海油工程公司-集成测试计划

1、海油工程公司ERP系统集成测试工作安排V1.02006年3月17日目录集成测试的初步安排集成测试的业务流程图集成测试的人员分工集成测试的工作准备集成测试的时间计划集成测试的初步安排集成测试先在项目组内进行，计划时间为3月24日；之后，再向中高层领导进行汇报演示，时间待定集成测试的业务流程以蓝图设计阶段总结的集成业务流程为主，包括：项目生命周期管理、采购与分包流程、资产生命周期管理及人力资源管理流程（其中：采购与分包流程将结合到项目生命周期管理流程中）目录集成测试的初步安排集成测试的业务流程图集成测试的人员分工集成测试的工作准备集成测试的时间计划集成测试的业务流程图以项目管理演示的PPT为模板！

2、各小组分头准备目录集成测试的初步安排集成测试的业务流程图集成测试的人员分工集成测试的工作准备集成测试的时间计划集成测试的人员分工集成流程（模块）测试执行者旁白支持顾问项目生命周期管理杨文清、曾海荣赵勇刘梓超、富威采购与分包管理张涛、赵秀彩赵勇张震资产生命周期管理薛美清、刘思源赵勇周华人力资源管理刘国栋赵勇王金鹏项目生命周期管理桌号部门角色操作人员1市场经营部概算工程师杨文青2生产管理部/项目组项目经理预算工程师杨文青杨文青3设计/建造/安装公司设计料单录入员工时统计员张涛杨文青4采办部采办工程师张涛5仓储中心物资管理员赵秀彩6财务部成本会计曾海荣部门牌：市场经营部、生产管理部/项目组、设计公司

3、、建造公司、安装公司、采办部 仓储中心、财务部角色牌：概算工程师、项目经理、预算工程师、设计料单录入员、工时统计员、 采办工程师、物资管理员、成本会计资产生命周期管理桌号部门角色操作人员1财务部资产会计成本会计薛美清薛美清2蓝疆号设备维修员陈立媛3安装公司/装备部维修计划员刘思源4采办部采办工程师张涛5仓储中心物资管理员赵秀彩6-部门牌：蓝疆号、安装公司/装备部角色牌：资产会计、设备维修员、维修计划员人力资源管理桌号部门角色操作人员1人力资源部人事管理员李志静2人力资源部时间管理员薪酬管理员刘国栋刘国栋3人力资源部培训管理员刘国栋4财务部总帐会计薛美清5-6-部门牌：人力资源部角色牌：人事管理

4、员、时间管理员、薪酬管理员、培训管理员、总帐会计部门及角色牌制作要求汇总部门牌角色牌市场经营部概算工程师生产管理部/项目组项目经理、预算工程师设计公司、建造公司、安装公司设计料单录入员、工时统计员采办部采办工程师仓储中心物资管理员财务部成本会计、总帐会计、资产会计安装公司/装备部维修计划员人力资源部人事管理员、时间管理员、薪酬管理员、培训管理员蓝疆号设备维修员目录集成测试的初步安排集成测试的业务流程图集成测试的人员分工集成测试的工作准备集成测试的时间计划集成测试的工作准备集成测试案例及讲稿由指定的集成测试执行用户编写，支持顾问给予指导（旁白讲稿由各组分别准备）集成测试的业务流程图由支持顾问进行

5、编写，参考项目生命周期管理的流程图样式集成测试的数据准备由支持顾问进行数据准备工作（D400）项目管理：选用一期装置一个月的完整数据进行测采购、分包：以实际设计料单作为参考，物料参照真实主数据进行维护资产管理：以实际资产数据为参考人事资源管理：以实际员工及人事业务情景为参考其他准备测试人员胸牌、测试场地及设施准备等，由项目组秘书统一负责目录集成测试的初步安排集成测试的业务流程图集成测试的人员分工集成测试的工作准备集成测试的时间计划集成测试的时间计划工作内容负责人员计划日期编写集成测试案例及讲稿指定的测试执行人员3.20 3.22集成测试的流程绘制指定的支持顾问3.20 3.22集成测试的数据准备各业务模块组长3.22