公司对项目监理部的管理制度（共8）

1、有限公司对项目监理部管理制度 编制人人： 审核人人： 公司二一五年年三月第 第 页 共 8 页一、对监理理单位的的规定1、监理单单位在实实施建设设监理活活动中，必必须遵守守下列规规定：（1）、正正确执行行国家、地地方及行行业有关关的法律律、法规规、规章章制度（2）、监监理单位位的各级级负责人人和监理理单位工工程师，不不得是设设计单位位、监理理单位和和材料供供应单位位的经营营者或在在其中入入（兼）职职，不得得与这些些单位发发生经营营性关系系，不得得承包或或推荐施施工和建建材销售售业。（3）监理理单位应应严格履履行建设设监理合合同，不不得转让让建设监监理业务务二、现场监监理单位位人员安安排总监理工

2、程程师必须须是按照照国家规规定考试试合格并并经注册册取得“监理工工程师岗岗位证书书”的工程程监理人人员，且且常驻工工地时间间为每天天不少于于8小时，每每月不少少于22天。特特殊情况况可以向向甲方工工程部领领导请假假。现场监理工工程师分分配：必必须严格格按照国国家规范范要求配配备相应应数量的的监理人人员，如如达不到到规定要要求，每每缺少一一人，每每人次每每天罚款款10000元。三、建设监监理应严严格履行行工程建建设各阶阶段的监监理业务务1、设计阶阶段的监监理任务务（1）、协协助提出出设计要要求，参参与评选选设计方方案（2）、参参与选择择勘察、设设计单位位、协助助业主商商签勘察察、设计计合同，并并

3、监理合合同的实实施(3)、督督促设计计单位限限额设计计，优化化设计（4）、审审查设计计是否满满足业主主所提供供的功能能使用要要求（5）、审审查设计计方案的的技术经经济合理理性（6）、审审查图纸纸是否满满足国家家规定的的深度要要求和设设计规范范要求（7）、分分析设计计的施工工可行性性和经济济性2、施工招招标及施施工阶段段的监理理工作内内容土建部分：（1）、受受业主的的委托组组织招标标，准备备与发送送招标文文件（标标的编制制除外）。（2）、参参与或组组织对投投标人的的资格（质质）审查查。（3）、参参与评审审投标书书，提出出决标咨咨询意见见。（4）、协协助业主主与承包包人编写写开工报报告，对对承包人

4、人选择的的分包商商进行资资格审查查和确认认。（5）、协协助业主主与中标标单位洽洽商承包包合同。（6）、组组织参与与设计交交底和图图纸会审审。（7）、督督促、审审查承包包人提交交的施工工组织设设计，施施工进度度计划，施施工方案案，施工工质量保保证体系系等技术术文件，并并检查落落实情况况。（8）、督督促检查查承包人人严格执执行工程程承包合合同，国国家工程程技术标标准，施施工规范范，协调调业主与与承包人人之间的的关系，处处理违约约事件。（9）、检检查工程程采用的的主要设设备及关关键材料料是否符符合设计计图纸或或表述所所规定的的厂家、型型号、规规格和质质量标准准，严格格按照检检查的主主要材料料，构配配

5、件的出出厂合格格证明、材材质化验验单。（10）、核核查施工工过程中中主要环环节部位位，做好好隐蔽验验收，组组织分项项工程的的检查验验收，组组织设计计单位和和承包人人进行工工程竣工工初步验验收，协协助业主主提出竣竣工验收收申请报报告。（11）、定定期检查查和汇报报工程实实际进展展情况，审审核承包包人进度度付款申申请，签签发工程程付款凭凭证，未未经监理理方的签签字确认认，业主主不支付付工程款款。（12）、做做好现场场技术经经济的签签证工作作。（13）、参参与处理理工程质质量事故故、安全全事故。监监督事故故处理方方案的实实施（14）、督督促、审审查承包包人归整整技术、业业务资料料，建立立技术经经济档

6、案案，并将将完整的的原始施施工技术术资料移移交业主主。监督督、指导导施工单单位完成成工程档档案移交交工作。（15）、审审查工程程结（决决）算。安全部分：安全监理检检查（1）、参参加业主主项目部部组织召召开的安安委会活活动，并并及时督督促参建建单位贯贯彻落实实安委会会活动内内容纪要要的要求求（2）、参参加由网网省公司司、业主主项目部部组织的的定期安安全检查查和专项项安全检检查、安安全管理理流动红红旗竞赛赛活动，对对监理存存在的问问题自行行闭环整整改，并并对施工工中存在在的问题题督促施施工项目目部闭环环整改（3）、参参加由业业主项目目部组织织召开的的月度协协调会议议或专题题协调会会，对安安全现状状

7、进行分分析总结结，针对对所存在在的安全全文明施施工薄弱弱环节和和问题，提提出整改改要求和和措施，督督促施工工项目部部闭环整整改（4）、定定期组织织安全文文明施工工检查并并召开监监理安全全工作例例会，针针对所存存在的安安全文明明施工薄薄弱环节节和问题题，督促促施工项项目部闭闭环整改改（5）、检检查施工工项目部部安全生生产管理理体系的的运行及及安全生生产管理理人员到到位、履履行职责责情况（6）、检检查施工工项目部部特殊工工种、特特殊作业业人员持持证上岗岗到位情情况（7）、督督查施工工项目部部安全技技术措施施或专项项施工方方案实施施情况（8）、依依据国家家电网公公司安全全管理文文件中的的有关规规定，

8、进进行监理理安全巡巡视检查查，对施施工安全全的重要要和危险险作业工工序及部部位进行行安全旁旁站监理理，并拍拍摄数码码照片。对对发现的的施工违违规作业业行为及及安全事事故隐患患，及时时发出监监理工程程师通知知单，督督促施工工项目部部闭环整整改；情情况严重重及危及及人身安安全的，总总监理工工程师及及时签发发工程程暂停令令，并并报业主主项目部部，督促促施工项项目部闭闭环整改改（9）、配配合或参参与安全全事故调调查。安全巡视检检查（1）、现现场监理理人员应应对施工工现场安安全情况况进行定定期或不不定期的的巡视检检查，配配合安全全生产主主管部门门做好监监督管理理工作，对对监理过过程中发发现存在在安全事事

9、故隐患患的部位位，及时时书面要要求施工工单位整整改。情情况严重重的，责责令施工工单位暂暂时停止止施工并并呈报建建设单位位，施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，及及时向上上级主管管部门报报告；（2）、监监理人员员应在施施工过程程中采取取巡查或或抽查的的方式，随随时对施施工现场场的安全全进行检检查，对对检查存存在的问问题，应应按轻重重缓急来来综合解解决，对对于违章章指挥、违违章操作作应当立立即制止止，对于于一时难难以解决决的，应应组织召召开施工工现场安安全问题题专题会会，及时时研究解解决方案案，把安安全隐患患消灭在在萌芽状状态。(3)、有有关安全全的主要要部位、关关键部位位，监理理人员要要

10、加强巡巡视、旁旁站，督督促施工工单位安安检人员员的到位位情况；(4)、巡巡视检查查脚手架架、塔吊吊、龙门门架体的的垂直度度；模板板支撑系系统的整整体刚度度、强度度是否符符合要求求；施工工用电和和漏电保保护系统统是否符符合要求求，对不不符合要要求的指指令停止止施工并并进行整整改。(5)、检检查现场场施工单单位是否否按照施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和专专项施工工方案组组织施工工，及时时制止违违章施工工作业；(6)、定定期巡视视检查施施工过程程中的危危险性较较大的工工程作业业情况；(7)、检检查施工工现场起起重机械械、整体体提升脚脚手架、模模板等自自升式架架设设施施和安全全设施的的验收手手

11、续；(8)、检检查施工工现场各各种安全全标志和和安全防防护措施施是否符符合强制制性标准准要求；(9)、督督促施工工单位进进行安全全自查工工作，并并对施工工单位自自查情况况进行抽抽查，积积极参与与各安全全管理部部门的安安全生产产专项检检查；(10)、要要求施工工单位对对其使用用的安全全防护用用具及机机械设备备提供出出产合格格证及安安全性能能说明文文件。安全监理旁旁站(1)、安安全旁站站监理由由监理员员或监理理工程师师实施，实实施前，安安全监理理工程师师或专业业组长应应进行安安全旁站站监理的的技术交交底。(2)、安安全旁站站监理人人员应准准备并熟熟悉旁站站部位的的相关技技术资料料（包括括设计图图纸

12、、工工程建设设强制性性标准、规规程规范范）、安安全旁站站监理记记录表格格的内容容和要求求（应严严格按附附表规定定的表格格进行记记录）。(3)、安安全监理理工程师师或专业业组长应应根据工工程实际际制订安安全旁站站监理计计划，明明确旁站站地点和和内容，并并要求旁旁站监理理人员严严格实施施，如旁旁站时间间与原计计划不相相符，应应形成计计划的补补充部分分并记录录在案。(4)、对对工程涉涉及安全全的主要要部位、关关键部位位和涉及及安全的的特殊施施工工序序、监理理人员要要进行旁旁站；3、保修阶阶段的监监理工作作内容： 在规定定的保修修期限内内，负责责工程质质量的鉴鉴定，明明确工程程质量问问题的责责任，按按

13、规定督督促维修修。4、监理单单位按照照合同约约定派出出监理工工程工作作需要的的监理机机构及监监理人员员，向业业主报送送委派的的总监理理工程师师及其监监理机构构主要成成员名单单，监理理规划，完完成监理理合同约约定的监监理业务务，在履履行合同同期间，应应按合同同约定定定期向业业主报告告监理工工作。5、监理单单位在履履行合同同的义务务期间，应应认真、勤勤奋工作作，未业业主提供供与其水水平相适适应的咨咨询意见见，公正正维护业业主的合合法权益益6、在合同同期或合合同终止止后，未未征得有有关同意意，不得得泄露与与本工程程、本合合同有关关的保密密资料7、对工程程建设有有关事项项包括设设计标准准，规划划设计和

14、和使用功功能要求求，有向向业主的的建议权权8、对工程程建设中中的技术术问题，按按照安全全优化的的原则，向向承包人人提出建建议，如如果拟提提出的建建议可能能会提高高工程造造价或工工期延长长，应事事先征得得业主的的同意9、审查工工程设计计、工程程施工组组织设计计和技术术方案，保保质保期期和降低低成本的的原则，向向承包人人提出建建议，并并向业主主提出书书面报告告。10、主持持工程建建设有关关协作单单位的组组织协调调，重要要协调事事项应事事先向业业主报告告11、监理理单位有有权发布布开工令令、停工工令、复复工令，但但事先向向业主报报告，如如情况紧紧急未能能事先报报告时，应应在24小时内内向业主主作出书

15、书面报告告。12、如因因监理单单位过失失而造成成业主经经济损失失，应向向业主赔赔偿。13、业主主向监理理单位提提出赔偿偿要求不不成立时时，监理理单位应应补偿由由于该索索赔导致致业主的的各种费费用支出出。14、监理理单位对对本工程程承担监监理质量量终身制制15、监理理单位对对承包人人有提出出奖罚的的权利，但但需经业业主同意意。16、监理理单位调调换总监监理工程程师，专专业监理理工程师师须事先先征得业业主同意意，并以以书面形形式上报报业主，经经业主同同意后方方可调换换总监理理工程师师。17、业主主有权要要求监理理单位提提交监理理工作月月报及监监理业务务范围内内的专项项报告。18、当业业主发现现监理

16、人人员不按按合同履履行职责责或与承承包人串串通给业业主或工工程造成成损失的的，业主主有权要要求监理理单位更更换监理理人员，直直至终止止合同，并并要求监监理单位位承担相相应的赔赔偿责任任或连带带赔偿责责任。19、监理理单位驻驻地监理理机构不不得接受受本工程程承包人人的任何何报酬或或经济利利益。20、监理理单位在在监理过过程中，不不得泄露露承包人人提供并并申明的的秘密21、监理理单位按按照国家家、部、省省、市有有关建立立管理办办法，文文件规定定的职责责要求，进进行工程程建设监监理工作作。四、监理会会议：施工周例会会由总监监理工程程师主持持召开，业业主、施施工单位位及有关关单位人人员参加加，组织织研

17、究工工程施工工中出现现的有关关问题，并并编辑会会议纪要要，专题题会议，根根据工程程施工情情况，不不定期召召开，若若遇工程程特殊情情况可随随时决定定召开。所所有会议议均必须须形成会会议纪要要（除业业主特别别明确不不需要整整理会议议纪要）于于会议结结束后第第二天上上报业主主工程部部。五、监理报报告：1、监理单单位每月月25日前编编写并向向业主报报监理月月报，对对月度的的工程监监理情况况及施工工进度、质质量、安安全等问问题进行行总结，提提出工作作中存在在的问题题及时解解决的措措施，安安排下阶阶段工作作。2、监理单单位每周周监理例例会后向向业主报报送监理理周报，对对上周的的工程监监理情况况进行总总结，

18、提提出工作作中存在在的问题题及解决决的措施施，安排排下周工工作六、对监理理单位的的奖惩：1、在满足足工程质质量及功功能要求求的前提提下，如如因监理理单位的的合理化化建议被被业主采采纳，使使工程投投资节约约，则在在合理化化建议被被业主采采纳的28天内，业业主应按按节约投投资的数数额按比比例奖励励监理单单位2、在满足足施工质质量的前前提下，如如因监理理单位的的合理化化建议被被业主采采纳，使使工程进进度提前前，则在在工程进进度提前前实现后后28天内，业业主应按按缩短工工期天数数的标准准奖励监监理单位位，如因因监理单单位责任任造成对对工程进进度的控控制失控控，监理理单位需需按延长长工期天天数的标标准支付付给业主主。3、本工程程竣工验验收质量量达不到到合格的的，则监监理单位位按照监监理收费费额的90%对业主主赔偿。4、监理单单位