某公司装配部管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.装配部管理手册目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc202249376 第一部分分 总 则 热熔机操作作注意事事项1、操作前前的电气气、气压压、安全全系统的的检测：（1）机械械下降动动作中将将“紧急开开关”按下，汽汽缸应马马上上升升方为正正常；（2）定手手操作时时，按上上升或下下降，应应有寸动动功能出出现2、操作时时注意事事项：（1）使用用车轮式式台车移移动热熔熔时，要要注意上上下坡，车车轮卡住住，最好好使用拉拉的方式式或前后后两

2、个人人扶持，以以免滑落落压伤人人员；（2）确认认使用电电压为单单相ACC2200V；（3）气压压设定为为4 6KGG；（4）未到到达设定定温度时时，请勿勿启动下下降开关关；（5）本机机下降动动作是采采取左右右两边同同时启动动，严禁禁擅自更更改为单单边方式式操作；（6）试机机可架模模时，底底模治具具一定要要旋转塑塑胶件方方可进行行；（7）操作作中遇危危险请按按红色按按纽键（紧紧急上升升）。3、停机时时注意事事项：（1）停机机前需确确认加热热板停止止在最上上端方可可关闭电电源；（2）停机机后须等等一分钟钟左右方方向可关关闭电源源、气源源；（3）上述述两点无无问题后后，人员员方可离离开；第五章 超声

3、工工艺基础础知识超声机原理理利用换能器器，使高高频电子子能转换换为高频频机械振振动，超超声波焊焊接是在在塑胶组组件上，通通过二万万周/秒秒（200HZ）之之高频振振动，使使塑胶与与塑胶或或塑胶和和金属接接触而产产生一秒秒钟二万万次的高高速摩擦擦令塑胶胶熔合 1、直接熔熔接：即即先使材材质如线线或带相相互重叠叠，固定定于塑胶胶熔接机机之夹具具上，让让其能量量器直接接在上面面产生音音波振动动效果而而熔接；2、传导熔熔接：即即熔接时时，超声声波振动动隔一段段距离其其音波振振动传导导熔接。超声波焊接接机使用用操作流流程被焊工件被焊工件工件的检查或试验欠佳 良好调整：行程下降速度负载监控表过载 负载20

4、%-95%过载的时候：降低压力 使用低放大系数的的变幅杆 使用更大功率的焊机焊接不充分：增加焊接时间或压力 使用高放大系数的变幅杆焊接过度：减小焊接时间或压力 使用低放大系数的变幅杆记录参数调整：焊接压力、焊接时间、保压时间变幅杆选择换能器响应的频率调整焊接、工件、焊接底模之间的检验超声波应用用范围及及优点 1、超声声波在工工业领域域应用极极其广泛泛，如：超声波波清洗，超超声波探探伤，超超声波打打磨、抛抛光等等等，在超超声波熔熔接中，应应用范围围有（11）熔接接，（22）埋植植，（33）成型型，（44）铆接接，（55）点焊焊，（66）振落落（切除除），（77）热熔熔 2、优点点：（1）可熔熔接

5、除铁铁氟龙以以外的热热可塑性性塑胶；（2）熔接接时间极极为短暂暂，通常常范围（00.055-1秒秒）；（3）可经经由介质质如水、油油等熔接接于接合合面；（4）熔接接效果可可达实用用程度；（5）熔接接能量因因塑胶材材质而异异，而且且并非超超声波振振动全部部材质，只只选择适适合发生生的振动动面生热热，所以以产品表表面无伤伤痕之顾顾虑，此此为传导导熔接之之特色，在在较硬的的塑胶质质熔接时时，更能能发挥其其熔接效效果；（6）超声声波熔接接不会产产生如化化学剂之之毒性，为为一安全全的熔接接加工。超声焊接产产品常见见问题解解决1、焊接不不足：（1）增加加焊接时时间（2）增加加振幅（更更换变幅幅杆）（3）增

6、加加压力2、焊接过过量：（1）减少少焊接时时间（2）减少少振幅（更更换变幅幅杆）（3）减少少压力3、焊件接接合面不不坚固：（1）增加加焊接时时间（2）增加加振幅（更更换变幅幅杆）（3）增加加压力（4）增加加保压时时间4、焊接后后产品表表面损坏坏：（1）减少少焊接时时间（2）减少少振幅（3）增加加压力检检查焊接接头与变变幅杆之之间的接接合面（4）检查查焊头是是否出现现破裂（5）检查查焊头与与被焊件件的位置置是否适适当（6）检查查焊件与与底模是是否接触触（7）检查查底模是是否固定定5、焊件接接合面焊焊接不均均匀：（1）检查查焊件的的大小（上上下是否否吻合）（2）加垫垫片于底底模（3）重新新设计底底

7、模或焊焊头（4）在焊焊接时检检查焊件件有否移移动（5）检查查焊件与与底模是是否接触触恰当超声波操作作注意事事项1、人体请请勿重压压于发振振之焊头头，以免免灼伤，自自动操作作中遇危危险请按按紧急上上升按纽纽；2、使用车车轮式或或车台移移动超声声波机时时，要注注意上下下坡，车车轮卡住住；3、确认使使用电压压为单相相AC2220VV；4、气压设设定为22-4KKG；5、音波检检查在无无负荷时时，振表表勿超过过1A，超超过1AA时请调调整音波波调整螺螺丝，经经过调整整仍不能能下降至至1A以下下，则可可能焊头头或机台台有异常常请速与与当班负负责人联联络；6、按音波波检查开开关应以以间接方方式按下下，勿连

8、连续超过过三秒，造造成机器器寿命缩缩短；7、在操作作时，如如果焊头头过载，那那么过载载指示灯灯为红色色，请立立即停止止生产，知知会当班班技术人人员或以以上级人人员；8、焊头不不能在底底械上进进行超声声；9、接地线线不可接接供电源源（地线线）之上上，以防防止漏电电；第二部分 全员员日常行行为管理理制度第一章 员工日日常行为为准则 本部门分分为A、BB班，上上班时间间为088：000200：000 200：000088：000 本部门所所有人员员（副理理、课长长、文员员、统计计、领班班、组长长、作业业员等）食食指、中中指、无无名指、小小指指甲甲不能超超过1mmm，大大拇指不不能超过过3mmm。现场

9、场人员、不不可纹身身、戴戒戒指、手手镯等，上上班时间间男孩子子头发前前不遮眉眉，侧不不盖耳，后后不到领领； 公司规定定一般情情况下同同事与同同事之间间不可借借款，如如需借款款必须填填写借条条。借款款可根据据实情向向公司借借（可借借薪资的的60%），但但每个月月的155日之前前不可借借款（特特殊原因因除外）。 上下班注注意事项项：1、每天白白班人员员上班卡卡必须在在07：00以以后刷，夜夜班人员员上班卡卡必须在在19：00以以后；请请小时假假或下早早班人员员必须准准时刷卡卡（几点点下班几几点刷卡卡，几点点请假几几点刷卡卡）；不不可在刷刷卡处等等待刷卡卡；2、每天007：445/119：445准时

10、时开生产产早会；（1）开会会时间员员工要以以跨立姿姿势，不不可交头头接耳，不可做小动作和无视会议组织纪律。（2）开会会完毕，由由组长带带队按先先后顺序序进入职职场。 上班时间间注意事事项：1、上班时时间必须须穿工衣衣（节假假日也一一样），戴头头巾、厂厂牌、厂厂牌内只只可放厂厂证和上上岗证,不可放放其它物物品；2、工作中中站姿端端正，不不许翘腿腿，托下下额，左左右手不不可放入入口袋；3、所有员员工作业业必须要要有相应应的作作业指导导书，一一律要按按照作作业指导导书作作业，如如无作业业指导书书，须由由领班认认可方可可生产，否否则员工工可拒绝绝生产，如如果此产产品没作作业指导导书，每每量产11000

11、0PCSS或二次次以上的的产品，必必须由课课长级以以上人员员同意生生产才可可量产，否否则员工工可拒绝绝生产。课课长可在在拉线上上以口头头形式对对员工说说可生产产，或写写在公告告栏上此此产品无无作业指指导书可可量产。4、上班时时间不得得使用手手机，只只允许课课长级以以上干部部，领班班因工作作需要而而经公司司领导同同意后方方可使用用，所有有人员的的手机只只能处于于振动状状态，不不可响铃铃；5、同事之之间要以以理服人人，不可可强词夺夺理，不不可公报报私仇，更更不可打打击报复复； 6、对同仁仁所提意意见虚心心接受，发发生误解解时能相相互谦让让、理解解、团结结友好，相相互帮助助；7、上班时时间不得得擅自

12、离离岗、串串岗、严严禁大声声喧哗和和聊与工工作无关关的话，做做与无关关的事；8、设备表表面不得得有积尘尘、油污污（水帘帘柜、流流水线、工工作台等等）；9、生产工工位上时时刻保持持干净整整洁将所所有垃圾圾要及时时放入垃垃圾桶，严严禁乱丢丢（垃圾圾分类）；10、生产产过程中中若发现现他人操操作手法法有误，应应及时指指出，若若其不听听，可向向上级呈呈报，员员工之间间不许对对他人说说有人身身攻击的的话；11、下班班前各岗岗位人员员将工作作台面整整理干净净后方可可离开；12、工作作时间，须须将胶凳凳放入指指定区域域，休息息时方可可拿回；13、各组组要将当当天不良良品处理理完并做做好相关关记录后后方可下下

13、班，下下班要关关闭所有有电源、气气源；14、物料料、半成成品、来来料、包包材、不不良品、溶溶剂、治治具及各各项用品品按规定定退回或或按指定定区域摆摆放；暂暂时不使使用的物品要要按规定定放在指指定区域域；15、各类类报表、看看板，各各组长按按时准确确填写；不得虚虚报，假假报。16、严禁禁携带火火种进车车间，严严禁厂区区内吸烟烟；17、装配配部所有有人员（副理、课长、文员、统计、资产管理员、领班、组长、作业员等）上班时间不可在办公室或车间里吃零食（不可携带零食到车间）； 上班时间间离岗、外外出、请请假注意意事项：1、工作中中如需离离岗时需需经多能能工以上上人员批批准，佩佩戴离岗岗证方可可离开；需上

14、洗洗手间的的只能在在 三楼楼卫生间间，不可可到二楼楼或四楼楼洗手间间，上完完洗手间间后要将将洗手间间冲洗干干净后方方可离开开，100分种内内必须回回到岗位位作业。2、凡在上上班时间间有私事事需请假假时要填填写请假假卡，正正常情况况下需提提前一 天填写写；请假假人员需需提前跟跟组长申申请，组组长同意意后，由由组长到到文员处处领取请请假卡。请请假卡填填写OKK后交由由领班、课课长审批批后方可可放行；请长假假必须提提前三天天以上申申请（特特殊情况况除外），待待副总经经理审批批后方可可生效。公休日规定定1、新进人人员：11日入职职，当月月可公休休4天；2-77日入职职，当月月可公休休3天；8-114日

15、入入职，当当月可公公休2天天；155-211日入职职，当月月可公休休1日；21日日以后入入职，当当月无公公休。2、离职人人员：221日以以后离职职，当月月可公休休3天；15-21日日离职，当当月可公公休2天天；8-14日日离职，当当月可公公休1天天3、装配部部全体员员工每月月转班224小时时算公休休一天，另另公休三三天；转转连班当天天上班人人员公休休有四天；4、公休、下下早班人人员，组组长必须须在每日日下班前前在员员工出勤勤记录表表上作作登记；5、凡是请请事假、病病假、探探亲假大大于十五五天的，当当月没有有公休；凡请病病假一周周以内的的须有上上角医院院或夏边边医院证证明；超超过一周周的须有有长

16、安人人民医院院证明，否否则一律律按事假假处理。注：本公司司与上角卫卫生院有有签订合合同，我我司人员员去上角角卫生院院诊疗时时，出具具自己厂厂牌，所所有医药药费按电电脑标准准收费再再优惠110%，检检查类费费用优惠惠20%.6、凡有年年休假的的从到期期之日起起至一个个季度内内完成。若若生产忙忙时无法法安排休休假，则则必须提提前一个个月申请请延迟假假期；若若是生产产淡季时时，如果果在三个个月之内内不年休休，则过过期无补补。7、工伤假假的可以以按规定定公休；请丧假假若超过过十五天天的，当当月只有有一天公公休（不不超过十十五天的的按公司司规定公公休）；8、公事需需填写员员工外出出申请单单，由课课长批准

17、准方可外外出；物品管理注注意事项项：1、本部门门物品统统一由保保管员统统一保管管；2、领用物物品由组组长 或或领班到到保管员员处登记记后再领领取；3、其它部部门借用用，需部部门负责责人批准准后由借借用人登登记并签签名，归归还时应应填写归归还时间间与姓名名，并检检查是否否完好；4、为了节节约生产产成本，减减少生产产消耗品品的浪费费。后续续工作中中所需领领取的物物品（如如刀片、笔笔芯、毛毛笔、白白板笔、手手指套、无无尘手套套等）一一律以旧旧换新，否否则不予予发放。造造成生产产停工、产产能下降降等一切切后果由由当事人人负责。5、全检人人员全检检出来的的不良品品要按来来料方式式包装并并摆放好好。6、使

18、用台台车人员员在使用用时要双双手握住住台车，小小心翼翼翼将产品品拉至指指定区域域，防止止台车倾倾晃而导导致产品品倒地。7、停电期期间，电电脑、机机器等须须保证设设备用电电保持于于停止断断电状态态。8、灭火器器区需保保持干净净，通道道畅通无无阻。保保险栓上上的铅封封不可拆拆除，如如发现被被拆除或或其它消消防设备备被无故故挪用请请立即提提报，本本部将对对当事人人酌情作作相应的的处罚，同同时也对对提报问问题者作作奖劢；拖鞋管理办办法：1、所有鞋鞋柜、生生产现场场办公桌桌类禁止止存放生生产用品品及生产产消耗品品；2、领取的的拖鞋一一律按号号放入鞋鞋柜相应应位置，并并保持拖拖鞋和鞋鞋柜的清清洁卫生生；3

19、、员工上上班时间间在车间间外厂区区内一律律不允许许穿拖鞋鞋走动，领领取的拖拖鞋只准准在车间间内使用用；4、鞋柜保保持关闭闭状态，不不可敞开开，发现现一次未未锁的将将给予55元处罚罚； 5、如鞋柜柜锁有坏坏，及时时提报文文员处理理，人为为损坏按按原价55元赔偿偿，自然然损坏需需部门给给予更换换。6、拖鞋更更换为：进厂半半年以上上人员拖拖鞋坏了了可更换换，其余余时间拖拖鞋穿坏坏都应自自行购买买；7、拖鞋更更换频率率为两个个月一次次，单数数月100号之前各各组长将将名单提提报至文文员处。所所有人员员只可穿穿拖鞋在在地毯上上走。标示牌的管管理规定定：1、领班、组组长、物物料员、技技术员等等都有发发放标

20、示示牌，凡凡有标示示牌的人人员上班班时间必必须正确确佩戴标标示牌；2、凡有发发下去的的标示牌牌要自行行保管好好，如有有遗失将将照价赔赔偿；3、标示牌牌规定在在一年内内如有损损坏自行行处理（申申请100元/个个），一一年之后后损坏的的请到文文员处更更换。年终奖发放放制度规规定：发放年终奖奖的时间间为3月月底和99月底，分分次发放放年终奖奖总额的的一半；未到发发放时间间离职者者将不予予发放年年终奖。离职、公休休：1、所有离离职书必必须两天天内交课课长处，不不可拖延延员工的的离职书书；2、凡在离离职到期期前155天内不不可请假假（特殊殊原因除除外），年年休在提提出离职职之后到到期的不不可年休休，如离

21、离职日期期在166日之后后有一天天公休，116日之之前无公公休；3、夜班转转白班应应算为公公休，若若公休四四天下月月将会少少一天公公休，如如生产线线忙当月月未公休休可放到到下月再再公休，下下月再忙忙还未公公休的需需由领班班写名单单到文员员处补发发薪资；（如本本月2号号未将名名单提报报文员处处 ，造造成人力力资源部部不补薪薪资一切切后果将将由领班班负责）；4、人力资资源课规规定，离离职日期期定在每每个星期期的星期期五或者者每个月月的233号，故故员工填填写离职职申请单单时注意意离职日日期的准准确填写写。离职职人员在在到期前前一周到到文员处处咨询是是否批准准；5、凡新进进人员如如果不适适应本部部环

22、境需需辞职的的，必须须在255天之内内提出申申请。否否则要等等半年后后方可辞辞职（特特殊情况况除外）。每月2号装装配部组组长级以以上人员员20：10准准时到11号会议议室开月月例会（特特殊情况况另行通通知）。各领班、组组长必须须每天二二次（上上、下班班）观看看车间公公告栏通通知；如有工作或或生活上上的困难难以及其其它问题题，可向向课长或或文员寻寻求帮助助，我们们将会尽尽力为你你解决。第二章 5S管管理制度度通过5S工工作的推推行，净净化职场场环境，营营造整洁洁干净的的工作场场所，从从而更好好的提升升生产效效率和产产质量。适适用于加加工课生生产现场场所有区区域。由课长担任任主导稽稽核员、领领土完

23、领领班为副副主导稽稽核员、拉拉长为稽稽核员、依依权责组组成稽核核小组。定义：1、主导稽稽核员：负责全全面的55S制度度推行，排排定稽核核行程及及稽核明明细，并并兼5SS推行组组长。2、副主导导稽核员员：协助助主导稽稽核员推推行5SS的全面面工作；并兼任任5S推推行副组组长。3、稽核员员：按主主导稽核核员指示示，执行行现场的的稽核检检查工作作；并兼兼任5SS推行组组组员。内容：1、加工课课全员开开展5SS推行活活动，并并进行系系统化培培训，领领班、组组长、由由课长培培训，作作业员由由所在拉拉线拉长长负责培培训。2、间区域域进行划划分，责责任到每每条拉线线及责任任拉长、领领班。3、该区域域负责人人

24、必须组组强人员员执行该该区域的的5S工工作。4、实行55S稽核核制度，每每周进行行23次的的5S检检查，将将检查结结果和记记录公布布于公告告栏，且且将积分分记录到到5S得得分月统统计表中中，作为为每月绩绩效考评评依据之之一。检查项目：1、车间各各区域物物料摆放放合理，并并做好明明确标识识及数量量和品质质状态。2、地面需需保持清清洁，不不可有杂杂物及产产品或物物料掉于于地板上上。3、流水线线产品下下拉要顺顺畅，不不可有东东一个，西西一个现现象；不不可有堆堆积和断线线状况。不不良品必必须及时时处理，并并说明相相关原因因。4、生产拉拉线物品品必须摆摆放整齐齐有序。5、人员的的工位编编排要合合理，按按

25、工艺流流程排线线，人员员的间距距、工位位要平衡衡。6、所有的的物品、素素材的标标识要齐齐全、明明确、有有效。7、日光灯灯架及拉拉台、拉拉板表面面要保持持干净整整洁。8、作业员员、干部部必须穿穿厂服、戴戴厂证，站站姿要端端正，上上班时是是不可聊聊天说话话。干部部因公事事协商时时除外。9、物料要要分区、分分类、整整齐、标标识明确确的摆话话规定位位置，摆摆放的高高度不可可超过11.5mm.。10、所有有机器设设备、治治具、工工具均要要做好日日维护保保养，并并保证其其清洁。11、所有有在产线线上的胶胶箱、纸纸箱要保保持干净净，空箱箱内不可可有杂物物，标识识要有效效明确，无无效标识识要撕掉掉。12、拉线

26、线每日生生产工作作看板要要按时、准准确、工工整的填填写。13、风扇扇、玻璃璃、灭火火器、电电源开关关要擦拭拭干净。14、办公公桌上的的文件要要整理好好，不可可将文件件、物品品乱放在在办公桌桌上面。15、所有有文件、内内部联络络单、必必须分类类、列表表、归档档整理好好。16、作业业员必须须按作业业指导书书作业，每每人要有有一份作作业指导导书。物物殊情况况除外。17、所有有管辖区区域内，地地板上的的标识需需明确，不不可模糊糊不清。18、早会会、晚会会人员需需在指定定时间内内排好队队，由拉拉长负责责监督。19、工作作时间不不可串岗岗，离岗岗需经过过拉长同同意后方方可离开开，不可可私自乱乱跑。20、A

27、、BB班交接接时，不不可影响响到正常常上班时时；进入入车间区区域人不不可喧哗哗、吵闹闹，违者者将予以以处罚。评分方式：1、稽核采采取扣分分制，满满分为110分，违违反一项项扣0.5分。2、该项稽稽核纳入入拉长、领领班、每每月绩效效奖金的的评订中中，从绩绩效效奖奖金中抽抽出500元。作作为5SS的评定定奖金。3、评定方方法：99分以上上50元元，8分分以上445元，77分以上上40元元，6分分以上225元，66分以下下元5SS奖金。4、 5SS管制内内容各级级人员必必须严格格执行、遵遵守，若若有未执执行或执执行不彻彻底者，义义务打扫扫区域内内之5SS环境，若若拒绝或或多次犯犯者予以以每次1102

28、0元元罚款处处理。第三章 部门会会议管理理制度为了确保本本部门各各项会议议的正常常进行，规规范会议议秩序，提提升会议议效率，提提高会议议质量以以及会后后内容的的及时传传达和执执行；会议管理规规定：1、会议分分类：根根据会议议开试，可可分为：周例会会、月例例会、加加工组装装交流会会； 2、会议安安排及性性质：（1）周例例会：每每周二（除除每月第第二周）总总结上一一周的工工作情况况及其本本周计划划；（2）月例例会：每每月第二二周总结结上月的的工作情情况及其其本月计计划；（3）加工工组装交交流会：每月月月底对本本月工作作的心得得体会及及其相互互间的经经验交流流和协作作；3、会议准准备：（1）文员员根

29、据会会议主持持人的时时间、地地点，提提前一天天通知参参会人员员；（2）所有有参会人人员须准准备好会会议笔记记等相关关资料及及其发言言内容；（3）文员员在会议议前做好好签到（签签到表可可用培训训用的上上课签到到表），统统计到会会人员和和人数等等工作；（4）参会会人员必必须在会会议召开开规定的的时间提提前5分分钟到达达会场，若若有特殊殊情况不不能出席席会议，必必须提前前1小时时向会议议主持人人请假，参参会人员员必须做做到不迟迟到、不不早退、不不无故缺缺席；迟迟到或无无故缺席席者将对对其处罚罚（会议议迟到一一次给予予10元元处罚，无无故缺席席给予220元处处罚）4、会议期期间：（1）文员员做好会会议

30、记录录；（2）会议议中，参参会人员员应做到到精神饱饱满、积积极发言言、实事事求是、严严肃认真真，主持持人应对对参会人人员提出出的问题题予以解解答；（3）参会会人员在在会议期期间应将将通讯工工具调至至振动，通通讯工具具响铃者者发现一一次予以以50元元的处罚罚，另外外，不可可拔打电电话，接接听电话话若有重重要来电电，可在在得到会会议主持持人首肯肯后，方方可离开开会场接接听；（4）参会会人员不不许无故故中途离离开，若若有特殊殊情况需需得到会会议主持持人的认认可方可可离开；（5）参会会人员在在会议期期间不可可做与会会议主题题无关的的事情；（6）会议议结束后后参会人人员需整整理桌面面，凳子子归位，方方可

31、离开开；5、会后工工作：（1）会议议结束后后，对于于会议内内容会议议记录人人应在第第二天内内将会议议记录整整理好，呈呈报主管管审批后后挂至公公告栏处处；（2）会议议结束后后，参会会者需对对会议内内容要认认真贯彻彻执行，做做到有布布置、有有落实、有有检查，部部门主管管将会不不定时作作稽查，对对会议要要求和规规定未按按时完成成、答复复的或执执行未到到位的追追究相关关人员之之责任。第三部分 特殊殊岗位人人员工作作管理制制度第一章 生产组组长品质质管控业业绩奖励励制度为了减少浪浪费、降降低生产产成本，使使品质质质量目标标达成，对对表现优优秀者给给予适当当的奖励励，以增增加积极极性、上上进心与与责任感感

32、。对表表现较差差者给予予指导、培培训及适适当的罚罚款，特特制定以以下管理理制定.以下达成者者当月给给予嘉奖奖一次奖奖款1000元1、当月生生产组长长产值达达80%以上(每天产产量按44K计算算);2、制程报报废率控控制在质质量目标标范围内内;3、无重大大异常发发生;4、未接收收到任何何现场IIQC异异常返工工单;5、未接收收到QAA异常返返工单;6、未接收收到客诉诉异常返返工单;以下达成者者当月给给予嘉奖奖一次奖奖款500元1、当月生生产组长长产值达达60%以上(每天产产量按44K计算算);2、制程报报废率控控制在质质量目标标范围内内;3、无重大大异常发发生;4、未接收收到现场场IQCC异常返

33、返工单;5、未接收收到QAA异常返返工单;以下达成者者当月给给予嘉奖奖一次奖奖款200元1、当月生生产组长长产值达达60%以上(每天产产量按44K计算算);2、未接到到现场IIQC异异常返工工单的;3、制程报报废率控控制在质质量目标标范围内内;4、无重大大异常发发生;异常单的处处理:1、生产组组长在当当天接到到现场IIQC异异常返工工单,及QAA异常返返工单，组组长根据据异常原原因（短短装、多多装、漏漏装配件件、多装装配件、脏脏污、毛毛丝）在在48小小时内将将异常单单分析对对策交于于领班，领领班根据据原因分分析对策策给予组组长教导导、培训训并适当当的给予予处理，领领班对于于组长回回复的异异常单

34、进进行确认认。2、 领班班于244小时内内将确认认后回复复的异常常单交于于课长处处，当课课长看后后如果是是敷衍了了事者，将将给予组组长领班班处理，领领班根据据原因分分析对策策给予组组长教导导、培训训并适当当的给予予处理，3、对于不不及时回回复异常常返工单单者将按按公司规规定处理理，及当当月绩效效每张扣扣2分计计算。第二章 组装课课物料组组跟单员员管理制制度为了增加本本部物料料员的积积极性、上上进心与与责任感感,使本本部数据据实物与与报表或或帐目一一致,所所有数据据有追溯溯性,而而通过专专人负责责物料账账目及专专人跟单单,确保账账目准确确清晰且且如有异异常时,可追查查到责任任人,特特制定以以下管

35、理理制定.负责管理机机型的物物料员（发发料，跟跟单）在在一月工工作中认认真负责责，并在在一月中中没有任任何出错错的情况况下，给给予该物物料员嘉嘉奖一次次并奖款款1000-2200元元。如在当月有有出错的的事项根根据事情情的大小小给予罚罚款或行行政处罚罚，如：有开单单不及时时导致没没有领到到物料使使产线待待料的根根据时间间给予处处罚（一一分钟一一元的处处罚），除除是上工工序生产产原因延延误的，但但必须有有证明(上工序序物料员员或领班班签名确确认)。物料员在每每天的盘盘点中出出现错/漏盘的的现象给给予罚款款20元元，有物物料异常常（当天天的生产产数不够够或上工工序有其其它异常常）没有有及时汇汇报给

36、组组长并且且未处理理影响生生产、结结单的给给予警告告一次如如情节严严重的加加大处罚罚，一个个订单中中物料的的遗失率率分别：电镀件件在0.44%，机机壳在0.11%，如如有超标标遗失率率的根据据数量给给予相应应的处罚罚。物料员在跟跟制令单单的填写写完整，所所填写数数据和系系统帐里里的数据据要有1100%的准确确，单据据必须及及时填写写，在收收到领料料员的领领料单后后的1小小时内必必须把领领料单填填写在制制令单上上，物料料必须按按先进先先出的原原则执行行，所有有的余料料尾数或或成品尾尾数必须须先发现现场生产产或合并并，没有有发到现现场生产产者，第第一次给给予罚款款20元元，依次次类推。发料员在写写

37、领/退退料单的的必须要要连单号号使用，原原则是不不能作废废所有的的领/退退料单， 如有必必须把原原作废的的单据交交于组长长处，并并说明原原因，如如是人为为作废的的，按每每张单11元的处处罚。发发料员在在写手工工领/退退料单给给领/退退料员时时，必须须要注意意领/退退料单上上的物料料编码的的准确性性，如是是物料员员人为写写错，将将写错一一个给予予罚款55元。第三章 加工课课导电漆漆喷油技技工奖金金制度为降低生产产成本，激激发喷油油技工的的工作热热情，挖挖掘其潜潜能，同同时做到到公平、公公正，特特制定本本办法。奖金制度分分别按个个人用油油平均单单重和个个人节约约百分比比两方面面来评比比核算。以平均

38、单重重评比核核算方法法：1、前提条条件：每每款产品品的订单单数量在在100000PPCS以以上方可可将该产产品列入入评比内内，并且且喷油技技工所生生产之数数量要占占总订单单数的115%以以上。2、每月以以和平最最多的机机型产品品为核算算对象。（二二个部品品）3、如当月月生产机机型每款款低于1100000PCCS，以以当月生生产最多多机型产产品为核核算对象象。（一一个部品品）4、计算个个人平均均单重：核算出出每款产产品每个个喷油技技工所用用油之平平均单重重及所喷喷涂数量量之总和和。（附附表单一一）5、根据所所算出的的平均单单重，鉴鉴于第一一、第二二各奖励励60元元、300元。平平均单重重，保留留

39、小数点点后3位位数字为为准。6、如此款款机型只只有第一一、第二二，无第第三名，奖奖励第一一名400元，第第二名奖奖励200元以资资鼓励。以个人节约约百分比比评比方方式1、先核算算出每位位喷油技技工月平平均节约约百分比比，然后后将其相相比，计计算出每每位喷油油技工所所占的比比例，最最后将奖奖金总额额乘以该该比例，即即为喷油油技工的的个人奖奖金。N=（S-M） a /（a11+a22+a111）2、其中SS为奖金金总额，MM为以平平均单重重核算的的奖金，NN为以节节约百分分比核算算的奖金金，a为为喷油技技工的节节约百分分数。奖金总额按按以下方方式配备备1、月总生生产量在在15万万以上、225万以以

40、下，奖奖金总额额为8000元。2、月总生生产量在在25万万以上、335万以以下，奖奖金总额额为10000元元。3、月总生生产量在在35万万以上，奖奖金总额额为12200元元。过程控制：1、导电漆漆发生异异常时应应及时提提报，有有课长签签名方可可生效。（超超标不作作计算，连连当天生生产数当当月底不不作计算算。）2、所有喷喷油工在在生产产产品时，必必须了解解该部品品的生产产状况、标标准单重重以及电电阻值的的大小和和测试方方法，便便于控制制导电漆漆的调和和量和使使用量，对对生产的的产品不不知此内内容，发发现一次次将给喷喷油工扣扣除奖金金20元元，月底底核算。3、喷油工工按实际际到料状状况进行行调油，

41、不不可按排排程调油油。如调调油过多多按4.2处理理。4、生产过过程中，因因管理人人员造成成调油过过多，跟跟据实际际情况追追究相应应的责任任。 5、有产品品生产时时，低于于1000克调和和油，生生产完方方可下班班，不可可剩油。（喷喷油工无无加班费费）剩油管理办办法：1、我们生生产现场场是不应应该有剩剩油，但但实际生生产中的的特殊情情况时有有发生，于于是面对对这种特特殊情况况制定以以下管理理办法:（1）产品品生产完完将剩油油退还调调油员处处，作好好记录保保管。（除除酒精）（2）次日日生产时时，本人人有此款款导电漆漆生产时时，本人人先用昨昨日剩油油。（3）次日日生产时时，本人人无此款款导电漆漆生产时

42、时，先用用此款导导电漆的的人使用用。（4）谁先先去调油油，谁先先用剩油油。（5）如剩剩油未退退，按偷偷盗处理理。（每每克调和和油按110元处处罚）注意事项：1、所有喷喷油工如如一个月月内请假假6天，喷喷油奖金金扣除一一半，如如请假天天数15天天，将无无奖金。2、导电漆漆品质正正常的情情况下，每每个喷油油工所喷喷涂之产产品的平平均单重重不得超超过当月月所定的的标准平平均单重重。若有有超标，按按以下规规定罚款款：超标标5%以以内，罚罚款200元，超超标5%-100%罚款款30元元，超出出10%以上罚罚款500元。3、每月月月底将各各个喷油油技工所所喷的每每款产品品所耗用用油量及及平均单单重统计计出

43、并予予以打印印公布在在公告栏栏内，让让每个喷喷油技工工都清楚楚用油量量及平均均单重。4、节约成成本：喷喷油的平平均单重重应是平平稳的下下降，如如平均单单重比上上月增加加5%以以内按正正常比例例核算，如如超出55%；按按1%扣扣除此喷喷油工当当月奖金金1元：（例如如：四月月份一款款产品的的平均用用油量是是0.226克,而五月月份为00.322克）那那么五月月份比四四月份平平均单重重增加了了0.006克,所增加加的百分分比为223%,以此百百分比将将扣除此此喷油技技工的奖奖金233元。每每增加一一个百分分比将扣扣除1元元奖金。如如当月有有两款产产品超出出10%的比例例，将取取消当事事人的本本月所有

44、有奖金。(0.332-00.266)/00.266 N=（SS2-SS1）/S15、以上任任何一条条，组长长、领班班负连带带责任。第四部分 生产产物料、日日耗品及及有害物物质管理理规定第六章 物料管管理规定定为了规范本本部门物物料管理理有效的的进行运运作,加加强车间间物料管管理能力力,以确确保数据据管理标标准化,从而进进行正常常生产,确保交交期,故故暂做以以下规定定如下:领料之规定定：1、产线到到物料组组领取生生产物料料时必须须先核对对现品票票机种品品名及颜颜色、数数量与实实物是否否一致以以及物料料改模状状况后方方可与物物料组发发料员进进行物料料发放与与点收。2、整包或或整数箱箱物料时时，直接

45、接领到生生产线由由员工进进行清点点核实数数量，存存在数量量不相符符时，是是来料要要知会品品管确认认开票（RRE），退退还物料料组。尾尾数则必必须当面面与发料料员点清清，如存存在数量量不相符符之情况况下，是是来料问问题，要要让品管管确认开开票（RRE）暂暂放物料料组，从从而追溯溯上道工工序责任任；如是是本部门门退回余余料出现现短装问问题，则则追溯内内部组长长责任，由由前组长长进行确确认后写写品质异异常报告告交统计计处后，物物料员直直接更改改现品票票数量即即可。3、物料组组人员在在发料的的时候，第第一箱必必须发整整数箱，以以便生产产线开线线，留下下来的尾尾数箱在在发料闲闲的时候候，当场场发给生生产

46、线，并并当面点点清数量量。退料规定：1、退加工工不良的的时候，必必须付上上NG票票，并且且要是品品管确认认后并签签字，方方可退回回物料组组。2、退来料料不良品品时，不不良品必必须是由由品管开开票（RRE）确确认过，方方可退回回物料组组；如果果在退回回来料不不良的同同时，发发现有加加工不良良的，将将给予该该线组长长作茧自自缚警告告处理。3、在退余余料的时时候，必必须要有有原箱上上原有产产品标示示票，及及余料票票。如果果无明显显的不良良标示，如如发现将将给予110元/PCSS处分。如如屡教不不改者，将将给予行行政处罚罚。物料异常之之规定：1、来料上上线时不不良超过过2%之之物料，必必须让品品管开异

47、异常单知知会上道道工序，开开（REE）票退退回物料料组。2、生产线线待处理理、待确确认之产产品要在在生产日日报中体体现出来来，备注注清楚，并并且有异异常呈报报，不可可存放在在拉尾，呈呈课长签签字后，方方可放在在物料组组，否则则物料组组将拒收收。如有有待处理理待确认认产品存存放在拉拉尾而不不及时退退回物料料组的，将将给予相相应的行行政处罚罚，记警警告一次次。3、生产线线除有电电镀件之之产品方方可多加加工1000-2200PPCS半半成品，其其他如主主机后壳壳、电池池盖不允允许生产产成品尾尾数，组组长要提提前做好好评估。以以免出现现尾数过过多、统统计数混混乱的状状况发生生，如不不按规定定执行者者将

48、记罚罚款200元。4、生产组组长在填填写生产产日报表表时，领领料数、投投入数、良良品数、来来料不良良、加工工不良、首首件测试试以及余余料数量量必须准准确无误误，与领领料数量量和物料料组发料料数量相相符合，不不相符合合者将根根据事情情严重性性给予相相应的处处分。第七章 重点管管控消耗耗品发放放制度为合理利用用资源、减减少浪费费、降低低生产成成本；本办法法适用于于装配部部所有三三星机型型及高光光产品。职责: 1、物料组组严格依依照规定定进行管管理。2、各生产产组线依依规定领领取和使使用，并并要注意意节约。无尘手套发发放：1、每条线线的组长长每月只只能换两两次无尘尘手套，每每次换取取数量为为8只，在

49、在换取时时必须是是以旧换换新。（超超细无尘尘手套）2、如果是是领用普普通无尘尘手套，每每个组长长可每周周领用44双，但但也必须须是以旧旧换新。3、组长拿拿过来换换取的旧旧无尘手手套必须须是清洗洗过后能能明显看看出材质质变硬,不能再再使用的的才可以以更换,如果所所换取时时,旧无无尘手套套很脏,没有洗洗过,不不可以更更换。无尘布发放放； 1、一般情情况下，除除生产镜镜片以外外，每个个月每条条线只能能换166块（以以旧换新新）。2、如果是是生产黑黑也只能能控制在在32块块以内。（必必须清洗洗过后，能能明显看看出材质质变硬才才可换取取,如果没没有清洗洗，或者者是清洗洗过后还还能续继继用于生生产的不不给

50、予更更换）.3、在生产产镜片时时，6个个小时可可更换一一次，但但在下班班前必须须把所有有当天领领取的无无尘布退退回，所所退回之之无尘布布可以发发放给生生产银色色产品的的组长或或加工课课使用。4、电镀件件组每月月每人可可以更换换一块。手指套发放放：1、手指套套统一由由物料房房发放，物物料房每每天予以以给每条条线发放放手指套套,并登登记在物物料发放放记录本本上,下下班后连连同袋子子一起退退还,如如生产线线用完一一袋后,必须拿拿空袋子子到物料料房换取取新的手手指套。2、产线领领取手指指套时,统一放放置于拉拉头的固固定区域域，便于于管控,下班后后连同袋袋子一起起退到物物料房。3、所有使使用手指指套的人

51、人员应该该根据产产品的类类型，天天气及自自身情况况定时更更换手指指套，高高光黑色色产品两两小时更更换特殊殊情况特特殊对待待。高光光产品、镜镜片、印印刷、领领用无尘尘手指套套，其它它产品领领用普通通手指套套(白色色为普通通手指套套、黄色色为无尘尘手指套套)4、用过的的手指套套，统一一丢在拉拉头垃圾圾盒内,下班后后再倒入入“不可回回收”垃圾桶桶内，不不可随手手扔在拉拉线上，以以免影响响产线整整洁。5、员工在在拿新的的手指套套时，必必须只拿拿一次用用的，不不能把新新的手指指套随意意放在拉拉线任何何地方。牙签发放1、每条拉拉线在领领用牙签签时，必必须先领领用一个个牙签盒盒来盛装装牙签放放置于拉拉头，不

52、不要让牙牙签在拉拉线随处处可见，影影响车间间“5S”.2、领用的的牙签盒盒必须当当天归还还给物料料房，如如发现有有损坏或或丢失，将将追究相相关组长长责任. 注意事项项1、以上各各种物品品如无法法满足生生产时，各各组长需需写申请请单领班班审核，课课长核准准后，物物料房在在予以重重新发放放物品。2、物料房房除课长长以外，任任何人不不得随意意进入，如如有违反反者，将将追究当当事人之之责任。3、物料房房夜班只只有一个个物料员员上班，在在夜班物物料员离离岗时，任任何人不不准进入入物料房房私自拿拿取物品品 (特特殊情况况,领班班可以进进入物料料房领取取物品，在在物料员员回岗时时，需立立即知会会物料员员登记

53、)。4、在物料料房领取取物料和和工具时时，必须须都要组组长和组组长所指指定的专专人签名名，以免免造成不不必要的的麻烦。5、全体员员工都要要注意节节约,按按需领用用。 第八章 劳保用用品管理理制度 为规范部部门物品品领用及及借用制制度，控控制成本本浪费，现现就领用用及借用用基本制制度作如如下规定定：1、文具用用品的领领用：（1）笔记记本，圆圆珠笔除除领班、工工程师、组组长、代代理组长长（代理理组长试试用不合合格者，则则将笔记记本、圆圆珠笔交交回文员员处）、统统计、物物料员、文文员外，其其它人无无领用资资格（特特殊情况况除外），且且除第一一次领用用外，以以后要以以旧换新新，圆珠珠笔原则则上以更更换

54、笔芯芯为主。（2）装订订夹、回回形针、文文件袋、鱼鱼尾夹等等办公用用品及各各报表，以以后也作作登记领领用。2、生产易易耗品的的领用：（1）刀片片，油性性笔，白白板笔等等易耗品品原则上上以旧换换新或报报废换新新，如连连续三次次未以旧旧换新，则则追究其其原因。（2）镊子子、水口口钳、锥锥子、线线剪、测测试线、尖尖嘴钳等等生产用用品须报报废换新新，如属属人为破破坏，则则不予退退换，除除镊子使使用期在在一个月月，其它它均在三三个月以以上，方方可换新新。3、生产物物品的借借用：（1）对于于物品的的借用，要要及时登登记并及及时归还还，如借借用时间间超出一一星期则则公布人人员名单单，如还还不归还还，则无无条

55、件入入个人台台帐。（2）对于于所归还还物品属属人为损损坏的，将将不予接接受。4、所有物物品的领领用必须须由领用用人亲自自领用，物物品借用用可由助助拉代组组长，但但需注明明助拉及及组长姓姓名。5、离职或或异动时时，要归归还所有有领用，借借用物品品，若不不如数归归还，则则责令赔赔偿。备注：组装装二课物物品领用用在文员员处登记记 第九章 头巾使使用规定定目视化识别别生产线线新员工工和老员员工，便便于管理理在工作作中有侧侧重点地地跟进和和培训指指导处于于不同时时期的人人员，降降低新员员工品质质失误操操作。达达到产线线统一着着装、明明朗化管管理之目目的。生产线作业业员用两两种颜色色的头巾巾予以识识别。1

56、、蓝色表表示试用用期后合合格的员员工。2、红色表表示正处处于试用用期中或或试用不不合格和和员工。组装一课、组组装二课课、加工工课所有有产线作作业员进进入车间间必须按按要求佩佩带好自自己的头头巾。1、长发的的要将长长发扎起起来，戴戴好头巾巾后，前前额不能能再有散散发挡住住视线，影影响作业业。2、发放给给各作业业员的头头巾自行行保管清清洗。凡是在上班班时间一一律要求求佩带头头巾。头巾的发放放：1、原则上上头巾由由公司免免费提供供给每位位作业员员，如果果中途丢丢失或破破损由使使用人自自行在部部门文员员处申购购5元/条。2、试用期期合格的的每人发发2条蓝蓝色头巾巾。3、试用期期内的每人发发红色头头巾1

57、条条。头巾的更换换：1、新员工工入职满满3个月月试用期期合格后后在部门门文员处处用红色色头巾更更换蓝色色头巾。2、蓝色头头巾使用用必须满满8个月月且已破破损才可可免费更更换新的的头巾。3、蓝头巾巾发放于于使用人人后，因因保管或或使用不不当造成成丢失或或在规定定期限内内破损不不能佩戴戴时，需需由使用用人自已已在文员员处申购购5元/条。第十章 加工课课防毒口口罩使用用管理规规定为确保与油油墨、导导电漆作作业人员员的人身身安全,减少有有机溶剂剂、挥发发性气体体呼吸道道进入人人体侵害害各器官官，公司司规定：凡与油油墨、导导电漆需需接触作作业的人人员（如如调油员员、喷油油技工、印印刷工、洗洗模员、油油漆

58、储存存室人员员等）实实施作业业时须戴戴防毒口口罩和手手套等。现现对防毒毒口罩使使用管理理作如下下规定：1、调油员员、喷油油技工、洗洗模员和和其他临临时性接接触油漆漆、清洁洁油、洗洗枪水、等等物品作作业时（如如：调油油、洗模模、印刷刷等）都都须戴防防毒口罩罩。2、戴防毒毒口罩前前须确认认手上是是否沾有有油漆或或是其它它有机溶溶剂，若若有须清清洗干净净后再接接触防毒毒口罩。3、防毒口口罩须挂挂置于干干净、干干燥、透透风、无无挥发性性气体污污染的地地方。4、防毒口口罩内的的活性炭炭为吸附附和过滤滤挥发性性气体，因因本部使使用较少少，空气气流动较较好、气气味较小小，须每每半月按按时更换换一次。5、防毒

59、口口罩为专专人使用用，请注注意不要要混用。6、注意事事项：（1）防毒毒口罩使使用过程程中，注注意其吊吊带扣环环的稳定定性；（2）使用用过程中中注意防防毒口罩罩边缘与与脸面皮皮肤的接接触密封封以防间间隙过大大气体渗渗入；活活性炭一一定要及及时更换换。第十一章 有害害辅料安安全防护护管理办办法为有效利用用资源，妥妥善使用用，消除除事故隐隐患，营营造健康康环境，确确保安全全生产，保保正员工工身心健健康，特特制定以以下管理理办法：1、对全员员作培训训，使其其明确有有害辅料料名称，特特性及其其预防急急救措施施。 2、有害辅辅料统一一存放在在调油房房或物料料房，由由调油员员及物料料发放员员统一负负责管理理

60、。3、生产使使用时，由由其组长长到调油油房或物物料房领领取，且且少量多多次，用用完及时时退回。4、所有盛盛装有害害辅料的的容器必必须标示示清楚，使使用后立立即盖上上容器盖盖，不可可敞开。5、所有接接触有害害辅料人人员在生生产中，都都必须佩佩戴口罩罩，手套套或防毒毒面具（调调油员：喷油技技术员：洗模员员）。6、用过程程中，若若发现泄泄漏、渗渗入眼睛睛等紧急急情况时时，应及及时采取取应变措措施，及及时上报报。第十二章 导电电漆油渣渣管理办办法为明确导电电漆油渣渣的取出出、过滤滤、存储储、保管管以及回回收方式式，做到到对油渣渣的有效效管控，及及时处理理，确保保公司财财物的安安全，特特制定以以下管理理