市政道路拓宽改造工程投标施组设计

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc31900 第一章 编制前言 HYPERLINK l _Toc14531 第二章 工程概况 HYPERLINK l _Toc28615 第三章 组织机构 HYPERLINK l _Toc5956 第四章 施工工方案和和技术措措施 HYPERLINK l _Toc20060 第一节 排水水工程施施工 HYPERLINK l _Toc9944 第二节 给水水工程施施工 HYPERLIN

2、K l _Toc20682 第三节 照明明电缆施施工 HYPERLINK l _Toc29362 路基施工 HYPERLINK l _Toc16367 第五节 人行行道施工工 HYPERLINK l _Toc16367 第六节 涵洞洞施工 HYPERLINK l _Toc16367 第七节 信号号灯施工工 HYPERLINK l _Toc16367 交通标志施施工 HYPERLINK l _Toc16367 第九节 交通通标线施施工 HYPERLINK l _Toc16367 第十节 与其其他标段段和工种种的配合合措施 HYPERLINK l _Toc34 第五章 重点点（关键键）和难难点工程

3、程的施工工方案、方方法及其其措施 HYPERLINK l _Toc34 第六章 质量量管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc14657 第一节 工程程总体质质量控制制措施 HYPERLINK l _Toc12729 第二节 检验验与实验验 HYPERLINK l _Toc22852 第三节 主要要工程质质量控制制措施 HYPERLINK l _Toc31354 第七章 安全全管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc12099 第一节 安全全管理措措施 HYPERLINK l _Toc26584 第二节 文明明施工管管理措施施 HYPERLINK l _Toc6134

4、第八章 环境境保护管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc16283 第九章 工程程进度计计划与措措施 HYPERLINK l _Toc1973 第十章 资源源配备计计划 HYPERLINK l _Toc9400 第一节 施工工机械组组织安排排及使用用计划 HYPERLINK l _Toc5736 第二节 劳动动力计划划 HYPERLINK l _Toc11550 第三节 材料料组织、采采购安排排计划 HYPERLINK l _Toc5081 第十一章 施施工现场场平面布布置 HYPERLINK l _Toc21629 第十二章 雨雨季施工工措施和和夜间施施工措施施第十三章 地下

5、下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施第十四章 农民工工工资保保证措施施第十五章 施工工生产安安全事故故应急预预案第十六章 汛期施施工安全全应急预预案第十七章 土土方运输输车辆路路线方案案附 表附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表 HYPERLINK /tech/detailprof984411XR.htm 第一章 编制制前言一、编制依依据及说说明：1、施工设设计图纸纸。2、国家现现行施工工及验收收规

6、范、质质量验收收评定标标准、施施工操作作规程等等有关法法规及规规定。3、国家省省市相关关的收费费文件、劳劳动及机机械台班班定额等等。4、我公司司积累的的技术力力量、机机械设备备和企业业系列管管理办法法及我公公司通过过的GBB/T1190001-220088/ISSO90001:20008质量量管理体体系以及及GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系、GBB/T2240001-220044 iddt IISO1140001:220044环境管管理体系系。5、施工组组织设计计中未注注明尺寸寸单位者者均mmm。二、编制思思路本工程的施施工组织织设计，按按照我公公司ISSO900

7、01认认证质量量管理体体系要求求，结合合项目法法施工，从从“人员”的因素素项目经经理管理理体系、项项目保证证体系、项项目安全全保证体体系、劳劳动力调调配管理理以及甲甲乙双方方协调配配合；“机械”的因素素施工机机具的合合理性选选择使用用及日常常维护；“材料”的因素素各种材材料设备备的采购购、运输输、材质质、使用用、安装装；“方法”的因素素组织管管理办法法、施工工方案、质质量通病病的防治治和各项项专项措措施；“环境”的因素素甲、乙乙双方的的管理机机制，施施工总平平面图的的合理布布置，施施工现场场的排污污、防尘尘、噪音音的控制制，施工工安全保保证等方方面，对对工程施施工的全全过程进进行全方方位的安安

8、排、部部署。三、编制重重点本工程的质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，备备受各界界瞩目，如如何采取取切实有有效的具具体措施施，科学学管理，精精心施工工，与甲甲方良好好合作，是是本工程程的施工工组织设设计编制制的重点点。第二章 工程程概况一、工程概概述1、工程名名称：*道路路及地下下管网工工程施工工一标段。2、工期要要求：1120日历天天。3、建设地地点：*经经开区八八角片区区。4、质量要要求：符符合国家家现行有有关施工工验收规规范合格格标准。二、主要施施工做法法及要求求1、沟槽开开挖，回回填；2、道路工工程：道道路规划划红线宽宽度为666.55米，横横断面为为双幅路路布置，其其横断面面组成

9、为为：绿化化带133.255m+人人行道33m+非非机动车车道3.75mm+机动动车道333.775m+非机动动车道33.755m+人人行道33m+绿绿化带113.225m=66.5m。其其中车道道横坡为为双向横横坡，坡坡度为22%，人人行道横横坡为内内单向坡坡，坡度度为2.0%。本本次工程程在原有有旌江线线路基横横断面上上（266.5mm）拓宽宽处理；3、涵洞工工程：本标段段共设11道圆管管涵，在在涵洞进进出口开开沟接附附近既有有沟渠，使使排水通通畅。4、给水工工程：给水管管道采用用球墨铸铸铁管和和防腐钢钢管；5、排水工工程：雨污水水管道采采用钢筋筋混凝土土承插管管；6、电力、电电讯管沟沟工

10、程：通讯弱弱电管线线内管采采用波纹纹管及玻玻璃钢管管，外包包C200商品砼砼；7、交通工工程：包含交通通标线、标标志牌、信信号灯、隔隔离护栏栏安装。第三章 组织织机构一、奋斗目目标：1、工期：根据实实际的工工程量情情况以及及现场实实际勘察察后，根根据我公公司实力力，结合合多年的的施工经经验，认认真安排排施工进进度计划划,决定定将工期期定为1120日历天天，保证证按时完完成施工工任务。2、质量等等级：按按照国家家标准，达达到合格格工程。3、安全生生产：按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程，精心心组织施施工，轻轻伤频率率控制在在3以内。4、成本降降

11、低率：2%。5、文明施施工：严严格按文文明工地地标准施施工，争争创“安全生生产文明明施工标标准化”工地。二、指导方方针：本工程能否否快速、优优质地完完成，不不仅对贵贵方很重重要，而而且对我我公司的的形象宣宣传也十十分明显显。为此此，我公公司将充充分发挥挥自己善善打硬仗仗的特点点，认真真搞好质质量、安安全、文文明施工工、进度度、成本本核算工工作的落落实。在在甲方科科学、严严格的监监督指导导下，通通过本工工程的施施工，不不仅有利利于体现现公司形形象，为为贵单位位尽一份份微薄之之力。因此我公司司研究决决定，本本工程的的施工，将将牢牢遵遵循下述述指导方方针：1、本工程程为我公公司确保保合格工工程，力力

12、争达到到优质工工程，公公司将从从人力、物物力、财财力予以以大力支支持，并并采取重重点倾斜斜政策。2、以一流流的队伍伍、一流流的技术术、一流流的管理理、一流流的质量量，创精精品工程程。3、严格执执行公司司行之有有效的质质量管理理体系，保保证每一一工序的的合格，确确保工程程质量。三、机构设设置：（1）、据据本工程程性质、特特点和实实际情况况，为了了加强工工程施工工现场的的管理，确确保工程程顺利完完成。设设立项目目经理、技技术负责责人及各各职能人人员，对对该工程程安全、质质量、工工期和文文明施工工全面负负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明明确分工工，各负负其责，使使各项工工作纳入入正轨

13、。施工现场管管理体系系各施工班组各施工班组施工员质检员安全员材料员造价员项目经理 项目技术负责人 四、施工组组织机构构高效运运作保障障措施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、材材料、机机械等岗岗位责任任制，由由公司有有关部门门定期对对各专业业人员进进行考核核。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比、奖奖罚办法法，定时时组织召召开项目目经理部部管理人人员会议议，检查查其工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制度，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助

14、解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，检检查本日日的工作作完成情情况和对对次日的的工作进进行协调调和安排排。6、例会制制度：公公司质安安、机械械等部门门、监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术中出现现的难题题，明确确各项问问题的解解决办法法及完成成时间，并并形成会会议纪要要。7、加强劳劳动用工工管理，选选派和组组建能力力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，发发扬连续续作战和和艰苦奋

15、奋斗的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。五、组织机机构沟通通协调机机制1、项目部部受公司司委派完完成该工工程的施施工全过过程，坚坚决执行行公司的的宗旨和和质量方方针，按按合同内内容实现现公司下下达的各各项指标标，同时时接受公公司每月月或季度度的检查查和指导导。公司司还派有有驻现场场代表，监监督项目目工程的的施工情情况。项项目部每每月向公公司汇报报当月施施工进度度、安全全、质量量、产值值情况，按按公司的的指导思思想调整整施工布布置，按按合同如如期实现现目标，项项目部各各职能部部门与公公司各机机关实行行对应规规口管理理。2、公司为为确保工工程顺利利开展，实实现合同同目标。公公司将从从人力、

16、物物力、财财力等方方面大力力支持项项目工程程，采取取重点倾倾斜政策策，保证证工程的的质量、安安全、工工期。3、在施工工过程中中，均认认真研究究图纸。为为了使土土建施工工与安装装工种及及其他部部门上协协调开展展工作，特特拟定以以下措施施：（1）、开开工前，召召开一次次协调会会，就土土建与管管网工程程进行一一次图纸纸会审，就就各方施施工难点点及注意意事项进进行一次次工作思思想交流流，并记记录。（2）、成成立协调调机制，派派专人负负责，及及时反馈馈双方信信息。（3）、建建立半月月例会制制度，就就双方施施工过程程中的难难点问题题，制定定预防和和补救措措施。第四章 施工工方案和和技术措措施第一节 排水水

17、工程施工工一、 施工工测量放放线1、工艺流流程测量桩位交交接桩位复复测控制网网测设管线开开挖测量量管线基基础测量量管线安安装测量量回填过过程测量量竣工测测量。2、操作方方法 测量桩桩位交接接：测量量桩位交交接由建建设单位位主持，在在现场由由勘测单单位向施施工单位位进行交交桩，施施工单位位由测量量主管人人员负责责接桩，依依照资料料在现场场指认移移交；交接桩时，各各桩位应应完整稳稳固，交交接桩测测量资料料必须齐齐全，现现场标桩桩应与书书面资料料相吻合合；如与与相邻施施工段相相接时，应应在相邻邻施工段段多交接接一个平平面控制制点和一一个高程程控制点点；接桩桩后应做做好护桩桩工作，同同时做好好标识，以

18、以便于寻寻找。 桩位复复测：接接桩后，应应立即组组织测量量人员进进行内业业校核及及外业复复测，平平面控制制点复测测采用附附合导线线测量方方法进行行，高程程控制点点复测采采用附合合水准点点测量或或三角高高程测量量方法进进行，复复测的技技术要求求不应低低于原来来控制桩桩的测量量精度等等级；如如发现问问题，应应及时与与业主及及交桩单单位研究究解决；复测合合格后，及及时向监监理工程程师或业业主提交交复测报报告，以以使复测测成果得得到确认认后使用用。 控制网网测设a控制网布布设形式式平面控制网网布设形形式：管管线工程程平面控控制测量量方法采采用附合合导线方方法。高程控制网网布设形形式：高高程控制制测量宜

19、宜采用附附合水准准测量方方法，高高程控制制点每1100米米左右布布设一点点，施工工期间应应定期复复测。b控制网测测量选点、埋桩桩：加密密控制点点应选在在距沟槽槽边200-500米，点点位应通通视良好好、便于于施测和和长期保保存，控控制点应应埋设混混凝土桩桩或现浇浇混凝土土，中心心预埋0钢筋作作为中心心点（钢钢筋中设设十字中中心线），如如控制点点在现况况沥青混混凝土路路面上也也可直接接钉水泥泥钉作为为点位。外业观测：控制网网测设应应符合国国家控制制测量相相应等级级及相关关技术要要求。内业计算：计算所所用全部部外业资资料与起起算数据据，应经经两人独独立校核核，确认认无误后后方可使使用。各级控制点点

20、的计算算，可根根据需要要采用严严密平差差法或近近似平差差方法。平差时，使使用程序序必须可可靠，对对输入数数据进行行校对，输输出数据据应满足足相应精精度要求求。 管线开开挖测量量a.开挖前前测量：沟槽开开挖前根根据设计计图纸及及施工方方案进行行中线定定位，采采用极坐坐标方法法测放管管线中线线桩时，应应在起点点、终点点、平面面折点、竖竖向折点点及直线线段的控控制点等等位置测测设中心心桩。管线中线桩桩每100米一点点，桩顶顶钉中心心钉，并并应在沟沟槽上口口标注开开挖位置置线，可可用现场场撒白灰灰线进行行标注，然然后在上上口线外外侧对称称钉设一一对高程程桩，每每对高程程桩钉一一对等高高的高程程钉。高高

21、程桩的的纵向间间距宜为为10米。b.开挖过过程测量量：开挖挖过程中中，测量量人员必必须对中中线高程程、坡度度、沟槽槽工作面面宽度等等进行检检测，并并在人工工清底前前测放高高程控制制桩。c.人工清清底后测测量：沟沟槽清底底后，采采用极坐坐标方法法或依据据定位控控制桩采采用经纬纬仪投点点法向槽槽底投测测管线中中线控制制桩；采采用水准准测量或或钢尺悬悬吊法将将地面高高程引测测至沟槽槽底。d.井室开开挖测量量：井室室开挖在在稳管后后进行开开挖，与与接口工工作坑开开挖同时时进行，根根据井室室桩号坐坐标及控控制点坐坐标采用用极坐标标方测放放结构中中心位置置，依设设计或相相应图集集测放结结构开挖挖上口线线及

22、开挖挖高程控控制桩，同同时进行行定桩。e.管线基基础测量量：根据据清底后后管线中中线桩及及设计基基础宽度度测放管管线基础础结构宽宽度，同同时测放放管线基基础高程程控制桩桩。管线线基础施施工后复复测基础础中线偏偏差、宽宽度及高高程。f.管道安安装测量量：管道道基础施施工后恢恢复中线线，根据据不同管管线结构构形式及及附属施施分别进进行安装装放线。g.回填过过程测量量：根据据设计要要求或规规范规定定测放回回填土不不同区域域及分层层高程控控制桩，标标出每层层回填土土压实厚厚度。二、排水管管道施工工 1、施工方方法及步步骤 沟槽槽开挖c、模具表表面是否否有裂纹纹：放大大镜观察察检查。B、检验员员：工长长

23、。C、记录员员：计量量员。3、附注(1)自检检计量器器具除定定期检定定外，使使用者在在使用过过程中发发现问题题，立即即通知计计量员，由由计量员员按上述述操作规规程组织织相关人人员进行行检验。(2)上述述检验项项目，任任一达不不到标准准要求，则则由计量量员用红红漆作出出标识，能能维修的的进行维维修，校校检合格格后方可可使用；不能维维修或经经维修后后仍不合合格，计计量员作作出标识识，填写写报废报报告交总总工程师师批准后后报废。第七章 安全全管理体体系与措措施第一节 安全全管理措措施一、安全保保证组织织管理措措施根据该工程程的地理理环境、特特点和工工作重点点，在施施工现场场采取以以下安全全管理措措施

24、：1、建立健健全严密密的安全全生产责责任制和和安全管管理制度度，成立立以项目目经理为为首的安安全领导导小组，形形成有效效完善的的安全生生产管理理体制。建建立健全全以项目目经理为为首的各各职能管管理人员员安全岗岗位责任任制，作作到分工工明确，责责任明确确。2、严格执执行国家家有关的的“安全生生产法规规”和公司司有关的的“安全生生产具体体规定”以及“文明施施工十二二条”。现场场实行安安全生产产责任制制，层层层落实到到人。3、建立安安全管理理网络图图和消防防防火管管理网络络图。项项目经理理应对施施工现场场的安全全工作全全面负责责。消防防设施布布置见附附图。4、坚持三三级安全全技术交交底制，落落实到人

25、人，并做做好记录录。5、现场的的专职安安全员负负责对操操作工人人进行安安全交底底，并做做好记录录。每天天安全员员必须对对现场所所有安全全设施进进行检查查，并做做好记录录。安全全员深入入工地进进行安全全检查，监监督安全全措施的的执行，发发现不安安全因素素和隐患患因素及及时报告告工长，并并进行整整改、纠纠正，发发现违章章作业有有权制止止。安全全设施不不经安全全员检查查合格不不准工人人进行操操作。6、对所有有参加施施工的人人员必须须进行技技术培训训和安全全教育，熟熟悉和掌掌握施工工有关安安全知识识和规范范，合格格后上岗岗。施工工人员应应相对固固定。7、经常进进行安全全教育。项项目施工工管理人人员应自

26、自觉学习习国家和和企业制制定的安安全法规规和各项项规章制制度以及及提高自自身的安安全意识识，牢固固树立“安全第第一、预预防为主主”的观念念。新工工人进场场作业前前必须进进行安全全教育并并建立新新工人进进场教育育花名册册和所有有受教育育人员签签字手续续。8、工人变变换工种种前应进进行变换换工种安安全教育育并登记记入册，未未经教育育不得上上岗作业业。9、分部分分项工程程施工前前必须书书面安全全交底。交交底的内内容应有有较强的的可行性性和针对对性。并并履行所所有接受受交底人人员的签签字手续续。10、施工工过程中中应经常常与当地地气象部部门取得得联系，了了解近期期天气情情况，以以便当天天气发生生变化时

27、时现场能能在事前前采取预预防措施施。11、现场场雇佣保保安人员员在整个个施工期期间每天天24小小时现场场站岗值值勤，以以保卫工工程、运运送至现现场的材材料及现现场办公公室。并并安排保保卫人员员定时和和不定时时的在施施工现场场巡逻，保保障人员员及物资资的安全全。二、施工过过程安全全控制1、全体施施工人员员应遵守守现场施施工十十必须、十十不准、施施工现场场安全纪纪律和和国家颁颁发的有有关安全全生产规规定。2、夜间作作业，基基坑周边边应设红红灯警示示，现场场设二盏盏镝灯，满满足夜间间照明需需要。在在现场周周围可能能进入的的地点以以及有潜潜在危险险的地方方设置警警告牌。3、基坑施施工，沿沿基坑周周边搭

28、11.2mm高双钢钢管护栏栏，护栏栏立面满满挂安全全密网，护护栏下满满铺钢木木架板作作挡脚线线，设置置安全警警示灯，以以防地面面物体踢踢入坑内内，同时时基坑周周边修筑筑临时排排水沟，防防止地表表水涌入入基坑内内。4、所有防防护栏杆杆必须自自上而下下用安全全密网封封闭。5、所有脚脚手架、上上人斜道道均应设设防滑条条，尤其其在雨季季施工中中，应加加强脚手手架，斜斜道的防防滑措施施。6、阴暗、潮潮湿环境境下施工工，照明明应采用用低压（336伏）照照明，高高低照明明系统必必须架高高，或埋埋入地下下。三、消防措措施防火工作必必须严格格遵守“谁主管管，谁负负责”的原则则，成立立现场领领导小组组，由项项目经

29、理理统一管管理指挥挥。建立健全消消防规章章制度和和岗位责责任制，定定期进行行消防检检查评比比，经常常开展安安全防火火宣传教教育工作作，使每每个职工工懂得安安全防火火，遵守守消防的的一切规规章制度度。现场配备足足够的消消防器材材，做到到布局合合理，并并经常进进行维修修保养。注意电器防防火，禁禁止线路路长期超超负荷运运行，严严禁用铜铜线代替替保险丝丝，保险险丝符合合施工用用电要求求，避免免产生电电火花。四、焊接安安全使用用规则1、焊接设设备应防防雨、防防潮、防防晒，作作业地面面潮湿应应铺设绝绝缘物件件，电焊焊线通过过道路，应应采取保保护措施施，作业业时人员员要采取取防触电电、防中中毒、防防高空坠坠

30、物、防防火灾等等措施。2、严禁在在有压力力的管道道，装易易燃物品品的容器器、喷涂涂过漆或或塑料的的容器、受受力机件件上进行行焊接，使使用照明明设备的的电压，不不得超过过12VV。3、焊接现现场100m范围围内不得得堆放氧氧气瓶、乙乙炔瓶，木木材等易易燃、易易爆物品品，突然然停电应应切断电电源。4、作业后后必须清清场地、灭灭火种、断断电源，整整理焊接接设备，清清除焊接接余热后后，方可可离去。5、交流电电焊机电焊机必须须完好无无缺，线线圈架不不能拖地地，围护护罩板齐齐全。接接线绝缘缘架完好好，接线线螺母、螺螺栓完好好无损及及无严重重腐蚀，接接线紧固固牢靠，两两端接线线盖齐全全。移动电焊机机应先断断

31、电源再再移动，不不得用拖拖拉电缆缆的方法法移动电电焊机。电焊机要在在外壳安安全接地地后方可可使用。6、气焊与与气割氧气瓶与乙乙炔瓶要要相隔110m ，并且且要竖立立直放，乙乙炔瓶要要安装回回火阀，与与明火、散散发火花花地点，高高压电源源线及其其他热源源的距离离不应少少于100m。氧气瓶与乙乙炔瓶的的气管要要经常检检查，与与气瓶接接口处所所气管不不能龟裂裂，要经经常更换换，压力力表等仪仪表要齐齐全。氧气瓶不能能接触油油脂，不不能与油油脂共放放一处。五、防火安安全措施施1、贯彻“预预防为主主、防消消结合”的的消防方方针，施施工中认认真执行行中华华人民共共和国消消防法和和区、市市有关消消防防火火管理

32、规规定。2、落实“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，成成立消防防领导小小组，明明确任命命工程各各部门防防火责任任人，各各司其职职。实行行逐级消消防责任任制，并并检查捃捃执行，处处理隐患患、奖罚罚分明。3、施工现现场和生生活区临临设搭建建符合消消防要求求，水源源配置合合理，消消防器材材按规定定配备齐齐全。4、易燃易易爆物堆堆放间距距和动火火器材与与氧气、乙乙炔的间间距要符符合规定定要求，严严格执行行动火作作业审批批制度，并并配置足足够的消消防火器器材。六、临时用用电安全全措施1、临时用用电必须须按部颁颁规范的的要求做做施工组组织设计计方案和和用电安安全、技技术措施施、建立立施工现现场临时时用电安安全

33、技术术检测等等档案的的全部资资料。2、临时用用电现场场设施线线路、闸闸箱等进进行定期期检查，并并将检查查结果记记录存档档。将电电线线路路按规范范架设整整齐，架架空必须须采用绝绝缘导线线，不能能成束架架空敷设设，也不不得沿地地面敷设设。3、施工机机具车辆辆及人员员应与内内外电线线路保持持安全距距离，达达不到规规范规定定的最小小距离时时，必须须采用可可靠的防防护措施施。4、配电系系统必须须实行分分线配电电、各类类配电箱箱、开关关箱的安安装和内内部设置置必须符符合有关关规定。箱箱内电器器必须可可靠完好好，其选选型定值值符合规规定，开开关电器器应标明明用途。各各类配电电箱、开开关箱开开关应完完整、牢牢

34、固，防防雨防尘尘箱体应应外涂安安全色标标，统一一编号，箱箱内无杂杂物。停停止使用用的配电电箱应切切断电源源，箱门门上锁。5、独立的的配电系系统必须须按部颁颁标准采采用三相相五线制制的接零零保护系系统。非非独立系系统可根根据现场场实际情情况采取取相应的的接零或或接地保保护方式式。各种种电器设设备和电电力施工工机械的的金属外外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。在在采用接接地和接接零保护护方式的的同时必必须设两两级漏电电保护装装置。实行分级保保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护装置的的选择应应符合规规定。6、凡在一一般现场场所采用用2200V电源源照明的的

35、必须按按规定布布线和装装设灯具具，并在在电源一一侧加装装漏电保保护器，特特殊场所所按国家家标准规规定使用用安全电电压照明明灯。7、现场所所用配电电箱必须须符合部部颁标准准的规定定，并由由公司安安全科主主管电器器工程师师审验、监监督检查查合格方方可使用用。8、雨后，所所有电器器设备必必须经摇摇测合格格方可使使用。9、基础（或或管沟）施施工，内内部照明明必须使使用244V低压压照明设设备。安全管理体体系安全生产领导小组安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导安全组工长机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落

36、实劳动力保护第二节 文明明施工管管理措施施现场文明施施工目标标：严格格按照省省、市、当当地政府府有关文文明施工工条例规规化现场场，做到到施工“标准化化”、现场场“景观化化”。争创创标准化化文明工工地。为为达到此此目的，特特制定以以下措施施：一、现场文文明施工工管理认真贯彻以以双增双双节为中中心内容容创建文文明工地地竞赛活活动。公公司施技技、质安安部门为为主，具具体负责责现场文文明施工工管理，施施工现场场设专人人抓文明明施工。工地出入口口大门布布置图如如下页所所示。针对本标段段工程同同期与其其他标段段同时施施工，施施工人员员和机械械设备繁繁杂，施施工场地地小等特特点，实实行半军军事化管管理。根根

37、据现场场原有旧旧路的分分割以及及施工交交通、用用水、用用电等条条件，争争取经济济、高效效的施工工布置，将将施工现现场的施施工布置置原则制制定为“封闭、集集中、高高效”。依据上述原原则，对对施工现现场进行行全场围围护。本本标段施施工区域域按施工工红线，实实行全场场彩钢板板围护，高高度不低低于2mm，5 牌一一图（规规格900014000mmm，）字字体规范范，图牌牌完整。周周边道路路出口设设大门，实实行值勤勤管理。1、设置施施工公告告牌，警警示标志志，施工工进度横横道图，施施工总平平面布置置图，字字迹工整整、醒目目、规范范。2、施工现现场整洁洁、无积积水，各各种材料料堆码有有序，做做到一头头齐、

38、一一个面、一一个线、现现场排水水系统畅畅通。3、工人操操作地点点和周围围必须清清洁、整整齐，做做到工完完、料净净、场清清，建筑筑物内外外的垃圾圾要清运运。4、施工现现场的生生产污水水采取三三次沉淀淀后，排排入场外外下水道道。5、施工机机械要做做到摆设设整齐、机机身保持持整洁、编编号明显显、安全全装置有有效，机机棚内外外干净，操操作方便便。6、运输各各种材料料、垃圾圾等应有有遮盖和和防护措措施，严严防泥浆浆随车带带出场外外，影响响环境卫卫生。7、施工现现场入口口处、生生活区、预预制构件件生产及及堆场均均采用CC10素素混凝土土地坪，550厚混混凝土；办公区区道路，均均做砖铺铺小道。8、施工人人员

39、着装装整洁，佩佩戴上岗岗证。严严格遵守守社会公公德，职职业纪律律，妥善善处理施施工现场场周边的的公共关关系，争争取有关关单位和和群众的的谅解和和支持。9、施工管管理人员员和各类类操作工工人要戴戴不同颜颜色的安安全帽以以示区别别：施工工管理人人员戴黄黄色安全全帽；生生产班组组人员戴戴白色安安全帽；机械操操作人员员戴蓝色色安全帽帽；机械械吊车指指挥人员员戴红色色安全帽帽。10、搞好好与周边边施工单单位的关关系，共共同维护护正常秩秩序。二、工人及及宿舍管管理1、选择技技术素质质高的成成员，相相对稳定定的工人人队伍。2、工人队队伍进场场时凭个个人身份份证及时时办理三三证：暂暂住证、务务工证、工工作证。

40、3、支持持持证上岗岗（项目目经理部部颁发工工作证），进进入施工工现场必必须佩戴戴工作证证，不佩佩戴工作作证及安安全帽不不允许进进入施工工现场。4、工作证证上注明明姓名、年年龄、籍籍贯、工工种，便便于施工工管理人人员在工工作面上上随时检检查质量量、安全全文明施施工，发发现问题题针对到到个人及及班组，及及时处理理。5、发挥工工会组织织的作用用，在生生产班组组中建立立工会小小组，开开展工会会日常工工作，工工会要维维护职工工利益，协协调班组组与项目目部的关关系。6、坚持每每周召开开现场职职工安全全文明生生产例会会，加强强日常管管理。7、按季度度组织优优秀班组组评选活活动，并并在职工工大会公公开进行行物

41、质和和精神奖奖励，以以增加项项目内部部凝聚力力。8、实行按按劳计酬酬，多劳劳多得的的原则，工工人的经经济收入入要公开开，工资资要如实实发到工工人手中中。9、提高工工人居住住条件，修修建宽敞敞、明亮亮、整洁洁的职工工简易宿宿舍。10、工人人宿舍区区制定详详细的工工人宿舍舍管理制制度，实实行统一一的管理理，室内内卫生由由工人轮轮流打扫扫，要求求室内整整洁卫生生。11、建立立职工娱娱乐室，配配置电视视机等娱娱乐器具具，使工工人下班班后能得得到充分分的休息息，感觉觉到轻松松愉快。第八章 环境境保护管管理体系系与措施施一、总体规规划强烈的施工工噪音对对环境的的污染，将将严重影影响整个个附近的的正常工工作

42、、学学习秩序序。因此此，整个个施工过过程中的的防噪音音及粉尘尘污染是是该工程程实施的的一大特特点。根根据公司司规定，我我们将在在施工过过程中应应尽量减减少噪音音，对容容易产生生噪音的的混凝土土振动棒棒、模板板拆除等等，采取取以下措措施，降降低或衰衰减噪声声源。二、噪音控控制措施施1、混凝土土浇筑工工程尽可可能安排排在工作作时间内内，减少少对外的的噪声污污染，周周围居民民下班和和休息的的时间段段尽可能能少进行行钢筋加加工。2、混凝土土浇筑时时，应向向操作振振动棒者者交底，尽尽量避免免与模板板和钢筋筋接触，减减少噪音音。3、模板拆拆除时轻轻拆轻放放，以减减少碰撞撞。4、施工机机械尽量量选用性性能好

43、，噪噪音小的的、减少少机械噪噪音污染染。5、施工现现场指挥挥生产，采采用无线线电对讲讲机既可可及时进进行工作作联络，又又可减少少现场人人为的叫叫喊声。6、加强现现场运输输车辆出出入的管管理，车车辆进入入现场禁禁止鸣笛笛，对钢钢管、钢钢模板的的装卸，采采用人工工递送的的办法，不不得随意意扔、丢丢抛、倒倒，减少少金属件件的碰撞撞声。这这样可尽尽量保持持施工现现场的安安静环境境。7、尽量不不在晚上上（222：000时以后后）休息息的时间间安排浇浇筑混凝凝土等产产生噪音音比较厉厉害的工工序作业业。三、粉尘控控制措施施1、设置专专人清运运弃土，随随时保持持现场内内外的整整洁。2、认真做做好施工工总平面面

44、管理。对对施工现现场周边边采取专专人管理理，为了了保持场场地洁净净，每天天进行三三次洒水水清扫。3、施工现现场大门门出口处处设置冲冲洗槽，出出入的运运输车经经过冲洗洗后驶入入城区，以以减少泥泥浆和泥泥土污染染场地道道路。同同时配备备专人随随时清扫扫，保证证周围环环境的干干净。四、废水处处理措施施1、现场施施工污水水，必须须经三次次沉淀，把把泥砂浆浆液澄清清后，方方能由沟沟道排入入下水道道。2、施工中中产生的的废油液液，应设设置滤油油池，经经除渍处处理后才才能排入入污水管管道。3、楼上废废水由PPVC管管有组织织从楼上上往下排排放，然然后汇集集入专门门的污水水沟排放放。4、现场内内排水沟沟随时保

45、保持畅通通，临时时化粪池池，沉淀淀池定时时派人疏疏通。五、废渣处处理措施施现场设置垃垃圾回收收点，回回收点分分可回收收品和不不可回收收品。并并设置建建渣堆场场，集中中堆放，及及时清运运出场。六、与周边边的协调调与融洽洽相处施工期间作作好与周周边居民民的协调调配合，施施工围墙墙上悬挂挂施工公公告牌，告告知我们们公司在在此施工工，给其其生活及及工作带带来的不不便深表表歉意。现场设置接接待人员员及留言言箱，欢欢迎各界界人士提提出建议议和意见见，我们们针对各各种情况况及时改改正。七、对环境境及周边边临近建建筑的保保护措施施1、对环境境及周边边临近建建筑的保保护，施施工时注注意施工工机具、车车辆和人人为

46、的可可能造成成损害、损损伤的行行为，进进场时做做好交底底工作，制制定相应应的经济济处罚措措施以便便控制。2、通过业业主的协协调，获获取周边边临近建建筑的设设计图纸纸，根据据图纸的的设计内内容，查查勘本工工程施工工时是否否会影响响到该建建筑的结结构安全全。必要要时，与与设计、建建设单位位等协商商具体的的加固保保护措施施。总工程师项目经理环保专职负责人员安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工队技术员总工程师项目经理环保专职负责人员安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工队技术员施工队环保监督员施工作业班组长环保监督员）环保组织机构框

47、图PAGE 第九章 工程程进度计计划与措措施一、工程施施工总进进度计划划根据实际的的工程量量情况以以及现场场实际勘勘察后，根根据我公公司实力力，结合合多年的的施工经经验，认认真安排排施工进进度计划划,决定定将工期期定为1120日日历天，保保证按时时完成施施工任务务。二、施工顺顺序及施施工进度度计划实行平面分分段、立立体分层层、同步步交叉流流水作业业的施工工方法，进进度计划划力求逻逻辑严密密，工序序穿插衔衔接妥善善，各分分项工期期安排合合理使工工程如期期顺利完完成。三、总工期期控制方方法采用分阶段段节点控控制法，即即总工期期经过测测算，采采用倒计计时分阶阶段后，形形成几个个关键节节点，依依据施工

48、工总进度度计划图图，形成成周密的的年度、月月、旬、周周等计划划，无论论哪个关关键线路路，主导导工序因因任何原原因造成成计划滞滞后，必必须采取取有效措措施（如如采用增增加作业业人数、连连续作业业等），在在本节点点内追回回损失的的时间，绝绝不允许许工期管管理出现现失控的的局面，同同时制定定工期管管理管理理与项目目全体员员工收入入直接挂挂钩的奖奖罚措施施，使项项目全体体参战人人员树立立工期第第一的观观念。四、保证工工期的措措施1、从组织织管理上上予以保保证（1）、严严格实行行项目管管理，成成立一个个具有严严谨的科科学态度度，全面面的技术术知识，丰丰富的施施工管理理经验的的项目经经理部，在在施工过过程

49、中与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位紧紧密配合合，严格格按照施施工图和和施工组组织设计计施工，从从组织上上保证进进度的实实现。（2）、实实行目标标分解，责责任到人人，项目目经理全全面负责责进度计计划实施施，副经经理和专专业工长长具体执执行。实实行责任任和利益益相结合合的办法法，做到到奖勤罚罚懒，奖奖罚兑现现，调动动全体工工作人员员的工作作热情和和劳动积积极性。（3）、建建立每周周一次的的现场例例会制度度，由公公司各有有关部门门、项目目全体干干管理人人员、各各班组负负责人参参加，对对前周工工作进行行总结、讲讲评、安安排落实实下周工工作。（4）、定定期检查查计划的的完成情情况，包包括工程程形

50、象进进度、材材料供应应情况及及管理进进度情况况等；及及时发现现、处理理影响进进度的因因素，对对于滞后后进度的的及时采采用措施施，组织织力量限限期限上上，切实实避免因因滞后累累计，致致使无法法保证工工期的现现象发生生。2、从施工工进度安安排上予予以保证证（1）、该该工程分分为两大大部分，因因此施工工区域可可充分利利用，施施工时可可相对地地固定人人员、机机具，合合理分配配材料，并并科学、紧紧凑地组组织穿插插施工，力力求从建建筑空间间上赢得得时间。（2）、实实行目标标管理，分分阶段严严格控制制施工进进度，以以总进度度为基础础，抓好好关键线线路的控控制，以以计划为为龙头，实实行长计计划短安安排，通通过

51、季、月月、旬计计划的布布置和实实施，确确保总工工期的实实现。（3）、及及时制定定、核定定材料备备料计划划，铁件件加工计计划，以以满足订订货、加加工的必必须要时时间，保保证构件件能按期期安装、使使用。（4）、在在不影响响建筑使使用功能能，不增增加甲方方投资的的原则下下以根据据工期要要求和实实际施工工，会同同设计、甲甲方、监监理一道道，采取取灵活、可可行的技技术措施施，及时时解决施施工的各各种技术术问题。（5）、加加强施工工的预见见性，所所有施工工技术准准备工作作均比现现场进度度提前半半个月，所所有材料料及半成成品供应应较实际际进度提提前3-7天，各各种材料料及半成成品进场场时随附附所需的的合格证

52、证、复检检证明等等，从而而保证材材料能及及时使用用到工程程上。（6）、应应用新技技术、新新工艺缩缩短技术术间歇时时间，提提高施工工工效，采采用切实实可行的的冬季施施工措施施，保证证连续施施工，确确保工程程进度。（7）、针针对各阶阶段施工工情况对对其实行行动态管管理，投投入足够够的劳动动力。对对班组实实行计件件工资，并并将工期期考核纳纳入计件件单价中中，其所所占单价价比例为为15%，从而而提高班班组工期期意识，使使其自觉觉主动地地完成各各自的工工作。（8）、现现场技术术人员主主动与设设计单位位取得联联系，从从施工角角度给设设计出谋谋划策，将将累积的的经验运运用到本本工程中中，从而而保证工工程优质

53、质高效完完成。（9）、加加强技术术管理的的力度，以以适应施施工进度度的需要要，已经经确不定定期的技技术变更更，及时时通知施施工工长长和施工工班组，临临时性修修改，要要立即制制定相应应监理措措施，对对可能影影响土建建和进度度的问题题，要主主动向监监理、甲甲方及早早提出，尽尽量避免免事后处处理。3、从机械械配备上上予以保保证配齐生产、加加工的各各种设备备，满足足工程需需要。4、从各分分包单位位工作的的良好配配合上予予以保证证。（1）、每每周定时时召开工工作例会会，由总总包主持持，各建建设单位位、监理理单位、设设计单位位和有关关分包单单位参加加，会议议内容当当天整理理成简报报，各单单位签署署后印发发

54、，以便便据此检检查、落落实。（2）、严严格实行行限时解解决问题题的工作作制度，减减少人为为因素造造成的工工期延误误。尽量量采用书书面文字字进行工工作联络络，杜绝绝扯皮、推推诿的现现象发生生。五、优化提提前工期期的措施施1、经济措措施：（1）加成成本造价价的同时时，可以以适当的的增加人人工的工工资，目目的是鼓鼓励劳动动的积极极性。（2）根据据设备材材料的制制作，生生产，加加工以及及运输运运行周期期，提前前这个周周期一周周从甲方方支付款款项，目目的保证证施工不不滞后。2、材料措措施：（1）议在在工期完完成不了了的情况况下，使使用国内内的较常常规材料料，目的的是保障障设备、材材料的制制作，生生产，加

55、加工以及及运输的的合理周周期。3、技术措措施（1）根据据材料的的使用情情况，提提前分析析材料的的情况，提提前组织织好材料料的使用用，准备备好施工工技术交交底，也也可以提提前培训训，目的的保障货货到现场场后一次次使用材材料的完完好性，节节约时间间。（2）根据据厂家提提供的技技术参数数，提前前预制辅辅助材料料。目的的是节约约剩余时时间。（3）全面面组织好好技术人人员，进进行现场场技术措措施，可可以提前前与各专专业配合合，在开开工前定定好各专专业的标标，间距距，尺寸寸等。（4）组织织人员提提前探讨讨同类型型建筑施施工难点点，目的的是及时时预防。4、人员措措施（1）人员员措施必必须是持持证上岗岗，必须

56、须是专业业人员，防防止出现现大量壮壮工，技技术上无无法满足足要求，目目的是加加快速度度。（2）组织织项目管管理人员员，都是是多年工工作经验验的专家家人选，及及从事了了多年现现场经验验的管理理人员，必必须会CCAD设设计，目目的是经经验与技技术结合合。（3）必须须大量组组织人员员，目的的是244小时施施工，两两班到工工作，保保障施工工作业的的同时保保障施工工质量5、工期措措施（1）周六六、周日日不休息息，目的的是节约约工期（2）节日日期间、224小时时工作等等第十章 资源源配备计计划第一节 施工工机械组组织安排排及使用用计划一、土方机机械本工程土方方机械主主要有挖挖土机、装装载机、运运输车等等，

57、具体体见机械械表。二、垂直运运输机械械采用人工做做垂直运运输。三、混凝土土、砂浆浆施工机机械综合现场条条件及进进度等因因素，本本工程混混凝土为为商品砼砼、预制制砂浆。四、设备组组织进场场计划1、施工主主要机械械设备在在设备公公司维修修、保养养后运入入现场安安装，并并附有合合格证。2、在友好好合作单单位处租租赁部分分施工机机械，经经检修合合格后运运到施工工现场使使用。 五、施工机机械设备备配备情情况见附附表一。第二节 劳动动力计划划一、劳动力力组织工程施工前前必须根根据工程程量精确确计算劳劳动力需需用工日日，合理理组织流流水作业业、交叉叉作业、平平行作业业，保证证劳动力力不浪费费，不影影响工期期

58、，质量量、安全全有保证证。对劳劳动力的的管理主主要抓好好以下几几个方面面：1、根据工工程具体体情况，分分阶段合合理组织织协调各各工种劳劳动力进进场，既既确保工工程进度度又不造造成劳动动力浪费费。2、对进场场施工班班组实行行竞标，严严格挑选选，择优优录用，对对配合时时间长、工工作能力力强、思思想素质质高的班班组实行行优先考考虑。3、在工程程施工中中建立试试用、考考核及奖奖惩制度度，一切切以保工工程进度度、质量量为目标标。4、人员培培训计划划二、项目人人员培训训计划项目经理、工工长、质质安员、内内业技术术员1、建筑工工程质量量检验评评定标准准；2、建筑施施工验收收规范；3、建筑工工程质量量管理和和

59、质量控控制；4、本单位位编制 “质量保保证计划划和质量量保证措措施”；5、GB/T1990011-20000标标准；6、“施工工组织设设计”；7、工程施施工技术术资料管管理办法法。进场前计量员、试试验员1、计量、检检测设备备管理规规定；2、材料取取样、送送检规定定；3、“质量量保证计计划和质质量保证证措施”；4、GB/T1990011-19994 idtt ISSO90001：19994标准准。测量员1、仪、水水准仪操操作规程程；2、仪器使使用、维维护管理理规定；3、保证计计划和质质量保证证措施。进场操作前前材料员、采采购员、库库管员1、检验和和试验规规定；2、验收、入入库、防防护管理理制度；

60、3、取样送送检规定定；4、保证计计划和质质量保证证措施。进场操作前前电（气）焊焊工、防防水工、安安装电工工、设备备调试工工、混凝凝土工、管管道工1、技能培培训; 岗位安安全操作作规程；2、施工安安全操作作规程；施工现现场管理理制度；3、保证计计划和质质量保证证措施；4、分项工工程施工工验收规规范；质质量检验验和评定定标准4、作业指指导书。进场操作前前混凝土工、杂杂工1、指导书书；2、现场管管理制度度；3、施工安安全技术术操作规规程；4、部分项项工程质质量标准准。进场操作前前劳动力计划划表见附附表第三节 材料料组织、采采购安排排计划一、材料组组织计划划1、选择公公司长期期合作的的合格分分供方采采