重庆高层住宅+幼儿园工程施工监理实施细则（大量流程图）

1、渝高香洲四期工程监理实施细细则编写：审批：日期： 220144.033.011 重庆市建永永工程监监理有限限公司 ISO990011:20000质质量体系系认证企企业目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1778746861工程概况况 PAGEREF _Toc177874686 h 1 HYPERLINK l _Toc1778746872监理工作作依据 PAGEREF _Toc177874687 h 22 HYPERLINK l _Toc1778746883监理工作作方法及及措施 PAGEREF _Toc177874688 h 33 HYPERLINK l _To

2、c1778746894监理控制制流程图图14 HYPERLINK l _Toc1778746905机械旋挖挖桩灌注注桩监理理控制要要点311 HYPERLINK l _Toc1778746916混凝土工工程监理理控制要要点344 HYPERLINK l _Toc1778746927钢筋工程程监理控控制要点点44 HYPERLINK l _Toc1778746938模板工程程监理控控制要点点60 HYPERLINK l _Toc1778746949砌砖工程程监理控控制要点点66 HYPERLINK l _To面与与地面工工程监理理控制要要点 PAGEREF _Toc17

3、7874695 h 733 HYPERLINK l _To墙保保温节能能工程监监理控制制要点 PAGEREF _Toc177874696 h 775 HYPERLINK l _To面与与抹灰工工程监理理控制要要点 PAGEREF _Toc177874697 h 822 HYPERLINK l _To筑防防水工程程监理控控制要点点 PAGEREF _Toc177874698 h 8414质量控控制点91115施工阶阶段监理理安全文文明控制制9931、工程概概况：本工程为渝渝高香洲四四期工程程，位于于重庆市市高新区区二郎

4、科科技新城城，00.0000相当于于绝对高高程值。工工程总建建筑面积积911132.06。其工程程概况如如下：1、渝高香洲四四期工程程共5栋一类类高层住住宅和1栋幼儿儿园组成成，结构构为异形形柱框架架剪力墙墙结构和和框架结结构，其其中26、27号楼为为地上32层建筑筑；34号楼为为地上3层，36号楼为为地上28层；37号楼为为地上27层；38号楼为为地上23层建筑筑；最大大高度为为96.00米;总建筑筑面积约约911132.06平平方米。2、基础主主要为机机械旋挖挖灌注桩桩基础，持持力层为为中风化化砂岩及及中风化化泥岩。3、本工程程设计等等级为一一级，六六度抗震震设防，高高层建筑筑耐火等等级为

5、一一级。7、工程安安全等级级为二级级，结构构设计合合理使用用年限为为50年。2、监理工工作依据据1)、本项项目的监监理合同同及已批批准的监监理规划划；2)、建设设单位提提供项目目完整的的施工图图及有关关资料说说明；3)、建设设单位与与施工单单位签订订的承包包合同；4)、本项项目所适适用的施施工规范范、标准准及规定定。5)、国家家及重庆庆市有关关的法律律、法规规。6)、施工工过程中中颁发的的适用于于本工程程的有关关文件。监理工作方方法及措措施 按按照委托托监理合合同要求求，全面面负责对对工程的的监督、管管理和检检查，以以及协调调参建各各方的关关系。质量控制方方法质量控制贯贯穿于施施工全过过程，监

6、监理工作作质量控控制主要要包括事事先控制制，事中中控制及及事后控控制。事先控制 即“预控”是工程程质量控控制的基基础。开开工前施施工单位位必须按按施工进进度及程程序按时时向监理理单位提提供下列列资料： AA、审核施施工单位位(承包商)的资质质文件：施工企业资资质(含分包包、协作作等单位位)；工程项目经经理、总总工程师师、技术术人员资资质；工程项目质质检保证证体系是是否健全全,组织及及人员落落实;进场设备控控制选型型、技术术性能、工工作效率率、工作作质量、可可比性、维维修性；测量、计量量、仪器器、仪表表等校验验情况确确认；进入现场测测量、电电焊、砼砼试验等等特殊工工人上岗岗证件。 BB、审核施施

7、工准备备文件：认真做好施施工图纸纸的审核核,主要包包括审核核施工图图是否符符合招标标设计文文件要求求；是否否满足设设计质量量；是否否满足施施工要求求；纠正正图纸缺缺陷和差差错。审核并签认认施工组组织总设设计审查查，主要要包括：工程概概况；主主要技术术措施针针对性、有有效性；施工总总规划；施工准准备与临临时设施施计划；施工方方案选择择；采用用新材料料、新技技术的试试验方案案；施工工总进度度计划；施工总总平面图图；主要要资源需需要量计计划。 CC、施工各各阶段、各各分部施施工方案案的控制制和审查查：项目监理部部应根据据工程实实际情况况认真审审查，并并签署具具体的意意见。D、工程项项目所需需的原材材

8、料、半半成品、构构件和永永久性设设备、器器材等质质量控制制：订货前审查查供货厂厂家的资资质、信信誉及质质量保证证体系，择择优选择择供货厂厂家。对对承包商商主要材材料、设设备及构构配件在在订货前前须报监监理认签签。对主要材料料，在订订货前要要求厂家家提供样样品或看看样订货货，监理理工程师师协助业业主认定定。E、对测量量基准点点和控制制水准点点的确认认。F、审查开开工申请请，严把把开工关关。 事中控控制（施施工过程程中的程程序控制制）工程实体质质量是在在施工过过程中形形成，而而不是最最后检验验出来的的，施工工过程中中质量形形成受各各种因素素影响最最多，变变化最复复杂，因因此难度度最大，施施工进程程

9、的质量量控制是是施工阶阶段质量量的重点点：A、在施工工过程中中主要应应：坚持工序报报验（勘勘察、设设计、质质检、监监理、业业主参加加），坚坚持材料料报检（合合格证抽抽检、复复检和材材料使用用部位），坚坚持隐蔽蔽工程报报检（必必须有水水电、机机电、结结构工程程师等参参加），坚坚持旁站站监理制制度，发发现施工工质量问问题，立立即指令令纠正。、当发现现施工单单位的质质量控制制的自控控系统组组织不完完善，应应促使其其改进完完善，发发现质量量控制人人员不能能胜任，则则要求承承包方与与予以撤撤换。、监督与与协助施施工承包包商，将将影响工工序质量量的因素素自始至至终都纳纳入质量量管理控控制范围围；对重重点工

10、程程和重点点部位要要加强控控制；及及时审核核与分析析承包商商提交的的质量统统计和质质量控制制图表，针针对问题题采取有有效措施施。、施工过过程中进进行质量量跟踪监监控：工程施工测测量放线线，监理理工程必必须对工工程测量量进行全全面复核核。进入现场材材料（包包括周转转材料）必必须具备备正式的的出厂合合格证和和材质化化验单，所所有构件件 必须同同时具备备厂家批批号。对每批进入入现场主主要材料料必须进进行随机机抽检、复复检：材材料合格格证、各各项试验验报告及及材料使使用部位位等，均均需建立立材料跟跟踪档案案。高压电源，电电压绝缘缘材料要要进行耐耐压试验验。新材料必须须经试验验和鉴定定：代用用材料必必须

11、计算算和充分分论证。现场配制材材料的控控制，现现场配制制的材料料，砼、砂砂浆、防防水材料料等，应应先进行行试验，经经检验合合格后才才能使用用。严格格工序的的交接检检查，对对主要工工序作业业和隐蔽蔽作业监监理工程程师在规规定的时时间内检检查，确确认其质质量符合合要求后后才能进进行下一一工序。对关键工序序实施旁旁站监理理，当工工期与质质量发生生矛盾时时，以质质量求进进度和经经济效益益。根据工程建建设要求求，监理理实行跟跟踪监理理，对每每道工序序进行质质量控制制，先由由承包单单位对每每道工序序进行“三检”（自检检、互检检、交接接检）。然然后监理理工程师师进行验验证。上上道工序序不合格格则不进进行验收

12、收，不准准进入下下道工序序施工。监监理工程程师在跟跟踪监理理发现工工序施工工存在问问题应口口头通知知承建单单位进行行整改，必必要时发发出书面面警告，发发现以下下情况时时下达停停工令停停工整顿顿。施工中出现现质量异异常情况况，经提提出后，施施工单位位未采取取有效措措施扭转转情况。隐蔽作业未未经规定定检查合合格而擅擅自封闭闭者。已发生的质质量事故故迟迟未未按监理理工程师师要求进进行处理理，不停停工质量量缺陷或或事故将将继续发发展。对有缺陷工工程,未经处处理,监理工工程师有有权拒绝绝开具支支付工程程款证明明。事后控制 即“终控”监理对工程程项目按按工序工工程、分分部分项项工程、标标段工程程、单位位工

13、程进进行质量量认证和和评定。工程项目的的分部、分分项工程程完成后后，并先先由施工工单位进进行自检检，确认认合格向向监理工工程师提提交“中间交交工证书书”监理工工程师按按设计，有有关规范范标准进进行检查查、确认认其质量量合格后后，监理理签发“中间交交工证书书”予以验验收。组织项目初初步验收收。项目目完工后后，由监监理组织织项目初初验，发发现质量量问题应应指令施施工单位位处理后后，进行行项目综综合验收收，综合合验收由由业主主主持，监监理配合合，设计计、地勘勘、施工工、业主主、监理理、质检检站等部部门有关关人员参参加。审查施工承承包单位位提交的的竣工验验收所需需文件资资料，若若所提交交的验收收文件资

14、资料不齐齐或相互互矛盾或或与事实实不符，或或档案达达不到国国家规范范标准时时，应指指令其补补充纠正正或重作作。审核施工单单位提交交的竣工工图，并并与已完完工程有有关的技技术文件件对照检检查。质量控制手手段监理工程师师进行施施工质量量监理，采采用以下下几种手手段，进进行监督督控制。旁站监督在施工现场场观察、监监督与检检查其施施工过程程，注意意并及时时发现质质量事故故的苗头头和影响响质量的的因素发发生的不不利变化化、潜在在的质量量隐患以以及出现现的质量量问题等等，以便便及时进进行控制制。对于于隐蔽工工程的施施工，进进行旁站站监督更更为重要要。测量施工前监理理人员应应对施工工放线及及高程控控制进行行

15、检查，严严格控制制，不合合格者不不得施工工；施工工过程中中随时注注意控制制，发现现偏差，及及时纠正正；中间间验收时时，对于于几何尺尺寸等不不合要求求者，指指令施工工单位处处理。试验指令文件监理工程师师的各项项指令都都应是书书面的或或有文件件记载方方为有效效，并作作为技术术文件资资料存档档。规定的质量量监控工工作程序序（见程程序图）利用支付控控制手段段对施工承包包单位支支付任何何工程款款项，均均需由总总监理工工程师开开具支付付证明书书，没有有总监理理工程师师签署的的支付证证书，不不得向承承包方进进行支付付工程款款。质量监理控控制措施施组织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量

16、监督督制度，落落实质量量控制的的责任。技术措施：设计阶段：协助设设计单位位开展优优化设计计和完善善设计质质量保证证体系；材料设备供供应阶段段：通过过质量价价格比选选，正确确选择生生产供应应厂家，并并协助其其完善质质量保证证体系；施工阶段：严格事事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。经济措施及及合同措措施：严严格按合合同条款款控制工工程质量量，不符符合合同同规定质质量要求求拒付工工程款。为保证工程程质量，其其具体措措施是：原材料、构构件、设设备把好好进货检检验关；工序质量必必须合格格；做好工序技技术交底底和关键键工序由由专业监监理工程程师下达达书面技技术交底底（包括括工序工工艺技术术要求、检检

17、验方法法、标准准要求等等）；现场监督制制和关键键工序旁旁站监督督，发现现问题，立立即纠正正或推倒倒重来；实行监理人人员责任任制和并并与个人人利益挂挂钩，奖奖优罚劣劣；建立总监巡巡回检查查制；工序质量实实行否决决制。凡凡工序质质量不合合格，应应立即下下达停工工令，不不得贻误误。根据工程进进展情况况，分阶阶段进行行质量控控制：施工准备阶阶段：审审查施工工单位配配备人力力、材料料、机械械设备是是否合理理，审查查拟定施施工方案案、技术术、质量量保证措措施，原原材料检检验的审审批的配配合比是是否合乎乎要求。施工阶段：检查施施工单位位工艺是是否按规规范和经经审批的的方案进进行，并并对施工工过程的的原材料料

18、、半成成品和成成品进行行抽查。成品验收阶阶段：通通过检测测和验评评该分项项或分部部已完工工程是否否达到规规范要求求的质量量标准和和误差允允许范围围。采取多种手手段，对对工程质质量进行行检查和和控制：检查：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施必必要的跟跟踪检查查，检查查施工过过程中材材料及混混合料与与批准的的是否符符合；检检查施工工单位是是否按批批准的方方案、技技术规范范施工。测量：监理理工程师师对完成成的工程程的几何何尺寸进进行实测测实量验验收，不不符合要要求的要要进行整整修，无无法进行行的要求求返工。试验：对各各种材料料、设备备等，监监理人员员可随机机抽样试试验，施施工单位位要提供供条

19、件。指令性文件件：承包包单位和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以文文字为准准，监理理工程师师通过书书面指令令和文字字对施工工单位进进行质量量控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包单单位加以以重视或或修改。进度监理控控制方法法（1）进度度的事前前控制进度的事前前控制，即即为工期期预控，主主要工作作内容：审核项目实实施总进进度计划划主要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性和合合理性等等。审核施工单单位提交交的施工工方案主要审核保保证工期期，充分分利用时时间的技技术组织织措施的的可行性性、合理理性。审核施工单单

20、位提交交的施工工总平面面图主要审核施施工总平平面图与与施工方方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。制定供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。（2）进度度的事中中控制进度的事中中控制,一方面面是进行行进度检检查、动动态控制制和调整整；另一一方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。建立反映工工程进度度的监理理日志逐日如实记记载每日日形象部部位及完完成的实实物工程程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、停电电等应注注明起

21、止止时间（小小时、分分）工程进度的的检查审核施工单单位每半半月、每每月提交交的工程程进度报报告。审审核的要要点是：a：计划进进度与实实际进度度的差异异；b：形象进进度、实实物工作作量指标标完成情情况的一一致性；按合同的要要求，及及时进行行工程计计量验收收。有关进度、计计量方面面的签证证进度、计量量方面的的签证是是支付工工程进度度款、计计量索赔赔、延长长工期的的重要依依据。工程进度的的动态管管理实际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的 措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工时目标标；为工

22、程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面的认证证意见。现场协调会会a：现场有有关重大大事宜；b：管理上上的问题题；c：上次协协调会执执行结果果的检查查；定期向总监监、业主主报告有有关工程程进度情情况，现现场监理理部每月月书面报报告公司司。（3）进度度的事后后控制制定保证总总工期不不突破的的对策措措施当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上及及时采取取以下措措施：技术措施：如缩短短工艺时时间，减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业等；组织措施：如增加加工作人人数、增增加工作作班次等等；经济措施：如实行行包干奖奖金、提提高计件件单价、提提高奖金金水平等等；

23、调整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。进度监理控控制措施施组织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业业计划体体系，增增加同进进作业的的施工面面，采用用高效能能的施工工机械设设备，采采用新工工艺、新新技术，缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。经济措施：对于施施工单位位的原因因造成的的工期拖拖延进行行必要的的经济处处罚。合同措施：按合同同要求及及时协调调有关方方面对进进度，确确保项目目形象进进度的要要求。投资监理控控制方法法及措施施（1）投资资事前控控制投资事前控控制的目目的是

24、进进行工程程风险预预测，并并采取相相应的防防范性对对策，尽尽量减少少施工单单位提出出的索赔赔可能性性。施工图设计计过程控控制：施施工图设设计控制制，是施施工阶段段投资控控制的首首要环节节和关键键环节。我我监理部部将严格格监控设设计是否否合乎业业主既定定的功能能要求，是是否合乎乎国标、部部标、行行标各种种规范、标标准要求求、是否否采用新新技术、新新材料、新新工艺、结结构、构构造、设设备管线线选型、布布置是否否合理、道道路结构构、排水水、人行行天桥各各专业设设计是否否正确衔衔接、交交叉、设设计有无无错漏、是是否优化化、做到到所有施施工可能能出现的的问题消消灭在设设计过程程中。施工图审查查控制、施施

25、工图方方案性审审查是施施工图设设计的控控制性程程序，对对工程造造价起着着控制性性作用。监监理工程程师必须须把握功功能，参参与会审审。施工图预算算控制：是施工工图设计计阶段造造价控制制的最终终环节，监监理工程程师必须须认真计计算施工工图主要要工程量量、审查查计价是是否合乎乎有关概概预算编编制要求求，会同同业主代代表审定定合理造造价。设计交底控控制：我我专业监监理工程程师必须须通读、熟熟知设计计图纸、图图说，在在设计交交底中提提出与造造价有关关的问题题和建议议，把好好工程实实施前的的造价控控制关口口。熟悉施工图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的

26、部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。预测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。按合同固定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件。（2）投资资事中控控制设计变更控控制：任任何方提提出的设设计变更更，特别别是导致致造价增增大的设设计变更更，必须须严格控控制，若若变更不不合理，不不优化的的洽商无无效，监监理工程程师有权权拒绝签签认。合理化建议议：监理理工程师师在其知知识结构构范围内内，应尽尽可能掌掌握专业业技术信信息和最最新动态态，尽力力提供有有关与施施工图和和施工方方

27、案，无无碍质量量又有利利于降低低造价的的合理化化建议。对对业主和和承包商商提出的的合理化化建议，要要认真审审查，并并协调实实施。严格控制测测量放样样的施工工流程：要尽职职尽岗，避避免施工工错漏和和返工、误误工，一一旦发生生，监理理工程师师必须掌掌握充分分依据，裁裁定责任任，由责责任者承承担经济济损失。严格审查施施工方案案：审查查施工组组织设计计的施工工方案是是否先进进，是否否优化，是是否采用用新技术术、新工工艺，以以不增加加措施费费为控制制原则，不不因施工工方案导导致追加加造价。严把工程计计量支付付关：承承包商所所呈报的的任何计计量凭单单、付款款凭证，监监理工程程师都依依据现场场测量检检测和核

28、核算成果果，严格格把住计计量签认认关，杜杜绝一切切冒报、虚虚报、误误签、错错认。若若发现监监理工程程师在签签认中有有疏于职职守或违违反职业业道德行行为，将将按我公公司纪律律予以撤撤换或严严肃处理理。严格控制索索赔事项项：因任任何方的的索赔事事由，监监理工程程师以尽尽可能不不导致造造价增加加为原则则，按照照经济合合同法，判判明是非非，分清清责任，公公正、审审慎处理理。严格把好结结算关：我专业业预算监监理工程程师以其其丰富的的实践经经验和高高素质的的职业道道德，严严格控制制工程总总计量，政政策性调调价项目目，合同同以外的的追加费费用协议议，并会会同我总总监全力力协助业业主处理理好与承承包商有有关结

29、算算付款额额度的争争议事项项。按合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。按合同规定定，及时时对已完完工程量量进行验验方，不不要造成成未经监监理验方方认可就就承认其其完成量量的被动动局面。按合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，不不要造成成违约被被处以滞滞纳金（或或罚款）的的条件。完善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度。按合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。施工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合，不不要造

30、成成对方索索赔的条条件。严格经费签签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由项项目总监监最后核核签后方方有效。检查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。每月向总监监、业主主报告工工程投资资动态情情况。定期、不定定期地进进行工程程费用超超支分析析，并提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措施施。（3）投资资事后控控制协助业主审审核施工工单位提提交的工工程结算算书。公正的处理理施工单单位提出出的索赔赔，其处处理程序序如附图图所示。监理工程师师在进行行投资控控制时应应注意以以下工作作：a、工程计计量：熟熟悉

31、工程程量清单单和其说说明的有有关内容容，掌握握工程具具体项目目的工作作范围和和内容、计计量方式式和方法法。工程程量清单单的管理理体制主主要是核核查清单单工程数数量及工工程 实施中中的工程程数量变变更、修修改等工工作，以以便于进进行计量量。工程程计量工工作主要要是根据据承包人人提交的的计量申申请，依依据工程程量清单单、施工工图纸、工工程变更更令及修修订的工工程量清清单、合合同条款款、技术术规范、补补充协议议书等进进行审查查，并对对计量结结果作出出准确的的文字记记录，副副本抄送送给承包包人。计计量工作作由进度度监理工工程师进进行控制制，确保保计量的的准确性性。b、费用支支付：工工程支付付工作主主要

32、是在在规定的的时间内内审查承承包人的的支付申申请，主主要审查查支付项项目是否否满足合合同要求求，各项项资料、证证明文件件手续是是否齐备备，所有有款项的的计算与与汇总表表是否准准确无误误等，审审 核符合合要求后后，签发发支付证证书上报报业主。并并将副本本抄送给给承包人人。工程程支付由由投资控控制工程程师负责责，总监监代表审审核，报报总监理理工程师师核定，由由业主批批准。支支付过程程中，严严格遵守守施工承承包合同同或有关关规定进进行。c、动员预预付款的的支付，必必须在监监理工程程师确认认承包人人与业主主已签订订了合同同协议及及承包人人已提供供银行履履约担保保之后，才才按合同同规定签签发支付付证明。

33、d、材料预预付款的的支付，必必须在监监理工程程师确认认下列条条件满足足时方予予以签发发支付证证明：材材料被用用于永久久性工程程；材料料已运抵抵工程现现场；材材料的质质量与存存放均满满足规定定要求；承包人人向监理理工程师师提交了了材料定定货单或或收据。最终支付必必须在总总监理工工程师确确认下列列要求后后，方可可予以支支付：承承包人已已获得全全部工程程的缺陷陷责任书书；检查查完所有有的支付付项目，无无漏项和和重复；承包人人的遗留留工程及及缺陷工工程已完完成并达达到标准准；复核核完所有有的工程程数量与与费用计计算；核核实有争争议的项项目与计计算，并并与业主主、承包包人协商商确定了了处理方方法；审审核

34、完承承包人的的最终财财务报告告及结算算单。合同管理方方法及措措施协助业主和和承包商商完善合合同条款款；分析合同背背景和缺缺陷，及及时采取取防范措措施；向有关单位位索取合合同副本本或复印印件，了了解掌握握合同内内容，以以便进行行合同的的跟踪管管理；建立合同编编码体系系，实行行分类管管理；掌握合同内内容，实实行跟踪踪管理；进行合同违违法预警警，及时时采取防防范措施施。根据合同约约定核定定施工单单位申报报的实物物工作量量；根据施工合合同和施施工组织织设计，督督促施工工单位落落实工程程进度计计划，根根据施工工合同和和施工组组织设计计进行实实际值与与计划值值比较、分分析、提提出意见见，并准准确及时时提供

35、有有关信息息；如果采取纠纠偏措施施和重新新调整目目标计划划，对照照合同规规定是否否一致，如如果有抵抵触，则则应与合合同方进进行充分分协商，修修订合同同条款，以以免造成成违约而而承担赔赔偿的法法律责任任；各专业监理理工程师师随时向向总监理理工程师师报告工工作，并并准确及及时提供供有关资资料，总总监理工工程师及及时向项项目法人人反映合合同管理理情况。信息管理方方法及措措施（1）建立立本工程程项目的的信息编编码体系系；（2）负责责本工程程项目各各类信息息的收集集、整理理和保存存；（3）运用用电子计计算机进进行本工工程项目目的投资资控制、进进度控制制、质量量控制和和合同管管理。提提供业主主有关本本工程

36、项项目的项项目管理理信息服服务，定定期提供供监理报报表；（4）建立立工程会会议制度度，整理理各类会会议记录录；（5）督促促施工、材材料及设设备供应应单位及及时整理理工程技技术、经经济资料料；（6）指定定专人负负责管理理各种原原始资料料，建立立完善的的档案制制度，确确保各种种资料的的完整，并并随时供供专业监监理工程程师或总总监理工工程师调调阅；（7）做好好合同文文件和技技术档案案资料的的整理和和保管工工作，向向项目业业主移交交有关建建设监理理资料；4、工程建建设施工工阶段监监理工作作程序附图1施工工阶段监监理工作作主程序序附图2施工工阶段进进度控制制程序附图3施工工阶段投投资控制制程序附图4施工

37、工阶段质质量控制制程序附图5图纸纸会审程程序附图6施工工组织设设计（方方案）审审批程序序附图7原材材料质量量控制程程序附图8单位位工程竣竣工验收收程序附图9隐蔽蔽工程质质量控制制程序附图10地地基与基基础工程程质量控控制程序序附图11回回填土工工程质量量控制程程序附图12地地面工程程质量控控制程序序附图13钢钢筋砼工工程质量量控制主主程序附图14砌砌体工程程质量控控制程序序附图15构构件安装装工程质质量控制制程序附图16门门窗工程程质量控控制程序序附图17装装饰工程程质量控控制程序序附图18屋屋面工程程质量控控制程序序附图19防防水工程程质量控控制程序序附图20建建筑设备备安装工工程质量量控制

38、程程序附图21工工程停工工/复工程程序附图22工工程质量量事故处处理程序序附图23工工程变更更（洽商商）处理理程序附图24工工程索赔赔处理程程序附图1施工工阶段监监理工作作主程监理程序通知投资控制项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理程序通知投资控制项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图 纸 会 审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制进

39、度控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控参加质量事故分析行审核总进度计划审核年季月施工进度计划组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结监理分析查明原因实施返修返工附图2施工工阶段进进度控制制程序否否附图3施工工阶段投投资控制制程序承包单位索赔申请承包单位索赔申请承包单位设计变及更工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单审核预付款申请监理工程师总监理工程师否承包单位提出价差申请监理工程师审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师提出价差申请否

40、否索赔审批监理工程师总监理工程师总监理工程师签认付款证书监理单位报送业主付款不 成 立否附图4施工工阶段质质量控制制程序承包单位填写分部工程报验承包单位填写分部工程报验审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复检报告加倍复试或更换材料监理审批不合格不合格修改合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师刑场检查及审查试验报告不合格整改不合格整改附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表进入下一道工序施工分部工程完成合格合格附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查检查结果不合格整改

41、监理工程师签发分部工程检验认可书合格附图5图纸纸会审程程序专监熟悉施工图纸专监熟悉施工图纸初审提出问题总监主持监理组内部会审监理工程师整理列出问题清单总监对清单问题审核专监对清单问题补充对问题清单汇总汇总问题清单报建设单位专监在建设、承包、设计、监理四方图纸会审会上提出图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档需要附图6施工工组织设设计（方方案）审审批程序序承包单位施工组织设计申报承包单位施工组织设计申报各专业监理工程师初申各专业监理工程师初申向施工方咨询落实主要问题项目总监主持，各专业监理工程师参加会审项目总监审批施工组织设计将审批文件返回承包单位、送建设单位施工组织设计付诸实施修改补充提出

42、修改意见附图7原材材料质量量控制程程序料料 源承包单位自检复试质量证明书承包单位材料报验单监理工程师抽检、认可承包单位按规定批量专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场按监理抽检频次和现场发现材料有问题时进行抽检不合格重选材料合格合格不合格附图8单位位工程竣竣工验收收程序不合格施工承包单位土建工程竣工不合格施工承包单位土建工程竣工设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料项目总监理工程师组织初验业主、设计、施工、质量监督站、监理单位各方签章使用、保修办理工程交接支付工程款差额整改不同意合格同意附图9隐蔽蔽工程质质量控制制程序不合格承包

43、单位自检合格，向监理单位申报工程报验单，并附隐蔽记录、质评表及有关资料专业监理工程师不合格承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单，并附隐蔽记录、质评表及有关资料专业监理工程师施工现场检查验收监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位整改后再次申报不合格合格承包单位进入下一道工序施工监理工程师再次检查验收监理工程师下达不不合格项目通知限期整改承包单位整改后第三次申报监理工程师第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知不合格合格合格附图10地地基与基基础工程程质量控控制程序序合格复查轴线及标高合格复查轴线及标高监理工程师复查结果承包单位返工不合

44、格地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位口头通知发备忘录发监理通知存在问题承包单位根据设计和规范要求自鉴合格，并报有有资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检 查 结 果承包单位返工不合格合格合格监理工程师签字基础工程施工口头通知发备忘录发监理通知存在问题承包单位承包单位根据设计和规范要求自鉴合格，并报有有资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检 查 结 果承包单位返工不合格监理工程师签字进行下一道工序施工附图11回回填土工工程质量量控制程程序承包单位承包单位选土取样进行击实、液塑试验同意不同意重做承包单位送检报验单专业监理工程师审批进行下一道工序施工合格不合格重新碾

45、压监理按规定的频率抽检附图12地地面工程程质量控控制程序序承包单位申报楼面、地面施工方案监理工程师审核基层施工承包单位申报楼面、地面施工方案监理工程师审核基层施工单监理工程师检验监理工程师签发报验单面层施工单监理工程师检验监理工程师签发报验单评定楼面、地面分部工程质量不合格返修不合格返修不合格返修自检评定表自检评定表附图13钢钢筋砼工工程质量量控制主主程序监理工程师监理工程师熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线、标高承包单位钢筋工程自检合格监理工程师钢筋工程隐蔽验收取样试验承包单位监理工程师验 收 结 果承包单位整改不合格承包单位模板工程自检合格合格监理工程师模板工程验收验 收 结 果承包

46、单位整改不合格承包单位、监理工程师检查浇筑前的准备工作模板工程自检合格合格监理工程师签署混凝土浇灌许可承包单位检监理工程师钢筋混凝土工程验收取样试验承包单位监理工程师附图14砌砌体工程程质量控控制程序序监理工程师熟悉施工图纸监理工程师熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案承包单位技术交底承包单位、监理工程师砖（石）进场验收承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位基层清理、浇水、找平承包单位弹平面位置线、立皮数杆承包单位砖（石）墙撂底、砌筑监理工程师砂浆砌筑质量跟踪控制承包单位墙体拉结钢筋放置、检查承包单位、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包单位墙体自检监理工程师墙体验收附图1

47、5构构件安装装工程质质量控制制程序监理工程师熟悉图纸、审查安装方案监理工程师熟悉图纸、审查安装方案承包单位构件退场承包单位、监理工程师定位线验收承包单位构件试吊吊 装 情 况承包单位、监理工程师修改吊装方案承包单位、监理工程师构件安装验收安 装 偏 差承包单位重新调整承包单位、监理工程师构件接头焊接质量验收监理工程师审查混凝土或砂浆配合比承包单位、监理工程师检查构件接头、接缝的清理承包单位浇筑接头、接缝混凝土承包单位、监理工程师整理构件安装工程资料不合格合格不合格合格不合格合格附图16门门窗工程程质量控控制程序序不合格承包单位申报施工方案不合格承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案修改方案

48、重新报验承包单位报验原材料，监理审查清退另进材料同意不同意不合格合格按工序内容及工艺要求，分工序施工承包单位按工序自检、填报验单监理工程师现场检验监理工程师签发报验单进入下一道工序施工合格监理巡检附图17装装饰工程程质量控控制程序序承包单位申报施工方案承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案修改方案重新报验承包单位报验原材料，监理审查清退另进材料按工序内容及工艺要求，分工序施工承包单位按工序自检、填报验单监理工程师现场检验监理工程师签发报验单进入下一道工序施工同意意格合格合格不合格附图18屋屋面工程程质量控控制程序序承包单位分工序自检、报验承包单位分工序自检、报验监理工程师现场检验监理工程师

49、签发报验单进行下一道工序施工承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案承包单位原材料报验附件：材料质量合格证防伪标志复试验报告等监理工程师核查修改后重新报验同意不同意找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 它合格不合格附图19防防水工程程质量控控制程序序合格填报分包资审表承包单位（总包）合格填报分包资审表承包单位（总包）填报防水材料报验单承包单位（总包）监 理 工 程 师 审 批进场防水材料检验承包单位、监理工程师外观质量防伪标志复试单小面积试铺修订工艺方案全面施工、承包单位自觉检填报工程报验单承包单位（分包）监理工程师抽检监理工程师签发报验单进行下一道工序施工合格合格不合格调整检查：铺贴工

50、艺接头接茬阴阳角空鼓其它合格不合格不合格附图20建建筑设备备安装工工程质量量控制程程序设备开箱验收设备开箱验收建设、监理、承包单位部件设备安装承包单位由采购及厂方解决承包单位自检及安装质量报告监理工程师验收系统调试及试验承包单位分专业按规范进行监理工程师巡视单项报工程质量报验单承包单位监理工程师审核监理工程师签发认可书不合格合格调整不合格不合格不合格不合格整改合格附图21工工程停工工、复工工程序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情

51、况总监认可总监不认可附图22工工程质量量事故处处理程序序发生质量事故发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设、设计、监理单位听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指示设计提出处理方案承包单位实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请案监理核发复工指令进行下道工序施工附图23工工程变更更（洽商商）处理理程序建设单位建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更同意附

52、图24工工程索赔赔处理程程序施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请不成立监理工程师审查口头向总监理工程师汇报施工单位正式提出书面“索赔申报表”附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效调解不成仲 裁同意5、机械旋旋挖灌注注桩监理理控制要要点基本要求1、施工必必须严格格按经审审核的施施工组织织设计实实施。审审核重点点是按地地质条件件制定可可靠的安安全和技技术措施

53、施。2、安全防防范措施施的重点点是孔内内防触电电、防涌涌水、塌塌方、高高空坠物物以及孔孔内有害害气体的的排除等等措施，评评估降水水对周围围建筑物物的危害害程度。3、施工质质量的重重点是桩桩底终孔孔时岩性性的鉴定定，以及及浇灌砼砼时孔内内渗水的的处理。4、灌注桩桩的原材材料和混混凝土强强度必须须符合设设计要求求和施工工规范的的规定。5、桩顶标标高及浮浮浆处理理符合设设计要求求。监理控制要要点：（1） 桩桩基定位位：根据据勘测单单位提供供的水准准点及测测量控制制网引测测，在轴轴线的延延长线上上做点，桩桩施工过过程中对对现场测测量控制制点进行行校核，并并做好有有效保护护。 （2）埋设设护筒：护筒中中

54、心线对对准测定定的桩位位中心，严严格保护护护筒的的垂直度度，确保保其中心心线与桩桩中心重重合；护护筒固定定正确位位置后，用用粘土回回填夯实实以保证证其垂直直度。（3）设备备安装：钻机安安装就位位后，应应将钻头头中心对对准桩位位中心，确确保施工工中不发发生孔位位偏移。（旋旋挖钻机机都带有有定位后后的锁定定功能，只只要钻机机不整体体移位，钻钻杆可以以自由旋旋转，经经操作手手的操作作，就会会仍对准准原定桩桩位中心心。） （4）成成孔：利利用泥浆浆箱和泥泥浆池配配合使用用，采用用人工（采采用泥浆浆泵搅拌拌造浆，泥泥浆采用用钠基或或钙基膨膨润土制制作，掺掺量按泥泥浆比重重的要求求进行换换算或用用泥浆比比

55、重仪控控制即可可。）搅搅浆护壁壁成孔，泥泥浆比重重应根据据具体底底层条件件而定，根根据试桩桩及施工工经验确确定各层层地层条条件下的的钻进参参数（泥泥浆比重重选取范范围一般般为1.0051.110之间）；成孔后后对孔径径、孔深深、沉渣渣、泥浆浆比重等等各项指指标进行行检查。（旋旋挖钻孔孔最大的的优势就就是泥浆浆可以反反复利用用，第一一次造浆浆后，以以后做适适当补充充即可。 （5）终终孔岩样样鉴定是是监理工工作的重重要环节节。根据据图纸要要求，以以桩端嵌嵌入中风风化砂岩深度作作终孔标标准，应应由勘察察单位、设设计单位位、质监监站、建建设单位位及监理理人员对对深度、岩岩样共同同进行鉴鉴定和认认可后，

56、作作出记录录，留取取样品。符符合要求求后迅速速清理孔孔底残渣渣，及时时验收，随随即封底底。以后后终孔时时，以初初挖时经经共同认认定的岩岩样作参参考，并并按设计计要求进进行探岩岩工作。 （6）成成孔施工工安全防防护要点点：设置置井口护护栏和防防护罩，1m范围内不准放余泥；所有电器必须由持证电工专管，并设置双漏电保护开关，严禁一闸多用，常备通风抽水设备，抽水后切断电源方可下井作业。3、钢筋笼笼制作及及安装（1）纵向向主筋接接头按施施工方案案采用的的连接方方式。（2）加强强箍与纵纵筋点焊焊焊接，螺螺旋箍隔隔点焊接接。钢筋筋笼保护护层厚度度应满足足设计要要求，外外侧需挂挂混凝土土块或焊焊定位筋筋，以保

57、保证保护护层厚度度。（3）钢筋筋笼吊装装时应保保持垂直直对中、不不得偏斜斜，不允允许在井井下焊接接。4、桩身砼砼浇灌（1）旋挖挖桩终孔孔经岩样样鉴定认认可后，作作出记录录，迅速速清理残残渣泥土土杂物，各各方验收收后随即即封底、吊吊装钢筋筋笼、抽抽净积水水、浇灌灌桩身混混凝土。此此时，控控制积水水深度是是重要工工作，许许多质检检抽芯混混凝土离离析事故故由此引引起。要要求桩底底积水深深不超过过10ccm。灌灌注过程程中严禁禁边浇灌灌边抽水水或间歇歇抽水的的做法。（2）桩身身混凝土土浇筑时时，必须须用溜槽槽。当高高度超过过3m时应用用串筒，串串筒末端端离桩孔孔内浇筑筑混凝土土高度不不得大于于2m，严

58、禁禁高位抛抛掷混凝凝土，以以免造成成混凝土土离析。混凝土应边灌注边用插入式振动棒分层振捣至密实，分层厚度不宜大于1m。（3）当渗渗水量大大于1mm3/h时，宜宜采用水水下砼浇浇注施工工,导管下下口埋入入混凝土土面以下26mm，严禁禁导管提提出混凝凝土面而而造成断断桩，水水下混凝凝土必须须连续施施工。（4）如因因停电或或砼混凝凝土供应应不及时时而出现现间歇，则则应在初初凝前，加加插16短筋筋，间距距15001500，插入入5500mm，外外伸5550mmm。在再再浇混凝凝土时，应应清除浮浮浆、积积水后，才才允许继继续施工工。（5）注意意桩顶设设计标高高，一般般桩顶均均有浮浆浆，应将将浇筑高高度适

59、当当加高，待待桩身混凝土强度度足够，再再将浮浆浆打去，打打凿桩头头时，严严禁使用用横锤。（6）机械械旋挖灌灌注桩混混凝土试试件的留留置：每每桩留置置1组试件件。检查要点和和验收资资料1、检查核核对施工工单位提提供的施施工记录录及材料料、试件件试验结结果，及及时作出出处理和和验收。2、对已达达龄期的的桩，应应会同质质监站、甲甲方、施施工单位位，安排排质检事事宜，严严格按要要求进行行检测。3、桩基质质检发现现问题应应进行处处理，经经质监站站认可后后，方可可进行承承台施工工。4、验收资资料包括括：（1）岩土土工程勘勘察报告告。（2）设计计图纸、文文件，包包括图纸纸会审纪纪要、设设计变更更通知等等。（

60、3）施工工组织设设计、竣竣工图。（4）测量量放线复复核签证证。（5）原材材料及混混凝土试试块的试试验报告告。（6）施工工全过程程的岩石石记录、成成孔隐蔽蔽工程验验收记录录及钢筋筋记录。（7）桩基基检测报报告。（8）质量量事故处处理资料料等。6、混凝土土工程监监理控制制要点基本要求：1、混凝土土所用的的水泥、水水、骨料料、外加加剂等必必须符合合规范及及有关规规定，检检查出厂厂合格证证或试验验报告是是否符合合质量要要求。2、在商品品混凝土土供应前前，监理理人员会会同业主主、施工工单位有有关人员员对生产产厂家的的生产资资质、营营业执照照、生产产和供应应能力、运运输距离离与能力力，试验验室的资资质等进