BIM平台技术在中国建筑市场推广的困惑

1、BIM平台技术在中国建筑市场推行的迷惑由于个人对BIM技术应用的兴趣使然，我于2013年至2014年5月，对BIM应用平台进行了技术性调研。调研的对象有两类，一类是BIM平台的应用单位（某大型国有施工企业企业），一类是BIM平台的软件开发供应单位（某有名建筑类软件开发企业）。经过调研，我基本认识了BIM平台的工作原理、应用范围、应用收效、市场供应状态、应用条件、投资成本等。其中，应用BIM技术平台对应用企业的要求，以及对企业文化、制度在远期的影响值得注意。一、调研的先期准备第一，调研从前，我认真研究设计了调研问题。调研问题以下：1、BIM是什么样的系统。现在市场上不一样软件企业供应的BIM软件

2、之间的差别是什么，集中在那些方面？2、BIM系统应用的优势与劣势是什么？与当前应用较为广泛的施工企业业务管理软件之间比较，有什么不一样之处（比较投资的收效，以及可取代性）？3、BIM系统对软件与硬件环境有什么特别要求（涉及企业对硬件的投入）？4、BIM可否能够应用在企业对项目组的精巧化管理方面（从单个项目的管理扩展到企业层面的管理）？5、BIM系统可否拥有自主拓展可能性（企业可否能够依照需求自主进行拓展性研发）？6、BIM系统功能的实现，可否需要其他软件的支持（集成性、兼容性）？7、BIM的应用范围是什么？8、BIM对人力资源投入有什么要求？9、若是要推行BIM系统，企业需要做什么准备工作？1

3、0、除当前应用较为广泛的结构施工领域外，装修专业的建模，以及运用到结构、机电碰撞解析检查可否能适应装修工程改正比较频频的现状？11、要完成三维建模、三维场景模拟、施工图绘制等不一样功能，需要不一样的软件吗？12、资料统计及各种图表的绘制与三维建模可否相关系？13、如何在一个系统中实现不一样功能的有效集成，实现三维模型和数据统计解析的有效结合？其次，在调研从前。我对BIM技术相关资料进行了收集，大体认识了BIM技术的基本内容，对本次调研很有帮助。二、调研的基本内容本次调研的第一部分，是对施工企业在BIM应用方面进行了调研，主若是要认识该单位应用BIM的基本情况，希望比较真实地认识BIM应用的时间

4、范围、收效与投入问题。调研结果：好多应用BIM技术的施工企业，主若是总承包型建筑企业，应用的专业业务范围集中在结构施工管理方面，应用的业务范围主要集中在进度管理方面，而应用的项目大部分有创优创奖方面的要求。这些施工企业在BIM应用中还存在一个现象，就是无法在应用的各业务领域实现优异的共同，如进度管理应用与成本管理应用的共同，进度管理应用与合同管理应用的共相同。不能够很好共同的表面原因，是项目各部门间的共同不好，以及这些企业的现场管理人员的能力素质在短期内达不到BIM技术应用的较高的要求，管理人员短期内无法适应。本次调研的第二部分，是对某软件企业企业进行的调研。之因此选择该企业，是由于该企业是国

5、内较早引进BIM技术并进行工程应用开发的企业，同时，该企业在广州东塔、中国尊、通州区潞河医院等某大型国有建筑企业作为总承包单位的项目进行了大量应用，拥有典型性。调研结果：基本看法：BIM技术是外国引进的一种建筑全寿命周期管理技术（而不是某种软件）。这种技术其实不是一种软件形式，而是一种与建筑相关的数据解析技术模式。其特点是作为一种数据解析的技术平台，经过集成各种拥有技术关系的软件，经过整合各种与管理对象（建筑物）相关的过程与非过程数据并进行自动解析，辅助建筑物在各阶段（从设计阶段起至运行保护阶段）管理者对建筑物设计、建筑、运维等工作进行管理，是一种整合各种数据与各种拥有专业功能的计算机应用软件

6、的管理技术系统平台。BIM作为软件的基本属性与技术特点：1、BIM系统软件：作为一种应用软件，好多软件企业依照BIM的基本理念，经过软件开发，转变为应用软件。基于IFC（计算机数据接口国际标准）的不一样企业开发的BIM软件的基本程序是近似的；2、BIM系统软件的基本功能是形成数据化5D管理，即三维空间管理，加上时间维度的管理，加上资本/成本维度的管理；3、集成功能：BIM系统软件作为一种管理平台，其功能的实现需要集成各种专业软件，并进行功能拓展。实现这些功能的集成和拓展，要点在于开发者可否将应用软件与BIM的接口开发出来。只要开发出来了，能够挂接任何软件，而应用软件的功能和输出的文件数据可自动

7、导入BIM平台用于计算，并且依照客户需求，能够进行功能拓展。软件企业开发的BIM软件能够将市场上比较流行的设计软件、进度管理软件、OFFICE办公软件等多种软件挂接，实现文件数据之间的自动输入、办理和输出；4、BIM软件在技术上能够做到平面图与三维模型之间的相互转变。但当前，即即是设计院应用BIM软件，一般情况下也是将二维图纸转变为三维模型，而较少直接绘制三维模型后，转变为二维图纸。这样做的原因是变换效率与变换目的问题；5、BIM平台技术作为一种管理工具，对使用者有必然的要求。BIM作为工具要发挥作用，需要管理人员大量的记录和输入数据。数据输入量决定了BIM在管理方面发挥的作用的水平。对于施工

8、管理方面的应用，需要项目管理人员及时记录各种数据，数据要全面可靠，同时要及时录入。这样，BIM平台才能及时正确地解析数据，得出吻合实质的结果，并能发挥分配工作、提前预警、供应管理数据用于决策。否则，BIM不能够发挥应有作用，甚至得出错误结论。举例：对于进度管理，进度计划的编制必需由人完成。进度计划可否达到日计划的水平，要点在于编制者的能力和所下的功夫。对日计划完成情况的比较并做出正确的，在于现场实质完成工作量的及时统计与录入，否则BIM系统无法实现既定的进度管理功能；再比方，对劳务作业单位的管理，需要管理人员大量真是多额数据记录与录入，若是一个项目不一样管理人员对应不一样劳务作业单位，在数据记

9、录和录入方面差距很大，则对不一样劳务作业单位的谈论会失真，谈论结果会与实质情况完好相反，以致管理决策失误。3应用的技术可实现性和现状从技术上讲，BIM系统平台能够应用到建筑全寿命周期的任何一个管理过程中。需要解决的就是，在某个管理工作方面，可否有相应的应用软件能够完成数据录入的前端办理，形成基础数据流，便于BIM技术平台的解析办理；应用现状：当前，某大型国有建筑企业系统在BIM应用方面，主要集中在大型地标性项目，如广州东塔项目、中国尊等项目。广州东塔项目在引入BIM系统初期的目标是项目管理的全面应用。但到当前为止，从业务范围讲，主要还是应用在进度管理、成本管理方面。其他业务方面如安全文明施工管

10、理、质量管理等方面提出了管理要求但没有达到料想的目标。从专业范围方面，主要应用在结构施工管理方面，机电工程，特别是装修工程方面应用较少（主若是碰撞解析，但施工管理方面，因专业问题，总包并未深入）。通州区潞河医院项目，在进度管理方面做了更加深入的应用，并积累了好多经验，软件企业也进行了大量配套研发。但其应用范围依旧只集中在进度管理方面；当前应用的主要问题。主要问题依旧集中在应用单位的管理人员素质、能力、态度上。软件自己的技术性，以提初期投入不是主要阻挡。由于前述，BIM的作用的大小，主要取决于管理人员的数据记录、录入的丰富性、正确性和及时性方面，对管理人员来说，管理强度大大增加。同时，正确及时的

11、数据录入反过来对管理工作的落实的即时性、有效性提出了更高的要求。这要求管理人员除了要接受深入的BIM使用的培训外，必需改变工作习惯、增强责任意识和执行力；由于整体引用存在好多问题，如软件问题（比方精装方面的BIM可整合软件比较困穷）、管理人员素诘问题、总包单位的管理思想和管理范围问题（总包单位一般不愿意对精装、机电等专业深入管理）等，现在软件企业采用碎片化应用开发的策略，即开发专业性更强的专业应用，如进度管理应用、成本管理应用、碰撞管理应用、合同管理应用等；装修工程方面的应用：当前，BIM的主流应用集中在建筑设计、机电专业设计、结构设计等设计的矛盾/碰撞解析与管理、结构施工阶段的项目管理、机电

12、工程施工阶段的项目管理。而在装修方面，由于装修专业性和施工特点比较复杂，还没有出现适用于装修工程施工管理的应用（三维建模还存在必然的困难，但已经能够实现装修与机电、结构之间的碰撞解析）。；外包问题：某些软件供应商在服务过程中，会将部分服务外包。应用单位有时会将建模、数据录入等工作外包，以减少管理劳动投入。但这些外包带来的问题是，应用单位无法在整体上建立BIM应用的人才队伍，对BIM应用的连结性和连续研发方面的管理存在隐性的缺口，不利于应用企业的整体水平提升；三、对当前BIM应用情况的思虑与迷惑：1、推行的阻挡问题笔者认为，在国内建筑市场上，建设工程项目管理对BIM的全面应用的需求和基本条件尚不

13、行熟；解析建筑市场及BIM应用的现状，从表面上看，主要阻挡有以下几个方面：全生命周期应用不广泛，只有个别项目有应用，只有部分设计院有应用，造成分阶段进入的推行单位重复工作很多，投入重复，效率低；配套软件不完满，如精装修的建模软件以及与BIM平台的接口开发问题；企业的管理文化还不能够完好为推行BIM做好准备。即便像某大型国修筑筑企业这样的执行力较强的企业，也只能将精力集中于进度管理这样较窄的业务方向；管理人员的素质和能力需要提升，以适应BIM的思想和工作要求；知识产权保护意识单薄，知识产权价值得不到应有的认同，以致不一样阶段，特别是BIM建模的源泉：设计机构不愿意将BIM成就转移给他人。这种因缺

14、少成熟的市场规则的市场行为现状，也是对BIM技术应用的重要阻挡之一。对于BIM应用在建筑业内的推行遇到的问题，谈论纷繁。某大型国有建筑业企业的副总认为：“BIM技术最大的问题是设计、施工两个环节不能够连通。法律上没有解决好造成了BIM技术很难在设计、施工两个环节中间顺利连通。另外，两个行业关注点不一样。设计关注的是一个建筑的外形有什么功能和造型，施工关注的要点是怎么建起来，因此即便把设计的模型给了施工方，可利用度也特别低。最后，技术诉求不一样。设计要求的是功能，特别是像复杂的大建筑，施工的需求却和设计完好不一样样。怎么能够有效地在设计和施工阶段结合起来，确实BIM技术上有好多需要实践和研究的地

15、方”。某设计机构高层认为：“标准的驳杂是未来发展的主要阻挡”。而笔者认为，当前BIM在推行方面面对的真实阻挡是下面这样的：第一，BIM作为一种数据办理技术平台，仅从技术角度看，其推行应用不存在什么问题。上述施工单位和设计单位高层所说的问题，在技术上办理起来其实不难。设计阶段的BIM模型与施工阶段的BIM应用在目的、应用方向的重视上有所不一样，但技术壁垒其实不高。而标准驳杂问题，对于行业管理者来说，也是较为简单的技术问题。BIM应用的主要阻挡实质来自于整其中国社会的管理文化。中国传统文化中对事物的认知、办理的哲学思想，是模糊化，与BIM技术的数据化、精巧化的文化取向要求是相背叛的。这表现在国内建

16、筑业从业人员极稀有规范管理的训练和规范化、信息化、数据化的意识、方法和工作习惯。企业也极稀有刚性的标准化、规范化的流程执行文化。在国家层面来讲，中国缺少法律法制文化。而法律法制文化是人们形成规范化思想与行为模式的基础，缺少法律法制文化，致令人们的思想与行为模式缺少规范化的拘束体系，在实质生活和工作中，就很难适应于接受规范化的要求。从市场行为角度解析，我们能够看到，BIM应用在国内更多的是作秀需求而非来自业主、市场的需求，更不会是发自企业深层的质量追求。这样，BIM技术在国内建筑市场的推行应用，阻力就会来自于行业各专业机构和从业人员自己。加之中国市场化水平低、商业行为短视，以致投资人对BIM技术的价值缺少认同。上述才是BIM应用的最大阻挡。作为行业的主管部门，以及作为行业主导的各国有大型建筑业企业和设计机构，若是对上述问题没有清醒的认识，BIM这项先进的技术在国内的推行，将会很困难。其结果就会像汽车行业，经过30年对国际先进的汽车制造商的学习，依旧无法像韩国的汽车制造企业那样，在国际市场上据有应有的地位。BIM平台应用可能带来的一些影响如前所述，BIM平台可否发挥作用，要点在于管理人员可否能够将工作精巧化并及时正确地按BIM的要求记录、录入数据。因此，管理人员必定改变现在的管理作风和管理思想。这是比较悲伤的。要想达到BIM应用的基本要求，也需要推行应用企业长远百折