施工技术管理办法培训

1、一标土建工程勇于跨越 追求卓越施工技术管理办法目录页Contents Page 技术责任制第二章 附则第五章 总则第一章 工作标准第三章 检查评比第四章总则目录页Contents Page 第一章1.1、依据和原则第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则国家法律、法规；国家、地方、行业相关规范及标准；企业一体化管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等。依据：1.认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发 适应社会环境，增强企业活力。2.一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色施工，创建和谐企业；实施公司管理方针，实现公司技术管理目标。3.关注国际国内行

2、业发展动态，吸取先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化。4.强调技术可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅通、快捷的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5.强调施工技术工作的规范化、程序化、精细化、格式化，满足可追溯性要求。原则：1.2、管理体系第一部分 点击在此输入你的标题内容（1）施工技术管理体系第一章 总则技术管理体系图（2）总工程师负责制 施工技术管理实行总工程师负责制。公司、子（分）公司、公司经理部及项目经理部每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作,设置施工技术管理部门负责具体日

3、常工作。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（3）施工技术管理组织机构 公司技术中心作为全公司施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，开发、推广新技术；负责监督管理施工调查、设计文件审核、施工组织设计和施工技术方案、工程测量、技术交底、过程控制等施工技术管理工作，确保全公司工程项目的正常运行；对全公司各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。 子（分）公司应设置专门的技术管理部门，实行专业化管理；公司经理部设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则1.3、基本任务及要求（1）施工技

4、术管理工作的基本任务 1.贯彻执行国家、行业、地方相关法律、法规、方针、政策和标准、规范。 2.做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。 3.针对具体工程采用先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环 保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。 4.做好施工调查、施工组织设计及专项技术方案编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。 5.收集、整理施工资料和技术信息，编制工程总结，建立技术档案。 6.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，

5、开展技术创新和科技攻关；积极进行工法、专利的开发和申报、应用。 7.加强标准化管理和计量管理工作， 执行公司安全、质量、职业健康和测量管理体系文件。 8.积极组织和参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（2）施工技术管理工作要求 1.各级单位应设置完善的施工技术管理机构。技术管理部门及其人员配置应按职能定位、业务繁简和实际需要，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定，按专业化配置精干人员，使技术管理部门成为本单位的技术管理核心。技术管理部门的人员配置要符合公司人力资源管理要求，必须满足岗位、职责需求，满足本单位工程项目对技术管理的

6、需要。 2. 为利于技术管理部门专业技术的更新，促进企业整体技术水平稳步上升，各单位应积极安排基层优秀技术人员到上级技术管理部门锻炼、培养，使其掌握公司整体技术政策、提高个人技术水平。 3.公司及子（分）公司要以技术责任制为核心，贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。所有技术管理工作应分工明确、责任到人。 4.各级施工技术人员要认真遵守公司施工技术管理制度，严格执行技术责任制，确保每项技术工作符合要求。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则1.4、主要工作内容（1）设计文件审核 全面审核设计文件，全

7、面理解设计意图，加强现场核对，掌握工程信息，找出设计文件错误，提出优化、改善设计建议，及时报送建设、设计、监理等相关单位，通过建设单位组织图纸会审工作，使得工程设计更趋于合理科学。及时完善审核手续，保存审核记录。（2）施工调查 进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工组织初步建议。根据施工调查目的不同，施工调查可分阶段进行，包括开工前、施工中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。（3）工程测量 选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后，工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。严格施工过程中的测量管理

8、，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作；实行定期复测，施工测量、放线放样实行复核制。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（4）实施性施工组织设计 对工程施工测量全过程进行控制，保障建（构）筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建（构）筑物明确和隐含的功能需要。根据项目实际情况，作好监控量测及重点工程测量复核，确保施工安全、质量。 编制实施性施工组织设计，据此组织工程施工；根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容参见“实施性施工组织设计的编制内容”。（5）施工工艺及临时设施设计 对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程

9、辅助设施、设备进行工艺设计，做到技术合理、安全、经济、适用。（6）技术交底 由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（7）过程控制 （8）设计变更（9）计量支付（验工计价） 根据合同文件、公司管理文件对项目进行施工过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施；参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。

10、工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。 根据完成工程量、设计变更文件和调概索赔资料、施工合同等工程文件，汇编已完工程量清单，配合工程经济部门向建设单位进行工程计量，取得工程款；定期对分承包商或作业班组进行收方，编制收方资料，配合工经、财务部门进行收方结算，落实承包合同。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（10）工程试验 （11）计量管理（12）技术文件和资料管理 组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选配及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比

11、设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法验证工程施工质量。 依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。 对规范、图纸等技术文件和资料按照公司相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。（13）工程总结 在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、施工措施、技术进步、成本控制、安全质量等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（14）竣工文件及竣

12、工交验 （15）科研开发（16）工法和专利 工程开工时应明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善整理保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位、工程所在地档案馆和本公司上级管理部门。 按照公司发展规划，结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题；根据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低能耗。对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。 制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家

13、级工法。 结合在建项目，制定专利开发计划，及时申请专利技术，进行有效管理，实施知识产权保护。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则1.5、相关技术工作（1）安全质量技术工作 牢固树立“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全质量法规、标准、政策和制度。 提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、起重作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大的分部分项工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中明确相关安全质量技术措施、环境保护和职业健康安全防护措施等。

14、 参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。 参加安全质量事故的调查处理。根据事故原因，完善技术方案和技术措施。 根据工程特点进行工程风险评估，认真识别危险源，制定预防措施和应急预案。 积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量，提高企业自身素质，增强市场竞争能力。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（2）环境保护与文明施工、绿色施工技术工作 根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。（3）标准化工作 技术标准应首先使用企

15、业标准，其次采用地方标准、行业标准和国家标准。企业标准应在满足地方标准、行业标准和国家标准的基础上，根据企业实际需要提出更高的标准要求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的修订，及时更新企业标准。（4）物资、设备技术管理工作 根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需求数据，掌握常用周转材料的性能和技术参数，熟悉常用大型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标、工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材料数量，提报物资、设备需求计划，在施工组织设计安排中合理选用物资、设备等。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（5）工程保修技术工作 对于竣工后交付建设单位的工程，

16、在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量控制水平。（6）技术人员培训工作 有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识。项目总工针对施工的重、难点工程施工工艺进行培训、解惑答疑；有计划的组织技术交流和观摩；组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术；对新分配大中专学生做好导师带徒，加强现场施工基础知识的培训。 各级技术管理部门应组织订购科技杂志、专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表；为新技术、新设备、新

17、工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。第一部分 点击在此输入你的标题内容第一章 总则（7）科技信息工作 围绕企业科技发展战略，开展多种形式的信息调研、分析国内外科技发展动态和行业发展趋势，为各级决策部门、科研、生产部门提供科技信息咨询服务。积极利用网络技术实现信息收集、交流，扩大企业信息资源，促进信息资源的共享，加速信息资源的开发利用。收集国内外的新技术、新成果等各类适用技术为企业服务，编印科技信息刊物，进行信息传递和学术交流。（8）节能减排工作 采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消耗的各个环节，降低消耗、

18、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。围绕资源高效循环利用，积极开展替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术等关键技术研究，突破制约循环经济发展的技术瓶颈。技术责任制目录页Contents Page 第二章第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.1、总体要求 1.坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。 2.不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规,勇于探索和创新。 各级总工程师、技术管理部门应致

19、力实现施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，促进施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高信息化管理水平。（1）制定技术责任制的目的（2）三级技术责任制内容（3）各级总工程师职责要求（4）各级技术人员职责要求第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.2、公司技术工作职责（1）公司总工程师技术工作职责（2）公司技术中心技术工作职责（3）公司工程管理部技术工作职责（4）公司安全质量部技术工作职责第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.3、子（分）公司技术工作职责（1）子（

20、分）公司总工程师技术工作职责（2）子（分）公司技术管理部门技术工作职责（3）子（分）公司试验检测管理部门技术工作职责 1.行政上受子（分）公司总经理领导，业务上受子（分）公司总工程师的领导和公司技术中心指导。制定本单位施工技术管理办法，负责本单位施工技术管理日常工作，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。 2.正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；提报对施工规范、施工规程和验收标准的修改意见。 3.协助

21、总工程师建立本单位技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。 4.及时掌握本单位技术人员的思想和工作情况；提报本单位技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议和意见。 5.组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。 6.做好科技开发、工法管理、专利管理、计量管理、技术总结和企业技术标准等工作。负责本单位中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并对应用过

22、程实施监督检查与指导。 7.对本单位在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。 8.参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。 9.参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，向项目经理部进行技术管理交底。 10.在总工程师组织下主持编制本单位所属大型工程和技术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审批后监督实施。组织审定本单位所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。 11.指导监督所属项目经理部接收、购置、分发使用工程所需设计

23、文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图。监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。 12.经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保障所属工程项目顺利施工。定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。 13.指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加或组织竣工验收工作，参与督促项目经理部处理初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题，协助办理竣工交接签认手续。 14.负责工程总结工作。按时提出工程总结编写计划，组织大型工程总结的审核、修订、成稿工作。

24、 15.在分管领导的组织下，开展本单位节能减排工作，定期向公司技术中心报送各类统计报表，组织对本单位节能减排工作的考核和节能减排标准化工地的初评工作。根据各子（分）公司机构设置情况，相关技术管理部门还应有以下技术工作职责（各子分公司可根据部门设置、职责分工适当进行调整）：（1）负责组织或指导办理工程项目的设计变更、计量支付（验工计价）、调概索赔、末次清算工作。（2）负责工程交付、回访和保修工作，组织制定工程保修技术方案。（3）根据本单位节能减排目标、文件制度，负责节能减排具体工作。（4）对本单位各项目经理部的物资、机械技术管理工作进行监督、检查、指导。第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章

25、技术责任制2.4、项目经理部技术工作细则（1）项目技术工作细则1).施工准备阶段 接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位项目管理文件及投标文件，公司、子（分）公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的科研成果、工法、专利、技术总结等类似工程技术资料。 接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。 技术人员分工和职责交底：以书面形式按专业和技能对技术人员进行明确的分工，组

26、织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员熟知本部门和自身的责任及权力。 设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织专业技术人员进行现场核对和设计文件审核，形成完整的审核记录。做好图纸审核标识和存在问题的上报处理工作。严禁未经审核或审核存在问题而未解决的图纸，严禁据以施工。第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.4、项目经理部技术工作细则 配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同和实际施工需要，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经总工批准后，根据各部门的用量及时配备，定期进行有效性确认、标识和更换、补充。 施工调查：调查前制定调查提纲，过程中认真与设

27、计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经项目经理审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。 设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，确认桩体稳固，完善交接签认手续，对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作。经批准后的测量成果书方可使用。 优化及设计变更：通过设计文件审核和施工调查，查找设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。 施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。

28、制定施工组织设计、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施工组织设计、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施工组织设计、方案交底、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。 科技开发：针对工程特点和难点，进行专利、工法、科研项目的筹划，制定开发计划，报上一级科技管理部门批准。第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.4、项目经理部技术工作细则工作流程图第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.4、项目经理部技术工作细则2).施工实施阶段 主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工法、专利、工程总

29、结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理、计量支付（验工计价）等工作。 技术交底、监督技术交底实施: 技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人、现场管理人员、操作层等。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。 施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同

30、步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。 过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施工组织设计、方案和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。参加关键工序施工旁站。第一部分 点击在此输入你的标题内容第二章 技术责任制2.4、项目经理部技术工作细则 过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验检测项目和需要留存的试验记录，制定项目试验计划经项目总工批准后执行。及时进行施工过程试验检测工作，认真填写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照表，督促试验资料及时完善。 计量管理：明确项目计量管理制度，列出项目需要的计量设备清单并及时配备计量设备。项目计量管理台帐要包括工地、试验、测量等所用的全部计量仪器和设备。做好设备送检、标识等过程管理工作。 技术资料管理：经理部资料员必须由