企划部经理竞聘演讲稿

1、企划部经理竞聘演讲稿企划部经理竞聘演讲稿1 敬重的领导，同事们： 大家早上好! 我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!本着学习，进步，熬炼和提高的目的来竞聘，同时，也特殊情愿接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的看法，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效力气。在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培育下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在确定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。在工作实践中，一次次的促销活动使我对

2、企划部又加深了一层的熟识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要生疏本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推动活动进程的组织者，又是乐观投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素养。总之，要胸怀大局，当好参谋;听从领导，当好助手。 要完成公司年初支配的任务指标，就必需实时推出促销活动，来关心一线达成本季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进

3、行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在确定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了确定的客源和市场的份额。 在活动的策划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的氛围水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，依据促销递升的层次构建一次完整的促销体系。企划部在活动中乐观响应公司政策，领先实施活动方案，顺当完成公司下达的各项促销任务。 在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场氛围上，对于重复性节日的展牌，吊旗留意保存，以备下年使用

4、。在文化传媒上，坚持不懈的深化下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财宝的，不论工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上呈现着独特的风采，谱写了一篇篇敬业爱岗的篇章。 企划部经理竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事们： 大家好!我叫张磊，今年29岁，今日我要竞聘的职位是策划部经理。对于这个职位的竞聘，我想从以下三点谈谈我的一些想法： 一、个人职业规划 春丰是一个富有生气的企业，拥有众多年轻的优秀管理人员，他们大多在年轻的时候就已经获得了个人价值的体现，都是值得我去学习的榜样。男人三十而立，29岁的我希望能够用30岁之前不多的时间，将自己的

5、工作力气与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提升到一个新的高度，真正的做到“三十而立”。所以说，此次的竞聘也是我个人职业生涯规划的需要。 二、个人竞聘优势 今年2月份，通过竞聘上岗机制，我由从兴宝路店调任策划部副经理职务，负责策划部的日常工作。截止7月底，共策划商场各种促销方案近10次、店外活动近15次。此次竞聘策划部经理，个人认为我具有以下7个方面的优势： 1、头脑糊涂，考虑周到。具体到实际的卖场促销策划方案，每次均能准时依照不同时令、不同顾客群体，拟定不同主题的策划方案，促进商场的营业活动。 2、了解基层，基础扎实。担当卖场理货员以及店长助理的经受，使我对策划工作从前期筹备到

6、具体操作方面，具有深刻的熟识，能够站在较高的层次上去全面思考、应对各类问题。 3、虚心学习，提高自我。在接手策划工作之初，也曾经消逝过这样那样的不足，但是我能够虚心学习，认真倾听来自各方面不同的声音，接受同事们的批判和建议，努力完善自己的工作。 4、认真方案，有条不紊。对工作中的各项事务，能够做到“事前有方案，认真抓落实”，杜绝仓促行事。 5、学问面广，擅长借鉴。我的学问储备比较全面，并且能够适当的借鉴和吸纳其它企业的优秀策划案例。 6、阅历丰富，业务精通。在策划部工作的半年时间里，先后策划、参与了母亲节活动、五一促销风暴、百家福店庆、才艺大奖赛等的组织筹备工作，对于策划工作的流程特殊生疏，有

7、利于工作快速、有效开展。 7、不怕吃亏，乐于奉献。在前阶段的工作中，无论大事小事，均能身先士卒，不计个人得失，加班加点保证工作保质保量的如期完成。 三、下步工作方案 (一)加强团队建设。 一个部门就是一个团队，每个成员都具有相同的使命。我认为，具有团队精神、宠爱策划工作、乐于擅长学习，敢于面对挑战，是作为一个合格的策划人所应具备的基本素养。我将用最短的时间优化策划部团队结构，在乐观引进新颖血液的同事，对不具备策划人员基本素养、个人职业进展目标与团队目标不符的人员进行淘汰，使策划部成员在思想上高度统一。 (二)健全管理机制。 1、绩效考核机制。建立明确的年度策划预案，将预案目标进行科学分解，落实

8、到店、责任到人，并对策划的活动进行跟踪问效，确保活动取得失效;准时、精确的整理策划活动的相关数据、资料，汇编成策划工作案例档案，建立长效策划工作机制。 2、工作流程机制。综合考虑广告方案、促销宣扬、氛围渲染、公共关系等各方因素，建立科学的活动工作流程，使策划部工作制度化，高标准、高效率的运转。 3、部门奖惩机制。 4、明晰岗位职责。 5、加强巡店工作。通过经常性的巡店，开展市场定位调查，针对各消费群的消费欲望、消费时效、消费习惯、消费心理等进行深化的分析，进行有针对性的促销活动;有效地对各类活动进行评估、调查，总结阅历，不断创新。 6、提高应变力气。在对竞争对手及消费者深化分析的基础上，依据可

9、能消逝的各种状况，制定多套预案，有针对性的提高策划部应对突发大事的反应力气。 7、关心公司相关部门推动企业文化及品牌建设。 以上就是我对策划部工作的几点熟识和下一步的工作预备，其中既有我正在做的工作，也有我设想的工作;既有我做的好的，也有做的不好的。好的方面我将连续保持并做到更好，不好的我会准时改正，努力往好的方面去做。总之，我会从策划部工作的特点入手，认真分析，勤于思考，破旧立新，勇于改革，不遗余力的将本职工作做到问心无愧! 最终，感谢各位领导对我的端详，也希望能够得到各位领导的认可，感谢! 企划部经理竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫*，今年33岁，我于*年参加工作，*

10、年到*年从事*工作，*年到*年从事*工作，今日站在这里参加企划部经理的职位竞争! 下面我首先谈一下对这个岗位的熟识： 我认为，公司的企划部门在公司占有特殊重要的为止，是公司的火车头，把握着公司的进展方向，起着协调其他部门，让大家以同样的速度协同执行公司战略方案、推动公司稳步向前进展的作用。可以说一个公司的成败关键在于企划是否做好。 当然，作为一名企划经理，不仅要协作经营本部完成战略目标及战略规划的制定，还要负责完成地区级的专题争论工作;不仅要关心组织地区年度规划制定工作并推动实施，还要牵头制定所辖分部绩效考评标准并推动实施;不仅要负责地区各部门业务及管理流程的整体分析、规划、拟制，还要推动协调

11、项目及重点工作在本区范围内的落地及信息反馈;不仅要做好本职工作，还要做好领导布置的一般性工作。所以，作为一名企划高经理，不仅要有较强的专业素养，还要有较强的服务意识和奉献精神! “没有金刚钻，不揽瓷器活。”经综合权衡，我认为自己具有以下几点竞聘优势： 一是我当过兵，有过在军营熬炼的经受，当兵时的摸爬滚打不仅熬炼了我的身体素养，更从意志上熬炼了我。坚决、雷厉风行、不拖泥带水是我做事的风格。 二是*年的工作经受，使我明白了这样一个道路：一滴水只有放到大海才不会干枯!一个团队只有团结才能拥有不行战胜的力气。工作中，我也始终做到了这一点，并练就了相互协调、相互沟通的协调力气。 三是工作*年来，我的工作阅历、工作力气都有了很大提高。通过任职半年分部经理，对快递公司的运作流程行业进展有确定的把握，并总结了很多阅历，对公司经营战略战术的运用也很在行。 四是我的学习能、创新力气强，能够不断学习，沉淀解决问题的方法。对各种问题的解决也宠爱用不同的方法试验，用不同的方法发觉、解决问题。 敬重的各位领导、评委，假如今日有幸承蒙大家厚爱，让我走上这个工作岗位，我将做坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，将地区各职能部门打造