试用期员工培训考核转正流程纲要大纲

1、文件编号NCB/QP-HR-001-A/0试用期员工培训、核查、转正流程见效日期页码共1页版本号校正号校正日期校正内容大纲倡导者A020170130New吴智君编制审察审批试用期员工培训、核查、转正流程1、目的文件编号NCB/QP-HR-001-A/0见效日期页码共1页规范试用期新员工的培训、核查、转正流程，为企业择精采用人才，防备用工浪费2、职责2.1人事部负责试用期培训、核查、转正的管理工作2.2各部门从旁协助，负责岗位培训、现场核查等工作3、试用期培训3.1新进员工在试用期时期需接受的培训，包括企业一致组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。3.2入司培训由人事部组织推行；入职培训由用

2、人部门组织推行，人事部配合完成。3.3培训内容详见下表：培训种类培训课程或项目种类推行主体备注企业介绍入司培训企业产品归纳人事部培训记录将登记在员企业制度（员工手册）工培训档案中；对未部门手册介绍参加新员工培训的员入职培训本岗位操作流程培训入职部门工将不予转正其他专业知识和技术培训4、试用期核查4.1试用期核查限时：试用期为3个月4.2试用期转正审批权限：部门经理、人事主管及总经理审批4.2试用期核查内容和标准：1员工所在部门的部门手册、本岗位操作流程及相关专业知识，经过笔试和现场考试；文件编号NCB/QP-HR-001-A/0试用期员工培训、核查、转正流程见效日期页码共1页2员工的出勤劳动纪

3、律得分；3员工的工作态度、执行力、完成率，详见转正申请核查表；4.3试用时期人力资源部核查事项：学历证明（学信网）、新员工培训培训考试成绩，如以上事项未完成，视为试用期核查不合格；4.4试用期核查及转正流程：（附核查及转正流程图）试用时期所在部门负责人及试用帮带人要做好员工的试用期核查（第2项和第3项），并报人事部试用期结束前10个工作日，员工需填写转正申请核查表交至部门负责人，部门负责人对该员工进行岗位技术考试（笔录和现场考试）并通知人事部全程督查，并将结果汇总至试用期考核表核查通过后，由人事部上交转正申请核查表，由总经理书面确认可否转正相关事宜，如总经理在出门差，可先邮件确认，后补办书面签

4、字；4.5提前转正：试用期表现优秀，经部门经理赞同后可提前进行转正考试（笔试和现场考试）总经理审批后，将结果反响至部门经理；4.6试用期时期，经部门核查不合格者，部门将核查结果书面报人事部核实后，由人事部书面通知自己，可即时解聘。4.7部门经理的试用期核查、转正详见流程表示图附：试用期核查及转正流程表示图1一般员工及基础管理人员文件编号NCB/QP-HR-001-A/0试用期员工培训、核查、转正流程见效日期页码共1页试用期开始，依照劳动合同限时确定试用期时间试用试用期内员工提出辞职人事部培训不合格笔试不合格各部门岗位培训不合格现场核查、笔试按规定办理辞职手续一般员工基层管理按期转正提前转正总经理赞同通知自己办理转正手续等2试用期开始，依照劳动合同限时经理级别确定试用期时间人事部培训试用期内提出辞职不合格部门实习2周后1天内先拟定管理手册目录文件编号NCB/QP-HR-001-A/0试用期员工培训、核查、转正流程见效日期页码共1页企业管理小组评审经过不合格不合格天内拟定出本部门管理手册企业管理小组评审经