企业文化爱我的人和我爱的人

1、企业文化爱我的人和我爱的人企业文化爱我的人和我爱的人前段时间随项目组在一家企业做营销策划时，与客户方闲聊，这是一家民营企业，成立有近近十多年的时间，时间越长，越感觉是积疴越沉，目前在管理上存在有诸多的问题。闲聊之下，自然谈到了此公司的企业文化，说到企业文化，又肯定要涉及到人才战略。谈过之后，使我感慨很多，虽然，从对该企业的整体调研反馈，最大的症结并不在于此，可是，这个用人机制还是有很多的问题，于是，我在工作之余，就记录了下来，即是对自己思路的一起感悟，也是希望对此话题关注的同仁能提出各自的见解。中国的企业文化一向是不成体系的，特别是民营企业，这其中固然有很多的原因，一则是企业成立的时间普遍不长

2、限；二则企业还一直处于生存与赢利的边缘时期；三则公司组织架构管理方面的欠缺；四是市场环境的因素，五是公司决策者管理者的经营意识等等，共同造成了企业文化的不完善，有一些例子可以说明，例如名扬一时的王安电脑，到头来创始人要传位于家族，结果是土崩瓦解。三株公司的一个新闻事件，就使一个比“国家邮政系统还要庞大的网络”不复存在；还有秦池酒，非正常方式的经营（筹码在央视的广告标王）也成了过眼烟云。企业文化是公司内部人员对公司平台共同认识的一种观念，是共同的价值观和使命驱动力，同样，企业文化也可以对公司成员，包括领导者也是一个约束，是促进公司发展良性循环的责任纲领。这样的例子有很多，硬伤累累，不能不说明我们

3、的“软实力”还不够。人才战略是企业文化中最重要的一环，以我们正在着手的这家家用电子医疗器械公司来说，这其中就存在有很大的问题，成立十多年了，至今还没有一套标准的人事管理系统，人员进出频繁，关于企业文化的培训还只是是两张纸。最重要的是员工对公司的归属感不强，这个正是执行力软弱的根本原因。怎么会这样？是人的错吗？我认为不因当一味的推脱于人。这还是一个用人机制的问题。我想，不管是什么公司，什么人事部门，都是希望能给公司招收好的好的员工，为公司输入新鲜、健康的血液。这一点应是不容置疑的。可是，在成功的公司里所有员工都是积极向上的，失败的公司失败的根源也大都是在人的方面。几乎所有的公司都要求有责任感的员

4、工，都要求有能力，有经验的员工。可是，作为公司方，有没有想到你对于员工的这种要求，在公司的平台上是否让员工能实现自我的价值，员工的这种价值的实现公司的平台是否适合呢？一句话，公司的文化能不能与员工的最终价值合拍，让员工有真正的归属感？公司要找到一群与公司埋念相符，与公司共同成长发展的员工，只有员工对公司的文化理念认同，并能有归属感，这样的公司才能发展。看起来很容易，其实并不是这么简单，例如这家家用电子医疗器械公司有一年为开拓市场，招收了一批区域经理，在市场招商时，出现过有一位区域经理卷十多万元货款潜逃之事，还有一年，处于高层的一名经理，携一大批同仁辞职，反投一家同行企业，造成市场网络长时间的瘫

5、痪。据了解，基层员工出差多报，公物私用的现象早已是屡见不鲜。这样的公司会做得好吗？在我经历的另一家企业里，也是有一个例子，是一家著名的保健品公司，曾已农村包围城市的推广策略名扬全国，下属的有一家分公司集体窜货，去谋取私利。这样的公司也能入世界500强（老总语）？如今，公司虽在，却也是“瘦身”得不成样儿了。员工进入公司，人事是第一道关。关口如何把？用人机制（人才战略）是标准。有一首歌叫爱我的人和我爱的人，正是陷入了这样的一种矛盾。爱我的人惨不忍睹，我爱的人名花有主。网上有一个调查，问对于爱我的人和我爱的人，你会选择谁？有超过50%的人会选择爱我的人。选择我爱的人，是用情辛苦，纵是满是伤痕，也只是痴迷不悟。值得肯定，但是，这不会是大多数。大多数人会选择爱我的人，这样的人会很幸福。是实用主义者。对于公司的用人机制也是一样，选人需要经得住诱惑，并不是所有的人都能用，选才要用适合公司发展，愿意与公司共同成长的人，在德（文化归属）与才（业务能力）之间，权衡利弊，公司的平台上需要找到一批批认同企业文化，对企业有归属感的员工，只有他们才能会为公司的使命和愿景而努力，团队里只有一