冲突处理基本策略

1、关于冲突处理的基本策略第1页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四当知名产品被人假冒后运用法律手段保护自己与对方协商解决办法有偿转让商标使用权与对方联营或合作将对方兼并过来 第2页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的基本策略 第3页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四反思：我们是如何平息冲突的? 得理不饶人求大同存小异看破红尘好坏不说凡事退一步海阔天高梁山的兄弟越打越亲热第4页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四一、冲突的根源和类型 第5页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突的含义

2、冲突乃有关双方在观念和行为上的对立或对抗，是一种在满足各自需要的过程中遇到挫折、阻力、或力图超越现状时的心理紧张和压力及其外部表现 。第6页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突的根源 冲突根源于冲突各方利益追求的多样化且趋向无限大，但社会或组织所能供给的资源却十分有限。 所以，冲突是无所不在的。 第7页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突的基本类型 建设性冲突：会给组织带来创意、活力和发展 破坏性冲突：则是干扰组织目标顺利实现的障碍第8页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突的基本类型 情绪性冲突：由于个人情感、性格方面的原

3、因引起的 实质性冲突： 由于工作中的不理解、不协调造成的第9页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突的基本类型情绪性冲突和实质性冲突：哪一种危害更大？ 哪一种更难处理？必须避免将实质性冲突演变为情绪性冲突第10页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四个人内心的冲突冲突的层次之一第11页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四个人间的冲突冲突的层次之二第12页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四群体内部的冲突冲突的层次之三第13页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四群体间的冲突冲突的层次之四第14页，

4、共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四部门间的冲突冲突的层次之五第15页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四国家间的冲突最高层次的冲突第16页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四头脑风暴：从“斗地主 ” 的风行想到的 朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试第17页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四二、冲突处理的基本模型 第18页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四问卷测试： 我处理冲突可能采取的方式和态

5、度第19页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的五种策略逃避退让强制合作妥协满足自己利益满足对方利益第20页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的五种策略 应该打拉结合，恩威并重，软硬兼施。实行胡萝卜加大棒的政策。第21页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的五种策略 你认为最好的策略是哪一种，最常用的策略又是哪一种呢第22页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四基本的交往立场我好，你好这是健康的立场我好，你不好这是一种不信任他人、怀疑他人的立场我不好，你好这个立场反映出人们的自卑情结我不好，

6、你不好持这种立场的人有明显的反社会倾向第23页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四打破坚冰:小球推动大球第24页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四打破坚冰:如何化解僵局曲径通幽 绕开主题投石问路 以小搏大借助第三方的力量选择不敏感的地点第25页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的目标 分析冲突的性质，控制冲突的程度，大力倡导建设性冲突，坚决扭转破坏性冲突。 冲突处理策略必须服从于组织文化和发展战略。第26页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的原则 对破坏性冲突，切记防范重于治理，与其扬汤止沸，

7、不如釜底抽薪，且一定要快刀斩乱麻。而对建设性冲突，则要加以鼓励和刺激，以树立创新导向。第27页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理的立场提倡换位思考让对方舒服了我才能舒服对方难受我的要求也得不到满足互相满足对方就能建立长久的合作第28页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四三、冲突处理的基本方式 第29页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四在中国武侠故事中武林中人遭遇高手时如何了结江湖恩怨西方的骑士或绅士又如何决出胜负他们会使用暗器吗 众说纷纭 第30页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四处理冲突是否一定要置

8、对手于死地还是尽量化干戈为玉帛让建设性冲突 始终成为我们的首选第31页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四建设性冲突的实质不同思想的有益碰撞不同见解的相互探讨不同方案的比较分析不同行为的相互激发第32页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四巧妙处理棘手事件 伟大列宁巧妙平息愤怒群众的过激行为，保护了珍贵文物第33页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四巧妙处理棘手事件 您作为重点中学的校长，会如何处理图书被盗事件？第34页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四冲突处理：务必置身局外 第35页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四建设性冲突处理的立足点 既要解决复杂问题，克服组织中的消极情绪，又不能激化矛盾。 因此，冲突处理一般要立足于与人为善。第36页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四建设性冲突处理的基本方案引入外脑 变换沟通组织重构 领导更迭头脑风暴 鼓励竞争第37页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四建设性冲突处理的主要做法协商 仲裁 压服诱发积极情绪共享价值观念第38页，共41页，2022年，5月20日，10点35分，星期四建设性冲突处理的基本态度我虽然强烈反对