工程建设QC小组

1、QC QC 小组指工程质量控制小组。QC 合的产物。QC 小组组建与注册流程如下：（一QC QC （二QC QC 领导引导、员工自愿、上下结合、结构合理、有利提高”的原则。成3-10 人为宜。（三QC QC 和组织能力，可由民主选举或上级推荐并征得小组成员同意产生，小组可聘请顾问做技术指导。（四QC 小QC 3 QC 小组注册登记活动。QC 小组，必须制定QC QC 领导小组及工作小组进行阶段成果汇报。第六条 连续半年没有开展活动或因特殊原因无法继续相关活动的QC 小组，应报管理局予以注销。QC 第三章 活动开展第八条 QC 活动的开展应以国家、行业、公司、管理局相关规定为依据，以全面质量管理

2、理论、“ PDCA”持续改进理念为基础，在充分调查和统计分析的情况下科学组织。活动主要分为“四个阶段、十个步骤”见下图：（一）选择课题。QC 课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的具体问题进行，课题宜小不宜大，坚持小而实、周期短、见效快的原则。管理局根据建设需要下达的指令性课题，由小组履行上报。（二）现状调查。为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的 QC 工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集与整理。（三）设定目标。目标的设定要注重量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查；同时要注重实现

3、目标的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。（四）分析原因。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋， 想办法，依靠掌握的数据，集思广益，从“ 5M1E”（人、设备、材料、方法、环境、测量）等不同角度，选用适当的QC 工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。（五）确定要因。多种原因通过试验、调查、测试、分析等工作后， 逐条确认各个原因对问题影响程度的大小，根据关键、少数和次要多数的原则进行排列，从中找出主要原因。（六）制定对策。主要原因确定后，制定相应的对策，并从选择综合评分最高的作为采用

4、的对策。同时按“5W1H”（对策、目标、负责人、地点、时间、措施）,做到对策清晰、目标明确、责任落实。（七）实施对策。按对策表的具体措施进行实施，并与对策目标进行比较，以确认对策的有效性。实施过程要及时收集有关数据，做好详细记录。（八）二次循环中加以改进。（九保持稳定。（十）总结成果资料。成果报告以小组活动记录和原始资料为基础， 全体小组成员分工协作讨论完成，应以图、表、数据为主，配以少量文字说明来表达，努力做到“简洁、清晰、醒目、完整”地展现小组活动 PDCA 循环的全貌、展现小组成员的风采。第九条 各参建单位应为 QC 小组活动提供必要的便利条件，尽可能安排小组成员参加与课题相关的工作。Q

5、C 小组的员集体学习、集体研究问题。QC 记录，完整保存原始资料。第四章 发表评审11 QC QC QC 小组活动成果报告PPT 汇报文稿一起报送管理局。11 QC QC 领导小组及工作小组成员等组成，必要时邀请外部相关专家参加。QC 小组活动成果发表评审表（5）小组活动成果发表评审表（中的标准进行。第十五条 成果评审坚持“公平、公正、公开”的原则，严格按“评QC 第五章 表彰奖励第十六条 QC 成果评审设一、二、三等奖,优秀奖、优秀组10000 元（壹万元），8000 元（捌仟元）， 6000 元（陆仟元），优秀奖奖励2000 元（贰仟元），2000 元（贰仟元），1000 元（壹仟元）。第十七条 管理局将积极推荐优秀的 Q