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文档简介
1、岗位设置 人事行政专员、会计负责集团文件的传达,与集团的日常沟通工作研发中心行政文件编制、发布与管理负责研发中心日常行政后勤的管理负责研发中心招聘、培训等人事工作的组织5.字化)6.负责研发中心员工考勤负责研发中心日常财务管理完成总经理交办的其他任务配合部门主导部门10. 配合相关部门完成专利的申请备案、注册11. 处理与政府各行政部门的往来联系文具开发部、 礼品开发部修订时间负责档案(包括各类数据、资料、证书、证件)管理,各类信息的收集与存档(数岗位设置 人事行政专员、会计负责集团文件的传达,与集团的日常沟通工作研发中心行政文件编制、发布与管理负责研发中心日常行政后勤的管理负责研发中心招聘、
2、培训等人事工作的组织5.字化)6.负责研发中心员工考勤负责研发中心日常财务管理完成总经理交办的其他任务配合部门主导部门10. 配合相关部门完成专利的申请备案、注册11. 处理与政府各行政部门的往来联系文具开发部、 礼品开发部修订时间负责档案(包括各类数据、资料、证书、证件)管理,各类信息的收集与存档(数负责研发中心印信管理各开发部相关部门修订内容修订者审核者审批者基本情况部门定位 为公司提供优质高效人事、财务、行政支持,协助开发部供应商管理1.2.3.4.部门完全负责职责7.8.9.本部门职责内容本部门主导的职责本部门职责内容其他部门主导 12. 负责供应商信息的管理的职责修订履历综合办公室部
3、门职责岗位设置 经理、项目经理5负责部分笔类产品的功能和结构设计6负责新开发笔类产品的材料定额的测算7负责完成产品开发档案、新产品材料需求等技术资料的编写配合部门宁波贝发市场部门、 销售部门11组织部分产品功能设计、结构设计的评审厂、科技试验厂主导部门岗位设置 经理、项目经理5负责部分笔类产品的功能和结构设计6负责新开发笔类产品的材料定额的测算7负责完成产品开发档案、新产品材料需求等技术资料的编写配合部门宁波贝发市场部门、 销售部门11组织部分产品功能设计、结构设计的评审厂、科技试验厂主导部门12协助新产品模具设计和样品的评审13参与新产品零部件、样品的确认、验证与测试修订时间宁波贝发产品发展
4、部、模具宁波贝发模具厂、 科技试验厂宁波贝发科技试验厂修订内容修订者审核者审批者部门名称 笔类开发部 直属上级 总经理 人员编制基本情况部门定位 负责笔类产品的概念开发,外形、平面设计及部分的功能和结构设计1负责本部门年度产品开发计划的制定和实施2负责本部门制度和流程的修订和完善3组织社会资源进行笔类产品新概念的整合与开发4负责笔类产品的外形和平面设计部门完全负责职责8负责组织笔类产品相关的新材料、新技术、新工艺的研究9负责关键技术的攻关,适时寻求外部资源协助解决难题本部门职责内容10组织产品新概念、外形和平面设计的评审本部门主导的职责本部门职责内容其他部门主导的职责修订履历岗位设置 经理、项
5、目经理4负责文具产品的外形、平面设计5负责文具产品的功能组合及结构的设计7组织社会资源进行文具样品的试制配合部门综合办公室、 宁波贝发采10负责成熟文具产品的移交(供应商信息,产品设计图稿等岗位设置 经理、项目经理4负责文具产品的外形、平面设计5负责文具产品的功能组合及结构的设计7组织社会资源进行文具样品的试制配合部门综合办公室、 宁波贝发采10负责成熟文具产品的移交(供应商信息,产品设计图稿等技术资料)主导部门11参与文具产品的改进修订时间综合管理部、 “贝发文具公司”相关部门“贝发文具公司” 相关部门修订内容修订者审核者审批者部门名称 文具开发部 直属上级 总经理 人员编制基本情况部门定位
6、 组织资源实现非笔类文具产品的开发,完成样品试制1负责本部门年度产品开发计划的制定和实施2负责本部门制度和流程的修订和完善3组织社会资源进行文具产品的新概念整合与开发部门完全负责 6负责文具产品成本的测算职责8负责组织编写文具产品技术资料本部门职责内容9负责文具新产品的样品试制供应商开发和管理购部本部门主导的职责本部门职责内容其他部门主导的职责修订履历礼品开发部岗位设置组织资源实现非文具类礼品的开发,完成样品试制4负责礼品的外形、平面设计5负责礼品的功能组合及结构的设计或设计的组织7组织社会资源进行礼品的试制配合部门综合管理部10负责成熟礼品类产品的移交(供应商信息、设计图稿、设计说门主导部门
7、11参与礼品类产品的改进修订时间直属上级经理、项目经理综合管理 部、贝发(上海) 公司相关部礼品开发部岗位设置组织资源实现非文具类礼品的开发,完成样品试制4负责礼品的外形、平面设计5负责礼品的功能组合及结构的设计或设计的组织7组织社会资源进行礼品的试制配合部门综合管理部10负责成熟礼品类产品的移交(供应商信息、设计图稿、设计说门主导部门11参与礼品类产品的改进修订时间直属上级经理、项目经理综合管理 部、贝发(上海) 公司相关部贝发(上海)公司相关部门修订内容总经理修订者人员编制审核者审批者部门名称基本情况部门定位1负责本部门年度产品开发计划的制定和实施2负责本部门制度和流程的修订和完善3组织社会资源进行礼品的新概念整合与开发部门完全负责 6负
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