设计评审设计阶段报告

1、安徽易商数码科技有限公司 阶段报告【重庆市中小商贸流通企业公共服务平台】阶段报告文档版本号：V1.0文档编号：EZ_CQZXSM_Review_SJJDBG文档密级：内部公开归属部门/项目：研发部编写人：姚文杰生效日期：2013-10-17版权信息本文件涉及之信息，属安徽易商数码科技有限公司所有。未经安徽易商数码科技有限公司允许，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。网址：/文档修订记录版本号修订日期修订人修订说明修订状态审核日期审核人批准人V1.02013-10-17姚文杰正式版A2013-10-17吴小松金庆华修订状态：A-增加，M-修改，D-删除日期格式：YYYY-MM-DD H

2、NLFPT_项目阶段报告PAGE 易商数码 版权所有 第2页 共5页目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299460418 1.阶段描述 PAGEREF _Toc299460418 h 2 HYPERLINK l _Toc299460419 2.成本分析 PAGEREF _Toc299460419 h 2 HYPERLINK l _Toc299460420 3.质量分析 PAGEREF _Toc299460420 h 2 HYPERLINK l _Toc299460421 4.进度分析 PAGEREF _Toc299460421 h 2 HYPERLINK

3、l _Toc299460422 5.阶段问题分析 PAGEREF _Toc299460422 h 2 HYPERLINK l _Toc299460423 6.下阶段工作安排 PAGEREF _Toc299460423 h 2阶段描述本阶段从2013-9-26号到2013-10-17号，共计21天；参与人数为金庆华（项目管理部门）、秦正中（业务负责人）、吴小松（立项申请人）、刘志祥、潘刚、郑炎成、任汉生（质量保证人员）、胡婕(配置)、张舒西、姚文杰共10人；本阶段主要工作：需求分析师：保持与客户的沟通，根据软件需求规格说明书进行系统的概要设计，并依据概要设计进行详细设计；工作产品出来后需提交项目

4、经理进行评审，通过后建立设计基线。项目经理：根据项目进度计划进行项目的监督与控制，协调项目组各成员的工作，组织召开设计阶段会议。 QA工程师：根据质量保证计划进行设计阶段过程的检查，参加设计阶段的相关会议。CM工程师：识别设计阶段的配置项，参与设计阶段相关会议，发布设计基线。测试工程师：依据测试计划执行相关测试活动，制定测试用例，参与设计阶段相关会议。软件工程师：参与设计阶段相关会议，了解项目需求及设计。具体工作内容参阅CQZXSM_进度计划成本分析参阅CQZXSM_项目估算记录质量分析参阅CQZXSM_质量保证计划进度分析参阅CQZXSM_项目进度计划WBS阶段问题分析本阶段在分管领导的大力支持下工作进展很顺利。项目成本使用比较合理，控制措施比较得当，总体人工成本没有发生偏差，在招待费上多用了300元，在合理的偏差范围内。按照预定的计划完成了本阶段工作，没有产生进度偏差，控制良好。下阶段工作安排项目经理：协助项目组成员之间的工作，指定集成人员进行产品的集成，组织召开本阶段相关工作会议。QA工程师：根据质量保证计划进行本阶段的相关检查工作，参与本阶段相关会议。CM工程师：识别本阶段的配置项，参与本阶段相关会议，发布编码基线。测试工程师：根据测试计划进行测试用例的编写，参与