别墅小区技术标施工组织设计方案

1、PAGE 第78页招投标大师招投标大师TOC o 1-5第1章 对工程质量标准要求的承诺 PAGEREF _Toc119294697 h 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 PAGEREF _Toc119294698 h 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 PAGEREF _Toc119294699 h 3第4章 降降低成本本技术措措施 PAGEREF _Toc119294700 h 4第1节 降降低成本本技术措措施 PAGEREF _Toc119294701 h 4第2节 成成品及设设备、部部件的保保护措施施 PAGEREF _Toc119294702 h 5第5章 施施工现场场管

2、理办办法 PAGEREF _Toc119294703 h 6第1节 安安装现场场管理组组织机构构设置 PAGEREF _Toc119294704 h 66第2节 技技术、质质量、安安全管理理 PAGEREF _Toc119294705 h 6第3节 现现场劳动动力管理理 PAGEREF _Toc119294706 h 9第4节 项项目材料料管理流流程 PAGEREF _Toc119294707 h 100第6章 工工地安全全、文明明施工管管理 PAGEREF _Toc119294708 h 177第1节 工工地安全全 PAGEREF _Toc119294709 h 17第2节 文文明施工工管理

3、 PAGEREF _Toc119294710 h 119第7章 施施工质量量管理计计划 PAGEREF _Toc119294711 h 200第1节 质质量保证证措施 PAGEREF _Toc119294712 h 221第2节 质质量控制制措施 PAGEREF _Toc119294713 h 221第8章 施施工作法法及质量量标准 PAGEREF _Toc119294714 h 222第1节 施施工依据据 PAGEREF _Toc119294715 h 22第2节 空空调系统统概况 PAGEREF _Toc119294716 h 223第3节 施施工工艺艺流程及及技术要要求 PAGEREF

4、_Toc119294717 h 2331、 风管管及部件件安装 PAGEREF _Toc119294718 h 2232、 风管管系统检检漏 PAGEREF _Toc119294719 h 2553、 风管管及部件件保温 PAGEREF _Toc119294720 h 2254、 冷凝凝水及冷冷媒管安安装 PAGEREF _Toc119294721 h 266第4节 设设备安装装 PAGEREF _Toc119294722 h 27第5节 系系统试运运转及调调试 PAGEREF _Toc119294723 h 2881、 风管管的漏风风量测定定原理图图： PAGEREF _Toc1192947

5、24 h 2882、 工艺艺流程： PAGEREF _Toc119294725 h 283、 技术术要求： PAGEREF _Toc119294726 h 28第6节 关关键分项项工程的的控制措措施 PAGEREF _Toc119294727 h 300第7节 系系统验收收办法及及验收项项目 PAGEREF _Toc119294728 h 3221、 系统统验收办办法 PAGEREF _Toc119294729 h 3222、 本工工程系统统验收项项目 PAGEREF _Toc119294730 h 344第8节 应应执行的的规程、规规范、质质量评定定标准及及竣工验验收资料料 PAGEREF

6、_Toc119294731 h 34第9章 施施工进度度计划 PAGEREF _Toc119294732 h 335第10章 施工计计划书 PAGEREF _Toc119294733 h 335第1节 工工程概况况 PAGEREF _Toc119294734 h 35第2节 施施工准备备工作 PAGEREF _Toc119294735 h 336第11章 现场施施工组织织机构和和主要管管理人员员 PAGEREF _Toc119294736 h 38第12章 本项工工程的难难点和关关键点 PAGEREF _Toc119294737 h 441第13章 企业介介绍及业业绩 PAGEREF _Toc

7、119294738 h 422对工程质量量标准要要求的承承诺北京八达岭岭清凉盛盛景别墅墅小区业业主：我分公司对对本工程程的质量量标准要要求承诺诺如下：1.所有设设备及物物品质量量符合国国家相关关规范,确保工工程质量量达到优优良标准准，保修修两年。2.管道穿穿墙、楼楼板洞的的预留由由我方负负责预留留，对总总包预留留孔洞我我方负责责核查，如如有遗漏漏处我方方负责补补留。3. 设置置专职文文明施工工班组及及提供清清扫、洒洒水等工工具，负负责各方方办公室室及施工工区的清清扫、洒洒水，将将本工作作范围内内的垃圾圾集中存存放至垃垃圾池。4.保护和和维护总总承包方方和其他他分包方方的临时时设施、临临时工程程

8、及半成成品、材材料设备备和已安安装的任任何永久久工程。负负责本分分包工程程未移交交前的成成品保护护工作。我我们严格格按总承承包方及及北京市市有关现现场安全全文明施施工之要要求组织织施工。现现场文明明施工达达到北京京市安全全文明工工地之要要求。5.交纳根根据政府府的法令令或法规规以及相相关法律律文件、规规定、命命令或规规章及附附则在法法律上征征收的合合理费用用。6.本工程程质量保保修金为为合同总总额的5，招招标人支支付工程程款时予予以扣除除，待工工程完工工验收合合格后，支支付我们们50的工工程质量量保修金金（即合合同总额额的2.5）；待工程程保修期期满后，招招标人一一次性将将余款（即即合同总总额

9、的2.5）无无息支付付给我方方。 8.提供满满足北京京市建委委建筑筑安装工工程资料料管理规规程【DBJJ01-51-20003】和国国家档案案管理规规定要求求的分包包工程竣竣工资料料、技术术资料，由由总承包包方汇总总统一整整理。 9.工程竣竣工我方方负责对对甲方的的物业人人员专业业培训及及指导。北京建建工集团团三建公公司水电电分公司司2003年年7月1日确保工期按按时完成成的承诺诺与具体体措施北京某某别别墅小区区业主：我分公司对对招标文文件中的的确保工工期要求求承诺如如下： 我方将密切切配合土土建专业业的施工工，跟随随土建的的施工进进度确定定空调工工程工期，并保证证决不耽耽误工期期。2.为达到

10、到以上要要求，我我公司制制订的主主要措施施如下：1）施工工管理人人员及班班组要提提前进入入施工现现场并熟熟悉图纸纸及施工工工艺作作法。2）施工工过程中中所需的的材料、设设备及各各种机具具要按施施工进度度有计划划的组织织进场。3）各分分项工程程应做到到随做随随检查，发发现问题题及时修修改，避避免大面面积返工工耽误工工期。4）严格格按进度度计划施施工。北京某集团团公司水水电分公公司2003年年7月1日对工程质量量标准要要求的响响应书北京八达岭岭清凉盛盛景别墅墅小区业业主：我分公司对对本工程程的质量量标准要要求承诺诺如下：确保工程质质量达到到优良，所所有设备备及物品品符合国国家相关关规范,保修两两年

11、。为为达到以以上要求求，我分分公司制制订了具具体措施施，内容容详见技技术标。北京某集团团公司水水电分公公司2003年年7月1日降低成本技技术措施施降低成本技技术措施施项目部施工工人员必必须充分分熟悉工工程的特特点、施施工特点点、工艺艺流程复复核建筑筑坐标尺尺寸、设设备位置置等，充充分做好好施工准准备，在在保证质质量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。认真审查图图纸，在在不影响响质量、设设计要求求和总承承包单位位技术说说明书的的前提下下，改变变不合理理设计，节节约原材材料。合理安排作作业计划划和施工工进度，均均衡安排排劳动力力，防止止窝工现现象。提高预制件件标准化化程度，提提高预制制

12、件准确确性，集集中加工工预制减减少重复复运输及及损耗。合理安排施施工工序序，有关关工种要要搞好协协作关系系，避免免不必要要的施工工消耗，严严格把住住质量关关，精心心策划，合合理用料料，降低低废品率率，提高高材料的的利用率率，做到到省时、省省力、省省材料。加强现场材材料管理理，按计计划分期期进料，防防止积压压。对来来料的验验收工作作，从数数量、质质量、规规格型号号等进行行严格把把关，防防止不符符合标准准的材料料进场造造成浪费费，材料料管理员员对进料料和消耗耗要建立立台帐，做做到心中中有数。合合理使用用大型机机具设备备，用完完及时退退回，节节约台班班费。在施工中认认真推广广应用新新工艺、新新材料、

13、新新机具、新新技术，降降低成本本。施工时做到到文明运运输和施施工，卸卸货点件件认真，避避免磕碰碰损坏，造造成二次次加工。成品及设备备、部件件的保护护措施施工人员要要认真遵遵守现场场成品保保护制度度，注意意爱护建建筑物内内的装修修、成品品设备等等设施。设备安装前前由甲、乙乙双方有有关人员员对进入入现场的的重要设设备进行行检查，进进行拆箱箱点件并并做好记记录，发发现缺损损及丢失失情况，及及时反映映有关部部门，在在参加人人员不齐齐时，不不得随意意拆箱。设备开箱点点件后对对于易丢丢、易损损部件应应指定专专人负责责入库进进行妥善善保管。各各小型仪仪表及进进口零部部件，在在安装前前不要拆拆包装，设设备搬运

14、运时明露露在外表表面部位位应防止止碰损。空调机组、风风机等大大型设备备吊装，应应编写吊吊装运输输方案，在在吊装时时按新产产品吊装装点吊装装。配合土建预预埋的管管道及管管口要封封好，各各型设备备的管接接口也要要封好，以以免掉进进杂物。对管道、通通风保温温成品要要加强保保护，不不等随意意拆、碰碰、压，防防止损坏坏。各专业偶有有交叉“打架”现象发发生时，不不等擅自自拆改，需需经设计计甲方、监监理等有有关部门门协商解解决后方方可施工工。对于贵重、易易损的仪仪表、零零部件尽尽量在调调试之前前再进行行安装，必必须提前前安装的的要采取取必要的的保护措措施，以以防丢失失损坏。施工现场管管理办法法为了本工程程安

15、装的的顺利实实施，提提高工程程项目管管理，高高效地达达到业主主对工程程项目要要求的最最终目标标，我分分公司特特组建北北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区空调工工程项目目经理部部，从而而为施工工提供有有效的组组织管理理保证。安装现场管管理组织织机构设设置1.1 项目部部的组织织形式及及人员配配备项目经理部部的组织织形式见见项目部部组织机机构管理理图。技术、质量量、安全全管理2.1 施工技技术方案案管理 施施工技术术方案的的交底(1)由项项目经理理部组织织全面的的施工技技术交底底，包括括设计交交底、图图纸交底底、施工工组织交交底、分分项工程程技术交交底。(2)由施施工员向向施工班班组进行行书面分分项

16、工程程技术交交底。 施工工技术方方案的执执行落实实 项目经经理部管管理人员员按自己己分管的的专业落落实施工工技术方方案。 项目经经理巡检检现场掌掌握落实实情况。 项目经经理召开开会议，各各管理人人员汇报报落实情情况，并并共商推推进方案案实施的的具体措措施。 施工员员应随时时了解施施工班组组的施工工情况，为为施工班班组创造造良好的的施工条条件。2.2 工程质质量管理理 关键键工序的的控制根据企业质质量体系系文件中中所确定定的关键键工序结结合本工工程实际际确定本本工程所所无原则则需控制制的关键键工序。从企业质量量体系文文件中找找出这些些关键工工序的指指导书。针对本工程程的具体体特点，分分析研究究补

17、充确确定关键键工序。对补充确定定的关键键工序，由由主办施施工员根根据施工工规范结结合工程程具体情情况编写写作业指指导书。关键工序的的作业指指导书应应发给施施工班组组。 隐蔽蔽工程验验收隐蔽验收前前先自查查自检，发发现问题题及时整整改，确确认工程程完全符符合要求求才提出出验收。确定验收日日期时间间，通知知各方代代表。如期到现场场具体组组织验收收，各方方代表要要到齐。对验收代表表提出的的问题要要及时整整改。做好验收记记录。等各方代表表满意后后，各自自在验收收表格中中规定位位置上签签认。 分项项工程检检验评定定施工班组必必须严格格按照施施工规范范施工,使生产产出的产产品达到到规定要要求。分项工程施施

18、工完毕毕, 班组须须填写分分项工程程质量评评定表，对对分项工工程施工工质量进进行自检检。在班组自检检的基础础上，由由项目施施工员对对分项工工程进行行合格或或优良的的评定，并并签字确确认。对不符合验验收规范范要求的的施工员员不予评评定，并并责令其其返工至至合格为为止。质检员对竣竣工的分分项工程程进行合合格或优优良的核核定，同同时，确确认分项项工程施施工质量量通病评评分表，经经质检员员一一签签认。上述分项工工程的质质量检验验评定确确认后，项项目经理理在质评评表上给给予签认认。本工程质量量目标为为市优工工程，因因此项目目施工员员要严格格对各分分项工程程进行检检验，以以保证分分部和整整体工程程达到市市

19、优标准准。 44分部部工程检检验评定定组成分部工工程的所所有分项项工程都都完成时时,须组织织分部工工程检验验评定。分部工程的的检验评评，应在在各分项项工程的的检验评评定的基基础上进进行由项项目施工工员填写写分部部工程质质量评定定表，并并根据检检验评定定组标准准的规定定给予合合格或优优良的评评定。项目质检员员对分部部工程评评为合格格或优良良进行核核定。项目经理、施施工员、质质检员在在分部部工程质质量评定定表上上分别规规定的位位置上签签章确认认。本工程要求求各分部部工程均均达到合合格标准准。 55及时时处理来来自建设设单位和和现场监监理的意意见 对各渠渠道传递递来的信信息，要要做记录录，并充充分考

20、虑虑研究处处理办法法。 派人员员落实措措施。 指定人人员跟踪踪验证落落实措施施情况。 处理完完毕、信信息反馈馈给建设设单位或或现场监监理。 66产品品保护进驻现场的的人员应应对现场场材料、设设备进行行保护，对对离场的的材料、设设备，必必须持有有由项目目经理部部签发的的工地放放行条方方可放行行。施工员对施施工班组组进行技技术交底底时，公公司质量量体系程程序文件件规定的的要求对对产品保保护进行行交底。施工班组严严格执行行新产品品保护规规定。各级管理人人员检查查工程时时，要检检查产品品保护工工作，对对不符合合要求的的要发出出整改通通知，并并跟踪验验证整改改情况。新产品如受受损坏，项项目经理理部除对对

21、当事人人进行处处罚外，对对被损坏坏部分要要进行返返工或更更换，确确保竣工工交付使使用时产产品是完完好的。 77计量量工作按工程检测测需要向向计量科科申购合合格的计计量器具具。将计量器具具按检定定周期送送计量科科检定或或外送检检定。接到计量科科发出的的催检，应应及时送送检。超过检定周周期未经经检定合合格的计计量器具具，不得得使用。检定合格的的计量器器具，应应随行有有检定证证书或检检定结果果通知，并并在器具具上标识识。项目经理部部应保存存好器具具的检定定证书。将计量器具具存放在在适宜的的环境下下。使用人员应应按规程程操作，保保证正确确使用。储存期超过过检定周周期的计计量器具具，使用用前要重重新检定

22、定。2.3 冬、雨雨季施工工技术措措施的管管理项目经理部部、施工工员应根根据本工工程特点点及施工工情况分分别编制制冬、雨雨季施工工技术措措施。项目经理部部应在进进场前编编制好雨雨季施工工技术措措施。施工员在冬冬、雨季季施工这这前要做做好有关关人员的的培训和和技术交交底工作作。加工车间冬冬施期间间要进行行封闭，保保温保护护加工质质量。机具材料要要做好准准备，及及时供应应到现场场。项目部在交交底后，要要检查冬冬雨季施施工技术术措施的的落实情情况，并并在今后后的施工工中进行行巡检。雨季大雨过过后要组组织现场场检查。现场劳动力力管理3.1 现场劳劳动力调调配管理理劳动力计划划的编制制项目经理部部对施工

23、工图纸进进行会审审，明确确施工过过程中各各系统、各各单项、分分项工程程的工期期以及使使用劳动动力的工工种 、作业业班组数数、人数数。由计划统计计员编制制劳动力力使用的的计划表表。通过项目经经理部的的碰头例例会，将将劳动力力使用计计划表会会知各工工种的施施工中。在各项目施施工前，由由施工员员填写作作业班组组进行通通知单，并并会知各各专业分分公司及及施工单单位。现场劳动力力的使用用 项目施工工员在其其管辖的的施工系系统内，负负责对作作业班组组的施工工工艺、施施工规范范等进行行监督指指导，甚甚至实操操示范，每每天检查查班组的的施工情情况、施施工质量量。发现现违反施施工规程程规范的的，必须须及时指指出

24、纠正正；发现现工程进进度缓慢慢的，应应及时提提出赶工工要求，以以保证工工程的如如期竣工工。项目经理部部向作业业班组提提供施工工材料，如如发现材材料不足足，应及及时补充充，尽量量使施工工保持连连贯性。施工过程中中，发生生现场待待工、待待料或基基础上增增补、修修改，项项目经理理部必须须在当天天以书面面形式会会知作业业班组，并并向班组组提供有有关的资资料。项目施工员员要严格格控制班班组的施施工进度度和工程程质量，在在基础尚尚未验收收签证这这前，应应视工程程的性质质，后期期工程量量的大小小，适当当控制班班组进度度的填报报和签认认。项目施工员员巡查到到班组施施工部位位有质量量问题，应应责令其其返工修修正

25、，返返工工时时及费用用由责任任班组自自负，并并以质量量等级对对分包金金额作适适当的控控制或扣扣罚。施工中，作作业班组组如不报报从项目目施工员员指挥，无无理取闹闹或班组组技术素素质无法法达到施施工要求求的，项项目经理理部可会会知专业业分公司司或分包包方共同同对班组组进行教教育，甚甚至向专专业分公公司或分分包方提提出调整整、调换换班组的的要求。项目经理部部须严格格按照有有关安全全的规程程规范向向作业班班组提供供足够的的安全防防护设施施，以确确保班组组在安全全的环境境中施工工。如发发生工伤伤意外，应应立即组组织救治治，保护护现场，并并同时通通知有关关部门进进行处理理。项目材料管管理流程程4.1 管理

26、流流程(图)施工预算计划验证材料进入现场施工预算计划验证材料进入现场退料不合格退料不合格合格储藏和保管材料发放合格储藏和保管材料发放4.2 流程各各环节简简析1编制施施工用料料计划（1）根据据施工图图编制施施工预算算用料总总计划（2）根据据项目施施工安装装进度编编制用料料进扬计计划 22组织织材料进进入施工工现场根据用料进进场计划划，向公公司物资资部要求求按数量量、规格格、保质质按期送送料到现现场仓库库。 33对调调入的材材料（包包括物资资部仓库库与厂家家直送施施工现场场的材料料），在在进入现现场仓库库前按企企业质量量体系程程序文件件的具体体要求进进行进场场检验。4贮存和和保管入库材料按按企业

27、质质量要求求而合理理存放、维维护、保保管。5材料发发放现场仓库根根据项目目施工进进度需要要，根据据施工员员开出的的“领料单”，以正正确的名名称、规规格、数数量将材材料发放放与班组组。6退料对工程完工工后的余余料收集集整理，能能重新利利用的常常用料退退回物资资部仓库库;专用材材料寄存存在物资资部仓库库,待新的的工程使使用或通通过物资资部推存存其它项项目新施施工工程程上使用用。4.3 领料方方法 11领料料根据工程施施工进度度要求，项项目经理理部必须须填写（签签署）材材料领用用单（以以下称“领料单”），由由施工员员提前三三天送至至物资组组，作为为物资组组送料的的依据。按项目用料料时间，材材料组按按

28、项目“领料单”将材料料送至现现场。 22直接接送料 安安装工程程项目使使用的大大宗材料料（主材材），由由材料组组根据送送料计划划，安排排分供方方直接送送料到项项目现场场指定地地点。4.4 项目材材料验证证工作管管理材料进入施施工现场场的验证证现场仓库管管理员对对物资设设备组送送至施工工现场的的材料,按”发料单单”的品种种、规格格、数量量进行检检验，特特别对产产品质量量进行验验证（关关键件必必须附有有合格证证），“发料单单位”上签认认作为验验收入帐帐凭证。 验收时时核对材材料是否否符合图图纸要求求，如有有不符，应应及时与与材料科科交涉并并予以更更正； 所调入入材料必必须有出出厂合格格证，并并办理

29、合合格证的的交接手手续，所所有合格格证交给给项目部部资料员员汇编入入竣工资资料； 对于质质量不合合格产品品必须填填写不不合格记记录。对分供方(产品生生产厂家家)直送现现场的材材料的验验证，由由材料采采购员会会同项目目经理部部施工员员，或现现场仓库库管理员员与分供供方在现现场，共共同进行行验收并并签证“发料单”。大批量或专专项产品品（材料料）直送送现场时时，由物物资设备备组与质质量管理理组共同同进行验验收并签签证“发料单”。经验证不合合格的材材料，包包括运输输中损坏坏的材料料应分开开堆放，填填写不不合格记记录表，并并通知物物资设备备组采取取处理措措施。4.5 项目材材料贮存存和保管管工作管管理材

30、料入库经验证合格格的物料料，现场场仓库管管理员应应按物料料类别、型型号、规规格分门门别类，整整齐堆放放。物料架上必必须有分分类别、分分规格的的标志。须标明每批批入库材材料的进进货日期期。材料的贮存存和保管管1.对储存存和保管管有专门门要求的的材料,专管员员必须采采取有效效的措施施:有使用期限限的材料料,在期限限届满前前使用;对贮存环境境有要求求的材料料,为其提提供适宜宜的环境境和保护护条件;对易燃和危危险品应应按安全全要求分分仓存放放。2.仓管员员应经常常检查库库内物资资贮存情情况，保保持库内内物资的的质量和和周转正正常。4.6 项目材材料发放放工作管管理 现现场发料料 由施工员员按施工工部位

31、分分班组开开列”现场领领料清单单”。 按“现场场领料清清单”所列产产品、规规格、数数量、发发料。 主要关键键的材料料应附上上材质证证明。4.7 项目材材料安全全工作管管理防火工作管管理 仓库工工作人员员要做到到“四知”，知物物资性能能、知灭灭火方法法、知管管理制度度、知收收发制度度。 仓库范范围内严严禁吸烟烟，不准准携带火火种入库库。 遇停电电的仓库库，必须须切断电电源。 氧气瓶瓶、乙炔炔瓶应按按安全管管理要求求分别存存放，存存放区域域不得使使用可能能产生火火星的工工具。 货物堆堆放要符符合“五距”规定：顶距、灯灯距、墙墙距、柱柱距、堆堆距。 仓库要要配置足足够的消消防器材材，并对对消防器器材

32、定期期检查，定定期更换换。 库房内内不准设设办公室室、更衣衣室、不不准住人人，不得得作加工工场，不不得堆积积有油污污、潮湿湿的棉类类织物在在仓库内内，以防防自燃。下班离库前前，应检检查仓库库一遍；离库时时须闭窗窗、锁门门、断电。防盗工作管管理物资管理要要分项专专人负责责，要认认真执行行种类物物资的收收、发、领领、退等等制度，要要定期盘盘点，做做好帐、卡卡、物相相符，单单据、赁赁证、印印章必须须专人保保管，班班后锁入入橱内，已已发货的的单据必必须当场场加盖注注销章，并并装钉成成册以备备查核。仓库要符合合防盗要要求，门门窗要有有铁栏、铁铁门，使使用合格格的仓库库门锁，晚晚上派出出值班员员看守。材料

33、工具必必须入仓仓库保管管，体积积较大、较较重而不不能入仓仓库的则则要落实实防范措措施，并并通知值值班人员员，特别别贵重量量的物品品要派人人值班。仓库工作人人员必须须坚守岗岗位，忠忠于职守守，无关关人员不不准入仓仓，离仓仓库时须须闭窗、锁锁门、断断电。5 文件件与资料料的管理理5.1 施工蓝蓝图的管管理收到施工蓝蓝图，统统一由资资料员按按企业规规范台帐帐登记。确认图纸是是否有效效，手续续不全的的图纸应应及时补补办手续续。有效的图纸纸，由资资料员留留下竣工工图所需需份数，再再按专业业发放给给施工员员，并办办理签收收。施工员发给给班组时时各自做做好发放放登记。施工班组按按图施工工，施工工完毕的的蓝图

34、和和作废蓝蓝图由施施工员及及时回收收交资料料员标识识和保管管。留作做竣工工图的蓝蓝图，由由施工员员用于绘绘制竣工工图，编编入竣工工资料。5.2 设计变变更通知知单和工工程修改改通知单单项目经理部部收到的的设计变变更通知知单和工工程修改改通知单单统一交交资料员员建帐登登记，编编号。资料员应验验证通知知单是否否签字齐齐全、有有效，手手续不全全的应及及时追补补手续。资料员将确确认有效效的通知知单，呈呈交项目目经理签签认并阅阅示。资料员按项项目经理理批示将将变更通通知单复复印件交交专业施施工员办办理。原原件由资资料员专专柜保管管。通知单保留留到工程程竣工时时，汇编编入竣工工资料并并提供结结算书编编制作

35、依依据。5.3 材料、设设备出厂厂合格证证项目部材料料员在验验证进场场设备和和材料的的同时必必须同时时验证随随货同行行的合格格证，是是否一一一对应、齐齐全、有有效。项目部材料料员应与与物资供供应部门门办理合合格证的的交接手手续，并并立帐登登记。没有随货送送交的合合格证，材材料员要要及时催催补；不不符合要要求的合合格证，材材料员要要及时退退换。粘贴在产品品上的合合格证，材材料员应应及时把把合格证证从产品品上剥落落，并在在合格证证上如实实标注产产品名称称、规格格、型号号。对遗漏或欠欠缺的合合格证（包包括检证证书、试试验报告告、验关关单等），项项目经理理部应发发文至有有关单位位或部门门催收。材料员应

36、定定期向资资料员移移交产品品合格证证，办理理交接签签收手续续。资料员应随随工程进进民收集集产品合合格证，并并验证其其是否齐齐全、一一一对应应有效。项目经理部部应组织织对外文文产品合合格证、技技术证书书等的主主要内容容翻译成成中文，主主要内容容有：产产品名称称、规格格、型号号、生产产日期、生生产厂家家及施工工用同类类产品数数量、技技术性能能名称等等。料员妥善保保管合格格证，工工程竣工工时汇编编入竣工工资料。5.4 调试、试试车资料料1.系统调调试和测测试内容容应齐全全，对其其调试效效果应有有过程及及终了记记录，记记录要及及时、其其实、准准确。2.项目经经理部在在调试、试试车前制制定详细细的调试试

37、计划并并组织专专门调试试班子，对对所承担担的机电电工程各各系统进进行调试试。本工工程调试试班子负负责人由由一名总总工担任任。3.调试人人员在调调试、试试运转测测定等运运作过程程中，及及时、准准确地记记录有关关数据。4.调试人人员把现现场记录录的技术术数据进进行整理理，填写写记录表表，交有有关部门门签认。并并经工程程调试班班子负责责人审核核。5.调试人人员把填填写好的的记录表表移交给给项目经经理部资资料员办办交接手手续。6.项目经经理部资资料员应应检查种种类调试试报告的的填写是是否符合合规定要要求是否否覆盖所所调试的的部位和和系统。7.项目经经理部资资料员妥妥善保存存调试、试试车资料料，汇编编入

38、竣工工资料。5.5 竣工图图的绘制制施工员在施施工中，应应及时要要求设计计单位对对改动大大的图纸纸重新绘绘制出图图。施工员在施施工中，对对无大变变更的将将修改内内容如实实地改绘绘在蓝图图中。上述两种情情况的图图纸，处处理好后后交项目目部资料料员加盖盖竣工图图章。凡在施工中中，原施施工图没没有变更更的，由由资料员员统一在在新的原原图上加加盖竣工工图章后后做为竣竣工图。资料员应按按竣工图图章上要要求的内内容进行行标注，请请有关人人员签字字认可。5.6 竣工资资料表格格明细表表项目资料员员到技术术部门领领取各种种规格表表格，按按分工发发给有关关人员随随工程进进展及时时记录。按照谁施工工谁负责责的原则

39、则，施工工人员及及时填写写各类施施工记录录。按表格要求求，对盖盖章栏、签签名栏进进行加盖盖公章及及签认。表格内容填填写完毕毕后，应应注明填填写日期期，该日日期应与与施工日日期相一一致。所有施工记记录及时时交项目目部资料料员统一一保管。5.7 竣工资资料的移移交及归归档由项目资料料员填写写档案移移交书一一式三份份，签名名盖章。由项目资料料员填写写工程档档案移交交明细表表一式三三份，签签名盖章章。交接各方均均应对照照移交明明细表一一一清点点，接收收方确认认符合要要求才在在移交书书及明细细表中规规定的位位置上签签名、盖盖章，并并填写接接收日期期。档案移交书书和移交交明细表表分别一一式三份份，作为为移

40、交凭凭证，一一份交接接收单位位，一份份交公司司质量管管理部资资料员，一一份项目目经理部部自存。工地安全、文文明施工工管理工地安全1安全教教育 对进进入施工工现场的的全体人人员普及及安全基基本知识识教育，进进行一次次性安全全技术交交底。 新派派入施工工现场的的人必须须由项目目部安全全员对其其进行入入场安全全教育。 22特种种作业人人员持证证上岗 各专业公公司及施施工单位位派往施施工现场场的特种种作业人人员，必必须接受受过特种种作业人人员培训训，经考考核合格格，持证证上岗。 各专业公公司及施施工单位位要向项项目经理理部安全全员提供供进场特特种作业业人员名名单及其其作业证证的复印印件。 项目经理理部

41、安全全员对特特种作业业未持证证者应制制止其作作业。 项目经理理部安全全员应配配合各级级安全生生产委员员会对特特种作业业持证上上岗的检检查。 33安全全标志牌牌 项目经理理部安全全员随时时注意工工地现场场安全环环境的变变化。迅迅速确定定需要设设置安全全标志牌牌的地方方和悬挂挂的位置置。 确定安全全标志牌牌的内容容和规格格。 及时把领领回的标标志牌悬悬挂，做做到牢固固、醒目目。 44安全全技术措措施 了解工程程施工的的内容和和要求。 深入勘查查工地。 研究分析析工程现现场特点点。 确定所采采取的安安全技术术措施。 形成安全全技术措措施文件件。 有对操作作人员进进行安全全技术措措施交底底。 安全技术

42、术措施的的实施。 验证安全全技术措措施的实实际效果果，总结结经验。 55防护护措施 进驻现现场前必必须做好好防护措措施计划划，落实实防护措措施施工工人 员、材材料和工工期。 实施防防护措施施 安全员员随时注注意现场场环境的的变化，及及时调整整和增设设防护措措 施。 66现场场临时用用电安全全 人员定定编中设设置两名名“临电工”。 临电工工持证上上岗，负负责安装装、维修修、拆除除临时用用电工程程。 项目经经理部进进入现场场安装施施工前，项项目经理理应组织织人员进进行现场场勘查，与与土建单单位取得得联系，注注意本项项目部施施工临时时用电工工程与土土建单位位临时用用电工程程总平面面图的接接口。 现场

43、需需要用电电时，必必须由项项目经理理部与现现场有关关管理部部门联系系，征得得同意后后由临电电工进行行接引，并并设人监监护。 临电工工、安全全员、施施工员都都有责任任巡检现现场施工工临电的的安全使使用。 77施工工设备定定期安全全检查和和检测 现场质质安员掌掌握现场场设备安安全规定定，掌握握检查、检检测的方方法。 准备好好检测仪仪器，仪仪器仪表表保持有有效。 按周期期由安全全员和设设备管理理员检查查、检测测设备。 做好检检查检测测记录。 对不不符合要要求的设设备要及及时整改改或撤出出。 88安全全检查 现场工工地处于于随时随随地接受受安全检检查的状状态。 项目部部制订定定期组织织巡场的的制度。

44、项目经经理、施施工员、安安全员对对工地随随时检查查。 发现安安全隐患患一定发发出整改改通知单单，限期期整改。 项目经经理部指指定人员员针对整整改通知知单在期期限内整整改好。 项目经经理部指指定人员员跟踪验验证整改改措施的的落实情情况。 对整改改情况和和跟踪验验证情况况予以记记录。文明施工管管理2.1保保卫工作作管理 11进场场前，做做好临时时设施的的搭建工工作。 22在班班组和料料具进场场前或在在施工进进入敷线线、放缆缆、安装装有色金金属产品品或贵重重物品时时。项目目经理部部应根据据实际向向主管该该项目部部保卫工工作的保保卫干事事，提出出申请驻驻现场值值班员的的报告。安安排好值值班工作作。 3

45、3安装装进入高高峰期，项项目经理理部应与与总承包包方协商商做好机机房封闭闭工作。2.2防防火工作作管理 11设置置防火责责任人 由公司安安全保卫卫科提出出任命项项目经理理部防火火责任人人的名单单 班组设防防火责任任人。 22消防防工作交交底施工班组进进场后，项项目经理理部质安安员组织织施工人人员进行行安全防防火教育育，并向向施工班班组交代代清楚工工地防火火重点部部位，施施工环境境、走火火通道、消消防器材材的布置置及如何何使用。设置防防火警示示标志在施工现场场的仓库库、危险险品仓库库、班组组房和严严禁吸烟烟、动火火的地方方，要设设有相应应的安全全防火警警示标志志。 执行行动火作作业审批批制度施工

46、现场动动火作业业要严格格执行动动火审批批制度。领领取动火火证后，方方能动火火作业。 建立立施工现现场安全全防火检检查制度度项目经理部部要每周周定期开开展安全全防火工工作检查查，施工工班组坚坚持每天天班前班班后安全全防火检检查。发发现火险险隐患立立即整改改。2.3文文明施工工管理 “共建”文明工工地1)正确处处理与甲甲方、土土建、装装修、设设计、监监理、城城监、环环保、街街道、公公安派出出所等单单位的关关系，争争取各方方的理解解、指导导和支持持，创建建协商、有有序、卫卫生、不不扰民、安安全环保保的工地地环境，按按施工规规程规范范，高速速、优质质完成施施工任务务。2)参与施施工的各各单位要要各自教

47、教育职工工遵守职职业道德德，不野野蛮施工工，注意意产品保保护，安安全生产产，施工工中相互互礼让、主主动为他他人创造造条件，积积极配合合好各单单位的施施工。3)场区布布置与文文明施工工。 现场临临时设施施的设置置，要按按照“适用、整整洁、安安全、少少占地”的原则则统筹布布置。 现场材材料要分分类、整整齐堆放放，施工工余料、碎碎料要坚坚持集中中存放。 现场办办公场所所要保持持清洁、整整齐、大大方。 施工中中注意防防尘、防防噪声、保保护公共共设施安安全、注注意及时时清理现现场卫生生，不留留卫生死死角和安安全、火火灾隐患患。施工质量管管理计划划质量保证措措施1.我分公公司在承承担施工工项目时时确立了了

48、实施项项目管理理的模式式，编制制了分公公司安全全生产及及质量管管理规定定。为了了更加规规范工程程项目管管理，在在程接贵贵安装工工程项目目时，分分公司将将更加严严格地执执行以上上相关标标准。2.将建立立本工程程的质量量保证体体系，建建立质量量责任制制包括以以下内容容：项目经理质质量责任任项目主任工工程师质质量责任任质量检查员员质量责责任材料管理员员质量责责任施工员质量量责任施工班组长长质量责责任施工工人质质量责任任质量控制措措施1.对机电电各专业业工种工工人素质质的预控控各分包单位位应在施施工前将将起重工工、设备备安装工工、电工工、仪表表工、电电焊工、管管工、通通风工、现现场试验验工等要要求各工

49、工种持证证上岗，无无证不得得上岗。2.对施工工组织和和施工方方案的质质量预控控机电工程施施工前，填填写施工工组织设设计和方方案申报报表，报报监理审审核批准准后方可可实施，无无施工方方案不得得施工。施施工组织织设计和和施工方方案在实实施过程程中不得得随意修修改，必必须修改改的，施施工单位位应提出出修改报报告，经经监理同同意后方方可修改改。3.对工序序施工质质量的预预控各施工单位位必须坚坚持“三检制”即对每每一工序序实行自自检、互互检、交交接检并并有三检检记录，上上道工序序不合格格不得进进行下道道工序。4.对分项项工程质质量的控控制分项工程完完成后，各各施工单单位在自自检的基基础上，填填好分项项工

50、程质质量评定定表和工工作报验验单，由由项目部部核查后后，报监监理确认认并核实实质量等等级。5.对隐蔽蔽工程质质量的预预控 吊吊顶、管管道井、沟沟道内的的或埋地地的，或或有保温温的机电电工程在在隐蔽前前必须做做隐检，机机电工程程的预埋埋件也必必须做隐隐检，即即上述工工程完成成后，在在隐蔽之之前，各各施工单单位在自自检合格格的基础础上，填填好分项项质量评评定表、工工程报验验单、隐隐检表等等报项目目部审核核。隐检检表的内内容有：施工依依据（图图号、洽洽商单号号）、所所用主要要材料及及设备的的品种、规规格和材材料设备备报验单单号、主主要做法法、质量量情况等等，由项项目部报报监理复复检确认认。未经经监理

51、确确认的隐隐检工程程不得隐隐蔽。6.对单项项试运转转及系统统调试的的质量预预控1）分部工工程完成成后，施施工方应应按有关关规定进进行试运运转，由由项目部部组织，并并通知监监理参加加，未经经试运转转合格，分分部工程程不得报报验。2）运转完完成后，施施工方应应编写系系统工程程调试大大纲，由由项目部部技术负负责人审审查签发发，报监监理审批批，施工工方按批批准的调调试大纲纲对系统统进行调调试，并并应通知知监理和和业主参参加，经经调试及及联动试试运行达达到设计计要求后后，施工工方应编编写系统统调试及及联动试试运行总总结报告告交业主主、监理理备案。施工作法及及质量标标准施工依据1.1本工工程施工工图；1.

52、2建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 （GB5503000-220011）；1.3建筑筑设备施施工安装装通用图图集 （91SSB1-9、X1）；1.4建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 （GB5502442-220022）；1.5通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 （GB5502443-220022）；1.6压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范 （GB5502775-998）；1.7建筑筑安装分分项工程程施工工工艺规程程（第三三分册） （DBJJ01-26-96）；1.8建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程 CJJJ/T229981.9其他他相

53、关现现行有效效的国家家、地方方、行业业的标准准、规范范、规程程空调系统概概况1.系统设设置：本空调工程程采用燃燃气制热热电制冷冷机组，为为直接蒸蒸发式一一次回风风加新风风的全空空气系统统，冬季季采暖采采用燃气气炉，空空调室内内机立装装于设备备机房，回回风与新新风混合合后经室室内机处处理后，通通过送风风管道及及风口送送入各空空调房间间，新风风管是由由室外引引至室内内机回风风箱处，室室外机安安装于室室外地面面。室外外机与室室内机通通过氟里里昂管线线（汽管管和液管管）连接接。2.冷凝水水系统：冷凝水排至至设备间间地漏。施工工艺流流程及技技术要求求风管及部件件安装空调风系系统管道道均采用用镀锌铁铁皮制

54、作作,角钢法法兰连接接,密封采采用85001密封胶胶条，板板材厚度度详见91SSB6，风风管的制制作与安安装参照照通风风与空调调工程施施工及验验收规范范GBJJ50224320002的有关关条款执执行。各种管道道穿墙和和楼板的的预留或或预埋件件以及设设备的安安装孔等等施工中中应与土土建密切切配合，不不得遗漏漏，并认认真核对对其位置置、数量量和尺寸寸。风管加工工按图纸纸要求、设设计说明明、规范范标准分分系统、分分期加工工，分批批运至施施工现场场，并做做好成品品保护。风管与设设备进出出口相连连处设置置长度为为2003000mm的防火火帆布软软接，软软接的接接口应牢牢固、严严密，在在软接处处禁止变变

55、径。风管弯头头制作按按91SSB6P4P6标准执执行。送风口均均采用单单百加调调节阀，回回风口采采用单百百加过滤滤网，新新风管入入口处加加防雨百百叶，新新风管处处设置过过滤网及及手动新新风阀，本本工程二二层采用用地送固固定百叶叶风口加加调节阀阀，并设设一层铁铁丝网。风管上的的可拆卸卸接口，不不得设置置在墙体体或楼板板内。风管、部部件及支支吊架：1)水平安安装的风风管直径径或大边边长小于于400毫米，支支、吊架架间距不不超过4米。2)对于相相同管径径的支、吊吊、托架架应等距距离排列列，但不不能将支支、吊、托托架设置置在风口口、风阀阀、检视视门及测测定孔等等部位处处，否则则将影响响系统的的使用效效

56、果，应应适当错错开一定定距离。支支、吊、托托架的预预埋件或或膨胀螺螺栓的位位置，应应正确和和牢固。3)安装吊吊架应根根据风管管中心线线托出吊吊杆敷设设位置，单单吊杆在在风管中中心线上上，双吊吊杆按托托架钢的的螺孔间间距或风风管中心心线对称称安装。4)当风管管较长，需要安安装一排排支吊架架时，先把两两端支架架测量好好，然后以以两端支支架为基基准，拉线找找出中间间支架的的标高，确确保位置置准确。5)风管（水水管）的的支、吊吊、托架架应设置置于保温温层外部部，不得得损坏保保温层，并并在支吊吊托架与与管道间间镶以沥沥青垫木木，垫木木的厚度度与保温温层同厚厚，同时时避免在在法兰、测测量孔、调调节阀等等零

57、部件件处设置置支吊架架。6)防火阀阀、排烟烟阀均需需单独支支吊，以以防火灾灾时阀门门变形影影响性能能。7)安装调调节阀、蝶蝶阀等配配件时，必必须注意意将操作作手柄配配置在便便于操作作的部位位。矩形形风管的的三通调调节阀制制作详见见911SB66。8)测量孔孔及手动动新风阀阀、过滤滤网的检检查门及及其尺寸寸由施工工安装及及调试人人员决定定，做法法参照国国标GGBT6605、T6115。9)手柄阀阀的手柄柄方向应应一致，所所有阀门门操作装装置均设设开关批批示阀，操操作装置置露出保保温层33050mmm。10)风管管与设备备之间的的连接采采用非燃燃材料软软管连接接，软管管长度不不小于1150mmm。

58、11)凡有有阀门，风风管检查查门处的的吊顶应应留检查查孔。12)风管管支、吊吊架制作作安装按按GBB50224397执执行。防防火阀、消消声器处处设置单单独吊架架，并避避开风口口、检视视门、测测定孔等等部位，以以免影响响系统使使用。13)风管管的调节节装置应应安装在在便于操操作的部部位，各各类风口口的安装装应平整整，位置置应正确确，与风风管的连连接应牢牢固。14)燃气气炉助燃燃空气引引入口于于设备机机房外门门（墙）上上设300150防雨百百叶2个（上上下各一一个），具具体位置置与甲方方协商后后确定，烟烟管出墙墙处加风风帽。风管系统检检漏工艺流程：风管安装完完毕选择抽抽检风管管系统封闭所所有出风

59、风口检漏仪仪器检测测漏风量量数据技术要求： 抽检率率为5%，且抽抽检不得得少于一一个系统统。 采用漏漏光法检检测，风风管系统统无明显显漏光点点，则系系统漏风风量达到到要求。如如发现大大量明显显漏光点点，说明明风管漏漏风量很很大，必必须用检检漏仪对对风管系系统进行行漏风量量测试。 封闭该该风管系系统所有有出风口口，并用用检漏仪仪对其加加压检漏漏，读取取漏风量量。风管及部件件保温 空调风风管保温温采用20mmm厚高压压聚乙烯烯泡沫塑塑料板（即PEF板）与风管粘接，保温做法按照通风与空调工程施工及验收规范GBJ502432002的有关条款执行。 保温材材料下料料要准确确，切割割面要平平齐，在在裁料时

60、时水平、垂垂直面搭搭接处使使短边顶顶在大面面上。 粘接保保温钉前前要将风风管壁上上的尘土土、油污污擦净，将将粘接剂剂分别涂涂抹在管管壁和保保温钉的的粘接面面上，稍稍后再将将其粘上上，保温温钉9-112只/m2。 风管法法兰处保保温单独独进行处处理，保保温钉露露出部分分要剪掉掉。冷凝水及冷冷媒管安安装 冷凝水水管采用用DN220的U-PPVC管，粘粘接。 冷媒管管汽管为为22.2mmm，液管管为9.552mmm，壁厚1.00mm。 管道穿穿墙处应应设套管管，做法法按通风风与空调调工程施施工及验验收规范范的有关关规定进进行。 U-PPVC管施工工做法及及要求：做法：1）管材外外表面应应光滑，无无气