医院管理：做一个“霸道总裁”式的管理者_第1页
医院管理：做一个“霸道总裁”式的管理者_第2页
医院管理：做一个“霸道总裁”式的管理者_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【Word版本下载可任意编辑】 医院管理：做一个“霸道总裁”式的管理者 前一段时间，顺丰总裁王卫发文力挺快递小哥的霸气言论引来“八方来赞”。把这个事情代入到医院管理中，医院院长是否真的能够做到这个地步呢？这还真不好说。 有些院长会出来维护，但是可能手段不会如此强硬。但是有时候，医院管理者需要强硬手段才能获得医院员工的拥护。具体事例参见上例。 那么医院管理者如何培养自己的霸道气质呢？ 1、技能过硬 有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。借用网上的一句话，医院管理者要做到“我不在乎对手牛不牛X，反正肯定没有我牛X”的境界。 但是

2、在你还没有到达那个境界之前，你有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累，比方修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力，高效准确到位的表达能力，洞穿事物表象的归纳总结能力，慧眼独具的识人能力，某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为下属心目中的火鸡。 2、严格律己 人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态，好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。 懂得自律的人，才是真正有力量的人。 3、随时承受挑战 在医院团队中或多或少会有一些“刺头”员工，在医院管理者在

3、做决策的时候，当这个决策不符合他们的理念的时候，这是他们可能会提出自己的意见。而医院管理者首要的就是要坚持原则，承受挑战，并作好付出代价的准备（可能会失去这名员工）。 4、要有约束机制 人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。 有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。人首先是逐利的，所以利益机制十分重要。团队管理重要的利益机制是如何考核。 当你的人还不成熟，不要过分相信自觉性，自律要培养，关键是建立外在约束机制。 5、医院培训，“催熟”员工 带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。然而这个舞台并不是所有人都能上去的，要通过医院培训管理等手段把员工“提”起来。 如果每个人都能在团队里展

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论