隧道施工组织措施

1、PAGE 4Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、内容完整性和编制水平二、施工组组织布置置及规划划三、施工方方案与技技术措施施四、工期的的保证体体系与措措施五、安全管管理体系系与措施施六、环境保保护管理理体系与与措施七、文明施施工保证证体系与与措施八、项目风风险预测测事故应应急预案案九、施工总总体计划划一、内容完完整性和和编制水水平一、综合说说明我公司工程程项目部部认真研研究招标标文件及及全套施施工图纸纸，并在在勘察了了施工现现场后召召集项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班成成员

2、，共共同编写写了此施施工组织织设计。本本施工组组织设计计是将来来指导本本工程施施工全过过程各项项活动的的一个技技术、组组织、安安全等各各方面的的综合性性文件。公公司将派派公司领领导监管管并将选选派出具具有丰富富经验的的优秀项项目经理理及项目目经理部部来承担担本工程程，全面面负责工工程的质质量、进进度、安安全与文文明施工工。完全接受招招标文件件规定。我我们一定定发挥本本公司管管理优势势，配置置足够的的施工机机械、设设备、材材料与劳劳动力，严严格按照照工程质质量管理理体系进进行管理理，确保保本工程程优质如如期竣工工。本施工组织织设计的的根本任任务就是是根据本本工程设设计方案案和全套套施工图图纸以及

3、及设计要要求。从从人力、物物力、空空间等诸诸要素着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间安排等等方面，进进行科学学合理地地部署，从从而达到到设计上上精益求求精，在在时间上上能保证证速度快快，工期期短。在在质量上上巧夺天天工，精精度高。在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本。从从而为本本工程的的目标“全优样样板”奠定科科学依据据。二、编编制依据据1、塔尼尼桥维修修加固、22号隧道道安全设设施、西西安岭隧隧道机电电照明设设施项目目二标标段招标标文件。2、本工程程施工方方案图纸纸。3、勘察现现场所了了解的具具体情况况。4、国家现现行的公公路隧道道施工、设设计及验验收

4、规范范现行有有关规定定。5、我公司司企业标标准和质质量保证证体系。6、我公司司现有施施工力量量和技术术装备情情况。7、我公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商。8、我公司司在其他他类似工工程施工工中总结结的经验验。9、其他参参考资料料。10、本公公司有关关施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件。11、建设设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有关技术术规范文文件。12、建设设单位对对该工程程提出的的施工工工期，质质量修改改要求。三、编写原原则本施工组织织设计编编写人员员由项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班人人员组成成，我们们这些成成员都将将参与

5、本本项目的的施工与与管理。本本施工组组织设计计将从实实际出发发，以实实事求是是的做法法介绍本本项目部部在本工工程实施施过程中中的实际际工作流流程，对对各项工工程的工工艺做法法和质量量保证措措施进行行详细介介绍，为为日后的的施工打打下基础础。四、工程概概况1、工程名名称：塔塔尼桥维维修加固固、2号号隧道安安全设施施、西安安岭隧道道机电照照明设施施项目（二二标段）2、发包单单位：三三门峡市市公路局局3、工期要要求：660日历历天4、工程质质量：达达到国家家质量验验收规范范合格标标准5、主要施施工内容容：施工工图纸和和工程量量清单所所标示的的全部内内容五、施工准准备工作作计划我公司根据据现场情情况，

6、特特制定了了具体的的施工方方案，首首先我们们将施工工现场需需要拆除除的所有有物件和和作业层层全部清清理干净净。1、技术准准备（1）组织织各专业业技术人人员熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料，对存存在的问问题通过过洽商的的形式解解决。将将所有拆拆除的项项目列出出清单。（2）精心心编制施施工组织织设计，做做好各项项技术交交底工作作。（3）会同同业主与与监理对对土建安安装工程程进行交交接验收收，以保保证施工工现场具具备装修修施工作作业条件件。（4）编制制施工预预算，由由工程部部组织预预算人员员及有关关人员参参加。（5）各种种半成品品加工的的技术资资料的准准备和计计划申请请，由项项目负责责

7、人组织织有关人人员参加加。（6）新技技术项目目的实验验、试制制由技术术部组织织有关人人员参加加。（7）完成成各类人人员进场场前教育育和特殊殊工种人人员上岗岗前培训训和资格格审查。2、协调好好各方面面的关系系（1）明确确项目部部内部的的职责分分工、奖奖罚制度度。（2）协调调好装饰饰施工队队伍和其其他专业业的关系系，统一一安排，使使各专业业之间互互相配合合，为顺顺利施工工创造有有利条件件。（3）协调调好与业业主之间间的关系系，积极极主动地地想业主主之所想想，急业业主之所所急，与与业主之之间的合合作关系系是本工工程施工工合同全全面履行行的基础础条件。（4）协调调好与监监理单位位之间的的关系，积积极配

8、合合监理工工程师对对工程的的控制。（5）协调调好与周周边单位位如消防防部门等等的关系系，为工工程顺利利进行提提供保障障。3、施工现现场准备备（1）进入入现场的的施工队队伍，配配备汽车车式升降降机一台，胶轮轮车两台台，垃圾圾托运车车两台班班次。（2）根据据业主或或总包单单位提供供的测量量基准点点，对照照设计图图纸进行行现场的的实测。（3）平整整施工现现场，施施工临时时用水、电电接到位位。对于于需先进进场的施施工机具具，进行行安装和和调试。（4）按照照施工总总平面图图的布置置，建造造临时设设施，为为正式开开工准备备好生产产、办公公、生活活和仓库库等临时时用房。（5）设置置消防、保保安设施施，悬挂挂

9、各种警警示牌及及规章制制度。4、资源准准备（1）项目目经理：对整个个施工项项目负全全责，全全权管理理和实施施工程施施工。以以便于在在公司系系统内及及时为该该项目进进行人员员调整和和技术协协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤、行行政保障障；质量量安全将将按照公公司完善善的质量量保证体体系对本本工程进进行质量量控制和和安全监监管；施施工管理理部将负负责对本本项目经经理部和和整个施施工过程程的管理理监督。（2）物力力资源：公司拥拥有多辆辆运输汽汽车，施施工机具具等，根根据本工工程施工工方案和和进度计计划，确确定施工工机具及及设备的的类型、数数量和分分批进场场时间。5、工地管管理制度度（1）现

10、场场管理人人员和施施工人员员一律统统一着装装，佩戴戴工作卡卡，否则则不能上上岗工作作。（2）严禁禁迟到、早早退、旷旷工，因因事请假假必须办办理请假假手续。（3）室外外作业的的施工现现场，施施工人员员一律要要戴安全全帽。（4）施工工现场必必须保持持整洁，通通畅。（5）严禁禁在施工工现场吸吸烟，明明火。（6）严禁禁赤脚，穿穿高跟鞋鞋进入施施工现场场。（7）严禁禁在施工工现场大大小便。（8）非现现场管理理人员和和施工人人员及甲甲方等有有关人员员一律不不准擅自自进入施施工现场场。（9）保安安人员必必须坚守守工作岗岗位，尽尽忠职守守，以身身作则，带带证上岗岗。（10）保保安人员员必须熟熟悉工地地管理制制

11、度，密密切注意意发生或或可能发发生的违违法乱纪纪行为，并并及时制制止，向向项目经经理部汇汇报。（11）保保安人员员必须全全天轮流流值班，施施工现场场的材料料未经项项目经理理批准，绝绝不允许许任何人人拿手出出工地。（12）保保安人员员要经常常查看现现场，及及时向项项目经理理汇报情情况，认认真做好好文明施施工。（13）当当工人发发生纠纷纷时，保保安人员员应立即即调解制制止。6、组织施施工主导导思想以质量求生生存，以以信誉求求发展，争争创合格格工程。7、为设计计与施工工的衔接接建立桥桥梁（1）设计计部将每每个分项项的设计计思想具具体做法法、要求求以及要要达到的的效果，用用技术交交底卡交交待给施施工组

12、，由由施工组组实施。（2）施工工部向设设计部就就图纸缺缺陷、设设计图的的做法不不明之处处等问题题向设计计部设计计者咨询询，并完完善原设设计，经经设计者者确认后后实施。（3）确定定设计工工作与施施工管理理工作的的衔接方方式。（4）设计计部根据据施工工工程段展展开的前前后顺序序，提前前完成各各段的图图纸说明明及施工工做法。（5）设计计的施工工做法在在施工工工序之前前必须确确定，如如须做出出实物模模型，则则须事先先通知施施工组安安排。（6）施工工管理人人员必须须将现场场测得的的尺寸在在相应的的图纸上上标注清清楚，由由设计部部统一调调整做法法。（9）施工工班组遇遇到如需需解决的的设计问问题时，须须统一

13、由由技术总总负责人人与设计计部成员员商量解解决，不不能自作作主张。8、设计变变更以及及使本工工程达到到完美的的几点做做法（1）对建建设单位位提出的的修改意意见原则则上同意意，但需需征求设设计师的的意见。同同时本着着对建设设单位高高度负责责的精神神，我们们会反复复研究设设计修改改意见的的合理性性，提出出各种方方案供优优选，力力争做到到经济合合理化。（2）对主主要材料料我们将将先拿样样品，力力求规格格、型号号与设计计意图完完全一致致。并得得建设单单位的认认可后购购入。（3）对复复杂部位位先做节节点实物物大样，经经确认后后实施。9、我们将将与监理理公司同同心协力力，全力力监控（1）对监监理公司司设计

14、的的合理修修改意见见，在建建设单位位同意的的基础之之上我们们将采纳纳。（2）对监监理公司司提出的的更合理理的施工工工艺我我们会积积极接受受。（3）对监监理公司司的合理理整改，我我们会虚虚心接受受实施“终检制制度”。（4）每道道工序完完工后，我我们项目目部都将将邀请监监理公司司成员以以及建设设单位代代表一起起对完工工后的工工序进行行检查和和验收，作作为施工工班组质质量评定定标准；同时也也作为施施工班组组奖罚制制度依据据。二、施工组组织布置置及规划划一、施工总总体组织织布置针对本标段段的实际际情况和和该工程程的特点点，我公公司将选选派公司司中技术术力量雄雄厚、施施工经验验丰富，管管理层成成员长期期

15、团结协协作，具具有类似似工程施施工经验验的施工工队伍承承担全部部工程的的实施、完完成。为为明确分分工，细细化管理理，确保保本项目目工程的的顺利实实施，根根据工程程情况，项项目经理理部驻地地拟定在在交通便便利，对对外联系系方便的的施工现现场附近近。总体体施工力力量将根根据工程程进度安安排、工工程数量量及现场场情况按按相应比比例分别别担负各各专业施施工队。本工程的项项目部将将对整个个工程的的实施负负全面责责任，并并负责协协调工程程项目的的各方面面关系，保保证施工工质量、施施工方案案的设计计和管理理、劳动动力和施施工机具具的组织织，对安安全生产产负全面面和直接接的责任任，保障障文明施施工、环环境保护

16、护、技术术交底、竣竣工验收收工作的的组织协协调以及及廉政工工作等与与本项目目有关的的所有事事宜。管管理机构构采用三三级管理理，即在在业主工工程建设设指挥部部门领导导下的驻驻地项目目经理负负责制，配配备项目目经理一一名，项项目总工工程师一一名（技技术负责责人）。项项目部下下设工程程管理、安安全、质质量、物物资设备备等各职职能部门门。各专专业组组组长均由由具有多多年专业业施工经经验的的的专业技技术人员员担任，各各专业组组均配备备经验丰丰富的专专业技术术人员组组成强有有力的项项目管理理机构和和施工队队伍。本项目由项项目经理理全面负负责直接接管理，项项目总工工及其各各专业工工程师全全面组织织、计划划和

17、实施施工程的的设计、设设备安装装及系统统调试工工作，财财务负责责人负责责工程进进度计划划和资金金使用计计划，安安全工程程师负责责施工过过程的安安全，质质量检验验工程师师负责施施工质量量检查。下下设各专专业施工工队，负负责具体体专业的的施工与与安装。与与其他系系统承包包商和业业主的协协调工作作由项目目经理亲亲自抓，搞搞好外部部环境建建设，为为项目实实施创造造良好的的施工环环境。项目经理部部选派施施工经验验丰富的的项目经经理担任任；项目目经理部部下设工工程管理理部、计计划财务务部、物物资设备备部、安安全生产产部、工工程质量量部和综综合办公公室共六六个职能能部门，负负责本标标段工程程的施工工、移交交

18、、缺陷陷修复等等全过程程的管理理，在施施工现场场布署33个施工工小队，分分别为钢钢筋专业业施工队队、混凝凝土专业业施工队队、安装装专业施施工队，负责本工程的具体施工。在施工中，根据实际施工需要，拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中，主要的施工任务为体力劳动。机具的配置及材料设备的供应，由项目部统一协调布署。设备材料的供根据施工进度及设备供应计划合理安排，尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装。部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在施工现场附近设置材料仓库进行临时仓储。项目经理对对整个工工程全面面负责, 检查查督促施施工进度度；做好好各级联联络与协协调工作作、协调调工程

19、项项目的外外部关系系；负责责施工项项目的组组织机构构和各项项管理制制度的建建设；负负责施工工全过程程的组织织、控制制与管理理工作。项目总工全全面负责责整个项项目的技技术工作作；施工工条件的的平衡，工工序间的的协调配配合，施施工中各各种问题题的协调调处理；组织技技术人员员解决技技术上的的重点、难难点工作作。质量检验工工程师协协助项目目总工程程师搞好好项目全全面质量量检查与与管理；组织质质量事故故分析会会，及时时采取补补救措施施，妥善善处理各各种质量量隐患；督促质质量保证证措施的的落实，定定期进行行质量检检查；参参加单位位工程质质量等级级评定工工作；组组织质量量意识培培训和教教育工作作。安全工程师

20、师编制施施工安全全计划，制制定安全全施工措措施及安安全保护护重点部部位；参参加关键键工序、质质量控制制点、安安全保护护重点部部位的检检查； 组织对对质量、安安全事故故的调查查、处理理工作。各专业工程程师协助助项目总总工全面面负责各各分系统统技术安安装工作作；负责责落实分分系统所所需要的的各种施施工生产产要素；施工条条件的平平衡，工工序间的的协调配配合，施施工中各各种问题题的协调调处理。二、施工总总体规划划1、施工组组织机构构为了确保安安全、优优质、文文明、高高效地完完成本工工程的各各项施工工任务，根根据本工工程的施施工任务务和工程程特点，我我公司将将本着“精干、高高效、专专业”的原则则，选派派

21、一批有有资质，具具有丰富富施工经经验的工工程技术术管理人人员和施施工人员员成立本本标段项项目经理理部，形形成以项项目经理理为核心心的施工工管理体体系，对对工、料料、机、财财等资源源实行动动态管理理。2、施工单单元划分分及施工工队伍安安排根据本标段段的工程程内容、工工程数量量、工程程特点、工工期要求求和现场场施工条条件，结结合拟上上场队伍伍的技术术装备和和施工能能力，在在施工现现场布署署3个施工工小队，分分别为钢钢筋专业业施工队队、混凝凝土专业业施工队队、安装装专业施施工队，负负责本工工程的具具体施工工。拟投投入劳动动力计划划表见附附表。3、主要施施工机械械及测试试仪器设设备配置置计划根据本标段

22、段工程数数量、定定额测算算机械台台班需要要量和施施工进度度总体安安排，结结合我单单位现有有机械设设备状况况，将投投入足够够的机械械设备和和试验、测测量、检检测仪器器，确保保上场设设备完好好率1000%，出出勤率990%以以上，备备余量110%20%。机械械设备将将根据工工程实际际进度和和监理工工程师的的要求进进行动态态调配。拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械和测试试仪器设设备见投投标书中中的拟拟投入工工程的主主要施工工设备表表和拟拟配备本本工程的的主要试试验和检检测仪器器设备表表见附附表。三、施工方方案与技技术措施施一、钢筋混混凝土护护栏施工工方案1、施工准准备施工开始前前，施工工技术人人员

23、熟悉悉、理解解设计图图纸以及及相关的的施工规规范，并并与施工工人员一一起到施施工现场场与设计计图纸一一一核对对，找出出所施工工路段桩桩号、各各类构造造物及各各结构护护栏设置置地点，同同时做好好施工设设备及材材料的进进场工作作。2、施工工工艺流程程模板制作测量放放样模板安安装混凝土土浇筑拆模养护3、施工方方法（1）模板板制作采用组合定定型钢模模板，确确保模板板刚度；严格控控制模板板加工精精度，几几何尺寸寸误差控控制在22mm之之内；禁禁止用生生锈（尤尤其是有有锈斑坑坑）的钢钢板；保保证钢模模板的各各部尺寸寸绝对准准确，且且边缘顺顺直，钢钢板表面面有良好好的光洁洁度。其其加固带带间距视视情况而而定

24、，主主要是保保证模板板在使用用过程和和吊装过过程中不不能变形形。（2） 安安装模板板和钢筋筋1）试装：钢模板板制作完完成后，在在正式使使用前要要对其进进行组合合调试，组组合后对对模板各各线条挂挂鱼线调调直，用用砂轮机机磨平调调直，直直顺度控控制在11mm之之内，并并且对模模板接缝缝处进行行精细处处理，消消除错台台；检查查无误后后方可正正常使用用。2）除锈、刷刷油：钢钢模板在在正式安安装使用用前应将将表面浮浮锈清除除干净，并并用好机机油将模模板表面面涂抹均均匀，涂涂油不宜宜过多（涂涂油过多多，模板板支好后后往下流流油，污污染混凝凝土连接接面），以以此保证证混凝土土表面光光洁和混混凝土不不沾模板板

25、。3）测量放放样：放放样全部部采用全全站仪，提提高放样样精确度度。首先先用全站站仪放样样中心线线，依据据中心线线确定钢钢筋混凝凝土护栏栏内外侧侧模板边边线，为为提高精精度，加加密放样样点并确确定底边边线后，用用经纬仪仪校核并并控制模模板上边边线直顺顺度；每每隔一定定间距（视视模板长长短）精精测标高高，以此此为基础础控制钢钢筋混凝凝土护栏栏模板的的位置和和标高。4）安装钢钢筋：绑绑扎焊接接护栏钢钢筋，焊焊接时应应注意钢钢筋顶面面应保持持水平，两两侧应留留有保护护层厚度度。5）安装模模板：在在上述工工作完成成后，即即可在构构造物的的准确部部位正式式安装模模板，模模板安装装过程中中，首先先在护栏栏钢

26、筋底底端焊接接横向钢钢筋，控控制护栏栏宽度和和防止护护栏移动动；在桥桥面施工工中预埋埋螺丝并并安装可可调丝框框控制护护栏模板板上部，防防止移动动和调整整直顺度度；模板板上部用用对拉螺螺杆控制制宽度。确确保护栏栏模板在在施工过过程中不不会移动动。6）检查：模板支支设时，首首先用经经纬仪控控制其直直顺度，确确保其直直顺度控控制在11mm之之内，再再用鱼线线调整校校核。安安装完成成后，要要进行自自检，主主要是检检查安装装尺寸是是否合适适，各个个固定点点（拉杆杆、支杆杆等）是是否牢固固可靠，在在混凝土土浇注过过程中，发发现变形形要随时时调整。（3）混凝凝土浇注注:根据据实验室室提供的的混泥土土配合比比

27、进行混混凝土拌拌和，严严格控制制混凝土土质量。为为了混凝凝土用的的原材料料要求较较严，砂砂子、小小石子一一定要过过筛，用用量要准准确严格格按配合合比配料料。混凝凝土浇注注时采用用分三层层浇注。第第一层浇浇注到护护栏底部部斜边下下角变点点，第二二层浇注注到斜边边上角变变点，第第三层浇浇注到顶顶，由振振捣人员员控制三三层混凝凝土的入入模时间间及方量量。混凝凝土布料料要均匀匀，严格格控制振振捣时间间，每层层混凝土土振捣时时间不小小于1mmin，不不大于11.5mmin。护护栏混凝凝土浇注注完成后后，顶面面先用木木抹子抹抹平，再再用铁抹抹子抹平平初压光光，最后后待混凝凝土初凝凝时用轧轧子用力力轧光。（

28、4）拆模模:拆模模时间根根据气温温和混凝凝土强度度而定，覆覆盖不污污染混凝凝土的草草帘（或或其他覆覆盖物）洒洒水养生生。对完完成的防防撞护栏栏混凝土土进行全全面检查查，发现现问题及及时分析析原因，及及时纠正正。4、施工质质量、安安全、文文明施工工要求（1）质量量措施：1）施工中中严格控控制填筑筑材料的的粒径、材材料质量量、合理理选配性性能良好好的施工工设备、采采用最佳佳的组合合方式、规规范施工工方法和和施工工工艺。2）推行全全面质量量管理，实实行项目目分解及及目标管管理，对对防撞护护栏施工工设置质质量控制制攻关小小组，科科学指导导施工。3）严格落落实测量量双检，执执行施工工前的技技术交底底制度

29、，设设置组织织保证、工工作保证证及制度度保证等等三种保保证制度度。4）在施工工过程中中根据实实际情况况，不断断调整、改改进、补补充、不不断总结结，完善善取得施施工参数数，及时时收集技技术资料料，正确确指导施施工。（2）安全全措施：1）定期进进行安全全教育、讲讲话和检检查制度度，设立立安全监监督岗制制，实行行安全技技术交底底制。2）认真实实施标准准化作业业，严肃肃施工纪纪律和劳劳动纪律律，杜绝绝违章指指挥与违违章操作作，使安安全生产产建立在在管理科科学、技技术先进进、防护护可靠的的基础上上。3）利用各各种宣传传工具，采采取多种种形式教教育职工工树立安安全第一一的观念念，强化化全员安安全意识识。（

30、3）文明明施工：1）创建美美好环境境，在工工地现场场设置足足够的临临时卫生生设施，每每天清扫扫处理，垃垃圾要集集中堆放放，施工工废水不不得污染染环境。2）挂牌施施工，标标明工程程项目名名称、范范围、工工地负责责人，现现场布局局合理，材材料、物物品、机机具堆放放符合要要求。3）施工期期间，经经常对施施工机械械车辆、道道路进行行维修，施施工便道道确保晴晴雨畅通通，并洒洒水防尘尘。二、标志标标牌施工工方案、施施工方法法1、标志标标牌工程程是公路路的说明明书，是是无声的的警察；同时，标标志工程程也是公公路的形形象工程程。因此此，它也也是本标标段的主主要项目目之一。本本项目板板面材料料（含铝铝合金及及反

31、光膜膜）、钢钢结构的的材质、加加工、运运输等由由标志质质检工程程师负责责，现场场施工组组织、基基础混凝凝土浇注注、安装装等由标标志项目目工程师师负责。进进场后要要认真熟熟悉设计计文件、图图纸及技技术规范范。施工工中不得得损坏沿沿线设施施，注意意环境保保护，废废土不得得乱弃，混混凝土搅搅拌、运运输时不不能污染染路面。2、施工放放样根据设计图图纸，由由本工程程专业测测量工程程师负责责放样。以以隧道出出口处为为控制点点（基点点），往往后倒推推，准确确确定出出口5000米、11公里、22公里预预告标志志位置，以以通道桩桩号为基基点，采采用经纬纬仪等推推定地点点距离、限限速、地地点等标标志位置置（如遇遇

32、结构物物等时，可可作适当当移位），以以道路中中心线为为横向控控制线，采采用经伟伟仪、钢钢卷尺及及其它必必要工具具准确测测距定出出标志基基础横向向位置。根根据基础础尺寸和和道路线线形（如如果是双双柱标志志还有立立柱间距距）确定定基础开开挖的位位置（含含尺寸及及方向）并并作好明明显标记记。3、基础开开挖放样定位后后，根据据图纸按按现场作作好的标标记要求求进行开开挖，基基坑大小小、深度度要符合合图纸要要求。废废土不能能随便乱乱扔，要要采用监监理工程程师同意意的办法法或外运运处理。4、浇捣混混凝土基基础基础混凝土土浇注应应在路面面施工前前完成。在在基坑尺尺寸经监监理工程程师检验验合格后后，采用用经检验

33、验合格的的砂、石石、水泥泥，根据据混凝土土配合比比试验报报告要求求配料，采采取现场场搅拌机机搅拌均均匀（如如果在由由于客观观原因基基础混凝凝土浇注注在路面面施工前前不能完完成，应应在搅拌拌站集中中搅拌，然然后运输输到现场场）。浇浇捣时要要用振动动棒振捣捣均匀、密密实；基基础上露露部分要要用经加加工的光光滑模板板圈好，拆拆模后不不能有不不规范的的蜂窝麻麻面现象象，面层层要平整整，预埋埋地脚外外露部分分要用胶胶带纸（或或塑料纸纸等）捆捆绑以免免被水泥泥污染，破破坏螺纹纹。废弃弃砂石料料及模板板等材料料要及时时清除。5、标志板板及立柱柱安装基础混凝土土浇注七七天后，可可以开始始安装立立柱和标标志板。

34、小小型标志志的立柱柱和板面面采用人人工一次次性安装装，双柱柱式路侧侧标志，两两支柱之之间竖立立均垂直直并相互互平行，其其顶端在在同一高高度上，连连接件对对称布设设。对悬臂、门门架标志志的支撑撑结构在在运抵工工地前对对各部焊焊点及结结构整体体性进行行检查、试试装，确确保质量量及进度度。6、质量自自检：外外业工作作完成后后，交通通安全设设施施工工队将组组织标志志产品质质检工程程师、标标志项目目工程师师、试验验工程师师、施工工队全面面质量自自检，使使工程质质量完全全符合要要求，同同时会同同档案管管理负责责人整理理有关施施工材料料，准备备验收。三、标线施施工方案案、施工工方法1、标线工工程的施施工由标

35、标线项目目工程师师负责。标标线材料料的采购购、质量量检验、运运输由质质检工程程师负责责。2、放样根据图纸要要求由专专业放样样工程师师负责的的专业放放样小组组放样，对对于道路路曲线段段、墙壁壁、文字字、箭头头，要精精确计算算，认真真放样。在在车道分分界线、边边缘线中中量出，对对设定的的中心线线位置不不断地进进行校核核，达到到准确无无误。划划中心线线样线并并画出标标线宽度度的轮廓廓线，以以便进行行喷涂作作业。3、打样线线和清扫扫路面放样后，为为了能准准确定位位，调整整局部线线形，节节省划线线时间，提提高划线线精度，应应先划水水性涂料料线（样样线），对对路面用用板刷和和煤气燃燃烧器长长度清除除（如尘

36、尘土、砂砂泥、油油、水分分、附属属物等）。特特别要清清除水分分，干燥燥路面。4、喷底油油采用高压无无气喷涂涂方法喷喷涂底油油，这样样粘结效效果更加加良好。5、热熔涂涂料敷设设由于本项目目时间允允许，为为更好地地保证工工程质量量，本项项目采用用机械熔熔融（tt=-1180-2200c），人人工手推推划线。突起型路面标线应同时伴撒面层玻璃微珠。施工时，特别注意不能污染路面。在划文字、箭头、斑马线时边线要贴胶带纸粘贴。普通标线厚度为1.80.2mm，文字、箭头、厚度宜控制在3.00.3mm，以保证车辆进入后的视认效果。6、质量控控制施工天气气良好，无无风沙，路路面干燥燥；施工时涂涂料温度度控制良良好

37、，标标线线形形顺畅，边边缘整齐齐，不流流淌，无无毛边，表表面无沟沟槽，无无气泡，玻玻璃珠沉沉入深度度适中；人工手推推行进速速度均匀匀，保证证标线厚厚薄均匀匀；文字、箭箭头施工工时，应应降低推推车速度度，确保保标线厚厚度达到到设计标标准；所选涂料料的配方方应能符符合当地地气候要要求，防防止开裂裂。7、产品保保护标线工程流流水作业业路线长长，虽然然干燥快快（不粘粘胎干燥燥时间约约三分钟钟），但但易受其其它施工工单位干干扰，施施工中应应加强保保护。在在其干燥燥前不能能让车辆辆压过。四、突起路路标施工工方案、施施工方法法1、突起路路标主要要布设于于隧道内内，连同同粘贴剂剂一次采采购。突突起路标标工程施

38、施工由标标线工程程师负责责。在标标线施工工提供作作业面后后方可施施工。2、放样突起路标放放样工作作由测量量工程师师与标线线放样同同时进行行。3、清扫粘粘贴在将作业面面清扫干干净后，将将粘贴剂剂均匀、饱饱满地涂涂布于路路标下面面，用力力贴到指指定位置置上。突突起型路路面标线线应同时时伴撒面面层玻璃璃微珠。4、质量控控制由于粘结剂剂不能很很快干燥燥固结完完毕，路路上干扰扰因素多多，施工工后应派派人保护护现场，对对于被移移动的路路标应及及时返工工。注意将突起起路标四四周溢出出的粘结结剂及时时清除，以以免污染染环境。五、油漆施施工方案案、施工工方法1、本标段段油漆图图形采用用国家规规定的形形式；关关键

39、工序序在于准准确放样样，划出出底线；需要反反复调整整。2、基底处处理：清清除基底底松散物物，并用用水泥加加1077胶伴和和腻子料料刮2-3遍，确确保基底底坚固平平整，干干燥后用用砂纸打打磨成光光滑平整整。3、基底完完全干燥燥后，应应涂刷一一遍底层层抗碱底底漆，底底漆2-3小时时干燥后后，应涂涂刷2遍遍面层漆漆，确保保不透底底。4、产品保保护由于油漆不不能很快快干燥（预预计122-244小时），所所以上面面层漆后后要封闭闭相应车车道，确确保成品品表面光光滑无划划痕。清除污染物物，不得得污染环环境。六、轮廓标标施工方方案、施施工方法法1、本标段段附着式式轮廓标标设计数数量根据据施工设设计要求求投入

40、，通通过连接接螺栓与与钢护栏栏连接，通通过膨胀胀螺栓与与混凝土土护栏相相连，其其设置原原则是左左黄右白白，不同同曲线半半径，设设置间距距不同。按按表1布布设。轮廓标设置置间距表表 表1曲线半径（mm）303089990177918022742753374375999999911999920000设置间隔（mm）481216202840482、轮廓标标反射器器采用透透光率高高的合成成树脂材材料来制制造，反反光器的的光学性性能符合合JTJJ0744-944要求。3、遇混凝凝土护栏栏时，轮轮廓标通通过膨胀胀螺栓固固定于混混凝土护护栏上，使使用冲击击钻钻孔孔时，不不得破坏坏原有设设计，并并及时清清除污

41、染染物。4、进场轮轮廓标数数量要相相当充足足，以免免被盗或或人为损损坏时能能及时补补上。安安装后交交工验收收或通车车前要经经常上路路巡逻，以以免被盗盗严重。5、本项目目施工工工作由护护栏工程程师负责责。七、测速装装置安装装1、施工准准备1）材料准准备（1）各种种固定测测速装置置的型号号、规格格必须符符合设计计要求。固固定测速速装置应应有产品品合格证证，生产产许可证证、“CCCC”认证标标识。（2）三车车道测速速门架及及两车道道测速门门架定型型产品，应应符合以以下规定定：表面应光洁洁平整、壁壁厚均匀匀。杆身弯弯曲应不不超过杆杆长的11/10000。2）技术准准备组织有关人人员全面面认真地地熟悉、

42、核核对设计计文件，了了解设计计意图。2、工工艺艺（1）工艺艺流程测速门架、测测速设备备安装接地接接零保护护信号线线及控制制线缆端端接控制系系统安装装。（2）测速速门架、测测速设备备安装根据产品说说明书安安装好测测速龙门门架组件件，然后后利用起起重机将将测速龙龙门架吊吊起到基基础的上上方，缓缓缓下降降至适当当高度，调调整测速速龙门架架，使测测速龙门门架底座座的螺栓栓孔穿过过预埋好好的地脚脚螺栓，并并使电源源电缆、信信号线缆缆穿进测测速龙门门架至接接线盒处处，放下下并扶正正测速龙龙门架，将将测速龙龙门架与与底座固固定牢固固。立龙龙门架时时应有防防止龙门门架身滚滚动、倾倾斜的措措施。测测速龙门门架吊

43、装装时应采采取防止止钢缆擦擦伤测速速龙门架架表面油油漆或喷喷塑防腐腐装饰层层的措施施。（3）根据据产品说说明书安安装好固固定测试试设备及及测速摄摄像机组组件，然然后将固固定测试试设备及及测速摄摄像机安安装在龙龙门架上上。龙门门架上固固定测试试设备及及测速摄摄像机的的抱箍应应紧固，不不得松动动，设备备安装方方向与道道路纵向向平行，误误差不得得大于33，将固固定测试试设备及及测速摄摄像机安安装在龙龙门架上上，并将将固定测测试设备备及测速速摄像机机信号线线缆及电电源线沿沿龙门架架敷设至至龙门架架内的接接线盒处处。（4）安装装固定测测试设备备及测速速摄像机机根据厂家提提供的说说明书及及组装图图认真核核

44、对紧固固件、连连接件及及其他附附件。根据说明书书穿各分分支回路路的信号号线缆及及绝缘电电线。根根据组装装图组装装并接线线。安装装各种附附件。（5）接地地接零保保护1）在中性性点直接接接地的的测速龙龙门架低低压网中中，龙门门架及电电气设备备的外壳壳宜采用用低压接接零保护护。在保护接零零系统中中，用熔熔断器作作保护装装置时，单单相短路路电流不不应小于于熔断片片额定熔熔断电流流的4倍倍；用自自动开关关作保护护装置时时，单相相短路电电流不应应小于自自动开关关瞬时或或延时动动作电流流的1.5倍。保护零线和和相线的的材质应应相同，当当相线的的截面在在35mmm2及及以下时时，保护护零线的的最小截截面应为为

45、16mmm2；当相线线的截面面在355mm22及以上上时，保保护零线线的最小小截面不不应小于于相线截截面的550%。保护接零时时，在线线路分支支、首端端及末端端应安装装重复接接地装置置，接地地装置的的接地电电阻不应应大于110。2）在用电电设备较较少且分分散、采采用接零零保护确确有困难难且土壤壤电阻率率较低时时，可采采用低压压接地保保护。金金属龙门门架的接接地电阻阻不应大大于4。3）电气装装置的下下列金属属部分，均均应于PPE干线线可靠电电气连接接。配电箱箱的金属属底座或或外壳。电力电缆的的金属护护套、接接线盒和和保护管管。配电和龙门门架的金金属杆塔塔。其它因绝缘缘破坏可可能使其其带电的的外露

46、导导体。（6）接线线调整信号线线缆、电电源电缆缆和设备备配电导导线在接接线盒内内的位置置，并截截取适当当长度，削削好线芯芯。将电源电缆缆和设备备配电导导线分别别压接在在断路器器的进出出线两侧侧。3、通电调调试（1）通电电调试工工序：通通电试运运行前检检查通电检检查分回路路试通电电故障检检查整改改安全措措施系统通通电连续续试运行行。（2）通电电试运行行前检查查。彻底底清扫配配电箱柜柜内的杂杂物及灰灰尘，除除送电需需用的设设备外其其它物品品不得放放置配电电箱内。检查各盘箱箱柜内压压线是否否牢固。检查各线路绝缘摇测是否合格。检查电气元件是否完好。检查各盘箱箱柜内接接零、接接地是否否安全可可靠。检查总

47、电源源开关至至各支回回路进线线电源开开关接线线是否正正确。检查配配电箱及及回路标标识应正正确一致致。检查漏电保保护器接接线是否否正确，严严格区分分工作零零线（NN）与专专用保护护零线(PE)，专用用保护零零线(PPE)严严禁接入入漏电开开关。检查各测速速龙门架架接线是是否完成成，安装装是否牢牢靠。断开各回路路分电源源开关，合合上总进进线开关关，检查查漏电测测试按钮钮是否灵灵敏有效效。（3）分回回路试通通电按配电箱控控制的设设计施工工分成各各自独立立的调试试区域，调调试从第第一个回回路到最最后一个个回路，逐逐个调试试。将各个测速速龙门架架等用电电设备开开关全部部置于断断开位置置。逐次次合上各各分

48、回路路电源开开关。分测速点逐逐次合上上各个测测速点的的控制开开关，检检查开关关与测速速点控制制顺序是是否对应应。（4）通电电检查断开各测速速点分电电源开关关，合上上总进线线开关，检检查各指指示灯指指示是否否正常。检查相电压压，线电电压是否否正常。（5）故障障检查整整改发现问题应应及时排排除、不不得带电电作业。对检查中发发现的问问题应采采取分测测速点职职责离排排除法予予以解决决。对测速速点逐一一送电，漏漏电保护护就跳闸闸的现象象重点检检查工作作零线与与保护零零线是否否接混、导导线是否否绝缘不不良。（6）系统统通电连连续试运运行本工程通电电连续试试运行时时间应为为二十四四小时，试试运行期期间，所所

49、有测速速设备均均应开启启，满负负荷运转转，且每每两小时时记录一一次运行行状态，连连续试运运行时间间内无故故障。八、缺陷责责任期维维护方案案为了保证本本标段安全全设施项项目的施施工质量量，专门门成立交交通安全全设施质质检小组组对施工工质量进进行监督督和检验验，并接接受业主主管理和和项目部部的统一一指挥，以以保障总总体质量量的目标标。同时时，为了了更好地地发现问问题，改改正问题题，对所所有项目目检查频频率均提提高到部部颁标准准的两倍倍以上。1、根据业业主验收收提出的的要求，确确定维修修的调整整内容，派派遣足够够的人员员和设备备进行整整改。2、在缺陷陷责任期期内组织织人员到到现场检检查，及及时解决决

50、存在的的问题（但但因交通通事故或或人为破破坏等外外因造成成的损坏坏除外）。3、根据业业主要求求随时提提供与本本项目有有关的技技术咨询询和服务务。四、工期的的保证体体系与措措施一、工期保保证体系系为了确保系系统工程程施工按按期完工工，我方方将选派派工作能能力强，专专业技术术精的技技术人员员组建务务实、精精干的管管理组织织机构。成成立以项项目经理理为总调调度长的的施工调调度中心心，全面面调度施施工力量量（机械械和人力力），充充分运用用网络技技术，编编制并完完善施工工进度计计划，充充分运用用统筹法法对进度度安排进进行动态态管理，确确保工期期目标的的实现。成立以项目目经理为为总调度度长的施施工调度度中

51、心，全全面调度度施工力力量（机机械和人人力），充充分运用用网络技技术，编编制并完完善施工工进度计计划，充充分运用用统筹法法对进度度安排进进行动态态管理，确确保工期期目标的的实现。1、公司将将组建项项目部，全全力以赴赴支持该该工程顺顺利施工工，在任任何情况况下，保保证人、财财、物的的充足供供应，工工程不停停，工期期不延。精精选施工工队伍，选选择技术术过硬，能能吃苦，能能打硬仗仗，勇于于克服困困难，思思想素质质高的队队伍及管管理人员员参与本本工程施施工。 2、施工方方案科学学、合理理、可行行，施工工中尽可可能采用用立体交交叉作业业，合理理组织流流水与穿穿插。 3、现场建建立碰头头会，例例会制度度，

52、每日日召开一一次碰头头会，由由项目经经理组织织，项目目经理部部管理人人员、作作业队长长，解决决当天生生产中需需要解决决的各种种问题。每每周一次次例会，由由工程总总指挥召召集，请请建设单单位、工工程监理理参加，项项目经理理、作业业队长、业业务人员员及有关关的公司司领导参参加，解解决碰头头会解决决不了的的，影响响施工进进展的，需需要总指指挥协调调的必须须通过例例会加以以解决的的各种问问题。保保证资金金供应，专专款专用用，本工工程项目目经理部部单列帐帐户，由由项目经经理严格格控制使使用，甲甲方有权权监督资资金使用用情况。 4、建立以以项目经经理为首首的施工工进度计计划管理理体系。 二、工期保保证措施

53、施科学编排本本工程的的日常工工期及交交叉施工工的工期期，建立立本项目目工程的的专用账账户，保保证本项项目资金金专款专专用，同同时在需需要的时时候可以以从公司司的营运运资金中中抽调资资金，保保证本工工程的顺顺利实施施。具体体方案如如下：1、做好施施工准备备选拔工作能能力强，专专业技术术精的管管理人员员组建项项目经理理部，并并配足配配齐技术术工人队队伍。根据本工程程的施工工特点，做做好施工工调查，对对施工难难点、重重点和关关键项目目，成立立攻关小小组，研研究施工工方案，确确保按期期完成施施工任务务。摸清现场设设施情况况，主动动与相关关承包人人取得联联系，求求得配合合，达成成施工配配合协议议，减少少

54、干扰，确确保施工工按计划划进行，避避免因施施工配合合不力而而影响施施工的顺顺利进展展。完善施工组组织机构构，编制制科学的的施工组组织设计计，合理理配置劳劳动力、测测试仪表表、施工工机具，并并保证充充足的资资金，均均衡生产产、理顺顺环节、克克服一切切不利因因素，确确保总工工期的实实现。2、技术管管理保证证措施详细审核图图纸，做做好现场场初测和和施工定定测，编编制实施施性施工工组织设设计及各各工序的的施工工工艺标准准等工作作，并对对施工人人员进行行岗前培培训、施施工图技技术交底底等工作作。认真组织施施工，按按计划实实施施工工组织设设计的进进度安排排，利用用网络控控制技术术，在施施工条件件发生变变化

55、时及及时调整整关键工工序的相相关要素素。严格按照设设计文件件、施工工规范、技技术操作作规程、设设备供货货商提供供的安装装手册和和有关质质量验收收评定标标准进行行施工，确确保工程程质量，避避免返工工现象。及时向业主主和监理理工程师师提报季季、月、旬旬、周施施工生产产计划及及各种统统计、安安全、质质量报表表。并附附有适当当的说明明以及形形象进度度示意图图等内容容，以满满足监理理工程师师有效地地审议工工程进度度和实施施情况，包包括记述述已经延延误或可可能延误误施工进进度的影影响因素素和排除除这些因因素影响响重新达达到原设设计进度度所采取取的措施施等。监监理工程程师有权权退还报报告或要要求重新新修改后

56、后递交。运用新工艺艺、新技技术，提提高施工工进度和和质量，利利用先进进的测试试手段进进行设备备的测试试工作，缩缩短工期期。3、加强组组织管理理合理组织、配配备劳动动力和施施工机具具，使工工程形成成以关键键工序为为主的流流水作业业，避免免窝工、停停工及误误工现象象。编制和完善善以工期期、投资资、劳力力、材料料为主要要技术经经济指标标的施工工组织设设计，以以科学数数据为依依据，运运用统筹筹法、计计算机进进行工序序环节管管理，特特别对关关键项目目的工序序进行科科学调控控，使工工程的各各工序处处于可控控之中。加强施工技技术管理理，及时时调整施施工环节节，解决决影响进进度的问问题，随随时根据据施工进进度

57、、材材料供应应等问题题调整优优化施工工方案，定定期进行行工程的的成本分分析。实行项目法法施工管管理，强强化激励励约束机机制，奖奖优罚劣劣，竞争争上岗，最最大限度度地调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，确确保工程程按期完完成。严严格定额额管理，充充分调动动广大职职工的积积极性和和创造性性，采用用先进施施工方法法，最大大限度提提高劳动动生产率率和施工工机械设设备的利利用率。均衡组织生生产，协协调施工工，做到到工期与与质量并并重，控控制工程程优先的的原则，组组织好各各工序的的施工。加加强交叉叉施工的的配合，重重点部位位派专人人盯守，争争取各有有关单位位的大力力配合。按照合同规规定的开开工日期

58、期开工，严严格计划划管理。项项目经理理部每月月召开一一次生产产会议，制制定下达达月、旬旬生产计计划，各各作业队队每天召召开现场场总结会会，将影影响工期期的因素素及时反反馈项目目经理部部，以便便随时掌掌握施工工动态，并并及时解解决施工工中存在在的问题题。施工中严格格执行既既定的施施工方案案，遵从从监理工工程师的的正确指指导。以以“检查上上道工序序，干好好本道工工序，服服务下道道工序”的三工工序原则则进行施施工，保保证工序序衔接紧紧密，避避免因工工程质量量延误工工期。在工程实施施前向监监理工程程师提交交季度进进度计划划及施工工方案，并并待监理理工程师师批准。每每月最后后10天天向监理理工程师师提交

59、工工料机动动态表、工工程量报报审表、下下一月度度的施工工进度计计划。4、加强人人员管理理工程的管理理，关键键在于对对“人”的管理理，只有有将各职职能部门门充分调调动起来来，统一一指挥，协协调一致致，才能能最大限限度地发发挥主观观能动性性，保证证工程顺顺利进行行。我方方在进度度实施过过程中将将采取以以下措施施：挑选有类似似经历的的、经验验丰富的的工程管管理人员员、技术术人员、技技术工人人组建精精干、高高效的施施工队伍伍进场施施工，确确保工期期的顺利利完成。加强职工教教育培训训工作，提提高施工工队伍整整体素质质，使全全体参建建人员牢牢固树立立工期观观念。明确施工人人员的岗岗位责任任，完善善分配制制

60、度，强强化激励励机制，建建立工程程质量、安安全生产产、工期期进度三三环相扣扣的奖惩惩制度，从从物质和和精神双双方面激激发全体体职工的的工作积积极性，保保证施工工进度。通过技术交交底，使使施工人人员了解解本工程程的特点点、难点点。进行行岗前技技术培训训，严格格施工规规范和标标准，确确保工程程质量，避避免工程程返工。在非常规时时期，我我方将从从公司其其它工程程中抽调调技术骨骨干充实实本工程程的施工工队伍，以以扩大作作业面，保保证工期期目标的的实现。5、做好物物资供应应工作物资供应是是影响施施工计划划的重要要环节。为为更有效效地对施施工计划划进行控控制，我我方物资资管理过过程中将将采取以以下措施施：