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文档简介
1、【Word版本下载可任意编辑】 医院管理执行力效率低？这几个问题是关键！ 许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。 1. 如何激励医护的工作效率 正所谓“一鼓作气，再而衰、三而竭”，古时作战，如果一座城池久攻不下，攻城将军一般就会下一道命令，城破后三天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 国内企业组织也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。 但是在制定激励措施时却往往犯了一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月
2、自己花多少精力到达什么结果才能拿多少绩效奖金。 这样激励作用就大打折扣，市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当看不到眼前利益到达自己所期望的自然就没什么太大兴致去做。 2. 如何合理分配权力 比方有些医院里行政部的聘请已退休的科主任或专家，但是对于行政职能岗位，只有学术知识和医学技术的主任专家完全不能胜任。这样不能保证医院管理有效性和科学性，又怎么能保障执行力呢？ 这时典型的外行管内行表现。 责任权力不对等则造成工作互相推诿，人人都不想做工作之外的细枝末节，导致层层堆积，管理效率自然慢。抑或是同级之间工作职责不平均，引起员工内心不满，对工作懈怠。 所以，要想流程合理，首先要转变管理思想
3、，一是领导要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。最主要是什么岗位就要什么专业的人才。 比方说财务部和市场部的关系，财务部的管理功能应该表达在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是做下一年度预算时控制财务指标。 但是有很多民营医院则不然，市场部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售开展。 3. 如何合理安排工作量 医生业绩好的时候是很忙的，有时候会顾不上自己。所以医院一定要注意医生的身体情况，这样才能更好的为患者服务呢。 保持充足旺盛的精力，患者才会觉得医生更可靠！ 网上经常传出医生过度劳累，躺在手术室内睡着了。这种战斗在第一线的“医务人员”我们是需要敬佩的。 但是我们不能营造一种没经历过这种事情的就不是好医生的理念，管理者要懂得体恤医务人员，合理的轮岗，医务人员得到更好的休息，医院的医疗质量也会得到进一步的提升。 4. 如何及时提升医院硬实力 及时的提升包括医术技能的学习，还有同行间的交流讨论，学习国家政策方向等等，多多开展学术研讨会，医院也要定期开展培训，提升医务人员的职业素养，提高医技实力。医务人员都在进步，医院怎么可能会缺乏竞争力呢。 只有创
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