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学习学习好资料更多精品文档更多精品文档管理者如何进行沟通和激励培训心得体会中美铝业！ 个人所写！ 仅供参考！不得复制！423新促效益，只有两者相辅相成，才能促使各项工作的稳步和健康发展。培训从“沟通与激励的管理意义那么作为车间的一名管理领导来说，如何运筹帷幄实现有效的沟通的激励呢5（1（2）领导行为激励。以身作则，并具有热情，控制自己的情感，隐藏自己的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把自己的热情投入到手头上的工作中（3）奖励激励。奖励实现日清日结，实现分类型，侧重点（4）关怀与尊重激励。了解职工的感受和想法，并把（5）支持激励。主管要善于支持职工的创造性建议，充分挖掘职工的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造，信任职工，放手让职一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。从而促使车间供风、供电实现安全管理！

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