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文档简介

1、工程创优保证措施1、全体参加施工人员中开展好三项教育，强化质量意识。识教育，把质量提高到我公司能否生存的高度去认识，以质量求生存、求发展。用户负责”的职业道德教育。誉”的质量方针教育。2、现场建立以项目经理为首的质量保证体系，健全三个系统；系统，抓好安全生产、抓好工程质量。行技术责任制，部门责任制。授予停工、返工、整改、奖罚的权力，质量否决权，严格执行三检三验制度。推行现场全员、全过程质量目标管理，按多个单位工程分部分项，专业工种班组和部门，质量目标层层分解落实，推行全面质量管理，开展小组攻关活动。实行以“质量、工期、安全、文明施工”四项管理目标为内容的承包责任制，对工期质量安全制订严格的奖罚

2、措施。3、施工准备阶公司，质量管理重点抓好以下工作专业要求，消除技术差错。合比，试块、试压等进行检验复试合格后方可使用。购买，保证管材等材料质量。术组织措施。4、施工中抓好三个环节要讲清说明，使全体施工人员心中有数，提高自控能力。定位、放线、尺寸标高做到专业班组、工长（放线员）板，经共同检验合格后再全面铺开，全部产品（挂牌）留名，责任到人。5、质量自控做到三坚持操作班组每日做好自检、互检、交接检，不合格的产品不出手。项目经理、工长每周组织检查，做好分部分项质量评定。6、质量监督把好三关隐蔽工程按分局规定由有关人员检查签证后方可进行隐蔽。专业预留件预埋由施工、建设等有关人员共同检查签证。单位工程竣工项目部自检、公司预检、质监站核验签证。7、安装配合做到三个统一生产安排、工序前后、主次缓急、施工作业，统一部署。部位尺寸、工序交接、质量检查、验收评定，统一管理。工程收尾、成品保护、专人负责、经济奖罚，统一方法。在工作全过程认真执行国家规范标准，国际质量体系标准，做好质量计划，预控工作全过程，消除质量通病。技术资料专人负责管理。各种材料、设备、配

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