水电工程施工组织设计概述

1、103/103qqqq编制日期：2004编制单位：目录 TOC o 1-4 z 第一卷 某住宅楼水电工程施工组织设计 PAGEREF _Toc71788605 h 4第一章 编制依据 PAGEREF _Toc71788606 h 4第二章 工程概况及施工特点分析 PAGEREF _Toc71788607 h 4第一节 工程概况 PAGEREF _Toc71788608 h 4第二节 工程特点 PAGEREF _Toc71788609 h 5第三节 工程施工措施 PAGEREF _Toc71788610 h 5第三章 施工治理及劳动力组织 PAGEREF _Toc71788611 h 7第一节

2、施工治理机构设置 PAGEREF _Toc71788612 h 7第二节 建立各项治理制度 PAGEREF _Toc71788613 h 9第三节 劳动力组织 PAGEREF _Toc71788614 h 12第四节 施工治理注意事项 PAGEREF _Toc71788615 h 14第四章 施工机具选择及施工平面布置 PAGEREF _Toc71788616 h 17第一节 施工机具选择及进场时刻安排 PAGEREF _Toc71788617 h 17第二节 临时用水电： PAGEREF _Toc71788618 h 20第五章 施工进度打算及操纵 PAGEREF _Toc71788619

3、h 22第六章 施工预备 PAGEREF _Toc71788620 h 25第一节 物质条件预备 PAGEREF _Toc71788621 h 25第二节 劳动组织预备 PAGEREF _Toc71788622 h 27第三节 技术预备 PAGEREF _Toc71788623 h 30第七章 施工方案 PAGEREF _Toc71788624 h 32第一节 总体施工程序 PAGEREF _Toc71788625 h 32第二节 要紧分部分项工程施工方法 PAGEREF _Toc71788626 h 35一、 施工预备: PAGEREF _Toc71788627 h 35二、 工程内容: P

4、AGEREF _Toc71788628 h 38三、 电气施工程序安排： PAGEREF _Toc71788629 h 40四、 要紧施工方法； PAGEREF _Toc71788630 h 43五、 管道组成件及管道支承件的检验： PAGEREF _Toc71788631 h 45六、 管道加工： PAGEREF _Toc71788632 h 48七、 管道焊接 PAGEREF _Toc71788633 h 50八、 管道安装前应具备下列条件： PAGEREF _Toc71788634 h 53九、 管道安装要确保下列差不多要求： PAGEREF _Toc71788635 h 54十、 管道

5、预制： PAGEREF _Toc71788636 h 55十一、 与设备的连接： PAGEREF _Toc71788637 h 56十二、 阀门安装: PAGEREF _Toc71788638 h 56十三、 支架安装： PAGEREF _Toc71788639 h 58十四、 压力试验及冲冼： PAGEREF _Toc71788640 h 58十五、 管道油漆、防腐和绝热： PAGEREF _Toc71788641 h 60十六、 PP-R给水管安装： PAGEREF _Toc71788642 h 62十七、 室内排水工程： PAGEREF _Toc71788643 h 63十八、 卫生洁具

6、安装： PAGEREF _Toc71788644 h 64十九、 压力试验及冲冼： PAGEREF _Toc71788645 h 65二十、 不同管道的专门安装要求： PAGEREF _Toc71788646 h 65二十一、 水暖工程的质量通病防治措施： PAGEREF _Toc71788647 h 66二十二、 水暖工程的质量通病防治措施： PAGEREF _Toc71788648 h 67二十三、 系统调试： PAGEREF _Toc71788649 h 68第八章 质量目标及保证措施 PAGEREF _Toc71788650 h 69第一节 质量目标 PAGEREF _Toc71788

7、651 h 69第二节 保证措施 PAGEREF _Toc71788652 h 69一、 认真落实质量治理程序 PAGEREF _Toc71788653 h 70二、 建立工程质量保证体系： PAGEREF _Toc71788654 h 70三、 加大宣传教育力度： PAGEREF _Toc71788655 h 71四、 实行目标治理： PAGEREF _Toc71788656 h 71五、 制定质量操纵要点： PAGEREF _Toc71788657 h 71六、 质量监督检查： PAGEREF _Toc71788658 h 72七、 严格材料操纵： PAGEREF _Toc71788659

8、 h 72八、 做好深化设计： PAGEREF _Toc71788660 h 73第九章 安全生产、文明施工目标及保证措施 PAGEREF _Toc71788661 h 73第一节 安全生产、文明施工目标 PAGEREF _Toc71788662 h 73第二节 安全生产保证措施 PAGEREF _Toc71788663 h 73一、 落实安全生产责任制： PAGEREF _Toc71788664 h 73二、 做好宣传教育培训工作： PAGEREF _Toc71788665 h 74三、 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安 PAGEREF _Toc71788666 h 74四

9、、 抓好临时用电的安全治理： PAGEREF _Toc71788667 h 74五、 坚持安全检查制度： PAGEREF _Toc71788668 h 74六、 突出抓好时期性安全工作重点。在抓好安全工作同时， PAGEREF _Toc71788669 h 75第三节 文明施工保证措施 PAGEREF _Toc71788670 h 75一、 建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施 PAGEREF _Toc71788671 h 75二、 落实责任制： PAGEREF _Toc71788672 h 75三、 严格按照总平面图布置现场： PAGEREF _Toc71788673 h 75四、

10、 现场材料堆放要规整： PAGEREF _Toc71788674 h 76五、 加强劳动爱护措施： PAGEREF _Toc71788675 h 76第四节 消防措施 PAGEREF _Toc71788676 h 76一、 建立建全消防组织机构： PAGEREF _Toc71788677 h 76二、 做好消防布置工作： PAGEREF _Toc71788678 h 76三、 划分区域，明确范围： PAGEREF _Toc71788679 h 77四、 消防设施： PAGEREF _Toc71788680 h 77五、 明火作业安全距离要符合要求： PAGEREF _Toc71788681 h

11、 77六、 易燃易爆器具的保管工作： PAGEREF _Toc71788682 h 77七、 严格消防制度： PAGEREF _Toc71788683 h 77八、 加强临时用电工作： PAGEREF _Toc71788684 h 78九、 严格明火作业审批制度： PAGEREF _Toc71788685 h 78十、 建立奖罚制度： PAGEREF _Toc71788686 h 78第十章 工程回访及保修方法 PAGEREF _Toc71788687 h 78第一节 保修方法 PAGEREF _Toc71788688 h 79第二节 保修措施 PAGEREF _Toc71788689 h 7

12、9第一卷某住宅楼水电工程施工组织设计第一章编制依据1、中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）提供的工程招标文件及招标答疑讲明；2、青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料；3、我国现行质量标准、相关施工及验收规范；4、施工现场条件和勘察资料；5、资源配备情况；6、我公司同类建筑施工积存的丰富施工经验。第二章工程概况及施工特点分析第一章工程概况本工程为信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼工程，由中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）投资建筑，青岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路19号，分不由2#、4#、5#住宅楼组成，条形基础，砖混结构

13、。2#、5#楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；4#楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程要紧内容为电气照明、给排水、采温顺电话、电视、对讲。第二节工程特点本工程安装部分要紧为电气、给排水、采温顺电话、电视、对讲系统。其中电气工程要紧为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具临时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓系统采纳镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活给水采纳PP-R管热熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采纳优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管

14、、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。第三节工程施工措施 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度打算，报监理单位及建设单位批准，以进行进度操纵。批准后我公司将严格按施工进度打算开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽搁招标文件要求的2003年我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应打算审核力度，所有施工需材料、特不是较为占场地材料，应提早编制材料供应打算，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上

15、，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量幸免闲置、储存、白费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。第三章

16、施工治理及劳动力组织第一节施工治理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责

17、人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹

18、* *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工

19、作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第二节建立各项治理制度 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术

20、水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水

21、电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料

22、质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第三节劳动力组织 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组

23、织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具

24、体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算

25、工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第四节施工治理注意事项 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全

26、面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，

27、互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项

28、指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全

29、保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第四章施工机具选择及施工平面布置第一节施工机具选择及进场时刻安排 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的

30、人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3

31、汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质

32、量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第二节临时用水电： 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同

33、。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员

34、上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻

35、执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第五章施工进度打算及操纵 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等

36、相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务

37、部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主

38、、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调

39、。第六章施工预备第一节物质条件预备 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名

40、，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *4

41、4*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责

42、统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第二节劳动组织预备 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治

43、理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建

44、施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材

45、料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第三节技术预备 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调

46、、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信

47、息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工

48、图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第七章施工方案第一节总体施工程序 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯

49、彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相

50、协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标

51、落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫

52、消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第二节要紧分部分项工程施工方法一、施工预备: 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部

53、人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑

54、预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验

55、资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。二、工程内容: 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员

56、配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身

57、份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量

58、负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。三、电气施工程序安排： 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的治理层，以项目合同和

59、成本操纵为要紧内容，通过科学系统的治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部治理及技术人员配备原则项目治理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目治理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的紧密配合，向下对劳务队伍

60、进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程治理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、治理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营治理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技