企业模拟心得5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业模拟心得5篇 你一定也知道心得体会的意义就是为了铭刻我们当下的收获呢，心得体会说白了就是我们在读书或实践之后的感受所整理成的文字，以下是我精心为您推荐的企业模拟心得5篇，供大家参考。 企业模拟心得篇1 我们在7月5号开始了本次实习报告5000以上啊！要不然说有成就感呢，学校要求，实习，实习，头疼，真正实习的有有几个，就算找到企业实习，而实质性东西又能把握多少呢？很难说，一般企业，很少有真正让你去操作的，会计人员还担忧你搞砸事情呢，即使有好心人让你干，最多也是帮人家抄写一下表之类的东西，而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢？在农村，大型企业还很少，一般

2、企业有的只有一个会计，所有工作都归他一人，企业很少做成本核算，更不用说去那里实习了！ 不管怎么说，通过所谓的实习，闲聊，帮人抄东西等等，一篇实习报告出炉了！多么不易啊！ 实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流 其次天，许主管先给我介绍了成本会计岗通过参观及许主管的耐心讲解及与工作人员的闲聊当中，我熟悉了x玻璃杯的大体制造流程：配料打小泡吹泡拉烶缝边磨花、x玻璃杯。第三天，我先依照单步法设立了各种产品的成本计算单，包括车间、产品、成本工程、期处在产品成本、本期发生生产费用、生产成本合计、期末在产品成本、完工产品成本、完工产品单位成本、合计。 第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不一

3、致，故企业很少有我所说的可比产品；另外，历史同期生产的产品也不一定一致，故很少编制与历年同期相比的工程。实际中，企业每个月编制一次成本报表，包括最基本的费用成本表和销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于成本分析，企业一般不进行实际的成本计划完成状况分析，只是简单地与上月对比看成本是否有所降低。 在实习期间，我曾觉得整日要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷，对着如此多的分派表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发现只要认真地去做，最终就能达到成功的对岸。 企业模拟心得篇2 两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终究终止了。这段时间的学习，带给我的不仅是

4、一门可以学习到好多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的希奇，也有写商业计划书时的忧愁。 这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与试验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并把握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。 我们首先要做的是公司注册登记。公司注

5、册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特别行业备案18 类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。 企业经营规划包括公司介绍、工程及产品概述、评价、公司架构、产品服务工程开发、分析及策略、经营目标和规划、

6、财务计划、风险预计与操纵、销售策略、管理策略。这部分内容对比多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，对比有信誉，而且说明白花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在工程及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决方法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个对比完整的公司架构。在产品服务工程开发中，由于公司新成立，队伍不成熟，所以对比简单。之后，花韵软

7、件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。 最终要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的表达，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划寻常在20页左右ppt简单让投资者接受， 寻常风险投资公司对一个企业或一个工程的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业假如连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。由于企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理

8、者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个工程都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为工程带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。由于一开始接触商业计划，对比陌生希奇，不懂的地方好多，我们都急于完成，所以好多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的状况，自己写出来。 公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划，让我对自己感兴趣的工程学会了制作企业经营规划;商

9、业计划书，是我们读管理的学生应当把握的基本技能，这次实训让我把握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。 企业模拟心得篇3 从实训中我认识到erp系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承受的经营风险与责任。在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的重要性。 在模拟经营的几年当中，我们从中

10、总结了好多经验教训。营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。这一年，我们的经营很保守。其次年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。总体说，这一年经营平稳。 第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充沛的库存商品保证了今年产品的生产。这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就

11、兵临破产。 第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。这一次，我们利用广告费拿了七张订单。在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，其次次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。这一年我们组实现了160万的销售额。到期的贷款有了资金还款。 最终一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。这一年我们取得了两张订单，并按

12、时交了货。 我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。在最终一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发；还有就是营销总监的长远目光，这对我们的发展有着相当大的作用。 在实训过程中，我担任的是销售总监一职。我的日常业务是：对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中的竞标过程，争取订单并签订合同；刺探同行敌情，抢攻市场；建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

13、 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必需确切及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在日常业务中与ceo商讨市场开发、定位以及新产品开发决策。又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商讨广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预计进行分析，结合产品的生产对广告的投放进行安排。 经过六年

14、的经营，我们的erp模拟实训终究顺利的完成。让我对沙盘有了了解。主要通过模拟沙盘来加强我们的管理知识和技能。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预计和生产销售计划是公司成败的关键问题。 在这短短的实训中，使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。erp沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景。应用所学的知识对问题进行剖析，相互沟通，发挥团队合作能力。是有计划、有步骤、有目的进行，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过erp沙盘模拟试验

15、使我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的erp。 从这次实训中，我知道作为一名营销总监，要有一个整体观念，我们必需确切及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。我在试验中可以发现，一年广告费用的投入是十分重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年状况，作出合理决策。 对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是在实训“预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必需经过深思熟虑，确切计算。同时

16、要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。 通过学习，我们获得知识自然不少，但我感到可惜的是时间太短，模拟只有一次，没有改过的机遇。但我想在现实中也不会给改过的机遇，稍一不注意就面临着破产的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到，并且要提前做好准备。 企业模拟心得篇4 为期一周的企业经营模拟实训终止了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机遇，由于模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分派

17、不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。 虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。 在这次实训里我作为购买总监，购买总监是购买部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在购买领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供给商管理能力。对我来说，这是个

18、挑战。作为购买总监我要主持购买全面工作，统筹计划和确定购买内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项购买任务完成；调查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟悉各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数；指导并监视下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常购买量；进行供给商的评价和管理，建立合理的购买流程；监视并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况；认真监视检查各购买主管的购买进程和价格操纵。 要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。其次，重视群体策略的团队精神。ceo在整个运营群体中，做出战略决

19、策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必需协商生产，购买，营销和财务等各总监说出想法和参考看法，最终由ceo拿定方案开始实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个ceo和财务总监都想尽方法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧凑协同。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。 在这次比赛中，我们先分析

20、资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交织，增加盈利空间与资金回收。由于一时的大意，我们由于疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都懊悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是由于没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应当应当根据产能调整设立，购买原材料的时候要储存些，应当提高广告的投

21、入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。 实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了： 首先，要合理的分派人力资源，根据每个人的特点进行任务的分派，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。 再次，要在失败中总结经

22、验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的资产。 这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要感谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时感谢这些天一直指导我。实训使我们了解企业中不同管理者所承受的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需

23、的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲自操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的强烈与残酷，承受经营风险与责任，加强个人应对风险和问题的能力和管理能力。加强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规矩的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销计划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。 最终，感谢黄老师对我们的认真指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。 企业模拟心得篇5 一学期的手工实训终止了，这一学期的课程令我获益良多。最大的收获就是懂得了手工做账的流程和要点，以及作为一名会计人员应有的基本素质。细心、小心、一丝不苟就是我们的基本要求，否则再简单再基础的工作也无法按时按质按量地完成。 接触会计这门专业知识有一年多