华宇企管为协助企业界针对不同的策略规划与年度目标

1、PAGE PAGE 50Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2002008年度教育訓練課程總表 華宇企管管為協助助企業界界針對不不同的策策略規劃劃與年度度目標，並充分分結合個個人工作作指標，設設計完整整的年度教育育訓練，期期望透過全全年專業業且系統統化的訓訓練課程程，因應應企業的的策略規規劃達成成目標的的需求，以以核心職職能最適適觀念導導入企業業人資的的新做法法，配合合企業內內部彈性性運作，為為企業培培育積極極、具執執行力、且且能創造造高績效效工作成成果的經經理人與與員工。為了回饋企企業，加加

2、強人才才培訓，提提升企業業競爭力力，華宇宇特別為為您規劃劃了年年度教育育訓練加值培培訓計畫畫專案，提供供企業更更多服務務，讓您您物超所所值。2008 年度教教育訓練練培訓加加值專案案內 容 項項 目A.貴賓級級B. 尊榮榮級購買年度教育訓訓練總時時數(不含e-Leaarniing線線上課程程)50H以上上120H以以上免費贈送公開班/外外訓課程程18H30H高階主管特特訓課程程 2HH(八大管理理課程)堂(二選一)二堂免費贈送e-Leaarniing線線上課程程2個課程5個課程協助申請勞委會職訓訓局補助助規劃有有免費診斷協協助規劃年度教教育培訓訓課程有有免費診斷企業內部經經營管理理改善無有免費

3、贈送(內含112H教教育訓練練)績效指標管管理大師師軟體乙乙套無有管理叢書(共四本)套五套經營管理海海報 (共6張)套五套人才是企業業永續經經營最寶寶貴的資資源，而而諮詢有有效運用用的關鍵鍵在於人人才培訓訓，華宇宇累積226年豐富富的企管管顧問資資源與實實務經驗驗，是企企業推動動員工教教育訓練練計劃的最佳佳夥伴。我們堅持對對您的承承諾，提提供最好好的教育育訓練品品質針對企業實實際需求求，依職職能與階階層別規規劃一系系列完善善的課程程，各職職所司、各各取所需需、讓人人資單位位不再傷傷透腦筋筋。最優秀的師師資陣容容，強調調表達能能力與活活化，讓讓學員輕輕鬆聽課課，滿分分學習。累積多年的的教學經經驗

4、，編編撰出最最具學習習成效的的專業性性教材，確確保教學學品質。2008年年企業內內訓課程程總覽課程類別專業類別代號課程主題課程時數企業中、高高階主(經、副副理級以以上)企業基層主主管(課課長、主主任級)基層員工同同仁經營管理策略規劃與與年度計計劃A001企業策略規規劃6A002策略規劃實實戰班30A003企業跨國經經營策略略6A004企業策略規規劃同心心營24A005願景領導修修練營12A006策略規劃管管理與BBSC應應用12A007策略規劃與與目標管管理16A008企業策略規規劃與方方針目標標展開12A009經濟市場分分析與實實務方法法4A010如何展開年年度計劃劃與執行行方法6A011年

5、度計劃展展開實戰戰班16A012電子商務時時代的企企業戰略略6A013平衡計分卡卡BSCC6組織領導授授權與溝溝通管理理A014組織變革與與組織設設計6A015前瞻管理與與危機管管理6A016組織程序與與權責建建立6A017組織運作與與管理6A018組織發展與與授權功功能69A019高階主管管管理能力力訓練6A020如何當個稱稱職的總總經理6A021總經理領導導企業成成功關鍵鍵6A022卓越經理人人建立競競爭優勢勢之規劃劃69A023企業主管經經營體質質改善實實務運作作9A024企業資源整整合規劃劃12A025領導與被領領導之藝藝術6A026如何自我訓訓練成為為成功領領導幹部部6A027成功主

6、管知知人與容容人談溝通通協調12A028主管領導統統御藝術術與溝通通技巧6A029團隊溝通協協調與士士氣激勵勵6A030如何有效培培育部屬屬6M T PP 訓練A031主管工作計計劃與控控制12A032企業人為困困擾處理理對策24A033中階主管管管理才能能訓練12A034主管對降低低流動率率應有責責任與做做法6A035如何知人識識性用人之之道6A036企業幹部降降低成本本十大利利器6A037MTP訓練練研習班班40A038幹部如何承承上啟下下達成工工作目標標6A039主管如何自自我突破破管理工工作6A040如何成為有有魅力的的領導幹幹部6A041幹部對管理理應有職職責與執執行技巧巧6A042

7、幹部有效執執行力的的啟發與與培養6A043管理新思維維及挑戰戰6A044如何激發部部屬工作作意願達達成工作作目標6經營管理經營績效與與目標管管理A045解讀財務報報表的迷迷思8A046數位式情報報管理30A047企業經營績績效分析析與創造造附加價價值實務務69A048目標管理與與部門機機能方針針展開6A049工廠管理問問題分析析及其處處理對策策6A050數據分析在在管理上上的應用用6A051績效管理制制度(PPAC)實施技技巧及推推行實務務6A052目標管理與與績效評評核6TWI督導導人員訓訓練A053基層主管卓卓越管理理才能發發展訓練練6A054TWI (基層主主管研習習班)24A055高效

8、率的企企業時間間管理6A056企業問題分分析與改改善對策策9A057幹部如何處處理現場場常見十十大問題題6A058督導人員工工作關係係實務3A059督導人員工工作教導導實務3A060督導人員工工作方法法實務3A061督導人員工工作安全全實務3知識管理與與學習型型組織A062學習型組織織與知識識管理9A063知識管理6A064學習型組織織的建立立6A065企業如何建建構學習習組織及及知識管管理架構構12A066知識管理ee化的建建立6A067知識管理資資料庫的的建構3A068策略決策系系統思考考研習營營8A069團隊學習工工作營8A070團隊激勵營營915海外營運投投資A071前進大陸教教戰手則

9、則6A072台商企業在在大陸的的徵信授授信及風風險管理理6A073企業國際化化管理實實務69A074大陸、緬甸甸稅法及及文化6A075如何提昇海海外營運運經營綜綜效6其他經營管管理課程程A076EQ與情境境管理9A077口才訓練12A078專案管理12A079成功的簡報報技巧6A080成功的會議議術6A081超級成功學學612A082談工作壓力力的舒解解6A083女性主管的的角色調調適與人人際關係係6A084高效率時間間管理6A085壓力管理6A086情緒管理6A087實用文書與與檔案管管理6A088實用商業禮禮儀6生產管理生產改善B001基層主管工工計劃與與控制運運用6B002確保生產交交期

10、及多多種少量量之生產產管理實實務69B003主管如何有有效掌握握生產績績效，降降低成本本提高經經營利潤潤6B004善用管理技技巧，有有效提高高生產力力降低成成本6B005生產計劃之之擬定與與管制作作業辦法法9B006設備預防保保養與管管理(TTPM)6B007領班如何做做好生產產線工作作6B008產能改善6資材+5SSB009如何做好採採購管理理降低購購料成本本理論及及實務69B010物料管理與與有效盤盤點實務務技巧9B011倉儲管理績績效提昇昇6B0125S+顏色色+數據據+看板板在管理理上的應應用實務務12B0135S整理整整頓的推推展及應應用技巧巧6B0145S+目視視管理6B015TD

11、C全面面降低成成本改善善手法6B016工廠安全與與衛生6B017如何減少工工廠中的的浪費6B018計劃評核術術(PEERT)與要經經法(CCPM)之應用用實務9B019採購管理6IE管理B020價值分析、價價值工程程、價值值革新之之介紹與與應用6B021工作改善與與問題解解決方法法69B022改善提案制制度推行行方法及及實務介介紹612B023工作簡化實實務推展展及演練練69B024IE七大手手法運用用69B025如何將TVVIQ靈靈活運用用在管理理上612B026全球原物料料大漲之之企業因因應之道道6B027如何運用成成本概念念組合管管理系統統有效提提高競爭爭力69B028降低成本的的工作改

12、改善與問問題解決決69B029生產工廠現現場合理理化改善善實務演演練612B030標準工時的的設定與與運用12B031省工省時省省力的經經濟動作作原則9B032防止作業失失誤的愚愚巧法運運用9B033如何發揮人人與機械械的績效效管理9B034工廠佈置與與物料搬搬運流程程之簡化化實務9行銷管理行銷企劃C001國際行銷管管理實務務6C002網路行銷應應用實務務36C003創意與行銷銷策略應應用612C004差異化行銷銷策略6行銷管理行行銷管理理業務開發與與顧客關關係C005業務談判策策略與技技巧(商商業談判判)69C006激發組織力力的蘭契契斯特行行銷法則則12C007顧客購買心心理分析析與締結結

13、要領6C008戰勝自己贏贏得顧客客3C009化危機為轉轉機之抱抱怨處理理6C010開發客戶的的技巧36C011如何泂悉顧顧客心理理掌握商商機36C012營業人員的的甄選、培培育與能能力開發發69業務開發與與顧客關關係C013提高顧客滿滿意的服服務品質質36C014整體銷售業業務訓練練40C015顧客行為模模式分析析36C016現代化門市市行銷技技巧與新新觀36C017CRM顧客客關係管管理6C018業務人員的的管理與與激勵9C019營業人員如如何克服服工作低低潮6C020營業人員市市場開拓拓技巧6C021顧客抗拒的的處理與與應對話話術6C022營業人員的的時間管管理6C023傑出業務人人員特訓

14、訓12C024說服顧客的的技巧6C025如何成為人人人羨慕慕的TOOP SSALEES6財務管理D001如何認識與與運用財財務報表表612D002預算編制與與預算控控制612D003成本控制與與成本分分析612D004內部控制與與內部稽稽核612D005如何透過財財務會計計管理提提昇企業業經營管管理能力力612D006申請上市上上櫃應注注意事項項312D007非財會主管管的財務務會計研研習612D008財務報表解解讀與財財務分析析12人力資源管管理人力資源規規劃E001國際人力資資源管理理9E002人力資源管管理與企企業策略略6E003人力資源與與企業成成長6E004如何建立完完整的人人力資源

15、源管理制制度12E005企業如何做做好二岸岸人力資資源管理理6E006人力資源管管理循環環6人力資源發發展E007企業選才、育育才、用用才、留留才方法法運用6E008主管甄選面面談技巧巧6E009企業內部講講師培訓訓建立24E010如何訂定訓訓練計劃劃落實員員工訓練練612E011企業如何規規劃訓練練體系6E012人格特質分分析與溝溝通6E013企業如何規規劃e-leaarniing線線上學習習6人力資源管管理人力資源發發展E014如何發揮幕幕僚機能能提高管管理績效效69E015國際經理人人員的培培訓12E016大陸的職工工管理方方法運用用6E017台商企業在在大陸的的選、育育、用、留留才方法

16、法運用6E018國際化的人人力資源源管理6E019員工生涯規規劃36E020如何培養員員工的國國際觀6E021省時有效率率的快樂樂上班族族6E022傑出秘書助助理人員員訓練12E023非HR部門門之人力力資源管管理6工作分析E024工作說明、職職掌與評評價功能能的訂定定9E025如何提高行行政工作作品質與與效率36E026工作分析與與工作說說明書4E027企業如何執執行人力力盤點4評核管理E028全方位的績績效考核核69E029如何運用平平衡記分分卡進行行評核管管理6E030如何建立績績效評估估制度6薪資管理E031薪資制度與與員工考考績6E032如何有效結結合薪資資與獎金金制度69E033薪

17、資體系規規劃6E034建立薪資制制度的方方法6E035起薪的決定定與薪資資調整6E036職務薪資與與職能薪薪資6E037業務員的薪薪資管理理6E038薪工循環制制度規劃劃6E039獎工制度設設計與管管理6人力資源研研習E040人力資源經經理人研研習班60E041人力資源管管理師研研習班30E042專業教育訓訓練人員員研習班班18員工關係E043福利制度與與福利活活動規劃劃6E044勞基準剖析析與實務務管理12E045離職管理與與留才政政策3E046工作規則與與勞動契契約規劃劃4E047人資人員必必備之勞勞工法令令實務8E048勞健保實務務與管理理6E049勞資爭議與與勞資關關係處理理3E050

18、如何做好個個人健康康管理6品質管理品質改善F001全面品質經經營管理理612F002方針管理與與日常管管理69F003統計方法在在管理上上的應用用69F004主管品管職職責與自自主管理理6F005品管新七手手法運用用實務12F006建立免檢制制度與自自主管理理6F007田口式品質質管理12F008協力廠商之之管理與與輔導69F009品質成本6F010如何推行品品管圈活活動方法法6F011全員QCCC活動69F012通信業的品品質保證證體系(TL 90000)912F013現場製程管管制與改改善方法法12F014QC七手法法實務運運用12F015製程管制與與製程能能力分析析6F016抽樣計劃與與

19、檢驗6F017實驗計劃方方法12F018相關迴歸分分析6六標準差F019BB班訓練練180F020GB班訓練練40F021Champpionn高階盟盟主班12F0226 Siggma專專業經理理人研習習班20F0236 Siggma導導入與推推動6F024DFSS(Dessignn Foor SSix Siggma)624F025TRIZ-發明創創新問題題解決理理論與技技巧624F026策略規劃與與6 SSigmma624F0276 Siggma Deefinne階段段：專案案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理812F0286 Siggma Meeasuure階階段：特特性

20、要因因矩陣、FMEA、抽樣計劃、資料搜集、MSA818F0296 Siggma Annalyyze階階段：基基本統計計分析、工工具手法法應用、資資料分析析、Miinittab818F0306 Siggma Immproove階階段：DDOE824F0316 Siggma Coontrrol階階段：防防呆、目目視管理理、SPPC、管管制計劃劃818F032六標準差專專案成功功執行步步驟與技技巧612研發管理G001創造性思考考與設計計易裝度度衡量研研習69G002設計的過程程控制與與合理化化規劃研研習69G003產品開發系系統整合合技術與與實務12188G004新產品開發發程序與與評鑑方方法之技

21、技術研討討69G005新產品開發發與設計計管理69G006同步工程69G007研發專案管管理6G008研發創意實實戰6G009新產品研發發技術知知識管理理6G010產品開發價價值工程程6G011可靠度工程程24G012品質機能展展開(QQFD)18在職精神教教育H001現代化在職職精神培培育36H002提高生產力力及培養養自動自自發精神神36H003服務(工作作)的情情趣與精精神36H004快樂的人生生觀36H005自我肯定樂樂在工作作36H006談工作壓力力的舒解解6ISO 990000I001ISO 990000品保體體系導入入與推動動69I002如何落實IISO 90000品保保系統69

22、I003評鑑問答QQ & A36I004如何成功運運作ISSO 990000系統36I005品質計劃撰撰寫實務務6I006ISO 990000內部稽稽核訓練練912I007ISO 990000易犯的的缺失及及改善方方法36I008ISO 990000管理代代表訓練練14I009ISO 990000 LEEAD ASSSESSSOR訓訓練40I010企業策略規規劃與IISO 90000落實實關鍵69I011ISO 990000品保系系統與IISO 140000環環境系統統比較整整合912I012ISO 990000量規儀儀校訓練練912I013ISO 990000文件管管制實務務6I014學校如

23、何導導入ISSO 9900006I015連鎖加盟店店如何導導入ISSO 990000系統36I016營建業導入入ISOO 90000要要領實務務6I017旅遊業如何何導入IISO 90000系統統6I018服務業如何何導入IISO 90000系統統6ISO 1140000J001ISO 1140000環境境管理系系統研習習12J002ISO 1140000條文文釋意及及精義研研習6J003如何藉由IISO 140000邁邁入211世紀綠綠色行銷銷6J004如何導入IISO 140000環環境管理理系統6J005環保法規釋釋義12J006環境管理稽稽核訓練練及實施施方法12J007環境評估、生生

24、命週期期分析之之介紹8J008ISO 1140000環境境管理系系統與工工業污染染防治實實務技術術69J009ISO 1140000環境境管理系系統先期期審查與與環境考考量鑑別別69J010ISO 1140000環境境管理主主導人員員訓練12J011ISO 1140000管理理代表研研習14QC 08800000J012(WEEEE)(RRoHSS)簡介介及要點點介紹6J013國際環保趨趨勢介紹紹6J014綠色管理策策略3J015綠色管理系系統建置置6J016綠色產品檢檢驗與稽稽核6J017綠色產品設設計與採採購6J018RoHS風風險管理理6J019QC 08800000導入入與推動動36I

25、SO / TSS 1169449K001不良模式與與效應分分析(FFMEAA)之研研習6K002統計製程管管制(SSPC)9K003量測系統分分析(MMSA)之研習習6K004生產零件核核準程序序(PPPAP)之研習習6K005先期產品品品質規劃劃(APPQP)之研習習6K006ISO/TTS 1169449品保保系統之之介紹及及導入說說明3K007ISO/TTS 1169449條文文釋意及及實作研研習12K008ISO/TTS 1169449品質質系統評評審檢查查表6TL 90000L001TL 90000通通信業品品質保證證體系介介紹及導導入說明明3L002TL 90000條條文釋義義及實

26、作作研習9L003TL 90000衡衡量指標標說明6國際證照PMP專案案管理師師P001專案管理總總論72 (含ee-Leearnningg課程336H)P002專案範疇、時時間管理理P003專案成本、品品質、人人力資源源管理P004專案溝通、風風險管理理P005專案採購、整整合管理理P006專案執行品品質管理理P007專案執行管管理P008專案風險控控制、整整合管理理P009專案結案管管理P010PMP考試試重點/模擬P011ISO 1100006系統統應用與與條文解解析線上教育訓訓練課程程 e-Leaarniing 線線上教學學e-LLearrninng教育育訓練課課程不僅僅可以大大幅降低

27、低人才培培訓成本本，更可可以透過過e-LLearrninng網際際網路e化化的學習習特色，讓兩岸或各地的組織成員以同樣的教學品質同步成長，並可重複學習利用、隨時隨地上網學習、打造無障礙的學習空間，與實體訓練課程搭配，更可強化企業訓練的學習成效!【線上教學學特色】1. 學程程結束後後，經學學程評估估合格者者由華宇宇企管核核發領先先顧問師師結業證證書乙張張。2. 可隨隨時上線線不受時時間與空空間的影影響。3. 完整整的學習習紀錄，可可提供學學員或教教育訓練練人事單單位作為為參考評評估之依依據。4. 線上上即時聊聊天室與與討論區區，增加加講師與與學員的的互動。5. 領先先小助教教，協助助課程學學習上

28、的的問題解解決與推推動。6. 學程程評估包包括隨堂堂考試、正正式考試試及家庭庭作業 (教學學工具依依各課程程內容不不同有不不同之設設計)。7. 完整整規劃的的學程行行事曆，可可查詢該該門課程程的相關關動態。企業菁英方方案性質代號課程名稱時間分鐘費用/人性質代號課程名稱時間分鐘費用/人國際驗證A00011ISO 990000：20000條條文說明明88800經營管理A00500前瞻與危機機管理861000A00022ISO 990011：20000內內部稽核核訓練2371800A005116Siggma高高階盟主主班1151500A00033量規儀器校校正實務務3302000A00522如何結合

29、QQS 990000推動66 Siigmaa991000A00044ISO 990000導入與與推動35400A00533高效率數據據管理實實戰技巧巧與方法法3201800A00055TL 90000條條文說明明2902500A00544新時代研發發管理1501200A00066TS 1669499概論1001000A00555執行力組織織3001800A00077如何落實文文件管制制實務1481200A00566完全獲利行行銷策略略3231800A00088管理代表專專業研習習(內含條條文)1931800A00577如何從財務務報表找找回遺失失的利潤潤3302400A00411ISO 114

30、0001環境境管理系系統（內內稽）1071800A00588平衡計分卡卡2161800A00444TS 1669499條文說說明1331200A00599建立掌握資資金的企企業體制制1741400A00455APQP先先期產品品品質規規劃2071500A00600問題分析與與決策能能力提昇昇1741200A00466PPAP生生產性零零組件承承認程序序1401200A00611化危機為轉轉機之企企業變革革1941500A00477FMEA失失效模式式與效應應分析56800A00622如何將TVVIQ靈靈活運用用在管理理上1181200A00488MSA量測測系統分分析48800A00633顧客

31、關係管管理(CCRM)2662400A00499SPC統計計製程管管制751000A00644顧客購買心心理分析析與締結結要領3762700A00099FMEA手手法概要要與應用用36400A00655QC七大手手法1892100經營管理A00100如何確認企企業核心心流程68500企業內訓A00277幹部如何做做好新進進人員教教育訓練練1671200A00111如何選擇及及確認改改善專案案55500A00288企業如何規規劃及落落實員工工教育訓訓練1551200A00122如何鑑別與與分析潛潛在肇因因64500A00299品質成本1581500A001336標準差與與管理系系統之有有效結合合

32、37500A00300SPC製程程管制1911200A001446標準差之之概念與與導入1031000A003115S整理整整頓實務務1771200A001556標準差與與PPMM研討實實務1101500A00322電話管理86800A001666標準差的的認知訓訓練1491500A00333會議管理105800A00177如何建立控控制體制制1051000A00344壓力管理70500A00188如何分析及及定義改改善專案案48500A00355形象管理60500A00199資料收集與與分析33500A00366生涯管理32400A002006標準差基基本統計計87800A00377時間管理

33、108800A00211抽樣計劃24400A00388檔案管理40500A00222降低成本策策略1342000A00399溝通管理60500A00233降低成本專專案總論論54600A00400專案管理1751500A00244假設檢定23400A00422目標管理與與績效評評核901500A00255管制圖之運運用與分分析55500A00433國際行銷觀觀念與技技巧1892400A00266企業策略規規劃1851800A00666簡報技巧40600B. 打造造優質團團隊方案案：課程性質課程代號課程名稱費用/人課程性質課程代號課程名稱費用/人國際驗證管理代表B00011ISO90000：20

34、000條文文說明3,0000共528分分鐘職 等 課 程基層人員C00011幹部如何做做好新進進人員教教育訓練練3000共566分分鐘內部稽核訓訓練時間管理管理代表專專業研習習溝通管理ISO 990000導入與與推動中階主管CC00002品質成本4,6000共713分分鐘內部稽核BB00002ISO90000：20000條文文說明3,2000共563分分鐘5S整理整整頓實務務內部稽核訓訓練企業風險管管理會議管理企業策略規規劃壓力管理企業如何落落實員工工教育訓訓練文件管制BB000035S整理整整頓實務務2,8000共425分分鐘高階主管C00033降低成本策策略3,9000共480分分鐘檔案管理企業風險管管理