沈阳海泰汽车配件施工组织设计

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.沈阳市海泰汽车配件公司一期厂房施工组织设设计江苏南通二二建集团团有限公公司2013年年10月18日南通二建集团有限公司 沈阳海泰汽车配件厂房工程 PAGE 施工组织设计 PAGE 237 编制说明1、真诚的的感谢沈沈阳市海海泰汽车车配件有有限公司司对我公公司的充充分信任任，能够够给予我我公司参参加贵单单厂房工工程的招招标机会会，我们们深知本本工程对对贵单位位发展的的特殊性性和重要要性，因因此我公公司从上上到下非非常重视视，我们们将会十十分珍惜惜此次

2、难难好的机机会！2、我们诚诚恳地表表示：我我们完全全接受业业主提出出的各项项要求，和和业主、监监理、设设计一起起共同完完成本项项目的建建设任务务。我们们通过认认真学习习和研究究比选文文件及有有关图纸纸资料，并并踏勘了了施工现现场，在在分析了了各种影影响施工工的因素素和本工工程承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面完成本本工程招招标文件件规定的的工程范范围内的的任务。3、我公司司承建过过许多类类似工程程项目，在在工程重重点和难难点方面面积累了了较为丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理经验，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基

3、础。4、一旦有有幸中标标，我们们一定全全力以赴赴，做好好施工前前期准备备工作，并并做好各各项施工工方案的的审定工工作。我我们一定定发挥本本公司的的管理优优势，合合理组织织施工，配配置足够够的技术术力量和和劳动力力，强化化计划管管理，按按照招标标文件规规定的工工期完成成工程施施工任务务。我们们公司以以极其积积极、认认真的态态度对待待本工程程，施工工过程中中，将技技术细节节深化于于工程的的每个环环节，真真正做到到“样板引引路，技技术先行行”，奉献献优质合合格工程程，实现现双赢。江苏南通二二建集团团有限公公司2014年年10月月18日日目 录录第一章 工程概概况55第一节 工工程概述述55第二节 招

4、招标范围围66第三节 主主要技术术规范、规规程6第四节 施施工条件件66第五节 工工程特点点66第二章 项目组组织管理理7第一节 组组织机构构77第二节 项项目经理理部职责责88第三节 工工程管理理举措 9第三章 施工组组织及进进度计划划 12第一节 施施工队伍伍部署及及任务划划分 12第二节 施施工程序序及总体体设想 12第三节 工工程施工工顺序 12第四节 主主要施工工方案概概述 113第五节 主主要施工工机具及及劳动力力配置113第六节 工工程总体体进度安安排 20第七节 各各阶段进进度保证证措施 21第四章 施工平平面布置置和临时时设施布布置 27第一节 目目前现状状及布置置原则 27

5、第二节 施施工场地地及道路路 277第三节 现现场围蔽蔽及生产产、办公公设施228第四节 生生活区布布置 29第五节 现现场施工工临时水水电 32第六节 施施工平面面布置管管理 333第五章 主要分分项工程程施工方方案 34第一节 钢钢筋工程程334第二节 模模板工程程 41第三节 混混凝土工工程 49第四节 砌砌筑工程程 52第五节 粉粉刷工程程566第六节 钢钢结构安安装工程程 59第七节 屋屋面板及及围护系系统 71第八节 混混凝土地地坪工程程744第九节 电电力照明明工程 75第十节 给给排水、采采暖、动动力管道道工程822第六章 质量保保证施工工技术措措施 86第一节 工工程质量量目

6、标 86第二节 质质量管理理体系 86第三节 质质量管理理制度 91第四节 质质量保证证措施 91第五节 质质量技术术措施 95第六节 质质量通病病防冶措措施 99第七节 成成品保护护措施 1022第七章 安全生生产和文文明施工工 1044第一节 安安全生产产文明施施工管理理1004第二节 确确保安全全生产文文明施工工措施1104第三节 安安全防护护措施 1111第四节 各各专业施施工技术术措施1112第五节 消消防、治治安措施施1121第八章 环境保保护与绿绿色施工工1221第一节 绿绿色施工工总体部部署 1211第二节 绿绿色施工工管理计计划 1222第三节 保保证绿色色施工管管理制度度1

7、223第四节 绿绿色施工工控制措措施 1127第五节 节节约管理理措施 1288第九章 钢结结构焊接接工艺作作业指导导书 1130第一章 工工程概况况第一节 工工程概述述本工程由沈沈阳海泰泰汽车配配件有限限公司投投资的厂厂房（钢钢结构）、装装配车间间（框架架结构）、检验车间（框架结构）、热电站配电房、消防水池组成，描述如下：序号工程名称建筑面积（mm2）结构形式层数檐高（m）1车间一7053.8钢结构111.6552装配车间2275.2框架结构211.4553检验车间1678.1框架结构313.7554热电站、配配电房149.331框架结构15.455消防水池550m33总建筑面积积11156

8、6.4111、车间一一为单层层钢结构构厂房，887.774m*83.24mm。1.1厂房房结构系系统由钢钢柱、梁梁、檩条、支支撑、屋面围围护结构构等组成成。1.2厂房房结构型型式为实实腹式门门式钢架架，钢材材采用QQ345-AAF，高高强度螺螺栓。1.3蓝色色采钢板板双坡屋屋面，屋屋面保温温采用1100厚厚保温玻玻璃丝棉棉，檩条均均采用 C2550*775*220*22.5型型钢。1.4围护护墙1.2m以以下采用用3000厚承重重空心砖砖。1.22m以上上白色双层层夹心板板，钢架架均采用用C2550*775*220*22.5型型钢。1.5独立立砼基础础预埋高高强螺栓栓，可调调钢板与与H型钢钢柱

9、连接接。桩距距为7.5 m.门式钢架跨跨度为221 m。1.6吊车车梁为等等材质为为Q3445B。吊车为QS-5t：LK=19.5M二台; QS-15t：LK=19.5M一台; QS-35t：LK=19.5M一台;2、装配车车间、检检验车间间、热力力站配电电房2.1外墙墙采用2240mm粉煤煤灰空心心砌块外贴贴阻燃型型EPSS保温板板1000厚。灰灰色外墙墙涂料。2.2地面面做法：车间主主要为混混凝土地地面，卫卫生间为为防滑地地砖地面面。2.3钢筋筋：HPPB2335、HHRB33352.4混凝凝土强度度等级：垫层CC10、独立立基础、柱柱梁板均均为C330。2.5屋面面采用33+3mmm S

10、SBS改改性沥青青防水卷卷材。3、消防水水池 钢筋砼砼34.5m*10.3m 高3.3m ，容量量5500m3 。 第二节 招招标范围围 本次招标范范围为图图纸上一一期工程程：钢结结构、加工、制制作、安安装工程程，屋面面、墙面面工程，装装饰装修修工程，水、采暖电气安装工程。第三节 主主要技术术规范、规规程（1）地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（2）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范 （3）建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（4）钢钢结构工工程施工工及验收收规范（5）建建筑桩基基规范（6）屋屋面工程程技术规规范（7）建建筑工程程质量检检验评定定标准（8）钢钢结构工工程质量量评定标标准

11、（9）采采暖及卫卫生工程程施工及及验收规规范（10）建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准（11）门门式刚架架轻型房房屋钢结结构技术术规程（12）建建筑结构构焊接规规程第四节 施施工条件件该厂房工程程于沈阳阳市北大大营街与与轩畅路路交叉处处，施工工区域不不大，必必须加强强现场施施工工序序的合理理安排，按按流水作作业的方方式组织织施工。施施工用水水、用电电已接通通，具备备了开工工条件。第五节 工工程特点点1、本工程程涉及到到土建、钢钢结构、水水、电、暖暖、动力力管道安安装等专专业，工工程交叉叉重叠施施工作业业多。2、独立基基础数量量大，工工期短，年内必须车间完成基础并实腹式门式钢架安装完成

12、。装配、检验车间基础完成，本工程工期控制是关键，开工伊始必须予以重视。3、钢结构构构件制制作标准准高要求求严，投投入设备备多，应应在工厂厂内制作作，增加加运输工工作量。4、施工时时需做好好周围建建筑物、电电线、电电缆等的的安全防防护工作作。要加加强对职职工的安安全教育育，做好好现场文文明施工工和防火火工作。第二章 项项目管理理组织机机构第一节 组组织机构构本工程按项项目法施施工，实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主、监监理的合合

13、同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过程精精品”为目标标，发挥挥企业集集团优势势，对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此出色色的实现现我局的的质量方方针和本本工程的的质量目目标，实实现对业业主的承承诺。本项目组织织机构图图如下：土方土方施工队项目经理项目技术负责人土建施工队其它分包队施工员档案员安全员预算员质检员材料员测量员第二节 项

14、项目经理理部职责责直接受业主主、监理理指令并并对业主主负责，对对专业分分包商进进行管理理和协调调。为强强化总承承包管理理，在推推广项目目法施工工的基础础上，项项目经理理部机构构特作如如下编制制：设经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、测测量员、预预算员等等1、项目经经理项目经理代代表我公公司全面面履行与与业主签签订的工工程总承承包合同同与书面面承诺；协调好好各方面面的关系系；负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制；是是全面履履行总包包合同的的第一责责任人。2、项目技技术负责责人负责本工程程的施工工技术管管理、深深化和优优化设计计管理、变变更洽商商管理

15、、工工程资料料管理及及科技推推广应用用管理，是是施工技技术、方方案、设设计管理理的主要要责任人人。3、施工员员：负责责工程的的施工管管理，编编制工程程进度总总计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写总施施工日记记。负责技术方方案和措措施的编编制和交交底，材材料设备备进场质质量控制制，材料料试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作4、安全员员负责工程安安全防护护措施、验验收检查查等；负责施工现现场的文文明施工工、环保保和消防防管理工工作；负责项目安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，并并负责安安全

16、资料料整理，参参加安全全事故的的处理；5、材料员员：负责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管，塔吊吊等大型型机械设设备的管管理，后后勤管理理工作。6、预算员员负责工程投投标报价价、合同同管理、工工程预结结算、工工程量统统计和对对总分包包合同的的管理、工工程成本本管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。7、测量员员负责施工现现场的定定位和测测量放线线；负责责施工过过程中的的测量复复核和检检查等。8、质检员员负责控制项项目施工工质量；施工过过程中质质量检验验；施工工过程质质量评定定。9、档案员员负责项目内内部与工工程本身身相关的

17、的文件和和外来文文件的收收发，登记和和传送相相关人员员审阅，并确保保及时。负责项目工工程技术术，管理资资料及部部分体系系运行资资料的收收集，整理，编目保保存，对其它它方面的的资料保保管等均均应符合合公司及及有关档档案管理理规定。第三节 工工程管理理举措1、本工程程施工过过程中将将有专业业分包单单位参与与施工。我我司作为总总承包管管理者，基基础、主主体、装装修、水水暖、电电气工程程将由我我局直接接负责施施工；其其它项目目将由业业主选择择分包单单位施工工。分包包单位将将由我司司项目经经理部纳纳入总承承包管理理体系，在在施工全全过程中中，按照照统一管管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一

18、一对外的的原则对对分包单单位进行行有力地地协调、监监督、管管理。2、项目经经理部全全面执行行和理解解业主和和设计意意图，认认真履行行施工总总承包合合同，同同时运用用经济的的、行政政的技术术等手段段进行总总包协调调管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现，项项目经理理部必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作：3、统一编编制施工工组织设设计和施施工方案案，协助助业主（监监理）对对各专业业分包工工程的施施工方案案进行审审核，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，宜宜于统一一指挥和和协调监监督。4、统一现现场平面面管理。由由总包对对现场总总平面布布置做

19、统统一规划划、安排排和管理理，使现现场的施施工秩序序井然有有序。5、统一编编制多级级施工进进度网络络计划，根根据总的的工期进进度运用用计算机机网络技技术对各各分部分分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期按按期完成成。6、统一施施工现场场的多任任务种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度，便便于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸如：工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。7、统一现现场文明明施工标标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。8、施

20、工生生产管理理9、为保证证施工生生产的正正常进行行，针对对该工程程制定项项目生产产协调管管理规定定与奖罚罚条例，使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到到权责分分明，奖奖罚有章章，达到到指挥协协调有力力。10、质量量管理1）确定创创优质量量目标，建建立文件件化的质质量管理理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定工工程质量量管理规规定与奖奖罚条例例，同分分包单位位签定责责任状，总总承包单单位有质质量奖罚罚权。11、劳动动力的管管理1）劳动力力选择应应考虑的的因素劳动力素质质的优化化。即打打破原有有的劳动动组织结结构，选选用素质质较高的

21、的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。 劳动力力数量的的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程程的特点点，组织织具有较较高施工工技术水水平和丰丰富施工工经验的的施工队队，做为为该工程程的作业业层。2）保证劳劳动力供供应的措措施（1）编制制劳动力力需用量量计划施工前根据据施工进进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，对对各分包包单位

22、进进入或退退出项目目施工的的劳动力力构成、数数量及时时间提出出指导性性计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。（2）在施施工队进进场前，组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育，进一一步提高高业务技技术水平平和思想想素质，认认识该工工程的重重要性。（3）加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程及地地方有关关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳劳动力进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。（5）根据据本工程程

23、的特殊殊要求，做做好现场场岗位技技术培训训，提高高劳动技技能。（6）制定定合理的的激励机机制，充充分调动动施工人人员的积积极性、创创造性。12、材料料供应管管理1）材料供供应与管管理是借借助于组组织、指指挥、监监督和调调节等职职能，依依据一定定的原则则、程序序和方法法，做好好施工项项目的材材料供需需平衡，使使得项目目得以顺顺利、高高效地实实施。2）保证材材料供应应的措施施（1）各分分包单位位必须编编制材料料需用计计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的预预测和安安排，是是指导和和组织工工程项目目的材料料采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有有充分

24、的的余数,把材料料的场内内运输、保保存、使使用损失失减到最最少。（2）材料料的质量量控制、采采购、订订货总包单位通通过市场场调查，货货比三家家，对材材料供应应商按照照相关规规定进行行评价，选选择合格格供应商商。合格格供应商商的评价价考虑以以下因素素：查阅阅已收集集形成的的供应商商档案，以以其业绩绩和资信信来评价价其物资资供应能能力。到到供应商商现场（或或制作厂厂家）查查看其质质量管理理状况、质质量记录录及审核核评价其其质量保保证能力力。通过过对供应应商提供供的物资资样品进进行检验验和试验验来评价价其供货货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。第三章 施施工组织织及进度度安排

25、第一节 施施工队伍伍部署及及任务划划分1、项目经经理部拟拟设厂区区内，经经理部负负责按项项目法管管理组织织施工，并并建立工工程创优优、进度度控制、安安全生产产等责权权利相结结合的管管理机制制。根据据本工程程特点，拟拟设3个个项目队队，队伍伍布置及及任务划划分为：2、土建施施工队：负责基基础、混混凝土、砌筑、粉刷、楼地面工程等项目的施工。3、钢结构构施工队队：负责责钢构件件的制作作、安装装，以及及屋面、墙墙体、门门窗等项项目的制制作、安安装工作作。4、水电项项目队：负责电电力、给给排水、采采暖及动动力管道道等的安安装工作作第二节 施施工程序序总体设设想1、本工程程开工后后立即进进行整个个工程测量

26、量放线工工作，确确定基础础布置后，先施工工车间独独立基础础再施工工检验、装装配车间间基础同同时施工工。随即采采用大型型挖掘机机进行基基坑部位位的土方方开挖工工作，在在土方开开挖过程程中进行行场地平平整和临临时设施施搭建工工作。2、车间一一1）基础施施工时分分段进行，在在平面上上将基础础分二个施工工段，土方开开挖及基基础施工工时从AA轴向M轴施工工。基础础完成平平整后，吊吊装钢柱柱2）钢筋混混凝土基基础及基基础梁施施工，混混凝土独独立基础础施工时时分段进进行流水水施工，以以便为钢钢结构的的安装及及早创造造条件。3）钢结构构加工制制作由专专业公司司在工厂厂完成，汽汽车运至至施工现现场，现现场采用用

27、汽车吊吊吊装就位位。4）钢结构构安装时时，厂房房混凝土土地坪、屋屋面及墙墙面围护护系统、给排水、采暖机电安装穿插进行施工。3、检验、装装配车间间，热力力站配电电房基础础施工逐逐一在年年内完成成。力争争年内完完成一层层主体。第三节 整整体工程程施工顺顺序1、场地平平整测量放放线土方开开挖现浇钢钢筋混凝凝土基础础现浇浇钢筋混混凝土基基础梁土方方回填钢钢柱吊装装钢梁及钢钢檩条安安装屋面及及墙面外外维护结结构地面工工程装修工工程竣工清清理。2、检验、装装配车间间，热力力站配电电房地平平整测量放放线土方开开挖现浇钢钢筋混凝凝土基础础工程土方方回填框框架柱、梁梁、板砼砼砖砌砌体粉刷工工程地面工工程装修工工

28、程竣工清清理。第四节 主主要施工工方案概概述1、基础及及地梁施施工时模模板采用用木模；框架采采用钢支支撑排架架，155厚清水木木模板。2、钢筋：钢筋分分区集中中在现场场加工，钢钢筋连接接采用螺螺纹或绑扎。3、混凝土土采用商商品混凝凝土，混凝土土浇筑采采用汽车车泵泵送送至浇注注部位、机机械振捣捣。4、钢结构构中的格格构柱、钢梁采用25T汽吊安装，其他小型钢构件采用8吨汽车吊。5、现场配配备二台台40TTM塔吊吊供垂直直运输。第五节 主要施施工机具具及劳动动力配备备1、施工机机械1） 土方方开挖及及障碍物物清除机机械土方开挖采采用反铲铲挖掘机机，土方方外运采采用自卸卸汽车。拟拟投入22台反铲铲挖掘

29、机机，自卸卸汽车根根据开挖挖工程量量随时调调配。2）混凝土土工程施施工机械械本工程中的的混凝土土施工机机械拟投投入1台台混凝土土汽车泵泵，混凝凝土汽车车泵主要要用于独独立基础础、基础础梁、框框架结构构及混凝凝土地坪坪的浇筑筑。3）钢筋加加工机械械钢筋加工机机械拟投投入钢筋筋加工机机械一套套，主要要包括钢钢筋弯曲曲机、切切断机、调调直机、螺螺纹套丝丝面各一一台，4 ）木工工加工机机械木工加工机机械拟投投入木工工机械一一套，主主要用模模板加工工。5 ）砌筑筑及装修修施工机机械施工现场砌砌筑抹灰灰用砂浆浆和少量量混凝土土采用现现场搅拌拌，现场场设JSS3500搅拌机机1台。6）钢结构构工程投投入主要

30、要施工机机械钢结构安装装主要考考虑钢柱柱、钢梁梁、钢吊吊车梁的的安装：大型钢钢构件安安装时拟拟投入一一台25吨汽车吊；小型钢构件件安装拟拟投入22台8T汽车车吊钢结构焊接接拟投入入8台气保保焊机、15台交流焊机。附表 3-1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表工程名称：沈阳市市海泰汽汽车配件件有限公公司一期期工程序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部部位备注1挖掘机1.4m332日本2009完好土方开挖2汽车式起重重机25T1徐州2009完好钢结构吊装装3汽车式起重重机16T1锦州2009完好钢结构吊装装4汽车式起重重机8T2锦州2009完好钢结构吊

31、装装5平板车25 T1陕西2010完好 运输钢结构构件6砼汽车泵42m1长沙2009完好混凝土基础础、地面面7电弧焊机BX-311515长沙201124完好混凝土结构构钢结构构8交流焊机XZ-333012沈阳2012完好钢结构9磁力钻2沈阳2012完好钢结构10气保焊机KR50008柳州200730完好钢结构11自动远红外外电焊条条烘干机机HQ-21182沈阳2011完好钢结构12砂浆搅拌机机BX30004常州201115完好砌筑、装修修13插入式振捣捣器4完好混凝土14平板式振捣捣器2完好混凝土15木工锯床MJ50331山东20005完好混凝土主体体结构16木工刨床MB50001山东2003

32、5完好混凝土主体体结构17钢筋调直机机GD401山东20055完好混凝土主体体结构18弯曲机GW401沈阳20023完好混凝土主体体结构19钢筋切断机机GD401山东20063完好混凝土主体体结构20装载机ZL501徐州2004完好土方回填21压路机18T1柳州2006完好土方碾压22机动翻斗车车0.5T4沈阳2010完好水平运输23自卸汽车20T4陕西2008完好 土方运输24塔吊40T-MM2山东2010完好垂直运输附表 33-2 拟投入入本工程程的办公公和检测测设备表表工程名称：沈阳市市海泰汽汽车配件件有限公公司一期期工程序号办公和检测测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程

33、度主要用途备注办公设备1台式电脑奔42中国2006CPU2.4较先进日常工程资资料、文文件处理理2笔记本电脑脑奔41韩国2006CPU1.6较先进日常工程资资料、文文件处理理3笔记本电脑脑奔41中国2007CPU1.6较先进日常工程资资料、文文件处理理4打印机HP11225C1中国2006彩色、黑白白打印较先进文件及资料料打印5数码相机尼康590001日本2006400万像像素较先进工程照片拍拍摄检测设备1水准仪LETALL32002中国20031mm/km较先进现场高程测测量2经纬仪DJ22中国20042，估读读至0.1较先进现场角度测测量3质量检测器器8中国2004较先进工程质量检检测4游

34、标卡尺150mmm2中国2005较先进测量榴构件件直径及及厚度5砼回弹仪ZBL-SS21001中国2004可存储1555个构构件；数数据分析析，现场场查看测测量结果果；较先进砼强度测定定6百格网3中国2005较先进砂浆饱满度度测定7超声波探伤伤仪PFUT-24001中国2007焊缝检测较先进焊缝检测10焊缝检验尺尺650330 mmm2中国2007较先进11焊缝检验尺尺700440 mmm2中国2006较先进2、劳动力力配备人员调配是是对项目目管理人人员及劳劳动力实实施有效效的选派派和管理理，即作作好施工工管理人人员及劳劳动力的的计划、决决策、组组织、指指挥、监监督、协协调等项项的工作作，达到

35、到最有效效、最合合理组织织劳动力力，以确确保工期期、质量量、安全全目标的的实现。1）劳动力力投入计计划及其其保证措措施人员的优化化性性选选择（1）人员员素质由于本工程程设计标标准高、工工期紧、劳劳动强度度大，对对工程施施工管理理人员的的项目管管理水平平以及操操作工人人的技术术水平、熟熟练程度度要求较较高。为为此，需需要选用用素质较较高、有有类似工工程施工工经验的的项目管管理人员员及劳动动力，并并通过进进场前短短期的培培训不断断提高施施工人员员的综合合素质。（2）人员员数量根据工程的的规模、施施工技术术特性及及施工工工期要求求，按比比例配备备一定数数量的施施工管理理人员及及劳动力力，即避避免窝工

36、工，又不不出现缺缺人现象象，使得得现有劳劳动力得得以充分分利用。本工程高峰峰期拟投投入人3375（高高峰期人人数），各各阶段劳劳动力投投入情况况参见下下节 其其劳动力力的调配配。2）劳动力力安排（1）土建建劳动力力安排本工程的作作业层拟拟组建一一个土方方机械施施工队、三三个土建建施工队队。根据施工进进度计划划的安排排、施工工作业段段的划分分、工程程量的大大小、工工程质量量的要求求，本工工程土建建劳动力力安排如如下：土建施工一一队负责责车间一一基础、地地梁、地地坪及围围护砌体体的土建建工程施施工，拟拟投入钢钢筋工110人、木工15人人、混凝凝土工115人、瓦瓦工155人，普工225人高高峰期需需

37、劳动力力80人等等。土建施工二二队负责责检验车车间、装装配车间间、热力力站配电电房、消消防水池池基础工工程、框框架结构构工程、粉粉刷工程程、楼地地面工程程装修工工程施工工，拟投投入钢筋筋工155人、木工40人人、混凝凝土工118人、瓦瓦工355人，普工338人高高峰期需需劳动力力1466人等。（2）钢结结构安装装劳动力力安排本工程钢结结构安装装内容为为门式刚刚架结构构，安排排二个钢钢结构施施工队进进行钢结结构安装装，拟投入入起重工工15人人，安装装工300人，电电焊工226人，油油漆工112人，电电工6人人，所需需劳动力力详见下劳动动力计划划表。（3） 围围护系统统施工劳劳动力安安排本工程的围

38、围护系统统主要是是指彩钢钢板屋面面施工，根根据工程程量大小小及施工工进度要要求，彩彩板施工工队需配配备起重重工8人，彩彩板制作作安装工工20人。3）劳动力力保证措措施（1） 劳劳动力储储备保障障本单位拥有有多支成成建制队队伍，劳劳务队伍伍在沈阳阳周边地地区均有有分布，可供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类工程的施工，具有丰富的施工经验，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（2）劳动动力素质质保障a进场前，加加强对工工人的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的教育育，对工工人进行行各种必必要的培培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。

39、b为了保证证进场工工人做到到人尽其其才提高高劳动生生产力，在在劳动力力管理上上，我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合，岗岗前、岗岗中、岗岗后三位位管理相相结合的的原则。c做好宣传传工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。d选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子，实实施和管管理本工工程。e建立完善善的质量量负责制制，使每每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。f对施工班班组进行行优化组组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和

40、上进进心。g认真做好好班前交交底，让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。h推行经济济承包责责任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。建建立激励励机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。i加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。j制定合理理可行的的激励机机制，充充分调动动广大职职工的积积极性、创创造性，为为工程成成本的降降低尽力力。k做好职工工的后勤勤保障工工作，在在大批人人员进场场之后，责责成有关关职能部部门的有有关人员员

41、做好后后勤工作作的安排排，主要要解决职职工的衣衣、食、住住、行等等问题。确确保职工工无后顾顾之忧，安安心现场场工作。(3 ) 劳动力力的紧急急调配保保障本工程施工工时，施施工前根根据施工工进度计计划、施施工阶段段的划分分、各个个专业工工种的需需要、劳劳动定额额，编制制切实可可行的劳劳动力需需用量计计划，并并根据工工程实际际进展情情况和施施工进度度的需要要，由项项目经理理部对各各个施工工队进行行必要的的调节，实实行动态态管理，使使之合理理调配，达达到最佳佳劳动效效率。一一旦出现现用工紧紧急调配配情况，我我们将采采取以下下措施：a我单位在在沈阳及及其周边边地区在在建工程程数目有有较多，一一旦本工工

42、程出现现赶工需需急调劳劳动人员员，将发发挥最高高管理层层的指挥挥协调能能力，在在本单位位范围内内进行统统一调度度，确保保工程需需要。b项目部制制定紧急急调配人人员预案案，对工工人来源源、管理理人员来来源、激激增人员员的后勤勤保障、资资金需投投入量预预先编制制措施并并报总经经理批准准。c外地人员员来时，我我们通过过当地的的生产主主管领导导及时与与当地运运输机构构取得联联系，组组织购买买团体票票包车运运输到场场，确保保人员及及时到位位。d保证劳动动力及时时供应的的措施编制劳动动力需用用量计划划，施工工前根据据施工进进度计划划、施工工阶段的的划分、各各个专业业工种的的需要、劳劳动定额额，编制制切实可

43、可行的劳劳动力需需用量计计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由项目经经理部负负责对各各施工队队劳动力力进退场场时间、数数量提出出指导性性计划并并及时调调整，避避免劳动动力资源源的浪费费。进行岗前前培训，根根据本工工程分项项工程的的特殊要要求，做做好岗前前岗位技技术培训训，提高高劳动者者的操作作技能，加加强质量量意识教教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程、进行行施工组组织设计计的总设设计交底底，使施施工人员员了解该该工程的的特点，紧紧熟练规规范的要要求，高高质量地地完成额额定任务务，确保保计划用用量，满满足施工工生产需需要。在本工程程范围内内根据施施工进度度的需要要对各个个施工

44、队队进行必必要的调调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。附表3-33劳动力力计划表表工程名称： 沈阳阳市海泰泰汽车配配件有限限公司期期工程 工种按工程施工工阶段抛抛入劳动动力情况况（单位位:人）持证上岗率率11月12月3月4月5月6月土建施工阶阶段测量工444422100%现场电工222221100%瓦工8151545552096%砼工2020404010596%木工3030603015398%钢筋工202020105298%油漆工10102525水电工446202015普工15152525353095%钢结构施工工阶段起重工891014100%安装工1515202

45、010598%电焊工771515152100%电工336661100%普工10102020201595%围护施工阶阶段起重工484100%安装工2020497%电工222100%普工10151095%合计126151259296240126第六节 工工程总体体进度安安排1、施工进进度策划划开工前组织织现场管管理、技技术人员员进场，进进行搭建建临设，现现场布置置、技术术准备等等工作。开工后，现场立即进行场地平整测量及车间基础工程施工，与此同时钢结构件的加工制作在工厂内展开，随基础工程的完成，到11月20日具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧桩基收尾，清出场地为后续构

46、件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。2、进度安安排原则则及主要要控制工工期：1）进度安安排的总总体原则则是：突突出重点点，合理理安排，精精心组织织，有序序施工。2）接到开开工通知知后，立立即组织织施工人人员、设设备，进进场展开开施工。各各主要工工程项目目开、竣竣工日期期见下表表：3）车间一一施工进进度控制制点：序号项目日期备注1开工2013.10.252基础完成2013.11.153钢结构安装装完成2013.12.304屋面板围护护安

47、装完完成2014.4.305吊车安装2014.5.556砌体工程2014.3.157地面工程2014.5.158室内外装饰饰完成2014.5.309采暖、动力力机电安安装2014.6.11010竣工2014.6.154）检验车车间、装装配车间间、热力力站配电电房、消消防水池池施工进进度控制制点：序号项目日期备注检验车间装配车间热力站配电电房消防水池1开工2013.11.12013.11.12014.3.1152014.4.112基础工程完完2013.11.102013.11.202014.3.2253框架结构工工程完成成 2014.4.2202014.4.3302014.4.1152014.4

48、.3304内外砌体完完2014.5.52014.5.1102014.4.2255内外粉刷完完2014.5.202014.5.2252014.4.3306楼地面工程程完2014.5.3302014.5.3302014.5.557室内装修完完2014.6.102014.6.1102014.5.1108水电、采暖暖安装2014.6.1102014.6.1102014.5.1152014.5.559竣工2014.6.1152014.6.1152014.5.3302014.5.110施工进度计计划横道道图（附附后）第七节 各各阶段进进度的保保证措施施1、施工组组织保障障措施 1）为保证证计划的的如期完完

49、成，我我们将把把该工程程作为我我公司重重点工程程，同时时选派具具有类似似工程管管理经验验的施工工总承包包项目经经理担任任该工程程的项目目经理，再再配置施施工经验验丰富的的项目总总工程师师等专业业技术管管理人员员，组成成强有力力的施工工总承包包项目经经理部。2）在绝对对保证工工程质量量和安全全的前提提下，充充分利用用施工空空间和时时间，合合理安排排工序，科科学组织织各工序序的立体体立叉作作业。3）对各专专业施工工队伍实实施严格格的管理理控制。各各专业队队伍进场场后，必必须根据据施工总总承包项项目经理理部总进进度计划划编制各各专业施施工进度度计划，各各分包单单位必须须参加施施工总承承包项目目经理部

50、部定期或或不定期期召开的的生产例例会，把把每天存存在的问问题以及及需要协协调的问问题落实实解决。如如因某专专业队伍伍影响总总进度计计划关键键工期，则则要求其其编制追追赶计划划，采取取相应措措施并实实施。4）严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的施工工过程，获获取缩短短工期的的效果。5）建筑施施工综合合性强，牵牵涉面广广，可能能因难以以预见的的因素而而拖延工工期。尤尤其在装装修、安安装阶段段，为保保证工期期，应在在结构施施工阶段段就对装装修材料料、做法法进行认认定，选选定材料料，确定定样板，进进行落实实。这些些工作也也需要业业主的密密切配合合和支持持。2、施

51、工准准备的保保证措施施 1）工程开开工前，首首先组织织我单位位参与工工程施工工的相关关专业工工程师，由由项目总总工牵头头对项目目各级管管理人员员进行集集中培训训，学习习相关法法律法规规，灌输输本项目目管理指指导思想想、管理理原则及及方法，学学习国家家、市颁颁布的新新规范、新新条例，学学习针对对本工程程所确定定的管理理规定、施施工工艺艺、施工工方法，让让所有管管理人员员吃透设设计文件件，掌握握施工管管理、施施工组织织及施工工技术的的全部内内容，管管理人员员须经考考核通过过后才能能正式上上岗。项项目管理理人员再再对其管管辖范围围内的劳劳务层各各专业施施工队进进行培训训，以书书面交底底方式，让让劳务

52、层层人员都都能熟悉悉掌握各各项管理理制度，操操作工艺艺等。2）施工项项目经理理部协调调各个专专业施工工队伍主主要施工工人员提提前吃透透图纸内内容，提提出图纸纸中存在在的和施施工中需需解决的的问题，尽尽快组织织图纸会会审，做做好开工工前的准准备工作作。3）临时设设施建设设和大型型机械进进场，为为下部工工序提供供条件。4）与业主主和设计计、监理理单位进进行联系系，尽快快取得场场地坐标标控制点点的布置置图，为为进场测测量定位位做好准准备。3、分段分分块交叉叉作业保保证措施施 1）为最大大限度地地挖掘关关键线路路的潜力力，各工工序的穿穿插以紧紧凑为前前提，尽尽量压缩缩工序施施工时间间。结构构施工阶阶段

53、，安安装预埋埋将根据据需要随随时插入入，不占占用主导导工序时时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合验收制制度，以以确保时时间充分分利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏。4、劳动力力投入的的保证措措施 1）为确保保工期完完成，我我们将选选优良的的施工队队伍，并并按工种种需求选选择专业业施工队队伍，加加强其进进度的竞竞争性，奖奖优罚劣劣，互相相激励促促进。不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，劳劳动力保保障有力力、及时时。5、施工机机具及工工器具投投入的保保证措施施 为缩短工期期，降低低劳动强强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平。根根据本工工

54、程施工工特点，考考虑到钢钢结构的的安装，我我们准备备投入多多台吊车车。砼采采用泵送送，各专专业配备备专用中中、小型型施工机机具。其其它施工工机械，如如：钢筋筋加工机机械、木木工加工工机机械械、砂浆浆搅拌机机械、安安装各专专业施工工机械等等考虑若若干，这这些都是是按时完完成施工工计划的的有力保保证。6、资金材材料管理理保证措措施 1）本工程程执行专专款专用用制度以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成，及时时支付各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供

55、保证。2）拟投入入的工程程实体材材料序名 称规 格单 位数 量备 注1钢结构Q345BBT242.664随施工进度度进场2吊车梁Q345BBT76.966随施工进度度进场3钢支撑等Q235BBT43.5随施工进度度进场4钢檐条Q235BBT59.3随施工进度度进场5外墙钢构架架Q235BBT27.677随施工进度度进场6商品混凝土土C10M353.6随施工进度度进场7商品混凝土土C30M31471随施工进度度进场8商品混凝土土C30 SS8M392.9随施工进度度进场9商品混凝土土C20M3298随施工进度度进场10复合压形钢钢板屋面面51-3880-7760GGAJFF,YXX15-2255

56、-9000M26142.52随施工进度度进场11外墙双层夹夹心板JYB-QQB10000型型M21640.7随施工进度度进场12粉煤灰空心心砌块厚3601900900M3662随施工进度度进场13综合钢筋T226随施工进度度进场3）拟投入入的工程程周转材材料本工程周转转材料调调配计划划详见一一览表序 号名 称规 格单 位数 量1清水木模板板15mmm254002普通脚手钢钢管48X33.5mmmT1103普通脚手扣扣件只1145007、主要材材料供应应保证措措施1）做好材材料供应应计划。根根据施工工进度计计划编制制物资需需用量计计划；了了解市场场货比三三家，并并根据物物资需要要量计划划编制物物

57、资的采采购、运运输计划划。本工工程的主主要材料料如钢结结构、彩彩钢板、用用商品混混凝土，必必须做好好月、周周混凝土土需求计计划，及及时报送送厂家，给给予厂家家充分的的准备。2） 与多多家供应应商建立立供求关关系。为为防止材材料供应应不及时时，与多多家厂家家签定协协议，以以便在停停产时保保证供应应；本工工程的钢钢结构用用量相当当大，为为确保供供应及时时，我们们将按业业主所建建议的几几种品牌牌，联系系多家有有实力的的供应商商。3) 严格格合约条条款，对对供应时时间作出出明确的的规定，并并严格执执行。4) 做好好材料储储备。根根据月度度计划，超超前采购购所需材材料，保保证现场场材料储储备能满满足工程

58、程七天需需用量。5) 做到到材料专专款专用用。单位位总部将将不调用用项目部部的资金金，从而而确保项项目部能能有足够够的资金金保证采采购需要要。8、采用先先进的施施工技术术保证措措施 积极推广应应用新技技术，增增加科技技含量，争争取缩短短工期。采采用砼泵泵送技术术，掺加加高性能能砼外加加剂，混混凝土真真空泵吸吸水技术术，有效效缩短技技术间歇歇时间；采用钢钢筋现场场加工成成型绑机机，积极极采用电电渣埋弧弧焊、滚滚压直螺螺纹钢筋筋连接等等施工工工艺和技技术等等等。9、外部环环境保证证措施 1）积极主主动与当当地街道道办事处处，派出出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，

59、取取得他们们的支持持理解，并并多为施施工提供供方便条条件。2）与厂区区内其他他单位及及业主联联系沟通通，取得得他们的的理解和和支持，做做到必要要时能全全天侯施施工，保保证施工工进度要要求。10、夜间间施工保保证措施施 1）施工照照明与施施工机械械设备用用电各自自采用一一条施工工线路，防防止大型型施工机机械因偶偶而过载载后跳闸闸导致施施工照明明不足。2）施工准准备期间间，分别别在场地地四周搭搭设大功功率镝灯灯，用于于整个施施工现场场夜间照照明。3）夜间施施工时，加加强进行行安全设设施管理理，重点点检查作作业层四四周安全全围护等等部位，确确保夜间间施工安安全。 11、采采取合理理的施工工方案保保证

60、措施施1）充分熟熟悉本工工程的设设计图纸纸，对拟拟定的施施工组织织设计、施施工方案案及方法法进行认认真的分分析比较较，作到到统筹组组织、全全面安排排，在施施工过程程中制定定阶段性性工期控控制点，确确保按期期完工。针针对工程程特点，采采用分段段流水施施工方法法，减少少技术间间歇，对对主要项项目集中中力量、突突出重点点，制定定严密的的方案、合合理的施施工穿插插，尽可可能压缩缩工期，加加快施工工进度。重重视施工工组织设设计的动动态管理理和不断断优化。2）合理地地加大投投入，提提高机械械化作业业程度，充充分满足足工程所所需的人人、财、物物要求，如如：配备备足够的的起重机机、输送送泵、周周转材料料，提高