深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段

1、深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段 技术标书PAGE PAGE 135深圳市南利装饰工程有限公司 正本 深圳文化中中心音乐乐厅二次次装修工工程第22标段施工组织设设计编制人： 审核人： 审批人： 企业名称： 深圳圳市南利利装饰工工程有限限公司编制日期： 20004 年 9 月 20 日目 录第一章 工程概概况3第二章 施工管管理组织织机构5第三章 施工现现场平面面布置与与管理10第一节 施施工现场场环境条条件10第二节 施施工总平平面布置置10第四章 施工进进度计划划12第一节 确确保工期期的技术术组织措措施15第五章 三项管管理体系系及有关关证书证证明19第一节 三三项管理理体系证证书复

2、印印件19第二节 公公司质量量保证体体系20第三节 严严格执行行质量保保证管理理制度22第四节 保保证工程程质量的的技术措措施24第五节 安安全生产产保证措措施25第六节 文文明施工工、环境境保护保保证措施施32第六章 季节性性的施工工保证措措施39第七章 分部分分项工程程施工方方法41第一节 施施工定位位放线41第二节 饰饰面工程程41第三节 楼楼地面工工程50第四节 吊吊顶工程程54第五节 涂涂饰工程程58第六节 本本制窗帘帘盒、金金属窗帘帘杆安装装62第七节 电电气安装装工程施施工63第八节 卫卫生洁具具安装68第九节 黄黄金树的的技术要要求71第八章 工程施施工的特特点和难难点72第九

3、章 四新技技术推广广与应用用73第十章 成本控控制措施施74第十一章 施工工风险防防范77第十二章 承包包管理和和协调79第一节 与与设计单单位配合合79第二节 与与监理单单位配合合79第三节 与与其它分分包单位位协调80第十三章 工程程创优计计划及保保证措施施85第十四章 拟投投入的主主要施工工机械设设备86第十五章 施工工组织设设计附录录89第一节 项项目经理理的资质质及业绩绩情况89第二节 专专业配套套及专业业人员的的资质及及业绩情情况91第三节 专专业人员员技术情情况及上上岗证复复印件95第四节 投投标人近近二年来来受奖惩惩及社会会信誉情情况96第五节 投投标人提提交的拟拟分包工工程的

4、分分包商的的资质及及业绩情情况97第六节 投投标人提提供装饰饰材料、设设备供货货的承诺诺书98第一章 工程概概况深圳文化中中心包括括深圳音音乐厅和和中心图图书馆，是是深圳市市政府投投资的重重点文化化设施，该该工程位位于福田田中心区区显要地地段，地地块编号号为288-1、228-33，即益益田路以以东，中中心区的的中轴线线以西，红红荔路以以南，福福中路以以北。总总计规划划用地面面积5558466平方米米，建筑筑面积约约8.998万平平方米。其其中：深圳音乐厅厅占地面面积2662344平方米米，建筑筑面积约约2.556万平平方米（不不包括地地下车库库）。设设计规模模为主厅厅观众席席座18800座座

5、，演奏奏台可容容纳1220人乐乐队和1160人人合唱队队同台演演出。地地上8层层，高度度40米米。音乐厅和中中心图书书馆由一一个面积积约50000平平方米的的文化广广场连为为一体，共共同组成成深圳文文化中心心。文化化广场下下面为两两层地下下车库，车车库总面面积约33.055万平方方米。工工程主体体结构特特征：钢钢筋混凝凝土框架架及部分分特种结结构。基基础类型型：人工工挖孔桩桩。深圳文化中中心的主主设计单单位为日日本矶崎崎新设计计室，合合作设计计单位为为北京市市建筑设设计研究究院，二二次装修修深化设设计单位位图书馆馆为深圳圳洪涛装装饰工程程公司，音音乐厅为为深圳华华新建筑筑工程设设计有限限公司。

6、深圳文化中中心的主主监理单单位为英英国阿特特金斯顾顾问公司司、合作作监理单单位为深深圳华西西建设监监理公司司。一、招标范范围本次招标的的范围为为音乐厅厅二次装装修第22标段（二二层黄金金树大堂堂）。主主要施工工内容包包括墙面面、柱面面、地面面、天花花、门窗窗的二次次装修，包包括与普普通装修修工程交交界面中中的门窗窗工程，包包括装饰饰灯具、普普通照明明，插座座及开关关，包括括卫生洁洁具（含含普通装装饰区域域内的洁洁具的供供货）及及给排水水管道工工程，不不包括消消防、空空调、弱弱电智能能化工程程，不包包括防火火门窗工工程（但但包括防防火门的的外面饰饰面装修修及防火火门窗、防防火卷帘帘周边的的装饰装

7、装修）。二、质量要要求质量标准为为建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）合合格标准准，并要要求本工工程获得得国家“鲁班奖奖”。三、工期要要求本工程开工工日期为为20004年99月277日，竣竣工日期期为20005年年元月224日，施施工总工工期为1120日日历天。四、现场施施工条件件主体工程总总承包单单位为装装修承包包人提供供合格的的作业现现场和工工作面，并并在其作作业楼层层提供水水、电及及排水的的接驳点点，提供供准确和和标识清清楚的控控制轴线线及控制制标高，总总包不再再收取此此部分服服务的费费用。同同时总包包方在图图书馆和和音乐厅厅工区分分别提供供一台垂垂

8、直运输输电梯可可供装修修承包人人使用，使使用费用用由装修修承包人人负责，费费用标准准由双方方协商确确定。总包方将在在开工前前为装修修承包人人提供660880人的的宿舍和和122间（每每间约118m22）办公公室以及及2030的的工具房房，并在在施工期期间提供供现场道道路及会会议室供供使用，如果我司中中标，将将承担承承包单位位的责任任，确立立协助建建设单位位实现工工程总体体目标思思想，除除直接指指挥本单单位完成成承包项项目以内内的全部部任务以以外，更更要协助助建设单单位筛选选、确定定、指挥挥协调其其他单位位共同努努力，圆圆满完成成项目任任务。第二章 施工管管理组织织机构深圳文化中中心音乐乐厅二次

9、次装修工工程第22标段作作为深圳圳市政府府投资的的重点工工程，质质量、工工期要求求较高。为为此我公公司给予予高度重重视，将将从本单单位抽调调精兵强强将和业业务骨干干，组成成一支强强有力的的领导班班子，挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的技术术管理人人员组成成骨干，挑挑选实力力雄厚、素素质过硬硬的施工工队组成成施工队队伍。同同时我公公司将在在人员、机机械、物物资、资资金等方方面给予予充足的的保证。强强化管理理，实现现施工综综合成本本的有效效控制。如我公司中中标，将将成立由由下表所所列人员员为核心心的施工工组织管管理机构构，为本本工程实实施优质质高效的的施工管管理，确确保工程程

10、完全满满足招标标文件所所列工期期、质量量和造价价的要求求。拟投投入本工工程主要要人员安安排，项项目经理理、主要要管理干干部、技技术干部部等专业业技术职职称、级级别及主主要施工工经历详详见下表表：一、项目管管理班子子配备情情况表职 务姓 名职 称上岗资格证证明已承担在建建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单 位项目数项目名称项目经理庄西湖工程师项目经理证证壹级510211004423建筑南利装饰公公司技术负责人人莫一军高级工程师职称证高级0265556建筑南利装饰公公司项目副经理理朱晋曙工程师项目经理证证壹级510211004422建筑南利装饰公公司计划工程师钱迎九造价师资格证中级建造0244

11、4000039961建筑南利装饰公公司施工负责人李应平建筑师资格证中级0276建筑南利装饰公公司施工工程师陈露梅工程师职称证中级3831440建筑南利装饰公公司施工工程师康晓遍工程师职称证中级4155226建筑装饰南利装饰公公司安装负责人曹文生工程师职称证中级4169331水电南利装饰公公司质检员刘喜安技术员岗位证中级01954432施工管理南利装饰公公司施工员张勇凡技术员岗位证中级01960018施工管理南利装饰公公司预算员黄洪山技术员岗位证中级01954498施工管理南利装饰公公司安全员张志威技术员岗位证中级01961118施工管理南利装饰公公司材料员翁伟然技术员岗位证中级01954494

12、施工管理南利装饰公公司投标人声明明：本工工程一旦旦我公司司中标,将实行行项目经经理负责责制,并并配备上上述项目目管理班班子,上上述所报报内容真真实,若若不真实实,愿按按有关规规定接受受处理,项目管管理班子子机构处处置、职职责分工工等情况况另附资资料说明明。二、项目经经理简历历表姓 名庄西湖性 别男年 龄40职 务项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时时间1986年年9月从事项目经经理年限限12年项目经理资资格证书书编号510211004423在 建 和和 已 完 工工 程 项 目目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期在建或已完工质量深圳市地铁铁公司深圳地铁公公司福民民站1201.6

13、万元元2003.12-20004.44完工优良深圳市政府府深圳市人民民中心1312.7万元元2003.6-220033.100完工优良广西桂林桂林漓江饭饭店改扩扩建工程程室内装装修工程程1766万万元2002.5-220022.9完工鲁班奖深圳市东海海爱地房房地产有有限公司司深圳市世贸贸中心大大厦1458万万元2001.1020001.112已完市样板无锡市政府府无锡国税综综合大楼楼装饰工程2750万万元1997.6119988.2已完优良三、技术负负责人简简历表姓 名莫一军性别男年龄58职 务技术负责人人职称高级工程师师学历大专参加工作时时间1970年年7月从事技术负负责人年年限20年在建和

14、已完完工程项项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期在建或已完完工程质量深圳市地铁铁公司深圳地铁公公司福民民站1201.6万元元2003.12-20004.44完工优良深圳市政府府深圳市人民民中心1312.7万元元2003.6-220033.100完工优良广西桂林桂林漓江饭饭店改扩扩建工程程室内装装修工程程1766万万元2002.5-220022.9完工鲁班奖洛阳国税局局综合办办公楼800万元元2001.7220022.1已完鲁班奖东北电力负负荷预测测中心大大楼1578万万元1997.8119988.2已完鲁班奖四、劳动力力部署及及任务划划分为优质高效效地完成成本工程程全部工工程施工工

15、任务，根根据本标标段装修修工程的的特点以以及相应应的工程程数量，合合理配置置劳动力力资源。在在中标后后，将迅迅速组织织施工队队伍上场场，并根根据工程程需要适适时调整整。具体体见下表表：劳动力计划划表工 种种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况（单位位：人）第一月第二月第三月第四月木工1015105混凝土工88贴砖工10202010泥工（抹灰灰）1015155石工(墙地地面)252510油漆工1212现场电工2222焊工2242水、电安装装工10101510金属、玻璃璃安装工工812放线工4444杂工10152015第三章 施工现现场平面面布置与与管理第一节 施工现现场环境境条件由于本工程程位于

16、深深圳文化化中心内内，是深深圳市政政府投资资的重点点文化设设施，对对施工形形象的要要求很高高。且文文化中心心内保安安系统严严密，工工人需很很好配合合。为保保证施工工顺利进进行，施施工现场场布置紧紧凑合理理，尽可可能减少少二次运运输，保保证场区区内道路路畅通。现场临时设设施由主主体工程程总承包包单位在在开工前前为装修修承包人人提供660880人的的宿舍和和122间（每每间约118m22）办公公室以及及2030的的工具房房，并在在施工期期间提供供现场道道路及会会议室供供使用，临临时设施施须符合合现场卫卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。我公司将根据现场实际情况，布置砂、水泥、装饰、安装等材料，

17、对于吊顶材料、卫生洁具、电气材料，将安排库房存放。在作业高峰期若有需要，我司还将就近租用民房为施工人员提供住宿。根据合同签签定，主主体工程程总承包包单位为为装修承承包人提提供合格格的作业业现场和和工作面面，并在在其作业业楼层提提供水、电电及排水水的接驳驳点，提提供准确确和标识识清楚的的控制轴轴线及控控制标高高，总包包不再收收取此部部分服务务的费用用。同时时总包方方在图书书馆和音音乐厅工工区分别别提供一一台垂直直运输电电梯可供供装修承承包人使使用，使使用费用用由装修修承包人人负责，费费用标准准由双方方协商确确定。施工现场的的施工污污水，应应经沉淀淀处理后后排入市市政干管管，现场场生活污污水经化化

18、粪池后后排入市市政干管管。第二节 施工现现场布置置及管理理1办公区区、生活活区实行行封闭式式管理，具具体位置置由主体体工程总总承包单单位指定定，见施施工平面面布置图图。施施工中，我我司将主主动、积积极配合合有关单单位布置置施工现现场，履履行主体体总承包包单位的的现场规规章制度度。2施工现现场管理理措施（1）由于于该工程程占地面面积较大大，将建建立100 人的的治安保保卫领导导小组，保保卫干部部任现场场保卫科科长，现现场保安安为组员员。（2）定期期对职工工进行保保卫教育育，提高高思想认认识，定定期分析析施工人人员的思思想动态态，做到到心中有有数，及及时将治治安隐患患消失在在萌芽状状态。（3）施工

19、工现场设设立门卫卫和巡视视护场制制度，由由保安人人员昼夜夜轮流值值班，夜夜间值班班护场，重重点是仓仓库、木木工棚、成成品及半半成品保保护。（4）加强强成品保保卫工作作，严格格执行成成品保卫卫管理规规定，严严防破坏坏、盗窃窃等治安安事件的的发生。（5）施工工现场应应按照“谁主管管，谁负负责”的原则则，由现现场保卫卫科长负负责保卫卫工作。与与各分包包单位签签订保卫卫工作责责任书，各各分包单单位，应应接收总总包单位位的统一一领导和和监督检检查。（6）每月月对职工工及分包包单位进进行一次次治安教教育，每每季召开开一次治治保会，定定期组织织保卫检检查，并并将会议议检查、整整改记录录存档备备查。（7）对易

20、易燃、易易爆危险险物品设设立仓库库专管非非项目经经理批准准任何人人不得动动用。不不按此规规定执行行，造成成后果追追究当事事人刑事事责任。（8）大型型机械设设备及工工程的要要害部位位，应加加强保卫卫，确保保安全。（9）加强强成品保保卫工作作，严格格执行成成品保护护措施，严严防被盗盗破坏和和治安灾灾害事故故的发生生。（10）施施工现场场发生各各类原料料和灾害害事故，立立即报告告有关部部门并保保护好现现场，配配合公安安机关侦侦破。3门卫值值班记录录（1）外事事人员联联系业务务或办公公，门卫卫必须先先验明证证件，进进行登记记后方可可进入工工地。（2）门卫卫每天值值班记录录应完整整清楚，值值班人员员上班

21、时时不得睡睡觉、喝喝酒，不不得随意意离开岗岗位，发发现问题题及时向向主管领领导报告告。（3）所有有进出工工地的材材料，值值班人员员必须进进行登记记注明材材料规格格品种、数数量，汽汽车的种种类和牌牌照号。4见下图图：施施工平面面布置图图（见见招标文文件补充充条款附附件中的的附图22）第四章 施工进进度计划划根据工程实实际情况况，以装装修项目目的施工工为主导导，定制制施工总总进度计计划。计计划施工工准备为为5天，施施工至111月111日完完成黄金金树主杆杆安装，至至11月月27日日完成吊吊顶工程程；至220055年元月月18日日完成所所有装修修项目，到到20005年元元月199日完成成所有电电器系

22、统统的安装装和调试试，工人人、机械械逐步退退场。按招标书，本本工程施施工进度度计划总总工期1120日日历天。具体时间安安排见下下图：施施工进度度计划横横道图、施施工进度度计划网网络图。第一节 确保工工期的技技术组织织措施一、控制原原则1、以投标标时确定定的1220日历历天工期期作为工工期控制制目标，即即工程开开工后第第1200个日历历天必须须全面交交付给业业主使用用；2、以项目目施工工工期的总总目标和和各里程程碑时点点去控制制各施工工段、分分部项工工程的施施工进度度（工期期），以以此为据据确定分分目标，将将目标层层层分解解、落实实，以保保证分目目标的实实现来确确保总目目标；3、采用信信息化施施

23、工技术术、计算算机辅助助管理技技术、网网络计划划技术之之CPMM法等方方法进行行进度控控制。二、进度控控制的方方法1、采用“梦龙智智能项目目管理系系统”Perrt977A-77.0版版（Moorroowsooft Perrt999A-VV9.00）或 MMicrrosooft Proojecct 220000进行施施工进度度计划的的编排、调调整；2、分别采采取或综综合采取取技术措措施、组组织措施施、合同同措施、经经济措施施来加快快工程施施工进度度，提高高劳动生生产率；3、优化施施工程序序，通过过计算机机辅助管管理，合合理确定定并控制制好关键键线路；4、工程调调度会与与生产协协调会、例例会的方方

24、法。三、项目总总进度控控制计划划（一）分层层进度计计划首先按照目目标工期期编制总总施工进进度计划划，同时时编制：1、单位工工程施工工进度计计划；2、分部分分项工程程施工进进度计划划；3、周作业业计划。（二）进度度控制方方法1、投入足足够的、高高性能的的机械设设备组织织施工；2、选派精精干的管管理人员员与熟练练的技术术工种组组织施工工，熟练练、过硬硬、高素素质的施施工队伍伍，是高高速、优优质地完完成装饰饰工程的的基础。3、科学组组织现场场施工，确确保各工工序流水水作业通通畅，环环环相扣扣，紧密密配合。安安排施工工工序时时，应尽尽量做到到立体交交叉施工工，不浪浪费空间间。4、明确质质量目标标，强化

25、化质量管管理，增增强质量量意识，提提高劳动动效率。（三）进度度控制措措施1、组织措措施落实各各层次的的进度控控制人员员及其具具体任务务和工作作责任；建立进进度控制制的组织织系统；根据具具体的分分项结构构、进展展情况，分分阶段地地进行分分解细化化，确定定其进度度目标，形形成目标标控制体体系；确确定进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素分析和和预测。2、技术措措施采取加加班施工工提高进进度的技技术方法法。3、合同措措施对各班班组及供供应商签签定的合合同工期期应与施施工进度度目标协协调。4、经济措措施实现上上述进度度计划的的资金保保证措

26、施施。这里里包括两两部分，一一是业主主的付款款计划；二是公公司内部部的资金金调拔。5、信息管管理措施施项目目经理部部对各部部分实际际进度的的有关资资料，进进行整理理统计并并与计划划进度比比较，利利用计算算机进行行动态管管理，及及时进行行有针对对性的调调整。（四）进度度保证措措施1、施工进进度计划划管理模模式本工程施工工计划管管理体系系，采用用网络计计划、流流动计划划和四级级计划等等管理模模式；所所谓四级级计划，是是指：一级计划：以施工总控控制进度度做指令令性计划划，此计计划确定定关键项项目控制制点，做做为控制制工期里里程碑，任任何单位位（任何何人）不不能以任任何理由由和借口口予以变变动。二级计

27、划：月计划，以以月为单单位编制制，应很很详细、具具体、分分项、分分部位、分分工序编编排，流流水穿插插顺序明明确，此此计划执执行半月月后，检检查情况况，再向向后补充充10天计计划，计计划期仍仍为一个个月，如如此连续续又称旬旬流动计计划。三级计划：即周计划，一一般以形形象进度度形式表表达，按按两周流流动。四级计划：由施工队针针对现场场情况，每每日安排排，每天天下5点以协协调会和和碰头会会形式检检查当日日工作，安安排次日日工作，解解决施工工现场机机具、材材料、技技术、质质量、人人力等方方面的问问题，平平衡人、财财、物使使用。2、计划的的控制和和实施在施工计划划执行过过程中，要要经常地地（定期期和不定

28、定期地）收收集现场场施工进进展情况况（实际际施工进进度），为为计划调调整提供供依据，施施工进度度实行动动态控制制。循环环程序如如下所示示：进度实施进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施对影响施工工工期的的各种复复杂因素素，均应应予以充充分的估估计和留留出调整整时间，对对因各种种因素而而

29、影响的的工期，必必须制定定赶工计计划，加加大人力力或设备备、材料料等的投投入。3、保证工工期的具具体计划划(1) 项项目经理理部根据据项目法法施工的的要求，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、监监督等项项职能，并并在公司司内选择择成建制制的、能能打硬仗仗的、施施工大型型装饰安安装工程程、业绩绩好的施施工组成成作业队队，承担担本工程程的施工工任务。(2) 建建立生产产例会制制度，每每星期召召开1次工程程例会，检检查上次次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下次次例会前前的计划划安排，对对于拖延延进度要要求的工工作内容容找出原原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。(3) 采采

30、用施工工总进度度计划与与月、周周计划相相结合的的三级网网络进行行施工进进度计划划的控制制与管理理，并利利用计算算机技术术进行动动态管理理。在施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织交叉作作业，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动力的组组织和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保护各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。(4) 根根据业主主的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用与紧凑凑搭接，打打好交叉叉

31、作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。(5) 根根据工作作需要，主主要工序序采取每每日两班班制度（即即24小时时连续作作业），实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度以确保保工期的的实现。(6)作好好施工配配合及前前期准备备工作，拟拟定施工工准备工工作计划划，专人人逐项落落实，保保证后勤勤的高质质、高效效。(7) 采采用成熟熟的科技技成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。(8) 节节假日期期间不放放假、不不停工，具具体措施施如下： 工人使使长期合合作的施施工班组组； 发扬纪纪律严明明、作风风顽强的的传统

32、，令令行禁止止，一切切行动服服从安排排； 做好职职工的思思想工作作，并采采用调休休、加大大物质奖奖励及精精神奖励励等措施施，确保保职工无无后顾之之忧。第五章 三项管管理体系系及有关关证书证证明第一节 三项管管理体系系证书复复印件第二节 公司质质量保证证体系质量是企业业的生命命，“质量第第一”是我们们的行动动宗旨，不不论工程程大小，始始终把工工程质量量放在首首位。质量保证程程序及施施工过程程控制流流程图：基本要素质质量 工工作质量量方案 经经审核方方可实施施 实施中中优化总总结 方案案保证人员 培培训考核核持证上上岗 执行岗岗位责任任制 人员素素质保证证材料 原原材、半半成品检检验 技术资资料保

33、证证 原材质质量保证证 产品品质量保保证操作 按按工艺标标准要求求 按图施施工 操作过过程保证证机具 检检验合格格方可使使用 周检维维修保养养 机具具保证 过过程质量量执行程程序方 审审 技 三 责进 质复复 监认 进进工案 批批 术 工 任行 量检检 理可 入入序 交交 序 工初 工 检检 下 底底 操 程验 程 查查 道 作 师 师师 不合合格 不合格格本公司在长长期的施施工实践践中建立立了一整整套较完完善的质质量保证证体系；本公司质量量体系表表现为树树杆式条条块结合合，以控控制系统统为维系系手段，对对于一个个具体工工程的质质保体系系主要体体现在“人、机机、料、法法、环”五方面面，通过过对

34、人的的素质的的控制，保保证现场场管理工工作质量量与作业业工序质质量，通通过对材材料质量量的控制制达到保保证产品品质量，通通过对新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的运用达达到质量量与成本本的双控控制，形形成有效效的“滚动”提高模模式。公司建立并并维持行行之有效效的规范范化的质质量体系系，这是是维持质质量优质质水平的的一个有有效控制制工具，按按照ISS090001各各项文件件规定正正常运作作，它能能够有效效地保证证工程质质量稳定定、持续续并不断断提高，其其主要内内容有：1、合同评评审管理理：对招标文件件和合同同草案进进行评审审，确保保合同条条款明确确完善和和对其正正确理解解，正式式合同签签订

35、前及及执行期期间对合合同进行行评审。2、图纸资资料管理理：对本工程技技术文件件包括设设计变更更、施工工联系单单等从发发出到回回收的全全过程进进行控制制，使其其处于受受控状态态。3、采购管管理公司建立合合格供应应商的名名单，并并定期对对其进行行评审，采采购产品品时制订订完整的的计划、签签订周详详的合同同并用相相应的规规范、标标准等严严格进行行验证。4、建设单单位提供供的物资资的管理理：将建设单位位提供的的物资列列入采购购计划，按按规定对对其进行行验证、检检验、储储存和保保管，出出现问题题时加以以记录和和处理。5、产品标标识与追追溯性管管理：对原材料、施施工过程程及竣工工工程进进行有效效标识，使使

36、产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。6、工序控控制管理理：对施工工序序各个环环节的控控制，保保证其质质量满足足要求，对对特殊工工序由具具备资格格的人员员进行操操作并进进行连续续的监控控。7、检验与与试验管管理：严格按规定定对产品品和过程程进行检检验和试试验，确确保质量量符合要要求。8、检验、测测量和试试验设备备管理按规定对检检验、测测量和试试验设备备的购置置、管理理、使用用、保养养和定期期检定、校校准等进进行严格格控制，使使之处于于完好状状态并且且精度能能满足使使用要求求。9、检验和和试验状状态管理理：对检验和试试验状态态操作标标识和控控制，确确保只有有通过了了规定的的检验和和试验且且合格的的

37、产品才才能使用用安装。标标识的方方式有记记录和实实物标识识。10、不合合格品的的控制管管理：对原材料、半半成品及及工序中中不合格格的及时时标识、隔隔离、审审批并采采取相应应的处置置措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。11、纠正正和预防防措施管管理：对施工中比比较严重重的不合合格或反反复发生生的不合合格进行行调查和和分析，采采取相应应的纠正正措施，并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格减少至至零。12、搬运运、储存存、防护护和交付付管理：对施工材料料搬运、储储存、保保管和交交付进行行严格控控制，防防止其损损坏或普普通质。13、质量量记录的的

38、控制管管理：对质量记录录进行标标识、填填写、收收集、归归案、储储存、保保管，按按规定进进行严格格控制，以以证实产产品达到到规定的的要求。14、培训训管理：对员工进行行上岗前前培训，特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使使其素质质满足相相关的要要求。15、回访访保修管管理：对已交付使使用工程程的保修修和回访访工作严严格管理理，提高高我公司司的社会会信誉。第三节 严格执执行质量量保证管管理制度度一、材料：通过执行进进场检验验制做到到：1、杜绝小小厂水泥泥、立窑窑水泥、无无备案证证水泥进进场。2、瓷砖、涂涂料、防防水材料料等必须须有合格格证。二、施工：在抓质量分分解目标标落实中中，重点

39、点抓好以以下几点点：1、隐检制制：根据据进度安安排预检检、隐检检计划，进进行预检检、隐检检程序。办办理预检检、隐检检手续，并并及时履履行签字字归案。2、三检制制：按工工序、分分部、分分项落实实三级检检查控制制，重点点抓住工工序跟踪踪检查，把把优质优优价、奖奖优罚劣劣及时落落实到班班组，落落实到人人头。3、样板制制：以样样板指路路，用样样板交底底，按样样板验收收，执行行好样板板工序、样样板段、样样板区的的施工管管理细则则。4、岗位责责任制：按质量量目标分分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层层落实实到人头头，形成成优质精精品竞赛赛气氛，质质量管理理工程师师行使质质量否决决权和质质量奖罚罚权。三、协

40、调措措施执行现场例例会制，明明确专业业的施工工顺序和和工序穿穿插的交交接关系系及质量量责任，加加强各专专业工种种之间的的协调、配配合及工工序交接接管理，及及时解决决前后工工种间的的矛盾和和问题，避避免扯皮皮、返工工现象，保保证施工工顺利进进行。在现场成立立一个车车辆、机机械调度度室，确确保车辆辆、机械械及时到到位作业业，加强强维修保保养，确确保同时时参与作作业的车车辆、机机械数量量满足施施工需要要。加强强现场车车辆的指指挥调度度，维护护交通秩秩序，确确保场地地内道路路畅通无无阻。四、外监主动虚心接接受地盘盘监理、业业主、质质检总站站及设计计院等各各方面的的指导和和意见，从从严自我我要求，实实施

41、超前前预控，坚坚决及时时整改。质量检查验验收程序序如下：审核开工申申请单每道（步）工工序完工工后不合格 施施工单位位自检合格填报质量验验收通知知单不合格 监理工工程师进进行质量量检查，填填写质量量验收单单合格单项（个）工工程已完完不合格 施施工单位位自检合格填报中间交交工证书书不合格 监监理工程程师检查查，汇总总质量验验收单 合合格签认中间交交工证书书计量第四节 保证工工程质量量的技术术措施我们对本工工程的质质量总体体目标是是创优质质、让用用户满意意。为了了达到这这一目标标，我们们在施工工准备工工作、施施工测量量、执行行新规范范、质量量教育、质质量检查查与评比比、原材材料检验验、计量量、技术术

42、措施及及岗位岗岗任制等等诸方面面，将严严格按照照设计图图纸、规规范、规规程、质质量手册册、程程序文件件和作作业指导导书所所规定的的方法进进行本工工程项目目的施工工、控制制与运转转，具体体措施如如下：一、基本原原则1、按照施施工图纸纸及施工工材料说说明要求求进行施施工。2、建立强强有力的的施工管管理班子子，统筹筹指挥。3、严格控控制材料料质量，凡凡进场材材料均应应与样品品相符，有有条件的的均需要要有质量量保证书书。4、严格按按照设计计和施工工规范施施工，执执行好开开工前的的技术质质量交底底、施工工自检互互检、交交班检验验、技术术人员跟跟班检查查制度，分分项工程程完成后后进行质质量检查查和评定定。

43、5、做好施施工样板板，经有有关人员员认可后后实施分分项工程程。二、技术管管理1、组织力力量做好好施工图图纸会审审工作，及及时解决决图纸上上的问题题，由项项目总工工程师管管理协调调。2、设专人人负责各各单项施施工方案案编制，并并结合施施工实际际，严格格复审、跟跟踪检查查。3、组织加加工订货货审样小小组，统统一管理理内外加加工订货货事宜，执执行加工工订货复复验制度度。4、施工过过程中，注注意信息息反馈，认认真积累累技术资资料，以以便随时时修订施施工方案案。5、每天开开一次技技术碰头头会，汇汇总当天天出现的的技术问问题，由由项目总总工程师师统一协协调。第五节 安全生生产保证证措施坚持质量第第一、安安

44、全第一一的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以衡地、需需要全员员参加的的复杂的的系统工工作。而而且，本本工程施施工人员员多，施施工工种种多，穿穿插施工工多，工工期又短短。所以以安全用用电、防防火消防防安全工工作就犹犹为重要要。第一 安安全生产产管理体体系一、安全生生产目标标达到五无目目标，即即“无死亡亡事故，无无重大伤伤人事故故，无重重大机械械事故，无无火灾，无无中毒事事故。”二、安全生生产管理理体系公司安全工工作领导导小组领领导全面面的安全全工作，主主要职责责是领导导公司开开展安全全教

45、育，贯贯彻宣传传各类法法规，通通知和上上级部门门的文件件精神，制制订各类类管理条条例，每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比，处理理有关较较大的安安全问题题。项目目部成立立安全管管理小组组，并设设专职安安全员，主主要职责责是负责责进行对对工人的的安全技技术交底底，贯彻彻上级精精神，每每天检查查工程施施工安全全工作，每每周召开开工程安安全会议议一次。制制订具体体的安全全规程和和违章处处理措施施，并向向公司安安全领导导小组汇汇报1次，各各作业班班组设立立兼职安安全员，主主要是带带领各班班组认真真操作，对对每个工工人耐心心指导，发发现问题题即时处处理并及及时向工工地安全全管理小小组汇报

46、报工作。安全保证体体系组织机构 安安全制度度 方案编编制 总经理理 进 安 班 临 分 安 场场 全 组 时 项 全 主管管安全副副经理 三 技 安 用 工 生 级级 术 全 电 程 产安全管理领领导小组组 教教 交 活 施 安 技育 底 动 工工 全 术 安安全工程程师 组 技 措 安全全检查 织 术 施项目经理 设 措措 计计 施 安 纠 工 专职安安全员 全全 正 伤 检 措 事 作业班组组安全员员 查 施 故 安全措措施落实实 记 记 记 录 录 录项目部设立立专职安安全主任任和施工工安全组组，专职职安全主主任由具具备注册册安全主主任资格格的人员员担任，配配备专职职安全员员4人，统统一

47、抓各各项安全全生产管管理措施施的落实实工作。各各生产班班组建立立相应的的安全生生产管理理小组，设设立兼职职安全员员，配合合专职安安全员的的工作。项目部安全全生产管管理体系系如下：组长：项目目经理 副组长长：副项项目经理理 技技术负责责 专专职安全全员各班组 三、横向管管理体系系公司的各职职能部门门和参加加施工的的分公司司都要参参与安全全生产管管理工作作，牢固固树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，认真真履行安安全生产产责任制制，保证证项目的的施工安安全。四、安全检检查制度度在施工过程程中，除除正常的的安全检检查外，公公司每月月检查一一次，分分公司每每半月工工资检查查一次，项项目部每每周检查

48、查一次，发发现问题题落实到到人，限限期整改改，消除除隐患，确确保施工工安全。五、安全教教育制度度按照公司的的安全教教育制度度，加强强宣传教教育，制制订科学学合理的的施工方方案，现现场组织织切合实实际的作作业程序序，正确确严格地地执行和和运用施施工及安安全规范范。对进进场的工工人进行行摸底测测试，统统一进行行安全教教育，增增强质量量、安全全意识。各各专业班班组认真真钻研设设计图纸纸进行技技术交底底，认真真学习和和深刻体体会施工工技术规规范和施施工安全全规范。经经过培训训交底达达到合格格的职工工才允许许上岗操操作，为为安全工工作顺利利圆满开开展打下下坚实的的基础。在在施工过过程中，建建立每周周一次

49、的的安全教教育，由由项目经经理或专专职安全全员主持持。同时时在每道道施工工工序进行行前，由由专职安安全员做做书面的的安全技技术交底底，各班班组长带带领施工工人员认认真贯彻彻落实。第二 安安全生产产技术措措施实行施工现现场安全全标准化化是实现现安全施施工的根根本措施施，是强强化安全全管理和和安全技技术的有有效途径径。我们们针对该该工程的的具体情情况制定定相应的的安全生生产技术术防范措措施。临时用电和和施工机机具：1、使用电电动工具具（手电电钻、手手电锯、圆圆盘锯）前前检查安安全装置置是否完完好，运运转是否否正常，有有无漏电电保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。2、电焊机机下设防防潮垫，一一、

50、二次次电源接接头处要要有防护护装置，二二次线使使用接线线柱，且且长度不不超过330m，一一次电源源采用橡橡胶套电电缆或穿穿塑料软软管，长长度不大大于3mm，且焊焊把线必必须采用用铜芯橡橡皮绝缘缘导线。3、配电箱箱、开关关箱应装装设在干干燥、通通风及常常温场所所，不得得装设在在有严重重损伤作作用的瓦瓦斯、烟烟气、蒸蒸汽、液液体及其其它有害害介质中中；不得得装设在在易受外外来固体体物撞击击、强烈烈震动、液液体浸溅溅及热源源烘烤的的场所。4、开关箱箱内部和和顶部应应装订防防火板，实实行“一机一一闸一漏漏一箱”制，熔熔丝不得得用其它它金属代代替，且且开关箱箱上锁编编号，有有专人负负责。5、每一分分部分

51、项项工程施施工前必必须由专专业工长长下达书书面安全全技术交交底，班班组履行行签字手手续后方方能施工工，并且且在施工工前传达达给班组组每位成成员。第三 安安全用电电和电气气防火措措施 一、安全全用电措措施（一）接地地与接零零在施工现场场专用的的中性点点直接接接地的低低压电力力线中，必必须采取取TN-S接零零保护系系统（即即三相五五线制）。1、保护零零线应由由工作接接地线或或配电室室的零线线或第一一级漏电电保护器器电源侧侧的零线线引出；2、保护零零线应与与工作零零线分开开单独敷敷设，不不作它用用，保护护零线PPE必须须采用绿绿/黄双色色线；3、保护零零线必须须在配电电室（或或总配电电箱）配配电线路

52、路中间和和末端至至少三处处作重复复接地，重重复接地地线应与与保护零零线相连连接；4、保护零零线的截截面应不不小于工工作零线线的截面面，同时时必须满满足机械械强度的的要求，其其中，架架空敷设设间距不不大于112米，采采用绝缘缘铜线截截面不小小于100mm22，采用用绝缘铝铝线截面面不小于于16mmm2；与电电气设备备相连接接的保护护零线为为截面不不小于22.5mmm2的绝绝缘多股股铜线；5、电气设设备的正正常情况况下不带带电的金金属外壳壳、框架架、部件件、管道道、轨道道、金属属操作台台以及靠靠近带电电部分的的金属围围栏、金金属门等等均应用用保护接接零；6、供电电电力变压压器中性性点的直直接工作作

53、接地电电阻值应应不小于于4欧姆，保保护零线线重复接接地电阻阻值应不不小于110欧姆姆。不得得一部分分设备作作保护接接零，另另一部分分作保护护接地。（二）配置置漏电保保护器1、施工现现场的配配电箱（配配电室）和和开关箱箱至少配配置两级级漏电保保护器；2、漏电保保护器应应选用电电流动作作型，一一般场合合漏电保保护器的的额定漏漏电动作作电流应应不大于于30MMA，额额定漏电电动作时时间不大大于0.1s；潮湿和和有腐蚀蚀介质场场所的漏漏电保护护器，其其额定漏漏电动作作电流和和额定漏漏定动作作时间乘乘积的极极限值为为（大于于）300MA.S；3、开关箱箱内漏电电保护器器的选用用应与动动力设备备的容量量大

54、小、相相数等实实际情况况相适应应、相配配合，如如三相电电动机则则应选用用参数匹匹配的三三相三线线的漏电电保护器器；照明明用电必必须与动动力用电电分开，照照明应选选用单相相二线的的漏电保保护器。（三）开关关箱按三三级设置置，即总总配电箱箱、分配配电箱、开开关箱，开开关箱距距离机具具不能超超过三米米，开关关箱实行行一机一一闸一漏漏电一箱箱保护。（四）配电电系统1、开关电电器及电电气装置置必须完完好无损损；2、开关电电器及电电气装置置必须装装设端正正、牢固固，不得得拖地放放置；3、带线导导线与导导线之间间的接头头必须绝绝缘包扎扎，带电电导线必必须绝缘缘良好；4、带电导导线严禁禁搭、挂挂、压在在脚手架

55、架或其它它物体上上；5、配电箱箱与开关关箱应作作名称、用用途、分分路标记记；配电电箱、开开关箱应应配锁并并有专人人负责；6、电箱内内部及其其周围临临近区域域不得有有杂物、灌灌木和杂杂草等；7、室外用用电严禁禁拉设使使用花线线，严禁禁使用铜铜线或其其它金属属线代替替保险丝丝使用，严严禁工人人宿舍内内乱电线线、插座座、烧电电炉、电电饭煲；8、电气装装置应定定期检修修，检修修时必须须做到：（1）停电电；（2）悬挂挂停电标标志牌，挂挂接必要要的接地地；（3）由相相应级别别的专业业电工检检修；（4）检修修人员应应穿绝缘缘鞋和手手套，使使用电工工绝缘工工具；（5）有组组织和专专人统一一指挥。（五）照明明1

56、、在夜间间施工或或自然采采光的场场所、料料具堆放放场、道道路、仓仓库、办办公室、食食堂、宿宿舍等设设置一般般照明、局局部照明明或混合合照明；2、根据使使用场所所的环境境条件选选择相应应的照明明器；3、行灯电电压不超超过366V，灯灯具离地地面高度度底于22.4米米等场所所照明电电压不大大于366V。潮潮湿及易易触及带带电体场场所照明明电压不不大于224V；4、根据需需要设置置警卫和和红色信信号照明明和事故故照明，其其电源应应设在施施工现场场电源总总开关的的前侧，并并配备电电源箱。（六）对各各类用电电人员进进行安全全用电基基本知识识培训。二、安全用用电组织织措施1、建立临临时用电电施工组组织设计

57、计和安全全用电技技术措施施的编制制、审批批制度，并并建立相相应的技技术档案案。2、建立技技术交底底制度向专业电工工、各类类用电人人员介绍绍临时用用电施工工组织设设计和安安全用电电技术措措施的总总体意图图、技术术内容和和注意事事项，并并应在技技术交底底文字资资料上履履行交底底人和被被交底人人的签字字手续，载载明交底底日期。3、建立安安全检测测制度：从临时时用电工工竣工开开始，定定期对临临时用电电工程进进行检测测，主要要内容是是：接地地电阻值值、电气气设备绝绝缘电阻阻值、漏漏电保护护器动作作参数等等，以监监视临时时用电工工程是否否安全可可靠，并并作好检检测记录录。4、建立电电气维修修制度。加加强日

58、常常和定期期维修工工作，及及时发现现和消除除隐患，并并建立维维修工作作记录，记记载维修修时间、地地点、内内容、技技术措施施、处理理结果、维维修人员员、验收收人员等等。5、工程竣竣工后，临临时用电电工程的的拆除应应有统一一的组织织和指挥挥，并须须有规定定拆除时时间、人人员、程程序、方方法、注注意事项项和防护护措施等等。6、建立安安全检查查和评估估制度。按按照建建筑安全全检查评评分标准准定期期对现场场用电安安全情况况进行检检查评估估。7、建立安安全用电电责任制制，对临临时用电电工程各各部位的的操作、监监护、维维修分片片、分块块、分机机、落实实到人，并并辅以必必要的奖奖惩。8、建立安安全教育育和培训

59、训制度。定定期对专专业电工工和各类类用电人人员进行行用电安安全教育育和培训训，结过过考核合合格者持持证上岗岗，禁止止无证或或随意串串岗。9、强化安安全用电电领导体体制，改改善用电电技术队队伍素质质。三、电气防防火技术术措施1、合理配配置、整整定、更更换各种种保护电电器，对对电器和和设备的的过载、短短路故障障进行可可靠的保保护。2、在电气气装置和和线路周周围不堆堆放易燃燃、易爆爆和强腐腐蚀介质质，不使使用火源源。3、在电气气装置相相对集中中的场所所，如变变电所、配配电室、发发电机室室等配置置绝缘灭灭火器材材等，并并禁止烟烟火。4、加强电电气设备备相间和和相一地地间绝缘缘，防止止闪烁。四、电气防防

60、火组织织措施1、建立易易燃、易易爆物和和强腐蚀蚀介质管管理制度度。2、建立电电气防火火责任制制，加强强电气防防火重点点场所烟烟火管制制，并设设置禁止止烟火标标志。3、建立电电气防火火教育制制，经常常进行电电气防知知识教育育和宣传传，提高高各类用用电人员员电气防防火自觉觉性，4、建立电电气防火火检查制制，发现现问题，及及时处理理。5、强化电电气防火火领导体体制，建建立电气气防火队队伍。第六节 文明施施工、环环境保护护保证措措施文明施工是是施工企企业的追追求，同同时也是是建筑业业和社会会的需要要。文明明施工管管理的水水准是反反映一个个现代企企业的综综合管理理水平和和竞争能能力的重重要特征征，特别别