合作单位：与国内内知名软软件公司司合作。通通过项目目试点评评估及兄兄弟单位位的实地地考察学学习，建建议与鲁鲁班软件件达成合合作，建建立企业业级BIM协同管管理平台台。案例工程：以实际际项目应应用BIIM技术术，组建建BIM团队

34、队，进行行实战演演练，以以练代学学。培养人才：对获得得BIMM工程师师证书的的人员，公公司从人人力资源源管理的的角度，参参照注册册执业资资质予以以职称上上认可，同同时可给给与物质质上的奖奖励。政策扶持：公司鼓鼓励区域域公司、工工程公司司在项目目上推广广BIMM技术，并并予以政政策上支支持。持续性：确确保BIIM技术术的学习习与研究究有组织织、有计计划、有有始有终终。有效性：确确保BIIM技术术学习与与研究达达到一定定的深度度、广度度，掌握握BIMM技术的的核心价价值。八、工作节节点规划划序号里程碑事件件结束标志时间节点1项目组成立立公司发文2与软件公司司合作签订合作协协议3建立企业级级BIM平

35、台完成BIMM系统部部署4案例项目实实施策划确定案例项项目应用实施日志、BIM模型总结实施总结5BIM工程程师培养养BIM工程程师证书书6BIM在项项目上推推广获得政府建建设主管管部门认认可7BIM在管管理中应应用形成公司级级BIM管理体体系8项目总结总结公司级级BIM指导政政策九、资源投投入资金投入，与与引进BIM的合作方方案有关关，鲁班班软件主主要有以以下几种种方式：序号合作方案方案描述资金投入说明方案一项目试点选择在建的的_项目目（万）试点点应用鲁鲁班BIM技术。按平方计费费：15元/平方(3万平以以内58万元方案二系统采购采购、部署署鲁班BIM系统平台台。约200万万元方案三（推荐）系

36、统采购+项目试点点采购、部署署鲁班BBIM系统平台台，以具具体项目目试点，进进行实战战培训。约228万万元试点项目33万平以以内建议：根据据方案比比选，结结合公司司长远BBIM规划及及经济最最优方案案，建议议选择方方案三。其他资源投投入，包包括：时时间、人人员、培培训学习习场所、培培训学习习硬件设设施时间：BIIM团队每每人30日培训训，多利利用周末末及晚上上时间进进行学习习培训；人员：管理理团队成成员，预预计3-6人；执执行层及及操作层层，预计计20-30人人；场所：集中中培训地地点设在在公司总总部；案案例项目目场所设设在案例例项目部部；电脑：每个个学员自自带笔记记本电脑脑。试点点项目需需配

37、备笔笔记本电电脑网络络、网络络、投影影仪等鲁班BIMM硬件配配置要求求 服务器配置置要求基本参数服务器级别别企业级服务器类型型机架式服务器结构构1U主要性能标配CPUU个数1颗最大CPUU个数2颗CPU类型型Intell Xeeon E55506处理器标称主频2.13GGHz二级缓存42566KB三级缓存4MB总线规格4.8GTT/s多核运算四核四线程程内存内存容量2GB内存描述PC3-1106000 EECC DDRR3 UUDIMMM网络存储网络控制器器2千兆接接口标配硬盘容容量1000GGB标配硬盘类类型SATA, LFFF, 72000转标配硬盘描描述25000GB SATTARAID阵阵列模式式光驱DVD刻录录机电源电源功率400W电源数量1电源类型标准电源客户端电脑脑配置要求求处理器Intell Duual Corre EE54000 或以上(该硬件件与计算算速度有有关)内存2G 或以以