职务分析调查表(定稿)1

1、职务分析调查表各位同事：你们好！为能规范岗位配置、定岗定级、绩效考核、岗位晋升、培训实施等等工作，生产部将开展职位分析这项工作，为了更真实准确的得到所有岗位的具体信息，由人事科组织进行本次的职务分析调查。请您认真填写这份问卷，按照您对工作职位的理解并结合岗位实际情况要求填写，您的宝贵意见对公司和您都将有非常大的帮助，非常感谢您的配合。祝工作愉快！生产部人事科一、基本资料职位名称初级QE所在部门生产部从事本岗位工作时间 （不以到东你向谁汇报工作（直质量主管集的时间开始， 以接触这项工作2012.12月接上级岗位名称）开始计算）请将你目前直接领导的下属岗位名称、各岗位当前人数一一列举：直接下级无2

2、013年3月职位填写日期填写人姓名殷德龙20 日二、工作描述职责：您所承担的工作项目；工作任务：具体描述的书写格式为：（请以工作依据+ 工作行动 + 工作对象 + 工作目的）；发生频率：如1次/ 每月，随时；重要程度：分为 5 级，5 级为非常重要， 4 级为比较重要， 3 级为一般， 2 级为不太重要， 1 级为不重要；业务量百分比：是指该项工作职责占整个工作比例，估算即可；每个职责具体描述只写一件事，所有的工作职责应是该职位重要的、主要的工作内容，无需罗列所有的工作内容，尽量按照重要程度次序填写。职责描述工作任务描述发生频率重要程度业务量百分比）成品检验提交的不良进行维修分析）半成品提交的

3、不良进行维修分析不良品分析2次/天80%4）维修分析报告填写，改善措施）移动模组试产）移动整机试产移动试产1次/天580%）试产报告反馈）更新移动来料包材和接插作业指导书）作业指导书更新1次/天360%）移动新料试产跟踪）新品试产1次/周470%）承担非本岗位职责内的工作：如有再填写，无不用填写工作名称工作内容原责任部门原责任人占工作量比例岗位特征 （请在适当的选项处划“” ）本岗工作的复杂程度简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需要考虑是否妨碍他人工作需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考

4、虑如何工作才能不妨碍他人工作需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战完成本职工作的方法和步骤完全相同 完成本职工作的方法和步骤大部分相同完成本职工作的方法和步骤有一半相同 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同完成本职工作的方法和程序完全不同本岗工作的灵活程度常规性工作，不需要或很少需要灵活性大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题大多数属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题

5、本岗工作上的压力工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地做决定，很难坐下来安静地处理问题本岗工作时精力的集中程度平常注意程度即可集中精力约占全部工作时间的10%25%集中精力约占全部工作时间的26%50%；或高度集中精力占工作时间的10%25%高度集中精力占工作时间的26%50%高度集中精力占工作时间的51% 以上本岗工作的紧张程度工作时限、节奏自己掌握大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间

6、不长工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中本岗工作的均衡性一般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性有时忙闲不均，但无规律性经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间本岗位工作若有失误的影响度无任何风险仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明确感觉到有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响有极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不可挽回本岗位工作的依赖程度有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核分配工作时

7、上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响本岗工作的危险程度不会对人造成任何伤害不注意可能造成人体局部损伤不注意可能造成严重损伤三、工作权限决策权、建议权、监督检查权、人事权、审批权、制止权和处罚权、督办权、提名权、管理权（有其他权限请自我补充填写）目前拥有的权限一：建议权权限 ：请描权限二：监督检察权述目前在完权限三：成本岗位职权限四：责时，您所拥有的权利权限五：所缺权限：权限一：管理权请描述为更权限二

8、：制止和处罚权好的完成本权限三：决策权岗位职责，目前尚缺所权限四：哪些权力？权限五：四、工作关系请简明地描述你的上级是如何审核你的工作的：1）2）3）4）监督指导他人你直接和间接监督的属下职位名称/ 人数有哪些？以及如何监督和指导他人工作：1）2）3）工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？将内容填写在下列相应的栏目内科室内岗位协调关系： （请一一列举所联系岗位名称，并且讲明接触的原因：）内部协调关系科室间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系科室名称，并且讲明接触的原因：）经常性的协调关系： （请一一列举所联系外部门名称，并且讲明接触的原因：）外部协调

9、关系临时性的协调关系： （请一一列举所联系外部门名称，并且讲明接触的原因：）三、任职资格能力要求1、 通用技能计算机使用能力不需要简单操作熟练操作精通外语能力不需要简单读写英语四级以上，具备一定听读能力英语六级以上，具备一定听说读写的能力公文处理能力不需要仅需看懂一般公文熟悉一般公文写作格式，能起草基本公文，且行文符合要求具有较强文字表达能力，言简意赅，行文流畅2、通用能力等级：1-2-3 -4-5程度：1 表示：极少2 表示：偶尔3 表示：不太经常4 表示：经常5 表示：非常经常（请在下列各项能力的“【】 ”内填写你认为适当的分值）专业能力【】学习能力【】沟通能力【】协调能力【】创新能力【】

10、适应能力【】团队协作【】管理技能【】时间管理【】教育水平专业经验培训知识四、其它使用工具 / 设备工作环境您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在适当的选项处划“”）初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他（）您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举）1 ）2 ）3）1)您认为一位没有本行业工作经历的新手，基本胜任该岗位工作通常需要多长的时间？（请在适当的选项处划“” ）3月以下3-6 月6月-1 年1-2 年2-3 年3-5 年5 年以上不好估计）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，必须具备哪些方面的工作经验，约多少年？工作经验要求最低时间要求（年

11、、月）您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、职业素养、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、公司产品介绍等等）请在下页相应栏目的空格处填写培训科目培训内容 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱 最低培训时间产或半脱产培训） ：为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解）1）2）3）4）请列举您目前岗位工作需要用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、Inter

12、net/Intranet网络、交通等请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1 ）每日午休时间为（）小时，（% ）情况下可以保证2 ）每周平均加班时间为（）小时）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）工作时间特征总是（），有时是（），偶然是（），否（）4）每周外出时间占正常工作时间的（% ）5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天6）本地出差时间平均每周（）次，每次平均（）小时7）其他需要补充说明的问题：体力要求没有轻一般轻重重个性要求内向外向中性细致忍耐力请简明地列举您目前岗位工作中作为档所需传送的部门、岗

13、位：案留存的文件名称： （包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、 总结、公司文件、研究报告、 合同或法律文本、 经营票据或所需记录文档其他等）：1 ）1）2 ）2）3 ）3）4 ）4）5 ）5）五、关键绩效考核指标（依据考核的重要性依次填写）考核权重（以考核人（上级、下工作职责考核指标（最能反映出该项职责完成质量的项目）100 分为总分）一级、自己）您对目前考核觉得是否合理？如不合理，是否有更好的建议。注意事项：1填写人应保证以上填写的内容真实、客观；2该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人事科联系。填写人签字：人事科签字：出师表两汉：

14、诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者， 盖追先帝之殊遇， 欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听， 以光先帝遗德， 恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎