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文档简介
1、工厂员工培训制度格式网橙子搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！11培训工作有所遵循，特制定本管理办法。2监视和考评。23以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。一级培训指由工厂统一组织施行的集中培训，包括工厂根据状况自主组织施行的培训。强调员工参与和互动，发挥员工主动性。持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。员工培训因时因地制宜，注重效果。4相结合为培训的方针。35施行与二级培训的归口管理。6二级培训的计划、组织、协调和控制。748业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。素质培训。素质培训指不断施行工厂理念与文
2、化、价值观、人91.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。3种提高本身素质和业务能力的培训。51011本部门的年度培训需求。勤、纪律、埋怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改良员工行为模式的培训需求。为规范的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。1111121330划内容包括工厂级培训项目方案和部门二级培训项目方案。第 14 条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目方案包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目方案培训， 由各部门于每月 25 日前提报。
3总经理审批。20计划组织施行。第 21 条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。2223培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。24视参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。25和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。726是否获得预期培训效果。参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。进行培训效果考评。272628检查与考核，并对培训项目方案进行有效性评估。指标设定评估培训项目方案得分等几种。60否则该课时无效。认，年底总计各部门的有效培训课时。人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评， 8第 29 条上课不得迟到或早退，不得无故缺课；培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有证明者不在此限)达三次的，以旷工半天论处；超过三次以上的，以旷工一天论处。30办请假手续。31严禁在课
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