房建工程湖北黄冈商住楼工程监理规划（共38）

1、监理规划审批表编号：工程名称 工程地点 工程类容住宅楼、酒酒店及地地下车库库建设单位 设计单位 施工单位 致：技术负负责人 我我项目监监理部依依据建设设工程相相关法律律、法规规、本工工程委托托监理合合同、施施工合同同、有关关标准、设设计文件件，完成成了本工工程监理理规划的的编制，请请审查。附件：监理理规划总监理工程程师：报审日期期:公司技术负负责人审审批意见见： 公司技技术负责责人： 审批日日期：$住宅宅小区监理规划 编编制人：审核人： 技术负负责人：湖北$有限限公司2018/5/11目 录录一、工程概概况二、监理工工作范围围、内容容、目标标三、监理工工程依据据四、监理机机构组织织形式、人人员

2、配备备及岗位位职责五、监理工工作制度度六、工程质质量控制制七、工程造造价控制制八、工程进进度控制制九、安全生生产、文文明施工工管理的的监理工工作十、合同与与信息管管理十一、组织织协调十二、监理理工作设设施一、工程项项目概况况1、工程名名称： 2、工程地地点： 3、设计单单位： 4、勘查单单位： 5、施工单单位： 6、建设单单位： 7、项目规规模：住住宅、商商业酒店店、地下下车库总总建筑面面积953307平方米米本项目位于于湖北省省黄冈市市黄州区区明珠大大道，地地形呈不不规则长长方形，用用地面积积约7.339公顷顷，交通通、景观观优势极极为明显显。项目目分为199#住宅楼楼、地下下车库、商商业及

3、酒酒店。住住宅面积积为656642.48平方米米，商业业面积为为77448.669平方米米，地下下室车库库面积为为219951.96平平方米。其中1#楼楼地下1层地上15层，建建筑面积积55772.777平方米米，主体体为剪力力墙结构构，桩基基为钻孔孔灌注桩桩桩径6000MM。2#楼地下下1层地上16层，建建筑面积积59771.886平方米米，主体体为剪力力墙，桩桩基为人人工挖孔孔桩和墩墩基础。3#楼为地地下1层地上15层，建建筑面积积为55990.777平方木木，主体体为剪力力墙结构构，基础础形式为为独立柱柱基础。4#楼地下下1层地上16层，建建筑面积积为59771.886平方米米，主体体为

4、剪力力墙结构构，基础础形式为为独立柱柱基础。5#楼地下下1层地上15层，建建筑面积积为55990.777平方米米，主体体为剪力力墙结构构，基础础形式为为独立柱柱基础。6#楼地下下1层地上1层地上26层，建建筑面积积为1003722.555平方米米，主体体为剪力力墙结构构，桩基基为钻孔孔灌注桩桩。7#楼地下下1层地上24层，建建筑面积积95666.669平方米米，基础础形式为为筏板基基础。8#楼地下下1层地上22层，建建筑面积积为87660.883平方米米，主体体为剪力力墙结构构，基础础形式为为筏板基基础。9#楼地下下1层地上20层，建建筑面积积为79554.997平方米米，主体体为剪力力墙结构

5、构，基础础形式为为独立柱柱基础。酒酒店商业业综合楼楼商业3层酒店5层总建建筑面积积为81332.224平方米米，桩基基为钻孔孔灌注桩桩。地下下车库面面积为217705.96平方米米，基础础为钻孔孔灌注桩桩及独立立柱基础础。二、监理工工作范围围、内容容、目标标（一）监理理工作范范围按照委托监监理合同同，本工工程监理理工作范范围为工工程施工工阶段及及保修期期工程的的全过程“三控制制、三管管理、一一协调”的监理理工作。即即：质量量控制、进进度控制制、造价价控制、安安全管理理、合同同管理、信信息管理理、组织织协调。（二）监理理工作内内容监理工作的的主要任任务是实实施质量量、进度度、投资资控制，安安全生

6、产产监督及及合同信信息管理理，做好好协调工工作。具具体内容容为：1、协助业业主做好好施工准准备工作作；2、组织施施工图纸纸会审和和监理技技术交底底；3、审核承承包单位位提出的的施工组组织设计计、施工工专项方案案，施工工进度计计划，质质量保证证体系,安全保保证体系系及施工工安全防防护措施施，并督督促实施施；4、审查承承包人各各项施工工准备工工作，下下达开工工令；5、审查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品、构构配件和和设备的的进场验验收及保保管措施施；6、审核承承包人提提出的分分包工程程项目及及选择分分包单位位；7、监督承承包人在在施工中中严格按按照国家家有关标标准、规规范和设设计图纸纸文件

7、及及管理程程序进行行施工，审审核和检检查施工工过程中中的关键键环节、重重要部位位和隐蔽蔽工程，控控制工程程质量；8、参与工工程质量量事故的的分析及及处理，商商定质量量事故处处理措施施和验收收办法；9、检查承承包人的的工程进进度计划划和事前前、事中中、事后后的控制制措施；10、严格格复核已已完工程程量，签签发工程程中期付付款凭证证，控制制工程投投资；11、监督督各施工工单位文文明施工工，检查查安全防防护措施施；12、及时时、准确确记录施施工过程程中的有有关信息息，严格格执行工工程变更更程序、费费用索赔赔、工程程延期及及延误程程序，加加强合同同管理，协协调业主主与承包包人之间间的争议议；13、督促

8、促承包人人整理合合同文件件及施工工技术档档案资料料；14、组织织工程各各阶段的的初验、参参与工程程竣工验验收，对对施工质质量提出出评价意意见；15、整理理工程建建设的各各种资料料，分类类归档，形形成清晰晰、明了了、全面面、准确确的监理理资料，及及时移交交给业主主；16、保修修期内，如如发现有有工程质质量问题题，应协协助检查查工程状状况，鉴鉴定工程程质量问问题责任任，督促促保修。（三）监理理工作目目标1、质量目目标：确确保全部部工程达达到现行行的建设设工程质质量验收收标准；确保分分项工程程一次性性验收合合格率达达100；2、进度目目标：按按承包合合同约定定工期控控制。3、投资目目标：力力争控制制

9、在建设设单位与与施工单单位签订订的工程程承包合合同中确确定的工工程总价价款之内内；4、安全管管理目标标：督促促施工单单位贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制和安全全生产组组织保证证体系，确确保安全全生产无无事故。三、监理工工作依据据1、工程建建设委托托监理合合同文件件及工程程建设合合同文件件；2、设计文文件、地地质勘察察报告、图图纸清单单及说明明；3、施工图图中设计计要求的的标准、工工程招投投标文件件及附件件；4、国家颁颁布的有有关工程程建设的的法律、法法规、政政策和规规定；5、政府部部门批准准的工程程建设项项目的有有关文件件、可行行性研究究报告；6、建设

10、设工程质质量管理理条例7、建设设工程安安全生产产管理条条例8、建设设工程监监理规范范（GGB/TT 5003199-20013）9、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB 503300-20113）10、砌砌体工程程施工质质量质量量验收规规范（GB 502203-20111）11、混混凝土结结构施工工质量验验收规范范（GB 502204-20115）12、屋屋面工程程质量验验收规范范（GB 502207-20112）13、地地下防水水工程质质量验收收规范（GB 50208-2011）14、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GB 502202-20113）15、建建筑排给给水及

11、采采暖工程程施工质质量验收收规范（GB 50242-2011）16、大大体积混混凝土施施工规范范(GGB 504496-20009)17、电电梯工程程施工质质量验收收规范 (GBB 5003100-20002)18、城城镇道路路工程施施工质量量验收规规范CJJJ1-220088等有关关规范和和标准；19、其它它有关的的工程建建设管理理文件。四、项目监监理机构构的组织织形式、人人员配备备及岗位位职责根据本项目目特征，其其设置的的基本原原则是确确保项目目目标顺顺利实施施这一目目的出发发，因目目标而设设人、设设结构，使使监理人人员职责责分明，各各有重点点，做到到各尽其其责。因事而定岗岗定责，使使每个

12、监监理人员员都保持持适当的的监理幅幅度，充充分发挥挥每个监监理人员员的积极极作用。既既分工，又又协作，使使监理人人员之间间及时沟沟通信息息，准确确地贯彻彻监理部部的各项项工作指指令，保保证项目目的顺利利实施。按按照总监监理工程程师（代代表）的的指令处处理工程程质量、进进度、投投资控制制、安全全、合同同、信息息管理、协协调组织织等方面面的工作作。（一）监理理机构的的组织形形式如下下：总监理工程师总监理工程师监理工程师总监理工程师代表监理员（二）项目目监理机机构的人人员配备备计划：根据本项目目工程需需要和业业主要求求，监理理机构拟拟设总监监理工程程师一名名，总监监理工程程师代表表一名，专专业监理理

13、工程师师两名。监监理实施施过程中中，与施施工单位位的组织织形式、施施工任务务以及施施工现场场划分的的区域相相互配合合选派监监理人员员数量，根根据工程程进度需需要派驻驻，以满满足监理理工作需需要。工程施工主主要监理理人员一一览表姓名职务 总监理工程程师 总监理工程程师代表表 专业监理工工程师 专业监理工工程师注：现场监监理人员员随工程程需要可可做适当当调整（三）项目目监理机机构人员员岗位职职责：1、总监理理工程师师职责：1）确定监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责，负负责管理理监理机机构的日日常工作作；2）主持编编写监理理规划，审审核监理理人员编编写的监监理实施施细则；3）审查分分包单位位的资

14、质质并提出出审查意意见；4）检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况进行人人员调配配，对不不称职的的人员应应调换其其工作；5）主持监监理例会会，签发发监理机机构的文文件和指指令；6）审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7）审核、签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工决算；8）审查和和处理工工程变更更；9）主持或或参与工工程质量量事故调调查；10）调解解业主与与承包单单位的合合同争议议，处理理索赔，审审批工程程延期；11）组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段性报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12

15、）审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程的竣工工验收；13）主持持整理工工程项目目的监理理资料。2、总监理理工程师师代表职职责：1）负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；2）按总监监理工程程师授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。3、专业监监理工程程师应履履行以下下职责：1）负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2）负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3） 组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监

16、理工工程师提提出建议议；4）审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5） 负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6） 定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7） 根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8） 负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9） 核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材

17、料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10） 负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4、监理员员职责1）在专监监的指导导下开展展现场监监理工作作；2）检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；3）复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4）按设计计图纸及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工艺进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5）担任旁旁站工作作，发现现问题应应及时指指出，并并向

18、专监监报告；6）做好监监理日志志和有关关监理记记录。五、监理工工作制度度1、会议制制度（1）、第第一次工工地会议议第一次工地地会议由由建设单单位主持持召开，主主要内容容为检查查工程开开工条件件是否具具备，各各项开工工准备工工作是否否就绪，同同时，在在会上监监理部总总监将明明确各监监理人员员的职责责，明确确工工地地例会召召开时间间和参加加单位、人人员。（2）、工工地例会会工地会议（工工地例会会）由总总监理工工程师（代代表）主主持，一一般每周周定期召召开一次次或根据据实际情情况可以以每月召召开一次次，工程程建设有有关各方方参加，主主要内容容为检查查上次会会议决定定事项的的执行情情况，检检查工程程进

19、度，工工程质量量与安全全文明施施工，研研究需要要解决的的问题及及需要协协同配合合的事项项以及下下月工作作计划和和安排。（3）、专专题会议议 专专题会议议是根据据需要召召开，由由总监理理工程师师（代表表）或专专业监理理工程师师主持。主主要是协协调或专专门研究究某一专专项内容容。（4）、监监理内部部会议每周工地会会议的前前一天举举行监理理内部会会，各专专业监理理工程师师汇报上上周监理理工作情情况，对对各项目目部提出出的问题题提出处处理意见见。并在在工地会会议上解解答，学学习有关关文件（政政治、业业务），每每月工地地会议前前召开监监理工作作会议，由由总监理理工程师师（代表表）主持持。2、设计文文件、

20、图图纸审查查制度（1）、监监理部收收到设计计文件,图纸后,将尽快快进行熟熟悉图纸纸书面提提出疑问问,避免图图纸中的的差错和和遗漏对对工程产产生不良良影响。在在正式开开工前和和施工过过程中，总总监理工工程师要要组织有有关监理理人员对对下发的的设计文文件进行行审查，视视情况并并结合承承包商审审查结果果，就所所发现问问题提交交业主或或设计单单位。（2）、承承包商审审图后提提出对图图纸要求求澄清某某些问题题，作某某些技术术修改或或要求作作设计变变更时，可可以使用用工程洽洽商记录录或业主主规定的的申请表表，按洽洽商记录录或申请请表应填填写变更更内容、变变更理由由，并附附有关图图表。涉涉及影响响合同金金额

21、较大大的，同同时报送送合同增增减金额额计算资资料。监监理工程程师在收收到施工工单位的的申报表表后，视视情况可可以直接接答复，也也可以请请设计代代表对此此予以澄澄清或作作技术修修改，如如属一、二二类等重重大变更更，必须须报设计计单位及及业主，广广泛征求求施工、设设计、业业主的意意见，由由监理工工程师协协助或组组织专门门会议研研究，拟拟出变更更方案再再由设计计单位发发出变更更设计通通知书。（3）、监监理工程程师签署署意见的的工程洽洽商或批批复的申申请表由由总监理理工程师师签发并并加盖公公章，抄抄报设计计单位、业业主、监监理部归归类存档档。3、设计技技术交底底制度工程开工前前,在建设设单位的的组织下

22、下参加设设计单位位设计图图纸技术术交底。1、设计技技术交底底：协助助建设单单位组织织设计单单位和施施工单位位以及其其他单位位，向施施工单位位进行施施工设计计图纸的的全面技技术交底底。交底底内容包包括设计计意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施及使用用的定型型图、通通用图等等。2、在设计计技术交交底前，监监理人员员将和施施工单位位作好充充分准备备，认真真阅读设设计文件件、图纸纸并书面面列出需需在交底底会上提提出的设设计审图图时发现现的问题题，书面面材料应应先交给给建设单单位审阅阅。3、对在施施工过程程中发生生的设计计问题需需要设计计单位进进行技术术交底的的，监理理工程师师及时协协助组织织并

23、配合合设计单单位进行行技术交交底。4、监理部部对交底底资料及及时整理理归类存存档。材料、构件件送检制制度1、工程使使用的材材料、构构件必须须符合设设计图纸纸的要求求及设计计文件中中技术规规范对材材料的规规定。2、承包商商采购的的各种材材料应有有生产方方提供的的出厂证证、质量量合格证证及质量量检验证证等资料料，并对对采购的的材料进进行检查查，检验验内容按按技术规规范和业业主有关关文件规规定，材材料的检检验必须须委托有有资质的的检测单单位，检检验合格格后方可可使用。3、承包商商对材料料进行检检验取样样时，必必须通知知监理工工程师旁旁站监督督并在送送检单上上签字。4、监理工工程师对对工程使使用的材材

24、料、构构件进行行复检，首首先检验验承包商商提供的的各种质质量保证证资料（厂厂方和自自检），再再对材料料进行外外观检查查，发现现有怀疑疑的，由由监理工工程师取取样后，再再送检测测单位进进行检测测。；5、经过检检验的材材料在使使用过程程中发现现异常情情况应暂暂停使用用，由监监理工程程师取样样作专项项检验。6、甲方供供料按上上述要求求由承包包商检验验，监理理部按业业主的规规定进行行抽检。7、订购的的构件、设设备、材材料必须须具有“三证”，使用用前应进进行质量量检查。8、不合格格的材料料严禁进进入施工工现场，已已进场的的要及时时清退。隐蔽工程检检查制度度1、隐蔽工工程是指指在覆盖盖某些将将被其它它后续

25、工工序施工工所隐蔽蔽的分部部、分项项工程。2、隐蔽工工程在覆覆盖前，监监理工程程师必须须对该工工程进行行检查验验收，确确认其质质量合格格，才允允许加以以覆盖或或进行下下一道工工序的施施工。3、承包商商首先对对隐蔽工工程进行行自检、互互检和专专业人员员检查，确确认质量量合格后后填写相相应的质质量检查查表格，并并提前24小时通通知监理理工程师师到场确确认见证证。监理理工程师师检查合合格后进进行签认认。4、重点部部位或重重要项目目的隐蔽蔽工程的的检查应应会同设设计单位位、业主主代表、设设计代表表、质监监站共同同进行；5、隐蔽工工程未经经监理工工程师检检查确认认，承包包商自行行覆盖或或某种原原因监理理

26、工程师师不能到到场签认认时，如如对工程程质量有有怀疑，监监理工程程师有权权通知承承包商对对该工程程重新进进行检查查，如检检查结果果不合格格或检查查所填内内容与实实际不符符，监理理工程师师不予承承认、签签证，并并将意见见填报监监理日志志中，待待改正并并重验合合格后才才能签证证。工程质量监监理检验验制度1、监理工工程师对对承包商商的施工工质量有有监督管管理的责责任,监理工工程师在在检查工工作中发发现工程程质量缺缺陷,及时填填入监理理日志内内,指明质质量部位位,问题及及整改意意见,限期纠纠正复验验。对较较严重的的质量问问题或以以后形成成隐患的的问题由由监理工工程师填填写“工程整整改通知知单”，通知知

27、施工单单位，同同时抄报报业主。施施工单位位按要求求及时作作出整改改，克服服缺陷后后通知监监理工程程师复验验签认。如如发现工工程质量量问题已已构成工工程质量量事故时时按规定定程序办办理。2、施工单单位根据据质量控控制要求求，列出出质量控控制明细细表，表表中应详详细列出出控制点点名称和和控制内内容，检检验程度度及方法法、质量量要求等等提交监监理工程程师批准准后执行行。3、监理工工程师根根据批复复的质量量控制点点，选择择监理难难点，即即对质量量影响大大或发生生质量问问题危害害大的工工程对象象作为见见证点（W点）和和停止点点（H点）。4、监理工工程师有有权下达达停工指指令控制制施工质质量。工程质量事事

28、故处理理制度1、凡在建建设过程程中，由由于设计计或施工工原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出工工程质量量评定验验收标准准规定定的偏差差范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。2、工程质质量事故故发生后后，承包包商必须须用电话话或书面面形式逐逐级上报报。对重重大的质质量事故故和工伤伤事故，项项目监理理部立即即报业主主。3、凡对工工程质量量事故隐隐瞒不报报，或拖拖延处理理，或处处理不当当，或处处理结果果未经同同意的，对对事故部部分及受受事故影影响的部部分工程程应视为为不合格格，项目目监理部部不予验验收。施工进度监监督及报报告制度度1、监督承承包商严严格按照照施工进

29、进度的计计划组织织实施,监理工工程师按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程对对实际进进度进行行记录，以以作为掌掌握工程程进度和和决策的的依据。监监理部每每月以月月报的形形式向业业主报告告各项工工程实际际进度与与计划的的对比情情况。2、进度检检查要做做好各主主要记录录和报告告事项。3、监理工工程师编编制和建建立各种种用于记记录、统统计、反反映实际际工程进进度与计计划工程程进度差差距的进进度控制制图及进进度统计计表，以以便随时时对工程程进度进进行分析析和评价价，并作作为要求求承包商商加快工工程进度度、调整整进度计计划或采采取其它它合同措措施的依依据。4、巡查工工地，发发现施工工进度同同计划出出现

30、偏差差时，及及时采取取组织、技技术、经经济、合合同措施施，调整整施工计计划，保保证工期期合理，并并监督实实施。5、由于承承包商的的原因造造成进度度的延误误，而且且承包商商拒绝接接受监理理工程师师加快工工程进度度的指令令，或虽虽采取了了加快工工程进度度的措施施，但仍仍然不能能赶上预预期的工工程进度度并将使使工程在在合同工工期难以以完成时时，监理理工程师师对承包包商的施施工能力力重新进进行审查查和评价价，发出出书面警警告，向向业主提提出书面面报告，必必要时建建议对工工程的一一部分强强制分包包或考虑虑更换承承包商。投资监督制制度1、进场后后,及时建建立与承承包合同同相适应应的各阶阶段的概概算台帐帐资

31、料,并随时时补充变变更设计计资料,掌握投投资变动动情况,并进行行统计分分析。2、对重大大变更设设计或采采用新材材料、新新技术而而增减较较大的投投资，应应及时掌掌握并报报业主，以以便控制制投资。监理报告制制度1、项目监监理部监监理报告告,监理报报告内容容以数字字形式说说明施工工进度、施施工质量量及资金金的使用用情况，并并附上安安全、质质量事故故和监理理经验等等资料。2、监理报报告的主主要内容容是要全全面描述述该项目目的动态态情况，每每月28日前完完成当月月的工作作报告。环保与安全全检查制制度1、制定项项目监理理部环保保与安全全监理的的内业管管理工作作制度。2、安全技技术监理理：在施施工过程程中所

32、采采取的一一些环保保与安全全措施进进行审查查，并督督促落实实。3、安全验验收：对对承包商商的环保保与安全全计划、环环保与安安全措施施要进行行严格的的检查、验验收。4、加强对对承包商商的环保保与安全全管理工工作的监监督。考核与奖罚罚制度总监理工程程师要与与每位监监理人员员签订监监理人员员质量目目标责任任书，增增强每位位监理人人员的质质量意识识和质量量责任感感，预防防失职渎渎职行为为。并严严格执行行监理理人员考考核办法法。平平时要按按照考核核标准，严严格考核核，每月月讲评一一次，每每阶段评评比一次次，评为为优秀的的予以奖奖励，不不合格的的正式职职工退回回公司，外外聘职工工立即解解聘。六、工程质质量

33、控制制在施工阶段段，集中中力量做做好施工工质量监监理、工工程进度度监理、工工程投资资监理，并并做好安安全文明明施工、环环保施工工管理、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调等各项项工作。质量控制（1）、根根据项目目的总体体要求和和合同规规定，确确定质量量监理目目标和标标准，分分解编制制监理质质量计划划和部位位工序工工程监理理细则，落落实质量量监理责责任，确确定质量量考核奖奖罚细则则。（2）、施施工过程程，要求求承包商商就重点点部位、关关键工序序或关键键部位、工工序工程程等编制制切实可可行、技技术可靠靠的专项项方案或或作业计计划，并并提出确确保质量量的具体体措施。（3）、施施工过程程，要求求承包

34、商商根据施施工条件件的变化化和设计计、施工工工艺、材材料、设设备的具具体情况况，对施施工组织织设计或或方案进进行调整整、补充充，确保保工程质质量和进进度满足足合同要要求。（4）、采采取见证证或平行行检验方方式，监监控承包包商的施施工测量量放线、放放样，确确认轴线线、标高高的建立立与传递递的测量量成果报报告。（5）、按按合同、法法规和规规范规定定，组织织对承包包商进场场材料、构构配件、半半成品、设设备进行行验收，对对材料、构构配件、成成品进行行抽样和和见证送送检，确确认符合合质量要要求后才才能用于于工程；对设备备进行开开箱检查查或现场场验证，并并监控其其保管状状态。6、检查承承包商现现场的技技术

35、质量量管理体体系是否否正常运运转，督督促承包包商加强强对专项项方案、施施工工艺艺措施、施施工放线线的技术术复核制制度和设设计变更更管理制制度；严严格工序序作业的的技术与与操作质质量交底底制度，强强化“三检”制度和和工序交交接管理理制度。7、核查为为本工程程提供专专业检测测服务的的独立第第三方的的专业检检测机构构的资格格、范围围、技术术实力、经经验积累累等情况况，审核核其检测测方案和和工作计计划是否否满足合合同、设设计及规规范的规规定，并并监控其其按方案案实施。8、施工过过程，检检查承包包商的施施工机具具、设备备、检查查手段是是否满足足质量要要求，对对不满足足要求的的立即通通知承包包商予以以更换

36、，特特别是影影响质量量的关键键设备，如如搅拌机机、压路路机、摊摊铺设备备等。9、对重要要部位、关关键环节节或必须须连续施施工的工工艺过程程，及早早调查承承包商的的施工准备情况，经经监理工工程师考考察确认认完全满满足要求求后，方方能批准准实施施施工。10、严格格执行监监理程序序，施工工准备不不足的部部位工序序不得擅擅自开工工，上道道工序承承包商自自检后未未经监理理工程师师确认，不不得进行行下一道道工序的的施工。11、跟踪踪监控承承包商的的工序作作业过程程，一般般工序采采取巡视视、平行行检验方方式，重重要部位位、关键键工序采采取见证证、旁站站方式，如如水泥砼砼浇筑，道道路结构构层，以以及材料料质量

37、试试验、土土基密实实度试验验和其它它质量检检测试验验等，发发现承包包商的错错误做法法，不当当操作或或缺陷，及及时责令令承包商商纠正。12、对软软基处理理、砼路路面、水水泥碎石石层、等等工程，采采用“样板制”，即在在大面积积施工前前，按设设计单位位、业主主的要求求，在现现场先施施工小规规模样板板，经确确认后再再大面积积施工，以以避免返返工浪费费。13、督促促承包商商严格执执行工程程报验申申请制度度，隐蔽蔽工程、部部位工序序验收和和中间验验收、竣竣工验收收，督促促承包商商按规定定进行自自检验评评后，向向监理工工程师申申请验收收并提交交完整的的技术资资料和验验评资料料，经监监理工程程师审查查和现场场

38、检查后后，方予予以签认认。14、认真真组织进进行隐蔽蔽验收，必必须经全全面、细细致检查查签认后后方可隐隐蔽。15、对设设计变更更和技术术核定，必必须经过过认真的的分析、审审核，并并对其可可能对质质量、进进度和造造价的影影响进行行认真评评估后，提提出意见见和建议议，报经经业主审审批同意意后予以以执行。16、对施施工中出出现的质质量缺陷陷和质量量事故，监监理工程程师应及及时组织织调查、分分析、处处理，书书面通知知承包商商整改，并并检查整整改结果果，当出出现重大大质量事事故时，督督促承包包人按规规定上报报有关单单位。17、运用用检验手手段，对对已完成成的部位位、工序序工程和和单位工工程进行行现场实实

39、测，正正确评估估工程质质量，提提出存在在的质量量缺陷，责责令承包包商限期期整改。18、严格格部位、工工序工程程验收、中中间验收收和竣工工验收程程序，认认真审查查验收资资料，包包括竣工工验收资资料和竣竣工图，督督促承包包商编制制完整合合乎规定定的竣工工技术资资料。19、认真真做好监监理日志志、月报报，及时时收集整整理质量量技术记记录和资资料，按按有关规规定分类类归档管管理，为为业主提提供全面面反映工工程过程程质量的的信息。质量监理的的意义、原原理和措措施在建设过程程中，任任何一个个环节、任任何一个个部位出出现问题题，都会会给工程程的整体体质量带带来严重重的后果果，直接接影响到到使用效效益，甚甚至

40、因返返工重建建，造成成巨大的的经济损损失。因因此，在在本工程程建设、施施工中，严严格加强强质量自自检与监监理控制制具有十十分重大大的意义义。质量控制监监理，是是监理三三大控制制的核心心，也是是合同管管理的核核心，如如果质量量失控，交交付的工工程不能能正常投投入使用用，即使使投资再再节省、工工期再快快也是毫毫无意义义的，从从合同管管理的角角度看，业业主按合合同规定定支付承承包人合合同款，就就是要求求承包人人按合同同规定向向业主交交付工程程。因此此监理工工程师三三大控制制的基本本原则就就是在确确保工程程质量的的前提下下加快工工程进度度和节省省投资。要确保工程程质量控控制，首首先应通通过合同同条款进

41、进行严格格的约束束，质量量不合格格，不得得进行验验收和计计量支付付，促使使承包人人按合同同规定的的质量要要求进行行工程施施工，对对工程缺缺陷进行行修复，为为了保证证承包人人对重大大工程质质量事故故进行妥妥善处理理，防止止承包人人违约造造成业主主难以弥弥补的损损失，应应由承包包人在投投标时交交纳相应应额度的的履约保保证金，工工程计量量时按合合同规定定提取工工程质量量保留金金，作为为促使承承包人履履约的保保证措施施，即使使承包人人确实失失去履约约能力，也也可以更更换承包包人，在在不降低低工程质质量的前前提下将将违约损损失降到到最低。其其次要赋赋予质量量把关人人员相应应的权力力，在计计量支付付时，工

42、工程质量量未经监监理人员员签字认认可或签签证不齐齐全，不不予计量量支付，只只要严格格按程序序进行把把关，工工程质量量就可以以得到最最大限度度的保证证。质量控制的的任务、内内容及目目标任务：对施施工全过过程进行行检查、监监督和管管理，制制止影响响工程质质量的各各种不利利因素，使使工程项项目符合合合同图图纸、技技术规范范、使用用要求和和验收标标准,达到监监理委托托服务合合同所所要求的的质量目目标。内容：工程程质量以以合同文文件、设设计文件件和技术术规范为为依据，遵遵循监理理单位与与业主签签定的监监理合同同协议书书规定的的职责权权限，应应用各种种工程监监理方法法、措施施和手段段，对施施工各阶段的的工

43、程质质量和各各个施工工阶段中中的各道道工序实实施全面面的质量量控制和和管理，使使各施工工项目和和各分项项工程的的施工质质量符合合设计要要求，达达到施工工验收技技术规范范的各项项检测验验收指标标与标准准，外观观质量良良好，工工程施工工资料完完整、齐齐全，从从而保证证工程建建成后安安全、舒舒适、高高效地投投入使用用。目标：通过过严格的的质量控控制把关关使本项项目达到到合格工工程标准准，争创创省部全全优工程程。质量控制的的原则、方方法树立一个核核心：质质量至上上依据四个标标准：合合同条件件、合同同图纸、技技术规范范和质量量标准；把好三个关关口：突突出事先先控制、强强化事中中监督、严严肃事后后评定、总

44、总结和分分析处理理；运用四种手手段：旁旁站、巡巡视、检检测、试试验；达到三个标标准：质质量合格格、外观观精美、内内业优秀秀；方法：即组组织、计计划、实实施、检检查、评评价、改改进循环环工作，做做好事前前交底、事事中检查查、事后后总结、分分析、评评价提出出改进方方案，使使技术、质质量、安安全、进进度使终终处于制制度化、程程序化、规规范化，确确保工程程建设全全过程处处于受控控状态。工程质量控控制的内内容工程质量监监理是一一个施工工全过程程的监理理，它贯贯穿于整整个合同同执行过过程的始始终，根根据施工工过程可可将质量量监理的的内容划划分为三三个阶段段。由于于每个阶阶段有不不同的特特点，所所以监理理的

45、内容容和重点点也不尽尽相同。工程质量监监理是对对施工中中各个环环节、各各道工序序进行严严格、系系统、全全面地监监督和管管理。为为了保证证达到质质量监理理的目标标，一般般可以采采用以下下监理手手段来开开展质量量监理工工作，主主要有预预防、检检查核实实、试验验、测量量、旁站站、工地地巡视、审审批、指指令文件件、暂停停工程等等。1、预防分项工程施施工方案案未经批批准、开开工条件件不具备备不得批批准开工工；施工工过程中中实施工工艺和方方法与方方案不符符时必须须及时制制止。2、检查核核实监理工程师师在施工工的全过过程中，需需要经常常对承包包人所报报送的各各类报表表和质量量数据进进行检查查核算（内内业）或

46、或进行现现场核实实（外业业），此此项工作作成为检检查核实实。如监监理工程程师审批批承包商商提交的的开工报报告时，对对承包人人为开工工准备的的施工人人员组织织、施工工机械配配备、材材料质量量和配合合比试验验及施工工放样等等进行检检查和核核实。3、见证试试验见证试验包包括室内内试验和和现场试试验两类类，它是是监理工工程师确确认各种种材料及及施工部部位质量量的主要要依据，是是监理工工程师坚坚持一切切用数据据说话的的基础，也也是工程程质量评评价的重重要参数数。施工工质量判判断，有有许多必必须经过过取样试试验才能能得出结结论，因因此试验验是监理理工程师师质量控控制的一一个重要要手段。见见证试验验的内容容

47、以能控控制各施施工项目目施工质质量的主主要技术术指标为为依据。4、测量在整个施工工监理过过程中，监监理工程程师离不不开测量量。测量量是监理理工程师师在质量量监理过过程中，对对施工各各部位的的平面位位置、高高程、几几何尺寸寸等进行行检查和和控制的的重要手手段，主主要包括括施工放放样、现现场复核核、施工工过程中中的测量量跟踪、独独立测量量和工程程验收检检测等各各项工作作。5、旁站旁站即“盯盯现场”，监理理工程师师在承包包人施工工期间，用用全部或或部分时时间盯在在施工现现场，对对承包人人的各项项活动进进行跟踪踪监理的的，这种种方法在在质量监监理中十十分重要要。实际际工作 ，监理理工程师师对施工工条件

48、比比较复杂杂、工程程质量难难于保证证的关键键工序及及工程关关键部位位，一般般进行全全过程的的旁站监监督，只只对影响响施工质质量的关关键工序序进行旁旁站、抽抽检，如如软基处处理、隐隐蔽工程程、土工工格栅、压压实检测测和砼浇浇筑等部部位。6、工地巡巡视工地巡视是是监理工工程师在在工程的的施工中中，为了了解工程程施工质质量的全全貌，利利用相对对较短的的时间，对对工程的的整体（包包括工程程的较次次要部位位、工序序等）进进行巡查查、检视视。这也也是监理理工程师师进行质质量监理理的基本本方法之之一。7、审批监理工程师师对承包包人在各各项工程程开工前前的开工工报告及及施工中中的各项项申请和和报告进进行审批批

49、，未经经审批的的工程不不予认可可，不准准开工，使使施工程程序、施施工工艺艺、施工工方法、原原材料、混混合料配配合比受受到控制制。8、指令文文件指令文件一一方面指指施工监监理过程程中，监监理工程程师以书书面文件件的形式式提醒承承包人注注意施工工中存在在的质量量隐患或或质量问问题；另另一方面面指监理理工程师师为保证证工程质质量，而而向承包包人发布布的工程程变更、补补充技术术标准、施施工技术术要求、工工地会议议纪要等等，这些些文件都都直接关关系到工工程质量量，是进进行工程程质量监监理必不不可少的的手段。9、暂停工工程：对对承包人人严重违违反合同同文件的的施工行行为或恶恶劣的质质量后果果，及时时发出暂

50、暂停施工工指令，防防止后果果进一步步恶化。10、特殊殊项目的的质量控控制对新材料、新新结构、新新工艺、新新技术的的四新工工程和需需要预先先试验，依依据其试试验结果果全面指指导施工工的分项项工程，其其试验方方案和试试验结果果必须经经监理部部审查批批准，监监理工程程师要对对试验全全过程进进行旁站站监理。11、严格格按监理理程序办办事监理程序是是监理人人员控制制现场质质量的有有效措施施，各级级监理人人员将重重点把好好开工申申请、中中间检验验、中间间验收三三关，严严格按监监理程序序办事，确确保工程程施工质质量。12、确定定各分项项工程控控制要点点根据招标文文件，结结合工程程的施工工及验评评规范，我我们

51、将确确定本监监理合同同段各主主要分项项工程的的质量检检查及控控制要点点。七、工程造造价控制制工程计量1、现场计计量由合合同计量量工程师师负责进进行，监监理部对对承包人人报送的的计量资资料进行行审核。2、当工程程达到规规定的计计量条件件时，承承包人提提出计量量申请并并提供为为计量所所需的资资料。监理工工程师审审查承包包人的计计量申请请和为计计量准备备的有关关资料。如如发现问问题或资资料不全全时应退退回承包包人改正正或补充充资料后后再进行行计量。3、计量监监理工程程师对承承包人填填报的工工程量有有异议时时，应会会同承包包人对工工程量进进行核实实，并对对计量结结果做出出准确的的记录。计计量监理理工程

52、师师必须对对计量结结果做出出准确的的记录。4、填写中中间计量量表中间计量表表必须清清楚真实实的填写写计量结结果，对对承包人人在合同同规定时时间内提提出的异异议，应应进一步步检查计计量记录录，将复复核后的的结果通通知承包包人。计量必须具具备的资资料、中中间计量量表、工工程分项项开工申申请批复复单 、检检验申请请批复单单及有有关的自自检资料料、工工程质量量检验表表及有关关的质量量评定表表 、工工程变更更令、中中间交工工证书6、计量原原则：对对资料不不全，与与合同文文件约定定不符，质质量不合合格工程程不给予予计量。 工程费用支支付1、前期费费用支付付2、中期工工程费用用支付1)承包人人应按项项目要求

53、求将工程程计量表表，材料料预付款款证明和和经批准准的索赔赔、工程程变更等等，按规规定的格格式填报报并提交交；2)在收到到承包人人中期支支付申请请报表后后，必须须从以下下几个方方面进行行确认：a申请中已已详细列列明认为为有权得得到的款款项；b申请中涉涉及的表表格形式式经过监监理工程程师认可可；c申请中的的所有款款项均经经过计量量认证。3)在规定定时间内内审查以以下几个个方面：a计量支付付申请报报表的格格式和内内容应满满足项目目要求；b各项资料料、证明明文件手手续齐全全；c所有款项项计算与与汇总正正确无误误。4)监理部部收到承承包人报报送的工工程支付付报表后后，应完完成下列列工作：a审查计量量支付

54、报报表，如如有更正正应将报报表退回回承包人人修改；b对已支付付工程如如出现质质量问题题，在本本期证书书中删去去或核减减该工程程的价值值；c对已经签签发的支支付证书书中的错错误进行行纠正；d计量工程程师确认认中期支支付证书书并呈报报总监理理工程师师签发；e中期支付付证书送送达业主主并抄送送承包人人。3、工程费费用的最最终支付付1)监理部部收到承承包人在在合同规规定时间间内提交交的最终终支付申申请后，应应在合同同规定期期间内完完成以下下审核工工作：a申请的格格式和内内容应满满足合同同规定和和监理工工程师的的要求；b相应的分分列结算算清单，必必须齐全全、完整整，相互互关系清清晰；c相应的分分列证明明

55、资料有有监理工工程师的的签字认认可；d承包人已已按合同同要求履履行了全全部职责责；e确认所有有的计量量与支付付均没有有遗漏或或重复，且且计算准准确汇总总无误；f发现未能能确认的的费用，应应及时通通知承包包人并要要求其提提供所需需的进一一步资料料与证明。2)监理部部在收到到承包人人提交的的最终报报告和所所有其他他监理工工程师合合理要求求的资料料后完成成下列工工作：a审定最终终报告是是否已按按监理工工程师和和承包人人双方一一致的意意见进行行了修改改；b填写最终终支付证证书呈报报总监理理工程师师签发；c最终支付付证书报报业主同同时抄送送承包人人。工程费用监监理方法法1、施工阶阶段工程程费用事事前控制

56、制方法1）熟悉设设计图纸纸、设计计要求、标标底标书书，分析析合同价价构成因因素，找找出工程程费用易易突破的的环节，从从而明确确费用控控制的重重点，制制定出控控制方案案和措施施；2）预测工工程风险险，分析析可能发发生费用用索赔的的诱因，制制定出防防范性对对策，避避免或尽尽量减少少向业主主索赔的的发生。2、施工阶阶段工程程费用事事中控制制方法1）监理工工程师对对承包商商月完成成工程量量及时进进行准确确计量，并并建立月月完成工工程量台台帐；2）专业监监理工程程师及时时审查承承包人报报送的工工程付款款申请，并并将审查查意见报报送总监理工程师师审核签签认后报报业主审审批，对对未经监监理人员员签认的的工程

57、量量，或不不符合施施工承包包合同规规定的工工程量拒拒绝签认认付款；3）对于工工程变更更、设计计修改事事前进行行技术经经济合理理性预分分析。如如需要增增加费用用，需经经业主同同意；4）严格现现场签证证：对需需现场签签证的工工程量、停停窝工、用用工、机机械、材材料代用用、材料料调价等等均经专专业监理理工程师师审查，总总监理工工程师审审核签认认后报业业主批准准；5）定期、不不定期的的进行工工程费用用分析，并并提出控控制工程程费用的的有效措措施。3、施工阶阶段工程程费用事事后控制制方法1）审核承承包人提提交的工工程竣工工结算书书，并提提出审核核意见，与与业主、承承包商协协商一致致后，由由总监理理工程师

58、师签发工工程竣工工结算款款支付证证书；2）公正处处理业主主或承包包商提出出的索赔赔要求。工程费用控控制监理理措施工程费用控控制的组组织措施施1）计量专专业监理理工程师师为投资资控制直直接负责责人，项项目监理理组织结结构内所所有监理理人员在在各自的的岗位上上对投资资控制有有不同的的分工，全全员参入入，各负负其责，从从而建立立有总监监理工程程到承包包人计量量人员独独立的计计量支付付管理工工作体系系；2）监理合合同签订订后，要要求专业业监理工工程师及及其以上上人员在在上岗前前，必须须熟悉工工程量清清单及其其说明，熟熟悉规范范对计量量的要求求。掌握握工程具具体项目目的工程程范围、相相关工程程、工程程深

59、度、计计量方式式、方法法。熟悉悉和了解解工程量量清单中中单价的的来源及及其构成成的有关关资料。对对工程量量清单进进行准确确核算，计计算出每每个清单单栏目的的控制数数量，并并分解每每个分项项工程，得得出分项项工程完完工结算算清单；3）凡是清清单外或或需要现现场确认认的数量量，须由由业主代代表、监监理和承承包人三三方联合合核定，建建立专门门的控制制台帐。工程费用控控制的经经济措施施1）根据施施工总体体进度安安排情况况，编制制资金使使用计划划。使业业主有足足够的时时间准备备，避免免因资金金筹备不不及时等等原因造造成索赔赔；2）严格进进行计量量。认真真审核工工程付款款申请，签签发工程程款支付付证书；3

60、）在施工工过程中中进行费费用控制制，定期期的进行行费用实实际支出出值与计计划目标标值的比比较：发发现偏差差，分析析产生偏偏差的原原因，采采取纠偏偏措施；4）对工程程施工过过程中的的费用支支出作好好分析与与预测，经经常或定定期向业业主提交交项目费费用及其其存在问问题的报报告；5）月进度度付款时时认真核核对工程程量，对对质量不不合格项项目及由由于承包包商原因因造成的的增加项项目则不不予计量量，同时时注意及及时按合合同要求求按比例例扣回预预付款和和预留保保证金，严严禁超进进度付款款，此外外按合同同约定对对上月已已核工程程变更情情况予以以审核支支付。八、工程进进度控制制进度控制目目标及措措施工程能否按