上博豪门施工组织设

1、 施工组织设计PAGE PAGE 111Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“天工”大厦工程施工组织设计方案四川 建设设集团有有限公司司二0一一年年十月目 录第一章 编编制说明明 .4一、编制原原则.44二、编制依依据.44第二章 工工程概况况 .5第三章 施施工部署署.6第一节 施施工总体体目标.6第二节 施施工指导导方针.88第三节 工工程项目目经理部部组织机机构.100第四节 施施工协调调管理.117第五节 主主要施工工方案的的选择.118第四章 施施工准备备220第五章 施施工进度度计

2、划229第一节 编编制依据据299第二节 施施工顺序序.229第三节 工工期保证证措施.330第六章 施施工平面面布置333第一节 布布置原则则.333第二节 平平面布置置.334第四节 施施工平面面管理.334第七章 主主要施工工方法336第一节 施施工测量量.36第二节 检检验与试试验.38第三节 基基础工程程.39第四节 钢钢筋工程程.44第五节 模模板工程程.55第六节 砼砼工程.59第七节 脚脚手架、安安全防护护工程.655第八节 砌砌筑工程程.84第九节 屋屋面工程程.90第十节 楼楼地面工工程.91第十一节 装饰工工程.94第十二节 给排水水安装.98第十三节 电气工工程.101

3、1第八章 质质量管理理.1055第一节 施施工材料料质量控控制措施施1105第二节 质质量控制制措施.1066第九章 工工程安全全文明控控制措施施.1100第一节 安安全施工工组织设设计.1100第二节 安安全施工工保证措措施.1111第三节 防防火治安安保证措措施.1133第四节 文文明施工工措施.1133第十章 雨雨季施工工措施.1144第十一章 工程档档案管理理.1177编制说明一、编制原原则对本工程的的地理位位置及环环境特点点、工期期要求，提提出合理理可行的的保证措措施加以以重点阐阐述。合理安排施施工顺序序和施工工计划，组组织连续续均衡的的工作链链。采用先进的的施工技技术、最最大限度度

4、实施机机械化施施工。贯彻施工技技术规范范、操作作规程，实实施全面面质量管管理，保保证工程程质量和和安全生生产。严格遵守招招标各项项条款要要求，按按照建筑筑施工的的客观规规律和工工程实际际情况组组织施工工。坚持持施工技技术先进进性、项项目管理理科学性性、造价价经济合合理性、施施工措施施全面性性、重点点难点针针对性、计计划安排排可行性性，合理理编制施施工方案案。二、编制依依据：设计施工图图。国家颁发的的现行规规范、规规程、规规则、验验收及有有关规定定。现场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。根据建设工工程项目目管理规规范及国国家、地地方强制制性或推推荐性技技术质量量标准、施施工质量量验收规规范。工艺

5、标准及及操作规规程。本公司质量量管理体体系文件件及管理理规章制制度。本公司类似似工程成成功施工工方法及及经验。依据内容：“天工”大大厦工程程设计施施工图建筑工程施施工及验验收规范范建筑安装工工程分项项工程施施工工艺艺规程建筑工程质质量检验验评定标标准钢筋混凝土土工程施施工及验验收规范范建筑施工安安全检查查标准中华人民共共和国工工程建设设标准强强制性条条文国家有关施施工现场场安全防防护的基基本标准准 工程概概况工程名称：“天工”大厦工程程 建建设单位位： 建建安房地地产开发发有限公公司 设设计单位位： 建筑设设计研究究院监理单位： 程监理理咨询有有限公司司 总总承包单单位： （集团团）有限限公司

6、建设地点： 东路路51号号天工”大厦厦工程总建建筑面积积：1998611.866m2 建筑层数数：建筑筑层数为为30FF/-3FF，车库为为负三层。建筑高度：30层层顶标高高1055.3990m，负负三层底底标高-10.8000m，总总高度为为1166.1990m。抗震设防烈烈度：六六度结构形式：剪力墙墙结构框框架剪力力墙结构构本工程类别别定性为为一类高高层，耐耐火等级级一级，工工程安全全等级二二级，设设计使用用年限550年。本工程室内内0.0000标标高相当当于绝对对标高2270.5000m 施工布布署施工总体目目标一、 质质量目标标 ll、我们们将精心心组织施施工，确确定工程程质量按按国家

7、标标准GBB5033002000l建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准及及相关专专业验收收规范进进行验收收，保证证本工程程次性验验收合格格。 22、严格格执行行行业标准准，加强强工程质质量过程程控制，确确保各施施工过程程、施工工工序受受到严密密监控。 33、保证证达到招招标文件件提出的的合格工工程施工工要求，各各专业分分项工程程质量评评定合格格率1000%，其其中800%以上上达到优优良，以以分项保保分部，以以分部保保单位，最最终使本本工程实实现合格格目标。附附质量保保证体系系网络图图。 二二、 工工期目标标根据本工程程特点及及工期要要求，结结合我司司投入的的力量和和建设施施工经验验及本工工

8、程的实实际情况况，本工工程工期期目标定定为5445天全全面竣工工。对砼砼浇灌量量大占用用工期较较长的主主体结构构砼(桩桩蕊砼、筏筏基砼、框框架柱、梁梁、板、筒筒体等)采用集集中搅拌拌预拌商商品泵送送砼进行行浇灌，对对一次浇浇灌量小小，可以以穿插施施工并且且占用工工期不长长的构造造柱、压压顶、过过梁等优优先采用用自拌砼砼，针对对主要施施工工序序编制了了附图所所示的施施工进度度网络计计划。 三三、 安全生生产、文文明施工工目标 安安全文明明施工对对加快工工程进度度、提高高工程质质量起重重要作用用，同时时也是展展示公司司形象，体体现项目目综合管管理水平平，反映映全体管管理人员员职业素素质的重重要组成

9、成内容之之一。 1、本本工程按按建设设工程安安全生产产管理条条例中中华人民民共和国国国务院院令第3393号号执行，将将认真贯贯彻JGGJ599-999建建筑施工工安全检检查标准准，杜杜绝死亡亡、重伤伤事故和和重大设设备、火火灾事故故发生。2、贯彻执执行中华华人民共共和国建建没部、国国家环境境保护局局及重庆庆市有关关建设文文明工程程施工法法规。做做到排水水畅通，沟沟池成网网，施工工废水经经沉淀达达标后排排入市政政下水道道，保持持场容整整洁，随随时清除除建筑垃垃圾，确确保施工工运输车车辆不污污染道路路和环境境。车况况良好，车车容整洁洁，施工工噪声符符合国家家规定的的施工场场界噪声声排放标标准，实实

10、现现场场文明施施工标准准化。四、 服服务与协协调目标标1、为业主主提供一一流的服服务，确确保业主主满意，质质量问题题无投诉诉。2、重合同同、守信信誉、尊尊重业主主、服从从管理，积积极配合合设计、监监理、业业主及质监监对工程程质量、施施工进度度的监督督。3、严格执执行国家家的保修修规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意，让让用户放放心。4、积极加加强与参参加建设设各单位位的协调调管理工工作。41与设设计院的的的工作作协调4111 与设设计院加加强联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计图图提出我我们的施施工实施施方案。4122 参加加施工图图审查，协协助业主主向设计计院提

11、出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。4133 在施施工中及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、完完工验收收等。4144 根据据施工现现场遇到到的施工工难点、质质量、设设计意图图，积极极与设计计人员进进行联系系。42 与与监理工工程师工工作的协协调4211 积极极配合监监理工程程师及现现场代表表履行他他们的权权利。4222 编制制的施工工进度计计划、施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使工程程师对该该工程的的适用性性和完善善性进行行审查并并满意所所必须的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料

12、。4233 所有有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具等，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证和质保保书，按按规定使使用前进进行检测测，主动动递交检检测结果果报告。4244 严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师顺利利开展工工作。对对可能出出现工作作意见不不一的情情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则。 施工指导导方针本公司始终终遵循“质量优优、管理理严、服服务好”，的经经营方针针，积极极推行现现代企业业管理制制度，坚坚持以市市场为向向导，以以质量为为生命，以以技术为为支柱，以以服务为为宗旨，以

13、以合作谋谋发展的的原则，致致力于铸铸造折射射时代光光辉的精精品工程程，创造造美好生生活。我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：1、运用全全面质量量管理方方法进行行工程生生产质量量和工作作质量管管理，建建立以计计划为主主体，质质量、安安全为两两翼的三三保体系系。采取取数理统统计法进进行工程程质量分分析，以以控制图图对各生生产要素素进行事事前控制制和事中中控制。2、实行动动态的目目标管理理制度，围围绕方针针目标开开展动态态管理。3、贯彻GGBTT19000一IIS0990000质量量管理和和质量保保证标标准，建建立并完完善科学学、规范范、有效效的现代代企业管管理和质质量保证证体系，使使工程

14、质质量处于于全面受受控阶段段。4、施工中中实行网网络计划划控制，引引用微机机管理，采采用以“大滚动动、小流流水”为基本本特点的的计划管管理模式式，建立立预警系系统，确确保本公公司承诺诺的工期期准点实实现。5、建立生生产管理理联席会会议制度度，在施施工期间间邀请建建设单位位及参建建的各单单位有关关人员参参加工程程管理联联席会，每每月定期期召开观观插会，及及时解决决施工中中进度、质质量、安安全、物物资供应应及协调调配合等等有关问问题。6.以科学学技术为为先导，应应用及推推广新技技术、新新工艺、新新材料，以以此来提提高效率率，缩短短工期，保保证质量量。 工程项项目经理理部施工工组织机机构项目组织机构

15、框项目组织机构框图工程项目经经理 项目技术术负责人人质安检组后勤组资料组材料组测量组施工组设备维修组设备维修组项目组织机机构的运运行项目经理部部的各项项管理制制度是否否建立、健健全，将将直接影影响项目目组织机机构各部部门施工工活动的的顺利进进行，为为做到有有章可循循，必须须建立健健全以下下的各项项管理制制度：1项目经经理部组组织管理理制度；2项目经经理部分分工与协协作制度度；3、工程质质量检查查与验收收制度；4、工程技技术档案案管理制制庹；5、建筑材材料检验验验收制制度；6、技术责责任制度度；7安全责责任制度度；8、技术交交底制度度；9、安全交交底制度度；10、安全全值日制制度；11、职工工考

16、勤考考核制度度；12、项目目及班组组经济核核算制度度；13、库房房管理制制度；14、机械械安全操操作制度度；15、机具具使用保保管制度度；16、现场场消防、保保卫制度度；1 7、夜夜间作业业管理制制度；18、项目目成本考考核制度度 施工项目管管理措施施1、 施施工进度度管理建立动态计计划管理理模式、确确保工期期准点，其其宗旨是是以实现现工期计计划为目目标，以以控制关关键日期期准点到到达为主主干，以以滚动计计划为链链条，确确保计划划的衔接接、稳定定与均衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实行全过过程作有有效控制制的四级级计划管管理模式式。四级计划的的主要内内容：一级计划：为合同同计划，根根据合同同

17、工期要要求，确确定分部部工程控控制日期期以及交交付使用用的关键键日期由由公司编编制。二级计划：由项目目经理部部以级计划划为依据据主持编编制，报报业主核核准后执执行。此级计划每每一个月月编一次次，计划划期为两两个月，执执行一个个月后，再再编排一一次，计计划期仍仍为两个个月，即即在执行行前一个个月计划划的基础础上，调调整后一一个月计计划，再再预测下下个月的的计划，如如此连环环持续下下去故称称为汲动动计划。二级计划是是很详细细很具体体的计划划，需要要分项目目、分部部分、分分工序、分分月地编编制，有有工程量量及开工工和完工工日期，流流水穿插插顺序分分明。因因此，编编制二级级计划的的人要有有丰富的的施工

18、经经验，而而且要下下很大的的功夫，详详细了解解施工图图纸，明明确划分分施工阶阶段，按按照施工工阶段图图纸计算算工程量量，根据据施工规规范的要要求确定定施工方方法，使使工序安安排合理理，体现现合同对对该计划划期的要要求，还还要弄清清各种材材料、设设备、加加工品的的供应能能力和时时间等，否否则编出出来的计计划就不不完整、不不合理，不不能按计计划组织织施工和和实现计计划目标标。三级计划：即周计计划，由由项目部部内业技技术组编编制，第第一用为为本周执执行的计计划，第第二周为为下周的的预测。到到了下一一周，把把预测计计划提上上来，作作为执行行计划，再再安排下下周的预预测计划划，所以以，周计计划也是是滚动

19、计计划。周计划比月月计划更更具体，更更具有实实用性，凡凡是条件件变化了了的都要要在周计计划加以以调整。四级计划：为日计计划，有有主管施施工员、总总工长针针对现场场进展情情况进行行每日安安排，每每天下午午召开碰碰头会，安安排第二二天的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工机械，根根据周计计划和当当时的实实际情况况，明确确第二天天要进行行的各项项具体工工作和进进度要求求，为保保证实现现第二天天的目标标和给第第三天的的工作创创造条件件而需要要在当晚晚、第二二天加班班的，也也在这里里予以明明确和安安排。总之，日计计划保证证周计划划，周计计划保证证月计划划，月计计划是保保证体现现合同计计划的二二级计划划。

20、2、施工平平面管理理必须作好施施工平面面规划和和管理，具具体作好好以下工工作：(1)合理理确定施施工临时时用电、用用水数量量，及时时向有关关部门提提出申请请计划，联联系和催催促计划划落实。(2)根据据工程规规划，进进行生产产、生活活临时设设施的平平面规划划。(3)确定定各种大大宗材料料(钢筋筋、模板板、水泥泥、砂石石、砌块块等)堆堆放地点点。3、技术管管理（1）建立立技术与与生产融融为一体体的技术术管理系系统，既既是个生产产管理指指挥系统统又是一一个技术术管理的的组织系系统，就就必须把把技术管管理与生生产管理理、技术术与经济济、方案案、程序序的制定定和实施施紧密结结合在一一起。避避免了相相互脱

21、节节，也防防止了某某些技术术人员只只重技术术，不重重视生产产和经济济的片面面观点。 (2)现现场技术术管理的的主要任任务：加强图纸管管理、预预防施工工差错，图图纸的管管理过程程是项重复复性很大大、具体体而烦琐琐的基础础工作，但但确实能能起到保保证质量量的作用用。严格技术工工作程序序，实施施技术管管理与控控制。（3）技术术管理的的特点是是把重复复出现和和管理工工作订成成标准，纳纳入制度度，使管管理业务务标准化化，各项项工作过过程，制制定合理理而详细细的工作作程序，并并用文字字图表表表示出来来，使工工作流程程程序化化、规范范化，管管理业务务的标准准化和程程序化，使使技术管管理工作作条件化化，从而而

22、避免分分工不清清、职责责不明、互互相脱节节、互相相推诿现现象的发发生。同同时，由由于各项项工作都都由各个个详细的的工作程程序分解解成了简简单而重重复的单单一工作作，使复复杂的工工作简单单化。部部门之间间、上下下级之间间、同事事之间。凡凡联系业业务布置置工作发发布指令令，交换换数据等等一切都都用文件件说话。4、物资管管理物资管理的的目的是是贯彻节节约原则则，节约约材料费费用，降降低工程程成本。由由于材料料费在流流动资金金占用中中和工程程成本中中所占的的比重最最大，故故加强物物资管理理是提高高施工企企业经济济效益的的最主要要途径。建立健全现现场材料料管理责责任制，项项目经理理全面负负责，划划区划片

23、片，包干干到人，定定期组织织检查和和考核。加加强现场场平面管管理。要要根据不不同施工工阶段材材料供应应品种和和数量的的变化而而变化，调调整堆料料场地，减减少搬运运，方便便施工。有计划地组组织材料料进场。要要掌握施施工进度度，搞好好平衡，及及时提供供用料信信息，按按计划组组织材料料进场，保保证施工工需要。保持存料场场地整齐齐清洁。各各种进场场材料、构构件要按按照施工工总平面面图堆放放整齐，做做到成行行、成线线、成垛垛、成堆堆，经常常清理、检检查。认真执行现现场材料料收、发发、领、退退、回收收管理制制度，建建立健全全原始记记录及台台帐，定定期组织织盘点，抓抓好业务务核算。严格进行使使用中的的材料管

24、管理。采采取承包包和限额额领料等等形式，监监督和控控制班组组合理用用料，加加强检查查，定期期考核，努努力降低低材料消消耗。估计未完工工程用料料，在平平衡的基基础上，调调整原料料计划，控控制进场场，防止止剩余积积压，为为完工清清场做准准备。5资金管管理该项目的资资金定用于于该工程程，决不不挪作他他用。项目经理部部应在财财务科申申请开设设独立帐帐户，由由财务科科办理资资金的收收、支、划划、转，由由项目经经理签字字确认。搞好会计核核算和财财务状况况分析，适适时作出出财务决决策，以以资金的的正常使使用与合合理流动动保证施施工需要要。6、机械设设备管理理(1)机械械设备使使用中的的管理机械固定，实实行机

25、械械专用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。实行操作证证制度，机机械的专专门操作作人员必必须经过过培训和和统考试，确确认合格格，发给给操作证证。这是是保证机机械设备备能合理理使用的的必要条条件。操作人员必必须坚持持搞好机机械设备备的例行行保养。遵守合理使使用规定定，这样样，可以以防止机机件早期期磨损，延延长机械械使用寿寿命和修修理周期期。(2)机械械设备的的保养与与维修机械设备的的保养目目的是为为了保持持机械设设备的良良好技术术状态，提提高设备备运转的的可靠性性和安全全性，减减少零件件的磨损损，延长长使用寿寿命，降降低消耗耗，提高高机械施施工的经经济效益

26、益。保养养分例行行保养和和强制保保养。例例行保养养属于正正常使用用管理工工作，它它不占用用机械设设备的运运转时间间，由操操作人员员在机械械运转间间隙进行行。其主主要内容容是：保保持机械械的清洁洁，检查查运转情情况，防防上机械械腐蚀，按按技术要要求润滑滑等。强强制保养养是按照照一定周周期，需需要占用用机械设设备的运运转时间间而停工工进行的的保养。强强制保养养是按照照一定周周期和内内容分级级进行的的，保养养周期根根据各机机械设备备的磨损损规律、作作业务件件、操作作维护水水平及经经济性四四个主要要因素确确定。7、计量管管理现场计量工工作必须须严格执执行国家家法令、法法规，贯贯彻执行行本公司司质量管管

27、理制度度，根据据工程施施工的需需要，设设立相应应的计量量机构和和计量人人员，负负责现场场的日常常计量工工作，以以保证施施工生产产的顺利利进行。(1)计量量器具使使用制度度计量器具必必须正确确使用，精精心维护护。操作作人员必必须做到到按使用用说明书书要求正正确使用用，妥善善保管，按按期送检检。非计量检测测人员不不得随意意拆卸、改改造、检检查计量量器具。使用中的计计量器具具损坏或或准确度度、灵敏敏度不符符合要求求时，应应及时送送到计量量部门检检验。特特别是经经纬仪、水水准仪等等要经常常校核。凡凡超过误误差规定定，决不不能使用用。使用中的计计量器具具，必须须部件齐齐全，完完好无损损，刻度度清楚，否否

28、则不准准使用。(2)计量量检测制制度为确保工作作质量，提提高企业业管理水水平，在在物资管管理中应应严格进进行计量量检测工工作。材材料进出出场时，均均应进行行计量检检测，并并作好台台帐。为为质量管管理提供供准确的的依据。施工中应严严格执行行计量工工作的有有关规定定，拌制制混凝土土和砂浆浆时，必必须按重重量比，将将骨料过过磅，并并准确拌拌和用水水量，控控制水灰灰比，未未经计量量抽检的的水泥不不得使用用。各种试验按按其试验验程序及及标准操操作。测测出的各各种数据据要做原原始记录录。并将将各种原原始数据据存档。 施工协协调管理理一、与监理理单位的的工作协协调1、我公司司将积极极配合监监理工程程师及现现

29、场监理理工程师师代表履履行他们们的所有有权力。2、严格根根据合同同中明确确规定的的工程施施工图，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批堆，以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满足所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料。3、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在“自检”和“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求予以整整改。隐隐蔽工程程必须经经监理业业主代表表现场检检验、认认定、办办理签证证，方可可覆盖

30、。4、所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交捡测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。5、每月定定期向监监理报告告当月工工程完成成量及下下月施工工形象进进度，征征求工期期进度安安排意见见，及时时进行调调整。6、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师 的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在

31、现现场质量量菅理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。二、与业主主的工作作协调与业主的工工作协调调主要涉涉及到签签订的工工程承包包合同，在在履行过过程中发发生的矛矛盾的协协调方法法为首先先我方全全面履行行合同，主主动与建建设方协协调解决决。与业主的工工作协调调还涉及及临时的的布置，水水电的协协调使用用，施工工噪声的的控制工工作等内内客，我我方将在在工作中中积极服服从业主主的管理理，以保保证工程程质量，快快速建成成本工程程为目标标，主动动与业主主协调。施工中需要要设计变变更，必必须征求求业主审审批同意意后再报报监理及及没计院院认定。三、与设计计院的工工作协调调有幸中标，我我们即与与没计院院

32、联系，进进步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。参加施工图图审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容。在施工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。凡图纸需修修改设汁汁、施工工图中不不明确及及错、漏漏、碰、缺缺等问题题，必须须办理设设计变更更单，经经设计签签字认可可，严禁禁擅自修修改设计计。主要施工方方案的选选择以符合工期期、质量量、经济济效益及及施工生生产安全全的要求求为前提提，依据据本工程程的结构构特点以以及制定定的施工工总体目目标，确确定

33、最佳佳施工方方案。一、基础土土石方施施工挖孔桩基础础采用人人工开挖挖，手动动或电动动轱辘提提吊出渣渣；基础础粱采用用人工开开挖配合合风镐方方式进行行，开挖挖过程中中其多余余土石方方应及时时至现场场指定位位置堆放放，严禁禁场内土土石方堆堆积过高高或乱弃弃，以保保证轴线线尺寸的的准确性性。二、钢筋混混凝土施施工及砂砂浆制作作根据有关规规定要求求，主体体混凝土土施工按按照商品品混凝土土施工(构造柱柱、压顶顶、过梁梁等优先先采用自自拌砼)的方法法进行编编制.施工区段布布置一个个钢筋集集中生产产场地，布布置钢筋筋加工机机械、进进行钢筋筋半成品品的加工工制作，分分别设置置钢筋半半成品堆堆场避免免钢筋半半成

34、品堆堆放混乱乱，影响响施工效效率。三、垂直及及水平运运输本工程垂直直及水平平运输主主要用550自升塔塔式起重重机来解解决，基基础垂直直运输也也是如此此，在建建筑物定定位放线线完后，按按总平面面布置图图放出塔塔机基础础线，在在基础土土石方开开始施工工前进行塔塔吊基础础施工，基础开工前将塔吊安装到位以解决基础垂直运输，尽快形成生产力。 施工准准备施工技术准准备在工程施工工图纸齐齐全或分分部配套套齐全的的情况下下，认真真学习相相关规程程、规范范、标准准，认真真熟悉图图纸，理理解并掌掌握设计计意图,尽早组组织技术术交底，并并优先考考虑基础础工程的的人力、机机械及材材料，由由建设单单位、监监理单位位、设

35、计计单位、施施工单位位共同研研究并确确定施工工方法和和完善配配套设计计，作出出技术交交底会议议记要,按设计计图、有有关规程程.规范范及交底底纪要编编制详尽尽的。切切实可行行的施工工组织设设计，以以便做到到施工过过程中有有施工方方案可依依，有施施工方案案可循，用用施工组组织设计计的精神神督促、监监督,指指导施工工,按设设计图纸纸。有关关规程、规规范、交交底纪要要、施工工组织设设计组织织施工。 施工技术准准备工作作计划序号技术资料名名称用 途数量1设计施工图图用于方案.预算.材料计计划施工工等3 套2隐蔽工程资资料表用于填写隐隐蔽工程程记录全套3工程质量评评定表用于填写质质量检查查数据记记录全套4

36、技术档案资资料目录录用于收集、整整理、填填写技术术资料全套5需用规范、标标准图集集用于施工技技术控制制1 套6安全标准用于安全方方案和检检查1 套7文明施工及及全封闭闭规定用于文明施施工1 套8安全活动记记录用于班组和和干管人人员日常常安全活活动全套9施工活动记记录用于各方指指导、督督促施工工1 套10QC小组活活动记录录工程计量器器具配备备计划序号名 称称用 途途数 量1JZY-220垂准准仪控制轴线1台2全站仪测量放线1台3DS3水平平仪控制标高1台4台秤材料计量1台5中型电子计计量议材料计量1套6钢卷尺500m、30mm施工放线各3把75M塔尺测量标高1套82M直尺、塞塞尺控制平整度度4

37、套9钢卷尺5mm、3.55m施工量测各10把100.3kgg线锤施工放线质质检5个113kg线锤锤施工放线2个12砼试件模试件30组13砂浆试件模模试件30组现场施工用用电负荷荷及施工工设备施工机具设设备一览览表 单位：千瓦序号设备名称数量单机功率合计功率150型塔式式起重机机127.527.52HBT一550型混混凝土输输送泵190180.003350型混混凝土拌拌合机17.5022.54200升灰灰砂搅拌拌合机13.009.00550插入式式振捣器器42.2013.26电焊机221.000126.007元盘锯13.009.008台钻10.752.259砂轮机20.752.2510平板振动器

38、器10.50.5011抽水泵45.5055.012钢筋切断机机15.5016.513钢筋弯曲机机12.2013.214冲击电钻82520.753.0015手提电钻61320.505.0016砂轮切割机机20.753.0017其它设备22.00022.000总计240.225本工程夜间间施工照照明用电电25千瓦瓦.P总=K. P/Cossf=00.5(2400.255+255)/00.755=1776.88kW，根根据进场场设备及及用电负负荷情况况,由配配电房进进入场内内的供电电线路按按三相五五线制供供电,导导线的选选用,根根据经验验公式:5688.7/(38800.77531/22)11152

39、AA,选用用BV33952290电缆缆6条，供供塔式起起重机、砼砼输送泵泵使用；选用BBV325+2216电缆3条，供供现场施施工机械械、钢筋筋房、焊焊机等设设备；另另加BVV3162210电缆缆3条供生生活照明明及小型型电动工工具使用用。5、施工主主要脚手手架用量量计划表表序号材料名称单位数 量用 途备注148*33.5钢钢管万m7模板支撑及及防护架架据施工进度度组织入入场2扣件万颗5配合钢管架架3竹跳板块5000脚手架及安安全防护护6、模板需需用计划划表模板架料材材料使用用计划详详下表序号名称单位数 量用途进场时间1九夹板m27000墙梁柱板模模板根据施工进进度组织织入场2100550木枋

40、枋m3130制作模板7、劳动力力需用计计划序号工种名称单 位数 量说 明明1架模工名50按工程进展展情况及时组织进场并根据情况对人员数量进行调整2木工名43砖粉工名504水电维护工工名25机具操作工工名46机具指挥工工名47砼工名208试件工名19焊工名410钢筋工名3011保卫人员名212炊事人员名213机械修理工工名214普工名2015安全维护名216石工名308、现场临临设一览览表序号名 称单位(间)面积(m22)1材料库房11002水泥库房11003木工房1504钢筋房1805男女厕所各 1606保卫房1307试件池1208配电房120合 计4609、施工现现场有组组织排水水现场施工排

41、排水采用用砌、打打明沟,经沉砂砂井沉淀淀后,由由建设单单位指定定排放位位置或有有组织排排入市政政地下排排水管网网中进行行集中排排放,包包括生活活区和混混凝土灰灰砂搅拌拌机处必必须按此此方法进进行排放放,并且且要求达达到规定定的排放放标准10、本工工程采用用标准明明细表序 号标准编号标准名称1GB500007-20002建筑地基基基础设计计规范2GB500010-20002混凝土结构构设计规规范3GB502202-20002地基与基础础工程施施工及验验收规范范4JGJ944-944建筑桩基技技术规范范5GBJ2114-889组合钢模板板技术规规范6GB502204-20002钢筋混凝土土工程施施

42、工及验验收规范范7JGJ188-20003钢筋焊接及及验收规规程8JGJ/TT10-95混凝土泵送送施工技技术规程程9GBJ2001-883钢筋混凝土土高层建建筑结构构设计及及施工规规范10GBJ1007-887混凝土强度度评定标标准11GB501164-92混凝土质量量控制标标准12GB502209-20002建筑地面工工程施工工及验收收规范13B51/TT32.5-991架子工程施施工工艺艺及操作作规程14DB51/T322.100-911装饰工程施施工工艺艺及操作作规程15DB51/50002-992特细砂砼应应用技术术规程16JGJ333-866建筑机械使使用安全全技术规规程17JGJ

43、466-888建筑现场临临时用电电安全技技术规程程18JGJ599-999建筑施工安安全检查查标准19GB503300-20001建筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准序 号资 料 名名 称应具备的数数量资 料 提提 供 或记 录 责责 任 者档案管业 主施工单位1单位工程竣竣工技术术资料目目录1份1份1份工程技术负负责人2单位工程技技术人员员名单1份1份1份工程技术负负责人3单位工程竣竣工验收收表1份1份1份工程负责人人4单位工程开开工报告告1份1份1份工程负责人人5单位工程竣竣工报告告1份1份1份工程负责人人6图纸会审及及设计交交底记录录全部全部全部业主及交底底单位7技术变更核核定单全部

44、全部全部技术负责人人.公司司技术科科9隐蔽工程验验收记录录全 部全 部全 部土 建 工工 长、安安 装 工 长长X地基及基基础隐蔽蔽检查记记录X钢筋预埋埋件隐蔽蔽检查验验收记录录X楼地面工工程隐蔽蔽检查记记录10竣工图1套1套1套工程技术负负责人11施工记录：全部全部全部放线测量及及混凝土土工长X轴线放线线标高测测量复核核记录X楼地面施施工记录录11、提供供的竣工工技术资资料目录录序 号资 料 名名 称应具备的数数量资 料 提提 供 或记 录 责责 任 者档案管业 主施工单位12X现场混凝凝土浇灌灌记录全部全部全部放线测量及及混凝土土工长13试验检验资资料：全部全部全部工程技术负负责人.试验工

45、工X混凝土试试验配合合比.混混凝土试试件强度报告告单X砂浆试验验配合比比.砂试试件强度度报告单X水泥抽检检报告单单X钢筋抽检检、焊接接报告单单X地材抽检检报告单单14分部分项及及单位工工程质量量检验和评定记录录全部全部全部工程技术负负责人15施工组织设设计1份工程负责人人16施工技术交交底记录录全部全部全部工程负责人人17施工日记全部工长18工程质量发发生和处处理记录录资料全部工程技术负负责人19材料进出计计量资料料全部工程技术负负责人20施工技术总总结全部工程负责人人21本工程开展展全面质质量管理理活动的的主要记录资资料全部22技术革新建建议的采采用.试验.改进进记录全部工程负责人人12、主

46、要要经济技技术指标标序号项 目目 标标备注1质量合格2安全工伤死亡率率 0重重伤事故故率 00.6以内 负伤频频率 11.5以内3控制工期540天内内4降低成本成本降低率率达到 3%以以上 施工工进度计计划第一节 编编制依据据一、建设单单位对本本工程总总工期的的要求，我我司的承承诺工期期。二、拟采用用的施工工方案及及施工程程序、顺顺序。三、材料、构构件加工工及半成成品的供供应情况况。四、能够投投入的劳劳动力、机机械设备备数量及及效率。五、施工场场地状况况及场地地主要出出入口的的交通状状况。第二节 施施工顺序序一、施工顺顺序依据工程设设计、施施工特点点及施工工条件，本本着“合理安安排工序序、精心

47、心组织施施工”的原则则，以“确保各各工序质质量、实实现总体体质量目目标、有有效控制制各阶段段施工进进度、实实现总体体工期目目标”为目的的来确定定本工程程的施工工程序。工工程施工工顺序总总的原则则是先地地下后地地上、先先主体结结构后装装饰装修修。砌筑筑工程、装装修工程程及早插插入，降降低施工工高峰期期，减少少砌筑及及装修占占用的有有效日历历天数；防雷接接地工程程随基础础工程施施工穿插插进行不不另占有有效工期期，安全全防护应应在各道道工序之之前，做做到科学学管理，均均衡施工工。二、工序安安排整个土建工工程前期期重点抢抢土石方方工程、基基础施工工；中期期以主体体框架钢钢筋砼浇浇注为重重点；后后期以内

48、内外墙装装修为重重点。合同签定后后，立即即进场边边测量放放线，轴轴线闭合合后立即即进行土土石方和和基础开开挖，同同时安装装施工设设备，方方便基础础施工。临临设工程程不占总总工期。根根据工程程情况及及拟采用用的施工工方案，本本工程我我司计划划总工期期为5440天。为为便于合合理利用用劳动力力、材料料和时间间(即达达到人力力、物力力、财力力的最优优化组合合)，根根据施工工部署和和施工方方法合理理确定各各分部分分项工程程间的搭搭接关系系和时间间，从总总体上控控制施工工进度，协协调施工工顺序，特特编制“施工进进度网络络计划”。第三节 工期期保证措措施一、进度计计划的控控制先建立静态态总体计计划目标标，

49、然后后以实际际进度为为依据，确确立实际际进度计计划，建建立实际际与目标标对应的的进度跟跟踪体系系。从而而确定进进度偏差差，并制制定纠正正偏差的的措施，进进行计划划调整，纠纠正偏差差活动，形形成一个个动态的的周期性性的循环环过程。立进度控制制数学模模型，绘绘制时间间与完成成加权值值的关系系曲线，这这个曲线线分总控控制曲线线和各专专业进度度控制曲曲线。以周为周期期，准确确收集现现场施工工信息及及进度，反反映进度度状态。正确确定偏偏差，实实际进度度与静态态计划进进行比较较，发现现偏差。偏偏差不但但反映形形象概念念，而且且要反映映量的概概念。偏偏差的形形象概念念要详细细到分项项工程，为为制定中中心纠偏

50、偏措施提提供依据据。严密分析偏偏差原因因，找出出影响进进度的间间接和直直接原因因，从而而因地制制宜地指指定措施施。根据偏差原原因制定定纠偏计计划。执行纠偏计计划，通通过调度度协调，使使人力、机机具、工工序交叉叉作业等等更为合合理。二、技术组组织措施施将该工程列列为我公公司重点点工程，公公司全力力以赴给给予资源源保证提提供先进进设备，组组织精干干施工队队伍，使使用先进进施工工工艺和技技术。据本工程的的特点组组建精干干、高效效的项目目经理部部，负责责工程的的具体实实施，同同时积极极组织施施工队伍伍和机具具没备、材材料、工工具快速速进场，尽尽快完成成开工前前的准备备工作，及及早投入入施工。进场后根据

51、据土建工工程进展展情况安安排安装装工作与与土建交交叉作业业。同时时编制实实施性的的各专业业施工方方案，做做到科学学性、先先进性、合合理性和和针对性性。在施施工过程程中，施施工组织织设计实实行动态态管理，定定期检查查落实工工程进展展情况，及及时调整整布置，优优化施工工组织设设计。贯彻企业计计划管理理以竣工工为目标标的总精精神，以以方案中中的施工工进度为为基础，以以计划为为龙头，实实行长计计划，短短安排，通通过月、旬旬、周计计划布置置实施，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期竣工目目标。建立每周的的协调例例会制度度，举行行与建设设单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位联席办

52、办公会议议，及时时解决各各阶段出出现的技技术、质质量、安安全交叉叉作业等等问题，确确保施工工进度按按制定的的网络图图进行。实施网络法法施工，运运用微机机动态控控制施工工工序，工工期技术术，强化化施工管管理，抓抓住关键键工序，安安排足够够劳动力力，组织织施工作作业。采采取“大滚动动、小流流水、动动态管理理”的统筹筹网络管管理模式式，其基基本模式式是“四级网网络五五纹计划划、分级级管理”，其基基本特点点是大滚滚动、小小流水、动动态管理理作好图纸会会审工作作，避免免重大设设计变更更。安装与土建建施工配配合量大大，面广广、交叉叉作业频频繁，故故施工中中更应加加强相互互间的协协调，以以创建良良好的施施工

53、条件件，确保保工程进进度。同同时狠抓抓质量通通病和关关键部位位施工，强强化安全全和质量量管理工工作，尽尽量避免免质量返返工与重重大返修修工作，防防止重大大安全事事故发生生，确保保施工连连续均衡衡进行。配备足够的的水平运运输设备备，加强强设备材材料运输输能力。同同时采取取有效的的管理手手段，充充分发挥挥机械设设备的最最大的效效能，提提高劳动动生产率率。密切与建设设、设计计、监理理等单位位联系，加加强协调调工作，搞搞好关系系，求得得各单位位的支持持和帮助助，以便便安装工工作的顺顺利开展展。推广小流水水施工，合合理安排排工序，科科学管理理，推广广应用“四新”技术，从从而达到到提高工工效，保保证施工工

54、进度、质质量的目目的。针对不同季季节施工工的特点点，难点点，制定定相应的的措施，保保证连续续施工，确确保进度度、质量量、安全全按目标标实现。现场配置有有线及无无线通讯讯连络系系统，加加强信息息反馈。采采用微机机骗制作作业计划划、统计计、财务务报表等等各种管管理资料料，减少少周转时时间。思想工作与与经济责责任相结结合，充充分调动动各方面面的积极极因素，广广泛发动动职工为为该工程程献计献献策，以以期提高高效率，提提高工效效，保证证工作质质量。加强施工计计划管理理工作，保保证劳动动力、机机具、工工具、设设备、材材料供应应的及时时性，减减少浪费费和窝工工现象，提提高工时时利用率率。合理安排劳劳动力，做

55、做到人尽尽其能，工工尽其时时。在安安排任务务时充分分考虑技技术状况况、特长长、劳动动态度等等因素，避避免或减减少因安安排不当当而产生生的窝工工现象，或或者任务务与能力力不均衡衡引起的的低效现现象，努努力提高高劳动生生产率，缩缩短施工工工期。三、偏差弥弥补措施施1、周日日进度报报告与计计划完成成值进行行比较，及及时发现现偏差，报报项目部部。2、及时召召开专题题会议，分分析并找找到原因因，提出出解决措措施。3、针对造造成的进进度偏差差，项目目部酌情情采取措措施，尽尽可能及及时弥补补，以免免影响下下一步计计划。4、针对不不可控因因素造成成的进度度偏差，报报请监理理公司申申请修改改进度计计划。5、及时

56、向向项目部部反馈进进行偏差差弥补的的进度及及结果，以以保证进进度的正正点到达达。 施工总总平面布布置布置原则一、施工临临设及平平面布置置应符合合国家规规范及业业主监监理公司司的有关关要求。在在现场布布置前一一周，项项目部应应提供现现场设施施布置图图及临时时设施计计划供业业主监监理公司司核准。该该布置图图按生产产及生活活区域的的尺寸、类类型和用用途进行行安排，应应包括在在合同工工程履行行中所需需的最大大面积。二、保证现现场“四通一一平”：水、电电、通讯讯、道路路通、场场地平整整，临时时设施、材材料堆放放场禁止止占道，同同时临时时设施的的布置应应避免多多次移位位。三、施工用用水、用用电按业业主监监

57、理公司司指定地地点接入入水源和和电源。临临时施工工用水量量不仅要要满足施施工用水水要求，同同时应满满足消防防要求。四、做到文文明施工工，注重重环境保保护。五，遵循减减少运距距、节约约费用、降降低成本本的原则则。平面布置一、临时道道路、场场地硬化化本工程可因因施工场场地狭小小，根据据现场实实际情况况，现场场设置11个施工工出入口口，施工工道路用用片石和和碎石铺铺设，并并浇筑CC25砼砼硬化。二、机械设设备布置置施工机械必必须合理理布局以以满足施施工需要要，安装装位置应应确保安安拆方便便、材料料装卸方方便、运运距较近近、堆场场易于设设置，对对周边无无交通妨妨碍和安安全危害害。三、现场排排水沿建筑物

58、周周边设置排排水沟，搅搅拌站处处设沉砂砂井，大大门处设设冲洗池池将雨水水和生产产污水引引至沉砂砂井内，经经沉清后后达到国国家排放放标准用用潜水泵泵排入业业主指定定排放地地点。四、施工围围墙施工现场用用2.22m高的砖砌砌成围墙，对施施工区域域进行封封闭施工工。施工平面管管理一、施工总总平面管管理原则则根据施工总总平面设设计及各各分阶段段布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的机械械使用、进进退场计计划以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划，对对施工平平面实行行科学、文文明管理理。二、施工总总平面管管理体系系由项目经理理

59、负责总总平面的的使用管管理，并并设专人人对现场场进行分分区管理理。现场场实施总总平面使使用调度度会制度度，根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面的施施工进行行协调与与调整。三、施工总总平面管管理计划划的制定定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成机机械、劳劳动力的的进退场场，充分分均衡利利用平面面为目的的，制订订出符合合实际情情况的平平面管理理实施计计划，同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。四、施工平平面管理理计划的的实施根据工程计计划的实实施调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含采

60、用周周期计划划表，责责任人，执执行标准准，奖罚罚标准等等。在执执行中，根根据各分分项进场场与作业业计划，利利用工地地例会和和工程调调度会，充充分协调调、协商商，及时时发布计计划调整整书，并并定期进进行检查查监督，确确保平面面管理计计划的实实施。设专职平面面管理负负责人员员，对违违反平面面布置的的班组，及时制止。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行，统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必必须按平平面布置置规定的的位置堆堆放，及及时清除除场内建建筑垃圾圾，使施施工现场场始终保保持砂石石成堆、块块材成方方、架料料堆码整整齐、钢钢材分类类上架挂挂牌的良良好场容容场貌。现场临设