工程管理系统文件

1、PAGE PAGE 41Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理系统文件自2012年月日实施山东宁建建设集团有限公司工程管理系系统文件件自20122年月日日实施山东宁建建建设集团团有限公公司目录工程管理考考核标准准及实施施细则 (20122) 1工程管理流流程 44项目部工程程管理资资料整理理分类目目录 6工程项目管管理办法法（20010年年文件） 100工程项目责责任承包包管理办办法 (20088年文件件) 16工程项目承承包兑现现管理办办法（220066年文件件） 22项目经理选选拔、

2、聘聘用管理理办法（220100年文件件） 226外聘项目经经理及工工程项目目专项管管理办法法（20010年年文件） 32劳务公司经经营管理理办法（220099年文件件） 335工程劳务和和专业分分包管理理办法（220077年文件件） 37劳务队伍管管理若干干规定（220100年文件件） 400租赁公司经经营管理理办法（220099年文件件） 42机械设备、周周转工具具管理办办法（220077年文件件） 445材料管理办办法（220077年文件件）47工程预结算算管理办办法 50项目资金使使用审批批办法 544 工程管理理考核标标准及实实施细则则 (20122) 为为进一步步规范工工程项目目管理

3、工工作，加加强对工工程项目目的监管管力度，促进基基层单位位对项目目管理的的规范化化、标准准化、制制度化、信信息化，根据据公司管管理手册册中相相关文件件之规定定，结合合公司实实际情况，制订本本细则：第一条考核核依据依据公司工工程项目目管理、项项目经理理管理、工工程成本本管理、工工程预结结算管理理、机械械设备、周周转工具具管理、材材料管理理、工程程劳务和和专业分分包管理理等文件件制订本本实施细细则。第二条考核核对象公司所属各各土建分分公司、安安装分公公司及所所有在建建工程项项目。第三条考核核内容 1、组织网网络和各各项管理理制度：包括基基层单位位工程管管理组织织网络和和各项管管理制度度；工程程项目

4、施施工进度度、劳务务、材料料设备组组织网络络及管理理制度。2、计划控控制：包包括工程程中标后后的施工工图预算算、成本本计划、材材料需用用采购计计划、周周转工具具及设备备计划、工工程进度度计划、劳劳务计划划、工程程回访计计划、资资金需用用计划的的管理和和控制。3、合格供供方、劳劳务专业业分包方方及市场场价格的的选择和和控制情情况；周周转工具具、大型型设备的的使用情情况。 4、合同的的签订和和管理：包括工工程施工工合同、专专业承包包合同、物物资采购购合同、专专业分包包合同、劳劳务分包包合同的的签订和和管理。5、各类台台帐、档档案：包包括项目目成本帐帐的建立立、材料料设备台台帐、用用工台帐帐、费用用

5、台账、在在建工程程台帐、竣竣工工程程台帐、工工程回访访台帐及及各类表表格、资资料存档档管理。6、成本控控制：包包括材料料成本、机机械设备备成本及及人工费费成本的的控制。7、材料、设设备的现现场管理理：包括括设备的的维修保保养和性性能、现现场及仓仓库材料料的管理理。8、外租设设备：出出租单位位必须具具有相应应资质。第四条考核核方式由公司工程程管理部部组织相相关单位位成立检检查考评评小组，负负责对考考核内容容进行检检查和核核实，每每季度检检查一次次，并发发布检查查结果及及奖惩兑兑现，工工程管理理部负责责存档备备案。第五条考核核标准（见见附表）1、附表 1：工程程管理考考核标准准2、附表 2：工程程

6、进度及及劳务管管理考核核标准3、附表 3：材料料设备管管理考核核标准注：1、附附表 1为基层单单位考核核标准 2、附表 2、3二项项为项目目考核标标准第六条评分分标准及及准则 1、各考核核标准均均划分为为：保证证项目 50分、一一般项目目30分分、观察项目 20分，共共1000分。2、评分准准则 A、优良标标准：保保证项目目 45分（含含45分分）以上上且考核核总分990分以以上（含含 900分）。 B、合格标标准：保保证项目目40分分（含440分）以以上且考考核总分分75分以以上（含含75分分）。C、不合格格标准：保证项项目达不不到 40分或者者考核总总分达不不到755分的。第七条季度度考核

7、达达到优良良标准的的基层单单位，奖奖励30000元元，达不不到合格格标准的的基层单单位，按按相应奖奖励标准准的二倍倍进行处处罚。第八条季度度考核二二项均达达到优良良标准的的工地，550000以下下的奖 10000元，5500001000000奖330000元，1100000以以上的奖奖 50000元元。有一一项达不不到合格格标准的的工地，按按相应奖奖励标准准进行处处罚；有有二项达达不到合合格标准准的工地地，按相相应奖励励标准的的二倍进进行处罚罚，并以以同等处处罚标准准处罚基基层单位位。2 第九条条连续两两次考核核不合格格的基层层单位或或工地，将将在全公公司予以以通报批批评并处处基层单单位负责责

8、人10000元元人民币币罚款。第十条对基基层单位位强制性性管理规规定 1、基层单单位不按按规定建建立工程程成本账账，每查查出一项项，按工工程成本本管理考考核办法法中规规定的最最高限（人人民币壹壹万元）处处罚；工工程成本本管理考考核不合合格者，按按考核办办法之规规定，执执行相应应处罚。2、工程中中标后，基基层单位位不按工工程预结结算管理理办法之之规定组组织工程程量复核核，不重重新编制制工程预预算的，每每项工程程处罚人人民币（220000元）贰贰仟元。3、基层单单位不审审核，不不动态控控制项目目资金使使用的，按按工程款款拨付次次数，每每次处罚罚人民币币（50000元元）伍仟仟元。 4、基层单单位不

9、按按规定组组织月度度检查的的，按所所缺月次次，每次次处罚人人民币（1100000元）壹壹万元。 5、内部承承包合同同签订时时，上交交系数低低于公司司规定的的，每发发生一例例处罚人人民币（1100000）壹壹万元。第十一条：对项目目部强制制性管理理规定 1、项目施施工组织织混乱，工工程施工工进度严严重滞后后且无原原因分析析、无针针对性措措施或方方案，每每发生一一例处罚罚人民币币（50000元元）伍仟仟元。 2、未选用用有资质质的劳务务队伍或或有资质质的专业业分包队队伍，每每发生一一项处罚罚人民币币（10000元元）壹仟仟元。 3、未在本本企业的的租赁公公司租赁赁设备及及周转工工具且未未办理相相关

10、批复复业务的的，每发发生一例例处罚人人民币（110000元）壹壹仟元。第十二条被被处罚单单位在一一月内将将所处罚罚款上缴缴公司财财务，逾逾期不交交者由结结算中心心在其工工程款中中扣除。第十三条本本标准及及实施细细则自发发布之日日起施行行，原标标准及实实施细则则同时废废除。第十四条本本标准及及实施细细则由工工程管理理部负责责解释。附表 1：分公司司版本： 2012 工程管管理考核核评分表表单位：时间间：年月月日序号检查标标准检查查内容标准分扣减减分实得得分备注 1 、分公公司及所所属项目目部工程程管理体体系健全全：必须须设立相相应管理理部门，全面负责分分公司 /项目部工工程管理理的各项项工作，且

11、且职责明明确到人人。未设立相应应管理部部门的扣扣4分职职责未明明确到人人且未经经书面确确认的扣扣 2分分项目部部管理体体系未在在分公司司备案的的缺一个个工程扣扣1分 4 1、按时编编制工程程预算：（）22成（完完内日445后的的，中标标价报单单清）11按时编编制完成成工程预预算每缺缺一个工工程扣22分2 费率投投标中标标的，收收到图纸纸后300日内完完成。按按月进行行工程量量盘点，缺缺一项扣扣1分110 保2、据实实进行工工程量盘盘点并上上报。报报表期末末形象进进度与实实际相符符，每有有一项不不符合扣扣1分 3证项目部部材料、设设备费用用汇总表表、主要要材料消消耗表、分分公司备备案，分公司建立

12、立材料设设备费用用台帐及及竣工工工程主要要材料消消耗表。每每少一项项扣2分分 4项资金计计划必须须报分公公司批复复掌握工工程款拨拨付情况况，动态态掌握工工程款使使用情况况每缺一一项资金金计划批批复扣 1分每每少一项项资金支支付证据据扣1分 100 目查查项目部部劳务合合同（劳劳务合同同、班组组经济合合同、专专业分5 项目部部经济合合同分公公司备案案包合同同）缺一一份扣 2分，查查项目部部材料合合同缺一一份扣228 分分，查项项目部设设备周转转工具合合同缺一一份扣22分 6 项目部部劳务、材材料、设设备、周周转工具具预结算算费用由由分公司司审核备备案预结算证证据不齐齐全的，每每发现一一处扣22分

13、无分分类总控控数额的的，每发发现一处处扣2分分 小计 500 7公司审批批批准人：部部门审核核审核人：受受检单位位分管领导：部门负责人人：日期：检查组检查人：日期：日期期：填表表人：1附表 1：分公司司版本： 2012 工程管管理考核核评分表表单位：时间间：年月月日标扣实序号号检查标标准检查查内容准准减得备备注项目部各种种计划（施施工进度度总计划划及月度度计划、施施工劳务务总计划划及月度度计划、施施工材料料总计划划及月度度计划、施施工设备备周转工工具总计计划每少少一项扣扣1分 （总计划划及月度度计划）分分公司及及时收集集备案8一般根据据公司的的规定严严格控制制项目劳劳务、材材料、设设备、周周转

14、工具具的选用用使用无无资质劳劳务、专专业分包包队伍的的，每一一项工程程扣6分分；主要材材料采购购不在合合格供方方名录的的，每一一项扣22分；使使用无专专业资质质单位出出租的机机具，每每一项扣扣 2分分 9 项目施施工合同同签订后后应及时时签订承承包责任任书（项项目管理理目标责责任书）和和项目经经理承诺诺书；承承包责任任书中签签订的管管理费上上交系数数符合要要求。施工合合同签订订 155日内签签订内部部合同，每每延后一一项扣 2分；不及时时上报每每份扣 1分；上交系系数每发发现一份份不符合合扣2分；未未按时足足额缴纳纳风险抵抵押金且且无项目目风险评评估的每每项扣22分 10在建工工程施工工合同及

15、及时存档档每少一一项工程程扣1分分 11建立劳劳务用工工台帐每每少一项项扣 11分 12分公司司应备案案的项目目材料验验收单和和领料单单、结算算单不齐齐全扣 2分 小计 300 13建立竣竣工工程程台帐，依依据工程程回访计计划按时时进行工工程回访访，做好好后期服服务五年年内竣工工台帐不不全扣 1分；没有工工程回访访计划扣扣 1分分；工程回回访台帐帐、回访访记录不不全每缺缺一项扣扣 1分分 14观察项项目部管管理人员员由分公公司选派派分公司司监督及及时签订订薪酬协协议并备备案分公公司未向向项目部部派驻管管理人员员的每项项工程扣扣2分；每项工工程中派派驻管理理人员中中，材料料技术每每少一人人扣1分

16、分；人员员到位后后须在110天内内签订薪薪酬协议议，延后后扣1分分；每少少一人薪薪酬协议议扣1分分 15项目分分公司及及时进行行月度检检查并按按时将检检查表上上报公司司不及时时上报扣扣 2分分，分公司司检查结结果与公公司检查查结果超超出5分范范围，每每有一个个工程不不符合扣扣2分 16新开工工程联系系单及时时上报公公司每少少一项扣扣 1分分17及时收收集材料料价格信信息并及及时上报报公司每每少一项项扣1分分不及时时上报扣扣1分 18各种合合同报表表建立规规范的台台帐和目目录不规规范扣22分 检查项目合合计 1100公司审批批准人：部部门审核核审核人：受受检单位位分管领导：部门负责人人：日期：检

17、查查组检查人：日期：日期期：填表表人：附表 2：项目部部劳务、进进度版本本： 2012 工程管管理考核核评分表表单位：时间：年月日序号检查标标准检查查内容标准分扣减分实得分备注 根据合同要要求编制制工程总总进度计计划并认认真组织织实施，未未能按计计划完成成的，需需认真分分析原因因、制订订整改措措施予以以落实；非项目目部自身身原因造造成的工工程施工工进度滞滞后，需需有相关关签证。实实际施工工进度比比计划严严重滞后后、无原原因分析析、无相相关证据据，扣 15分分；进度度一般滞滞后，无无原因分分析或有有原因分分析无整整改措施施扣 110分；未办理理工期签签证扣 5分。 2 保证项项劳务队伍使使用：（

18、专专业分或或的分包包资质劳劳务应相相有具必必须使用用）分包队伍伍并签订订经济合合同、班班组经济济合同；（2）使使用合格格的外部部劳务队队伍前，必必须在公公司劳务务公司完完成注册册备案并并获得批批复。使使用无资资质劳务务队伍，扣扣 200分。每每少签一一份班组组经济合合同，扣扣 5分分。使用用外部队队伍未获获得批复复每项扣扣 5分分。 3 劳务费费结算【预预结算】数数额准确确、手续续齐全，结结算台帐帐清晰明明确。结结算手续续不完整整，数额额不准确确，签字字不齐全全各扣 5分。 小计 500 公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：项目负责人人：日期：检查组检查人：日期：日期期：填表表人

19、：附表 2：项目部部劳务、进进度版本本： 2012 工程管管理考核核评分表表单位：时间间：年月月日序号检查标标准检查查内容标准分扣减分实得分备注 4 施工进进度计划划横道图图、网络络图编制制应严密密，流水水节拍合合理，交交叉作业业有序。 1、未按要要求编制制施工进进度计划划横道图图、网络络图扣 5分；2、进度计计划编制制不严密密扣 22分；3、流水节节拍不合合理扣 1分；4、交叉作作业混乱乱扣 22分。 月度施工进进度计划划需同时时送项目目部劳务务和材料料管理人人员留存存备查。计划目目标按周周进行分分解，根根据实际际进度落落实到施施工部位位和班组。未按月计划划制订周周目标分分解，扣扣 3分分，

20、制订订了周计计划但未未明确施施工部位位或未明明确到班班组各扣扣 1分分。 认真做好施施工记录录，应包包括：每每日人员员、机械械设备、材材料等安安排，66项人、材材、机进进出场情情况，工工程施工工部位，检检验试验验送检情情况，检检每查出出一项不不符合要要求，扣扣 1分分。 检验结果，各各种临时时性检查查情况等等7 项目部部需按月月留存班班组月考考勤表【或或复印件件】作为为劳务公公司发放放工资的制表表依据；工资发发放必须须经由劳劳务公司司造表发发放。 1工资未经经劳务分分公司造造表发放放扣 55分 2每缺少一一个月工工资单扣扣 5分分；每缺缺少一个个月考勤勤扣 55分。 小计 300 8 根据月月

21、施工进进度计划划编制月月度劳动动力需用用计划，同同时做好好每日用用工台帐，未未编制月月度劳动动力需用用计划扣扣 6分分，每缺缺少一个个月扣 2分；项目用工台台帐记录录不全扣扣 4分分。 9 观察项项目项目部留存存工资单单并在现现场醒目目处予以以公示。未未按要求求公示扣扣 2分分，未及及时更新新扣 22分 10各种合合同报表表建立规规范的台台帐和目目录不规规范扣 2分 检查项目合合计 1100公司审批批准人：部门审核：审核人：受受检单位位分管领导：项目负责人人：日期：检查组检查人：日期：日期期：填表表人：附表 3：项目部部材料、设设备版本本： 2012 工程管理考考核评分分表单位：时间间：年月月

22、日序号检查标标准检查查内容标准分扣减分实得分备注 1 主要材材料应在在公司下下发的合合格供方方名册里里选择厂厂家或供供货商,并签订订购销合合同。 1主要材料料采购合合同缺一一份扣 2分 2供材料供供方评价价资料缺缺一份扣扣 2分分 周转工具、设设备应在在公司内内部租赁赁并与公公司租赁赁公司鉴鉴订租赁赁合同外外租需批批复，外外租设备备的出租租方具有有相应资资质。 1设备、周周转工具具租赁合合同缺一一份扣 2分 2外租赁需需租赁公公司批复复缺一份份扣 44分 3外租设备备的出租租方无资资质缺一一项扣 5分 3 保证项项目加强材料设设备费用用的成本本核算, 应按按公司下下发的材材料、设设备市场场价格

23、控控制采购购价格，做做到成本本每月动动态管理理,并认认真填写写各类成成本核算算表。 1月(季)主要材材料消耗耗表缺一月扣 4分缺缺项扣 4分 2材料、设设备费周周转工具具费用月月度汇总总表缺一一月扣 4分缺缺项扣 4分 3材料价格格信息表表缺一月月扣 22分 材材料临时时收据（小小票）缺缺一月扣扣 3分分主要材材料品种种不全扣扣 1分分 4材料进场场入库有有完备的的验收入入库（场场）手续续。材料料验收单单缺一月月扣 33分主要要材料品品种不全全扣 22分 材材料的收收、发登登记台帐帐（记账账卡）登登记不全全、登记记不详细细扣 44分 小计 公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：项目

24、负责人人：日期：检查组检查人：日期：日期期：填表表人：附表 3：项目部部材料、设设备版本本： 2012 工程管理考考核评分分表单位：时间：年月日标扣实1无材料、设设备组织织网络图图扣 33分不上上墙扣 2分 2 材料、设设备组织织网络和和制度健健全并上上墙。 3无材料、设设备的管管理规章章制度扣扣 3分分不上墙墙扣 22分 无无材料的的管理办办法扣 1分 4无机机械设备备、周转转工具管管理办法法扣 11分 一般项各类工程材材料按工工程进度度制定材材料设备备需用计计划，按按计划执执行。 1无材料需需用总计计划扣 2分 2材料需用用月计划划缺一月月扣 22分不规规范扣 1分 3材料采购购月计划划缺

25、一月月扣 22分不规规范扣 1分 4无设备需需用计划划扣 22分 5与工程进进度不相相符扣 2分 7 库内、外外材料应应有标识识（牌）卡卡，发料料有完备备的手续续，所发发规格、数量与领料料单相符符，与工工程计划划用量相相符，并并及时登登入记账账卡及标标识（牌牌）卡。 1材料标识识（牌）卡卡不全不不准确扣扣 2分分 2无工具发发放记录录扣 11分 3领料单缺缺一月扣扣 3分分不规范范扣 22分 4领料与计计划不相相符扣 2分 小计 300 1无材料合合同台帐帐扣 22分 2无设备合合同台帐帐扣 22分 8观材料、设设备合同同台帐和和管理台台账、记记录等资资料完备备。 3无设备管管理台帐帐（进入入

26、工地的的所有设设备）扣扣 2分分 4无设备周周转工具具使用台台账扣 2分 5检察无设设备保养养记录扣扣 2分分不规范范扣 11 分 6无设备的的维修记记录扣 2分不不规范扣扣 1 分 9 项目根根据施工工总平面面布置图图严格现现场大宗宗材料、工工具的堆堆放并标标识，入入库材料料应按指指定位置置整齐堆堆放并标标识，周周转工具具整齐码码放，施施工现场做到到工完料料净。 1无材料、设设备平面面布置图图扣 22分 2现场大宗宗材料、周周转工具具码放不不整齐扣扣 1分分 3仓库材料料堆放不不整齐扣扣 1分分 4做不到工工完料净净扣 11分 检查项目合合计 1100公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位

27、分管领导：检查组检查人：项目负责人人：日期：日期期：填表表人：日日期：山东宁建建建设集团团有限公公司工程管理流流程一、分公司司工程管管理流程程建设工程施施工合同同（报公公司）新新开工程程联系单单（报公公司）1、工程程项目承承包责任任书（报报公司）2、项目目经理承承诺书（报报公司）3、工程程项目管管理目标标责任承承包书（报报公司）在建工程台台帐1、工程施施工总进进度计划划2、材料需需用总计计划3、设备需需用总计计划4、劳力需需用总计计划(项项目用工工台帐) 1、月（季季）施工工进度计计划2、月（季季）材料料需用计计划3、项目管管理人员员安排名名单及薪薪酬协议议（给项项目部）4、合格供供方名录录、

28、材料料劳务市市场价格格的控制制5、材料、租租赁、专专业分包包合同6、建设设工程施施工劳务务合同、班班组承包包合同（报报天合）7、单位工工程材料料、设备备费用总总台帐8、采购验验收单、甲甲方供料料单9、单位工工程竣工工消耗表表（领料料单）10、单位位工程月月（季）主主要材料料消耗表表11、单位位工程月月度完成成产值（报报公司）12、月度度资金需需用计划划的审批批、控制制13、劳务务专业分分包结算算审核项目风险评评估缴纳风险抵抵押金或或风险担担保金单位工程承承包上交交系数确确定意见见表（报报公司）1、竣工工工程主要要材料消消耗表（报报公司）2、竣工工工程台帐帐3、工程回回访计划划、工程程回访台台帐

29、（报报公司）4、年度供供方业绩绩评价表表（报公公司）5、年度物物质盘点点表（报报公司）6、年度设设备盘点点表（报报公司）二、项目部部工程管管理流程程建设工程施施工合同同新开工程联联系单（报报分公司司）1、工工程项目目承包责责任书2、项目目经理承承诺书3、工程程项目管管理目标标责任承承包书1、月（季季）施工工进度计计划（报报分公司司）2、月（季季）材料料需用计计划（报报分公司司）3、项目管管理人员员名单及及薪酬协协议4、合格供供方名录录、材料料劳务市市场价格格5、材料、租租赁、专专业分包包合同（报报分公司司）6、建设设工程施施工劳务务合同、班班组承包包合同（报报分公司司）7、劳务人人员签订订岗位

30、位合同、考考勤表及及工资单单8、采购验验收单、甲甲方供料料单、领领料单（报报分公司司）9、材料、设设备台帐帐，各类类单据、记记录10、材料料设备费费用月度度汇总表表11、工程程月（季季）主要要材料消消耗表（报报分公司司）12、工程程月度完完成产值值（报分分公司）13、月度度资金需需用计划划（报分分公司）14、现场场材料、设设备管理理15、劳务务、专业业分包结结算单（报报分公司司）1、工程施施工总进进度计划划（报分分公司）2、材料需需用总计计划（报报分公司司）3、设备需需用总计计划（报报分公司司）4、劳力需需用总计计划（报报分公司司）1、年度供供方业绩绩评价表表（报分分公司）2、年度物物质盘点点

31、表（报报分公司司）3、年度设设备盘点点表（报报分公司司）工程项目管管理办法法（20100年文件件）为强化项目目管理，完完善项目目责任承承包，使使项目管管理的全全过程健健康有序地运运行，特特制定本本实施办办法。第一节管理理模式第一条公司司提倡工工程项目目采取内内部招标标的办法法选定管管理责任任人，基基本模式式：班子子集体责责任承包包管理、个个人责任任承包管管理、工工程管理理目标责责任承包包。公司司提倡工工程管理理目标责责任承包包。个人人或班子子承包管管理，项项目经理理是管理理第一责责任人（分分公司领领导班子子成员不不得承包包工程项项目，否否则先辞辞去分公公司职务务后方可可承包工工程项目目），分分

32、公司直直接组织织管理的的工程，分分公司经经理是第第一责任任人。工工程项目目管理目目标责任任承包的的工程，项项目经理理是第一一责任人人，分公公司要加加强管理理目标指指标的设设计和过过程检查查考核。工工程项目目施工管管理实行行风险抵抵押、单单独核算算，确保保上交，竣竣工统算算，盈亏亏自负。第二条工程程项目施施工管理理是在公公司和分分公司两两级管理理部门监监督指导导下进行行的，责责任人及及项目部部管理人人员必须须认真执执行公司司、分公公司的各各项管理理规定。第三条项目目部是临临时机构构，从工工程开工工组建，至至工程竣竣工价款款结算完完毕即自自行解体体。第四条工程程项目管管理责任任人须取取得二级级及以

33、上上建造师师资格，择择优选择择。第二节工程程项目管管理责任任人（班班子）风风险抵押押金及风风险担保保规定第五条工程程项目管管理责任任人或班班子必须须在工程程施工合合同签订订后 115日内内签订工工程项目目承包责责任书及及项目目经理承承诺书，否否则不予予办理收收款、付付款手续续。按责责任书、承承诺书约约定如期期足额交交纳风险险抵押金金或风险险担保金金（风险险金或担担保金为为现金、工工程结算算尾款或或有价证证券、车车辆、债债权、房房产等），分分公司（公公司）根根据工程程承接条条件、资资金状况况、项目目经理的的信誉进进行具体体约定。第六条签订订的工程程项目承承包责任任书和交交纳的风风险抵押押金分公公

34、司认为为必须办办理公证证的，由由分公司司负责办办理。第三节项目目部组成成、管理理责任人人职责、权利利及监督督约束第七条项目目部管理理人员必必须是公公司的在在册职工工，技术术、质量量、安全全、核算算、材料料、设备备等职能能人员应应具有专专业技术术职务或或岗位证证书。项项目部管管理人员员根据工工程规模模进行配配备。项项目管理理人员由由分公司司选派，项项目经理理聘用。项项目经理理必须与与项目部部管理人人员签订订薪酬协协议报分分公司，由由分公司司代扣代代发项目目管理人人员的薪薪酬。第八条管理理责任人人职责： 1、项目管管理责任任人是工工程施工工的组织织者和管管理者，对对该工程程发生的一切切经济、质质量

35、、安安全、工工期等纠纠纷负直直接责任任。 2、负责及及时回收收工程款款，按工工程项目目承包责责任书的的要求如如数如期完成上上交款，保保证资金金的合理理使用，及及时清理理所管理理工程项项目的债权债务务。坚决决杜绝资资金体外外循环，工工程项目目的全部部资金纳纳入公司内部银行行管理。 3、认真贯贯彻国家家政策法法规和公公司规章章制度，负负责保护护公司的的资产不受损损害，维维护公司司形象和和利益。 4、对工程程施工的的质量、安安全、工工期、现现场文明明施工管管理全面面负责。认真真贯彻 ISOO90001、IISO1140001、OOHSMMS1880011标准，严严格按规规范、规规程和和施工图图纸组织

36、织施工。 5、负责工工程成本本控制和和核算，认认真贯彻彻执行公公司材材料管理理办法、机机械设备备、周转转工具管管理办法法及工工程劳务务和专业业分包管管理办法法，如如实填写写工程经经济核算算手册，健健全各类类经济、技技术、材材料、设设备、劳劳务等台台帐，保保证上交交款和承承包成本本不亏损损。 6、负责协协调好业业主，外外协及周周边居民民等关系系，以保保障施工工生产顺利进行行。 7、负责做做好各类类签证，技技术档案案，原始始凭证的的管理，在在分公司领导下完完成工程程竣工验验收和竣竣工价款款结算及及保修等等工作。8、执行项项目管理理规范中中项目经经理的一一切责任任。 9、负责为为劳务作作业人员员办理

37、意意外伤害害保险，支支付保险险费。 10、项目目经理承承担工程程项目全全部的债债权债务务，有债债权人起起诉的，由项目经理理应诉，否否则视情情况随时时取消其其项目经经理承包包资格。第九条管理理责任人人权利： 1、有权对对分公司司选派的的管理人人员进行行管理。 2、优先考考虑公司司的劳务务人员，并并及时认认真签订订劳务承承包合同同。内部部劳务不不能满足足生产需需要时，有有权按照照工程程劳务和和专业分分包管理理办法选选择外部部有资质质的劳务务队伍。 3、在不违违背公司司、分公公司规定定的前提提下，有有权制定定本部管管理办法法。 4、资金实实行专款款专用，并并由分公公司在内内部银行行开设账账户。业业主

38、拨付付该工程程的款项项，在按按比例（完完成产值值）上交交后，其其余资金金的使用用按照公公司工工程项目目资金管管理办法法及工工程财务务结算中中心管理理办法执执行。 5、有权在在公司发发布的合合格供方方名册中中选择并并草签施施工材料料供应合合同、劳劳务承包包合同，机机械设备备租赁合合同、施施工机具具合同与与公司所所属租赁赁公司签签订。所所有经济济合同生生效后发发生的经经济费用用及经济济纠纷费费用由承承包人全全部承担担。各项项经济合合同报分分公司备备案。第十条监督督约束 1、项目管管理责任任人及本本部管理理人员必必须自觉觉接受公公司、分分公司的的领导和和业务监监督。 2、工程项项目财务务成本账账必须

39、建建在分公公司财务务科，一一切款项项支付必必须凭合合理合法法的有效效原始凭凭证办理理，严禁禁项目部部凭白条条或收据据大额度度从分公公司支款款。 3、工程项项目的所所有资金金必须凭凭公司统统一收据据收取，且且全额存存入公司司内部银银行，严严禁坐支支现金、外外部开户户或从建建设单位位直接支支款。如如有违反反，公司司将对责责任人严严肃处理理。 4、项目经经理工程程备用金金可根据据工程需需要由分分公司把把关控制制，合法法支出及及时报账账。杜绝绝项目经经理大额额度借支支工程款款及长期期不报账账等以包包代管行行为，对对违反公公司规定定的，分分公司应应及时查查明事实实，立即即令其纠纠正，并并给予相相应的经经

40、济处罚罚。对情情节严重重，造成成较大经经济损失失的，应应立即终终止该工工程管理理合同，及及时追回回损失，并并给予相相应的处处分，直直至解除除劳动合合同或移移交司法法机关。第四节承包包指标内内容及考考核奖惩惩第十一条确确定上交交系数的的原则（一）上交交系数的的确定必必须依据据工程的的结构类类型、资资金状况况、建设单位的的信誉情情况、投投标情况况、建筑筑市场情情况、工工程的地地方环境境、项目目经理的的管理水水平、项项目经理理信誉度度、项目目经理风风险承受受能力、项项目经理理的业绩绩等情况况，召集集分公司司班子成成员和相相关科室室人员研研究决定定，形成成书面资资料签署署意见存存档，单单位工程程承包上

41、上交系数数确定意意见表（附附后）报报公司工工程管理理部一份份存档。（二）最低低上交系系数根据分公司司情况、工工程类别别及内外外部市场场情况确确定以下下单位（三）各单单位必须根据规规定程序序确定上上交系数数，签订订的承包包上交系系数不得得低于最最低上交交系数，并并不得恶恶意按最最低数收收取，一一经查出出，公司司将严肃肃处理。第十二条工工程质量量：竣工工工程交交工验收收必须达达到施工工合同规规定的质质量标准准，施工工合同签签订有质质量奖励励的，其其收回的的质量奖奖费用的的 800%核给给项目部部，达不不到施工工合同要要求，项项目部承承揽全部部罚款。对对创牌、创创杯工程程，按公公司质量量奖励办办法执

42、行行。工程程交工验验收以后后保修期期内出现现的质量量问题，其其保修费费用由项项目部全全部承担担。第十三条工工期：工工程项目目必须按按合同要要求竣工工验收，施施工合同中有工期期奖惩条条款的，工工期提前前奖和抢抢工费全全部核给给项目部部，拖期竣工罚款款由项目目部全部部承担。对对因业主主原因造造成的工工期顺延延，必须具有业主主书面证证明。第十四条安安全：杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤。在上上级组织织的安全全检查中中必须达达到合格格标准。现现场发生生一切伤伤亡事故故，项目目部承担担全部处处理费用用。其他他奖罚按按公司有有关规定定执行第十五条资资金回收收：按施施工合同同回收款款应达到到 1000%

43、，对对工程变变更、因因业主原原因造成成的停工工、窝工工、材料料更换、机机具等应应及时办办理各类类索赔手手续，并并及时回回收所增增款项，保保证工程程施工的的经济效效益。第十六条现现场标准准化管理理：认真真执行公公司安安全生产产文明施施工管理理手册、建建筑施工工现场标标准化管管理图集集，施施工现场场必须达达到合格格标准。第五节工程程项目管管理考核核机构及及竣工统统算第十七条公公司设立立项目经经理管理理领导小小组，相相关部室室负责人人为成员，负负责日常常管理和和考核工工作，分分公司设设立考核核综合检检查组，负责对项目目管理责责任人风风险抵押押金和上上交费用用的收缴缴及项目目部施工费用的核核定；负负责

44、对月月、季度度、工程程成本的的核算和和监控（按按公司项目资金管管理办法法执行）；负责对对质量、安安全、工工期、资资金回收收及使用、现场场标准化化管理等等六项管管理目标标的监督督和定期期检查考考核。负负责对材料采采购、工工具设备备租赁、分分项工程程分包、劳劳务分包包等经济济活动的监督、检检查。第十八条工工程竣工工验收十十日内，由由项目部部按专业业要求整整理齐备备全套经经济、技技术资料料上报分分公司，竣竣工资料料应在竣竣工前十十天整理理完毕交交施工技技术部加加盖单位位公章后后报质监监站。分分公司在在竣工验验收一个个月做出出竣工工工程结算算书，按按施工合合同条款款约定送送审业主主单位，并并取得书书面

45、收到到回执。工工程竣工工后，收收到的工工程款由由分公司司按项目目经理的的资金分分配计划和债务凭凭证直接接发到债债权人，项项目经理理必须及及时落实实工程的的债权债债务报分分公司，项项目经理理不得代代收代支支。第十九条业业主单位位审定结结算书并并办理价价款结算算签证后后，分公公司同项项目管理理责任人人进行工工程项目目承包竣竣工结算算，在核核实工程程实际人人工、材材料、机机具、施施工管理理费、债债权债务务清理时时，结合合奖罚增增减因素素。预留留项目部部管理人人员 335人，工工资标准准由项目目经理与与管理人人员协商商而定。经经综合计计算认真真审核后后做出考考核结论论。第二十条分分公司根根据公司司项目

46、经经理管理理领导小小组作出出的兑现现结论进进行兑现现。当工工程款回回收达到到 900%且债债务清理理完毕后后按工程程项目承承包盈余余的 770%核核给管理理责任人人（班子子）另 30%待保修修期满、与与业主账账款两清清后核给给管理责责任人（班班子）。竣竣工统算算后发生生的一切切债权债债务、保保修范围围内的经经济支出出均由项项目管理理责任人人（班子子）负责责。第二十一条条工程成成本亏损损由管理理责任人人（班子子）自行行承担。上上交费用用不足，用用风险抵抵押金抵抵扣，如如不能在在期限内内补足的的，视其其情况予予以解除除劳动合合同，并并以本人人被解除除劳动合合同的相相关费用用弥补。第二十二条条由公司

47、司审计后后做出的的竣工项项目审计计结论，经经项目经经理管理理领导小小组作出出兑现结结论，由由公司领领导批准准后予以以兑现。考考核兑现现结论公公司存档档一份，返返回分公公司一份份与项目目部兑现现。第二十三条条对于外外聘的项项目经理理管理实实行资格格准入制制度，该该部分人人员必须须作出书书面承诺诺。分公公司严格格对外聘聘项目经经理进行行综合考考察，对对业务能能力强、基基本素质质高、工工作业绩绩好、社社会信誉誉高的外外聘项目目经理纳纳入公司司正常的的内部管管理。第二十四条条原工程程项目管管理办法法同时停停止执行行。工程项目责责任承包包管理办办法 (20088年文件件) 为强化项目目管理，完完善项目目

48、责任承承包，使使项目管管理更加加有利于于企业的的发展，特特制定本本办法。第一章管理理模式第一条在公公司原有有工程项项目管理理模式的的基础上上，公司司鼓励有有条件的的大、中中型工程程（规模模在 110000万元以以上的工工程）实实行工程程项目责责任承包包管理模模式：对对项目管管理目标标实行责责任承包包，对项项目管理理责任人人实行特特岗特薪薪，责任任承包，目目标考核核，竣工工统算，盈盈余奖励励。第二章项目目部组成成、项目目管理责责任人职职责、权权利及管管理规定定第二条项目目部是分分公司设设立的项项目管理理机构，承承担项目目施工的的管理任任务、管管理目标标实现的的责任主主体。从从工程开开工前组组建，

49、至至工程竣竣工验收收、结算算完毕、审审计完成成即自行行解体。第三条项目目经理是是项目责责任承包包第一责责任人，根根据分公公司与项项目部签签订的项项目管理理目标责责任书对对分公司司负责，在在公司和和分公司司两级管管理部门门监督指指导下进进行项目目施工组组织和管管理，项项目经理理及项目目部管理理人员必必须认真真执行公公司、分分公司的的各项管管理规定定。第四条项目目经理须须取得二二级以上上项目经经理证书书资格或或二级以以上建造造师资格格，由分分公司择择优选聘聘，报公公司备案案。项目目部管理理人员必必须是公公司在册册职工，技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、设设备管理理人员应应具有相相应专业业技术

50、职职务或岗岗位证书书，项目目部管理理人员由由分公司司根据工工程规模模配备。分分公司人人员不足足时报公公司人力力资源部部，在公公司范围围内调剂剂使用，严严禁外聘聘项目管管理人员员。第五条项目目经理必必须在工工程施工工合同签签订 115日内内、开工工前与分分公司签签订项项目管理理目标责责任书和和安全全生产合合同。第六条项目目经理实实行特岗岗特薪，分分公司根根据工程程承接条条件、资资金状况况、工期期、质量量等因素素核定成成本降低低率及其其它管理理目标，核核定项目目经理工工资标准准（或实实行薪酬酬包干）；项目其其他管理理人员工工资标准准由分公公司和项项目经理理核定（或或实行薪薪酬包干干）。工工程竣工工

51、结算及及分公司司内部核核算完成成，达到到核定的的成本降降低率后后形成的的利润和和考核目目标的由由项目部部和分公公司按照照岗位和和对工程程承担的的责任按按比例奖奖励。项项目管理理人员薪薪酬结构构参考标标准：项项目经理理、技术术负责人人、材料料负责人人、项目目副经理理及项目目部其他他管理人人员薪酬酬结构为为：工资资考核核奖励。考考核奖励励按项项目管理理目标责责任书规规定的考考核指标标完成情情况发放放。第七条项目目经理职职责： 1、与分公公司共同同组建项项目部，负负责制定定项目部部各项管管理制度度，建立立质量、安安全管理理体系，明明确管理理人员职职责范围围，制定定各项应应急预案案。 2、按照工工程施

52、工工合同，项项目管理理目标责责任书中中规定的的职责，对对工程成成本、质质量、安安全、工工期及施施工现场场标准化化管理等等各项管管理目标标负直接接责任。 3、负责对对项目的的成本管管理、控控制及核核算，确确保项目目成本降降低率指指标的完完成。 4、认真贯贯彻国家家政策法法规和强强制性标标准，贯贯彻质量量、安全全健康及及环境标标准，严严格按国国家现行行的施工工规范、质质量检验验评定标标准和施施工图纸纸的技术术要求组组织施工工。 5、认真贯贯彻执行行公司的的规章制制度和公公司关于于项目管管理的各各项管理办法和和规定，建建立健全全各类经经济、技技术、材材料、设设备、劳劳务等经济合同及及原始资资料台帐帐

53、。对工工程变更更，因业业主原因因造成的的停工、窝工，材料料、设备备变更等等及时办办理签证证及变更更手续。做做好各类类签证、技术档案、原原始凭证证的收集集与整理理。 6、负责协协调好业业主、监监理、外外协、及及周边社社会关系系，处理理好项目目部内部部关系，以以保障施施工生产产顺利进进行。 7、组织好好各级对对工程项项目的检检查、验验收、考考核等工工作，负负责评奖奖申报工工作，负负责工程程竣工验验收和竣竣工价款款结算等等工作。8、工程竣竣工交付付后，负负责处理理工程的的债权债债务和工工程保修修及回访访工作。 9执行项项目管理理规范中中项目经经理的有有关责任任。第八条项目目经理权权利： 1、在不违违

54、背公司司、分公公司规定定的前提提下，有有权制定定本项目目部管理理办法和和质量、安安全奖罚罚措施。有有权对项项目管理理人员管管理与考考核，对对施工班班组进行行管理与与奖罚。 2、有权优优先选择择公司的的劳务人人员，内内部劳务务不能满满足生产产需要时时，经分分公司书书面报请请公司同同意后，选选择成建建制或有有资质的的劳务队队伍作为为补充，并并由分公公司与劳劳务队伍伍签订劳劳务合同同。 3、在分公公司经理理授权范范围内，有有权决定定项目资资金的投投入和使使用，列列出资金金使用计计划报分分公司经经理批准准后，由由分公司司财务部部门组织织实施。 4、有权在在公司发发布的合合格供方方名册中中与分公公司共同

55、同选择并并草拟施施工材料料供应合合同、租租赁工具具合同（公公司所属属的租赁赁公司），所所有经济济合同由由分公司司签订，在在分公司司建立工工程合同同台帐，报报公司备备案。第九条管理理规定 1、项目经经理及本本部管理理人员必必须自觉觉接受公公司、分分公司的的领导和和业务监监督。 2、工程项项目所需需材料采采购、机机械设备备和周转转工具租租赁由项项目部提提供需用用计划，分分公司进进行审核核，由分分公司在在公司发发布的合合格供方方名册中中和公司司租赁公公司选择择采购和和租赁，价价格参照照公司对对工程主主要材料料、租赁赁价格每每月公布布一次的的市场指指导价，合合同由分分公司签签订，结结算按工工程财务务结

56、算中中心管理理办法统统一到工工程财务务结算中中心办理理。 3、劳务人人员和专专业分包包选择及及价款确确定和结结算，由由项目部部提供劳劳动力需需用计划划，劳务务人员优优先使用用公司自自有人员员，专业业分包由由项目部部和分公公司共同同考察选选择。劳劳务合同同和专业业分包合合同由分分公司签签订，结结算按公公司工工程劳务务和专业业分包管管理办法法执行行。4、工程项项目财务务成本帐帐及会计计凭证必必须建在在分公司司财务科科，一切切款项支支付必须须按工程程项目资资金使用用计划，经经分公司司经理批批准后，由由分公司司财务部部门凭合合法有效效的原始始凭证（结结算单、发发票等）支支付，严严禁凭白白条支付付。 5

57、、工程项项目的所所有资金金必须凭凭公司统统一收据据收取，且且全额存存入公司司内部银银行，严严禁坐支支现金、外外部开户户或从建建设单位位直接支支款。如如有违反反，公司司将对责责任人严严肃处理理。 6、项目经经理办公公、招待待等日常常开支可可采用备备用金或或月度包包干制，根根据工程程需要由由分公司司把关控控制，合合法支出出及时报报账。杜杜绝项目目经理大大额度借借支及长长期不报报帐等行行为，对对违反公公司规定定的，公公司应及及时查明明事实，立立即令其其纠正，并并给予责责任人相相应的处处分。 7、工程竣竣工交付付后，项项目部自自动解散散，项目目经理和和工程技技术负责责人要做做好项目目竣工后后债权债债务

58、的清清理、保保修与回回访工作作，期间间项目经经理及有有关人员员的薪酬酬待遇及及工作安安排由分分公司根根据具体体情况而而定。第四章管理理目标内内容及考考核第十条分公公司以单单位工程程合同总总造价为为基数，依依据工程程类别、结结构形式式、取费费标准、合合同签订订等情况况，由分分公司领领导班子子和相关关人员集集体确定定成本降降低率，报报公司工工程管理理部备案案；项项目管理理目标责责任书签签订生效效后上报报公司工工程管理理部、审审计司法法部、财财务融资资部、工工程财务务结算中中心。为为确保成成本降低低率的准准确合理理性，工工程管理理部对各各单位承承接的工工程规模模、结构构、造价价组成、让让利、垫垫资等

59、情情况建立立台账，然然后与分分公司签签订项项目管理理目标责责任书的的中确定定的成本本降低率率进行综综合比较较，发现现有明显显不合理理的查明明原因及及时纠正正，对故故意降低低成本降低率的视视情况对对责任人人进行严严肃处理理。第十一条工工程质量量：竣工工工程交交工验收收必须达达到施工工合同规规定的质质量标准准。达不不到施工工合同要要求的处处罚和对对创牌、创创杯工程程的奖励励，按公公司质量量奖励办办法执行行。第十二条工工期：工工程项目目必须按按合同要要求工期期竣工，拖拖期竣工工的工程程，分公公司给予予项目部部人员一一定的经经济处罚罚。对因因业主原原因造成成的工期期顺延，项项目部须须及时与与业主办办理

60、书面面证明。第十三条安安全：杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤。在上上级组织织的安全全检查中中必须达达到合格格标准。现现场发生生一切伤伤亡事故故，项目目经理按按照安安全生产产责任书书中的的规定承承担责任任，按公公司及国国家有关关规定进进行处罚罚。第十四条现现场标准准化管理理：认真真执行公公司施施工现场场标准化化管理实实施办法法，施施工现场场必须达达到合格格标准。第五章目标标考核及及兑现第十五条公公司设立立项目经经理管理理领导小小组，相相关部室室负责人人为成员员，负责责项目管管理的监监督、定定期检查查和考核核工作。分分公司负负责对月月、季度度工程成成本的核核算和控控制；负负责对成成本、质质量、