某咨询公司创始人60年领导力心经

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.麦肯锡公司创始人60年领导力心经关于麦肯锡的书有很多，但是马文鲍尔自己写的只有这一本！全球排名第第一、最最受尊敬敬的管理理咨询公公司创始始人与德鲁克齐齐名的现现代管理理咨询之之父西门子、奔奔驰、壳壳牌等著著名公司司CEOO的精神神导师哈佛领导力力教席以以他的名名字命名名麦肯锡本本色书名：麦肯肯锡本色色书系：管理理智慧337书号： 9978-7-3300-116600-6著译者：【美】马文文鲍尔（Marrvinn Boowerr）著 曾曾琳 译责任编辑：董寰

2、周裕开本：322开 页数数：2224页 纸纸张：77印张，轻轻型纸 出版时间：20110.1定价：366.000出版社：中中国人民民大学出出版社 作者简介介马文鲍尔尔（Maarviin BBoweer）现代管理咨咨询之父父, 麦麦肯锡咨咨询公司司的创建建人。他他是同时时拥有哈哈佛法学学院和商商学院学学位的第第一人。为为麦肯锡锡公司服服务600余年，担担任CEEO177年，他他所倡导导的领导导力理论论及专业业精神不不仅让麦麦肯锡成成为真正正全球性性的、具具有公认认权威地地位的专专业服务务公司，更更让众多多企业成成长为国国际顶尖尖、世界界知名的的行业标标杆。1989年年马文鲍尔入入选财财富杂杂志商

3、业业名人堂堂1995年年哈佛商商学院设设立马文文鲍尔领领导力培培养专业业教席马文鲍尔尔被评为为影响世世界进程程的1000位管管理大师师之一。读者定位普通读者、企企业管理理者、管管理咨询询从业者者。内容简介本书介绍了了企业管管理中最最重要的的一个方方面，也也是领导导者最需需要的一一项技能能领导导力的实实践方略略。马文文鲍尔倡倡导领导导力不是是仅仅个个人成为为领导，而而是要建建立领导导型团队队，建立立一种畅畅所欲言言、共同同奋进的的管理氛氛围，尊尊重、爱爱护员工工，帮助助自己的的团队发发掘自我我管理、自自我领导导的潜质质，从而而获得业业绩的提提升。名人推荐很多人说德德鲁克是是管理之之父，但但我相信

4、信历史将将得出结结论，这这一崇高高荣誉应应当由他他和马文文鲍尔共共同分享享。罗伯特沃沃特曼，追追求卓越越的作作者之一一马文鲍尔尔，我极极为敬仰仰的人。艾森豪威尔尔，美国国第344任总统统马文的一生生展示了了执着可可以产生生的巨大大能量。戴颐安，麦麦肯锡全全球董事事长兼总总裁马文不仅仅仅是在说说着这些些信条,他确实实是这么么做的,这可是是最有效效的教育育方法。他他不仅仅仅是一位位好领导导,还是是一位好好老师。理查德卡卡瓦纳，世世界大企企业联合合会CEEO，前前麦肯锡锡董事麦肯锡过去去几十年年的成功功在业界界赢得的的不仅是是极高的的声望，而而且是神神话般的的光环，世世界一流流公司的的董事会会由他们

5、们自由出出入，世世界顶尖尖商学院院的精英英在他们们的门口口排着长长队。编辑推荐一个巨人，一一本“小”书我们没有顾顾客,我我们只有有客户;我们不不属于哪哪个行业业,我们们是一个个专业;我们不不是一家家公司,我们不不是在做做生意,我们是是一个专专业机构构;我们们没有员员工,我我们只有有一起共共事的同同仁。马文鲍尔有一个人，他他让一个个公司成成长为全全球排名名第一的的管理咨咨询公司司；他让让管理咨咨询行业业取代律律师业，成成为200世纪最最受人尊尊敬的行行业。有一个人，他创造了全球公认的“CEO摇篮”，世界500强企业IBM公司、美国西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁都是他的弟子。有一个人，他让花

6、旗银行、壳牌、西门子、雀巢、奔驰汽车公司破除等级制度的枷锁，提高业绩，跻身世界前100强的行列。他，就是全全球顶级级管理咨咨询公司司麦肯肯锡公司司的创建建人马文文鲍尔。1997年年，马文文鲍尔第第一次将将自己“领导”麦肯锡锡的心路路历程写写成了一一本不厚厚的“小书”。当拿到到这本书书的版权权，知道道这本领领导力经经典的中中文版即即将由我我们带给给中国读读者时，我我们欣喜喜万分，然然而随后后在选定定中文书书名的过过程中，却却犯了难难。我们想用一一句话或或者一个个词来概概括出这这位管理理咨询教教父对于于“领导”的思想想真谛，但但却发现现Thee Wiill to Leaad所包包含的意意义是如如此

7、广博博、如此此深远。The WWilll too Leead，是是一种勇勇于领导导的意愿愿，一种种勇于承承担责任任、创造造辉煌的的理想。The WWilll too Leead，是是一种坚坚强的领领导意志志，一种种面对困困难、诱诱惑、失失败，永永不退缩缩的顽强强意志力力。The WWilll too Leead，还还是一种种让人信信服的决决断力，这这种精准准的决断断力来自自于执著著、认真真的专业业精神。但马文鲍鲍尔眼中中的领导导力，他他眼中的的麦肯锡锡也许还还远远不不止这些些，所以以马文鲍尔才才会在关关于麦肯肯锡的茫茫茫书海海中一定定要添加加一本，来来向我们们讲述真真正的麦麦肯锡本本色。没有人

8、能比比马文鲍尔更更有资格格来讲述述包含了了这一切切的麦肯肯锡本色色。也许许关于麦麦肯锡，你你还缺这这最重要要的一本本书。 简要目目录前言 从麦肯锡对对客户的的五大承承诺说起起与传统的等等级森严严的公司司相比，领领导型企企业能够够更大地地提升企企业的业业绩表现现。关键词：命命令加控控制vss真正的的领导力力领导意愿的的觉醒麦肯锡的成成长之路路就是我我的领导导力成长长之路。麦麦肯锡提提供了一一个领导导力培养养的基地地，麦肯肯锡的成成功就是是领导力力成功的的典范。关键词：普普通主管管vs商商业领袖袖卓越领导者者的品格格一个真正的的领导应应当具备备的优秀秀品格：公正、平平易近人人、善于于倾听、开开明、

9、察察言观色色、审时时度势、主主动、准准确判断断、心胸胸豁达关键词： 独善其其身vss榜样的的力量生生不息的的领导者者网络 领领导的责责任在于于服务员员工，培培养员工工。让员员工成长长为具有有领导力力的企业业主人。 关关键词：指挥员员工vss让每一一个员工工都能成成为领导导重建企业架架构建立领导型型企业意意味着要要重组企企业架构构，要建建立新的的企业文文化，要要充分得得到员工工、董事事会的理理解与支支持。这这是一项项伟大而而艰巨的的事业。关键词：各各自为阵阵vs整整体思维维创建高效力力团队建立领导型型企业，团团队是最最基础的的支撑力力量。一一个领导导型企业业是由一一个个领领导型团团队支撑撑起来的的。 关关键词：经营你你的团队队vs领领导你的的团队寻找适合自自己的领领导力模模式每个企业都都有自己己的特殊殊情况，怎怎样才能能找到最最适合自自己的领领导力模模式，建建造具有有独特风风格的领领导型企企业？ 关键词：盲盲目转型型vs针针对性打打造让员工与你你共同转转变 人们喜喜欢接受受领导，而而不是仅仅仅听从从命令。尊尊重、爱爱护你的的员工，引引领员工工爱岗敬敬业，适适应新的的环境。 关关键词：裁员大大趋势vvs全方方位关爱爱员工打造完美的的领导型型公司现在你已经经成功向向领导型型企业转转型了，可可是如何何好好管管理它呢呢