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1、- - PAGE 5 -砍掉成本的读后感砍掉成本的读后感李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究， 提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构； 砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重

2、要，一个是毛利率，一个利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯， 二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工直接面对设备和人员的管理每天要做的就是执行公 司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例具体的已记不清了但是我始 终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是

3、做事的根本。老子曾说过“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分， 然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮，也 无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环，就是要不断的细化，不断的寻找问题 的更有效的解决办法在砍掉成本中也讲到了很多细节之处如果不 是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多.办法。所以做任何事情，都 必须要从小事做起从细微处做起我们做工作也对于每一件工作， 每一个设备都必须要当成艺术品来对待那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度也体现了一个公司的管理水平更体现了一个公司的企业文化和价值观在具体的需求分析上我们 应以务实的态度从细处着眼减少日常开支会议和一些形象工程、 面子工程，最终减少办公费用砍日常开支；砍会议；砍面子。四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥（步骤

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