杭州某工程建设监理规划样本（共65）

1、 项目 监理规划PAGE 49杭州滨江万家星城三期工程项目 监理规划 项目监 理 规 划编制：审核：杭州信达投投资咨询询估价监监理有限限公司 项目目工程监监理部二零一四年年四月PAGE 97目 录录第一章、工工程概况况一、工程概概况二、工程特特点第二章、监监理工作作的范围围、内容容、目标标一、监理工工作范围围和内容容二、监理工工作目标标第三章、监监理工作作依据。一、监理工工作依据据。二、监理工工作总程程序第四章、监监理组织织形式、人人员配备备及进退退场计划划、监理理人员岗岗位职责责一、组织结结构形式式二、监理班班子人员员一览表表三、监理班班子人员员岗位职责责四、监理人人员守则则和工作作纪律五、

2、监理人人员的作作业安排排和进场场计划第五章、 监理工工作制度度一、施工图图纸会审审与设计计技术交交底制度度二、第一次次工地会会议和监监理工作作交底记记录制度度三、施工组组织设计计（专项项施工方方案）审审核制度度四、分包单单位资格格审查制制度五、开工报报告审批批制度六、工程材材料、构构配件和和设备检检验制度度七、工程变变更处理理制度八、隐蔽工工程、检检验批、分分项、分分部工程程质量验验收制度度九、见证取取样制度度十、旁站监监理制度度十一、工序序交接检检查制度度十二、工地地例会及及会议纪纪要签发发制度十三、工程程款支付付签审制制度十四、索赔赔费用签审审制度十五、建立立技术资资料管理理制度十六、建立

3、立监理报报告制度度十七、建立立监理日日记制度度十八、建立立安全监监理制度度第六章、 工程质质量控制制监理内内容、程程序、方方法和措措施一、质量控控制的原原则二、质量控控制的工工作内容容三、工程质质量控制制流程四、质量控控制的方方法和措措施一条原原则，二二个重点点，三个个阶段，四四个方法法五、工程质质量事故故的处理理六、原材料料、构配配件、设设备质量量的预控控第七章、工工程造价价控制监监理内容容、程序序、方法法和措施施一、造价控控制的原原则二、造价控控制的工工作内容容三、造价控控制的工工作程序序第八章、工工程进度度控制监监理内容容、程序序、方法法和措施施一、进度控控制的依依据二、进度控控制的工工

4、作内容容三、进度控控制工作作流程四、进度控控制的方方法和措措施第九章、安安全生产产管理的的监理工工作一、安全生生产监督督管理的的原则二、安全生生产监督督管理的的内容三、安全生生产监督督管理的的工作程程序四、安全生生产监督督管理的的措施第十章、合合同与信信息管理理一、合同管管理的工工作内容容和方法法二、信息管管理的工工作内容容和方法法第十一章、组组织协调调一、组织协协调的工工作内容容二、组织协协调的主主要形式式三、监理报报告及报报表第十二章、建筑节节能监理理一、本工程程节能设设计简况况二、本工程程节能验验收的质质量控制制三、节能工工程的验验收第十三章、 监理工工作设施施第十四章、 文明施施工管理

5、理的监理理工作 项目监理规规划第一章 工程项项目概况况一、工程概概况 工程名名称： 项目位位置： 建设单位：工程管理：设计单位：施工单位：勘察单位：监理单位：杭州信信达投资资咨询估估价监理理有限公公司施工工期：按合同同工期质量目标：合格标标准该项目总用用地面积积320042，总总建筑面面积为13003222，规规划由9幢18层住宅宅楼、一一幢会所所及一个个双层地地下车库库组成，地地下车库库与住宅宅结合在在一起，地地上建筑筑面积801105，地地下建造造面积约约为504435。本工工程桩基基工程地地下车库库采用钻钻孔灌注注桩，主主楼为管管桩，围围护桩采采用钻孔孔灌注桩桩和三轴轴水泥搅搅拌桩。二、

6、工程特特点1、基坑开开挖面积积较大，开开挖深度度深，因此此基坑安安全与土土方开挖挖作为监监理重点点控制。2、本基坑坑对围护护结构变变形要求求较高；根据业业主进度度计划，本本地下室室施工工工期较紧紧，要求求安全、快快速地完完成地下下室施工工。3、本工程程地下室室面积超超过5万，涉涉及分包包单位、工工种较多多，且整整体功能能和美观观要求较较高；因因此地下下室的综综合管线线排布、水水平与竖竖向连接接以及室室外管道道走向、敷敷设方式式、标高高等各专专业的综综合是项项目部重重要控制制任务。4、市政景景观施工工前期特特别要加强对道道路标高高、车道道、红线线范围、苗苗木及绿绿化、井井盖设置置等部位位审查工工

7、作；监监理过程程中勤检检查和对对照作为为重要控控制任务务。5、本工程程涉及专专业技术术面广，技技术含量量高，交交叉作业业多，接接口衔接接频繁，对对监理工工作提出出了较高高的要求求。除常常规内容容外，本本工程应应就桩基基础施工工、基坑坑围护、大大体积混混凝土的的浇捣与与养护、防防水施工工、施工工安全管管理、装装饰装修修工程、人人防、消消防、弱弱电、节节能工程程等内容容以及各各专业监监理工程程师认为为有必要要的内容容编制监监理细则则，指导导现场工工作。6、本工程程施工周周期长，存存在的安安全管理理环节较较多，如如基坑、施施工消防防管理、施施工井架架、塔吊吊、临时时用电、洞洞口临边边等。各各专业监监

8、理工程程师应认认真考虑虑本工程程存在的的安全管管理控制制点，并并要求施施工单位位逐一编编制相应应的安全全施工专专项方案案和应急急预案措措施。同同时结合合浙江江省建筑筑施工用用钢管扣扣件销售售租赁管管理暂行行办法的的实施，作作好现场场外脚手手架、支支模架的的施工管管理工作作。 第二章章、 监理工工作的范范围、内内容、目目标一、监理工工作范围围和内容容 根据委托托监理合合同的规规定，本本工程监监理范围围为施工工阶段全全过程：桩基、土土建、人人防、消消防、暖暖通、强强弱电、电电梯、基基坑围护护、室内内外装饰饰、市政政、绿化化等。本本工程监监理服务务内容包包括：贯贯彻国家家建设设工程监监理规范范（GB

9、/T5003199-20013）和浙浙江省工工程建设设标准建建设工程程监理工工作标准准；按照企企业标准准，对工工程的投投资、质质量、建建设工期期进行控控制，进行安全全生产管管理，协调各各有关单单位之间间的关系系，向业业主提交交完整的的监理档档案资料料，组织织工程预预验收和和参与竣竣工验收收。具体监理工工作内容容：（一）根据据监理合合同约定定，本工工程建设设监理的的主要内内容有：控制工工程造价价、建设设工期、工工程质量量以及施施工单位位现场安安全文明明施工管管理行为为，进行行工程建建设合同同管理，协协调有关关单位间间的工作作关系，具具体有：1、根据建建设单位位需要协协助编制制施工招招标文件件，参

10、加加对投标标人的考考察，参参加施工工招投标标活动。2、根据建建设单位位需要协协助签订订施工承承包合同同，并在在实施过过程中检检查、督督促承包包商严格格执行合合同。3、开工前前向施工工单位、委委托人进进行监理理交底。 4、协助业业主办理理开工手手续，审审查开工工报告并并签署开开工令。 5、根据施施工进度度要求，及及时协助助建设单单位组织织设计交交底及图图纸会审审。6、协助建建设单位位做好开开工准备备，复验验灰线，审审查开工工报告。7、督促承承包商落落实施工工准备工工作，征征得建设设单位同同意后下下达开工工令。 8、审查承承包商提提交的施施工组织织设计、施施工方案案和施工工进度计计划，提提出修改改

11、意见，并并监督实实施。9、督促承承包商质质量、安安全、文文明施工工保证体体系和管管理制度度的建立立、健全全与实施施。10、审查查承包商商提供的的材料和和设备采采购清单单，根据据需要协协助建设设单位做做好甲供供或甲招招乙供材材料的供供应工作作；检查查工程使使用材料料、构配配件、设设备的规规格、质质量和数数量，按按规定进进行见证证取样试试验，防防止不合合格材料料用于本本工程；对于保保障性住住房工程程应根据据当地政政府规定定增加见见证取样样比例。11、审核核承包商商提出的的分包工工程项目目及分包包单位的的资格，确确认分包包单位。 12、督促促承包商商严格执执行合同同，严格格按照国国家现行行规范、标标

12、准、地地方规程程以及设设计文件件要求进进行施工工；核查查施工过过程中的的主要部部位、环环节，做做好隐蔽蔽工程验验收，控控制工程程质量，关关键部位位、关键键工序实实行旁站站监理制制度。13、分阶阶段核验验及协调调施工进进度计划划，及时时提出调调整意见见，控制制工程进进度。14、根据据施工合合同协议议条款的的付款约约定，对对已完合合格工程程计量，签签发付款款凭证；协助建建设单位位做好工工程造价价控制工工作。15、对于于设计变变更和技技术洽商商，提出出监理意意见，在在征得建建设单位位意见后后，由原原设计单单位进行行修改或或确认。16、参与与或配合合工程质质量事故故的分析析；督促促、检查查承包商商按批

13、准准的处理理方案进进行处理理，审核核事故报报告。17、协助助建设单单位定期期召开工工程协调调会议，调调解工程程建设中中的有关关争议，处处理合同同纠纷和和索赔事事项。18、组织织承包商商对工程程进行阶阶段验收收及竣工工预验收收，督促促整改，并并协助建建设单位位组织竣竣工验收收。19、及时时提供完完整的监监理资料料，定期期向建设设单位编编报监理理月报。20、协助助建设单单位整理理审核承承包合同同文件、工工程技术术文件及及竣工验验收资料料的归档档。21、提供供其他应应提供的的监理服服务或建建设单位位要求另另行增加加的其他他咨询服服务。22、保修修阶段参参与质量量缺陷修修复方案案的审核核。二、监理工工

14、作目标标我公司受 委托对 工程项目目施工进进行全过过程监理理根据公司与与建设单单位签订订的建建设工程程监理合合同，项项目监理理部须对对本工程程的造价价、进度度、质量量、安全全生产管管理进行行控制；采取必必要的组组织、经经济、技技术及管管理措施施，积极极协调工工程围墙墙内各项项因素，通通过动态态控制及及侧重事事先控制制，使该该项目达达到以下下要求：1、质量目目标：合合格工程程。 2、进度目目标：以以合同工工期作为为工期目目标值。3、造价目目标：根根据进度度，认真真核定本本工程施施工各项项合格品品的计量量，协助助建设单单位把建建设工程程投资控控制在设设计概算算内。4、安全目目标：坚坚持“安全第第一

15、，预预防为主主”的方针针，从小小处入手手，通过过日常检检查和督督促承包包商做好好安全生生产和文文明施工工，力争争参建各各方人员员零伤亡亡，确保保本工程程无重大大安全责责任事故故，达到到 “安全生生产、文文明施工工标准化化工地”。第三章、 监理工工作依据据、工作作总程序序一、监理工工作的依依据1、国家颁颁布的有有关法律律、行政政法规、建建设部或或专业部部门规章章及省市市的地方方性法规规。2、经行政政主管部部门批准准的项目目可行性性研究报报告、项项目建议议书、初初步设计计及批复复、概算算书、建建设计划划、勘察察文件、设设计施工工图纸和和其他有有关技术术经济文文件。3、国家、省省市现行行的工程程设计

16、规规范、工工程验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准、工程程建设标标准强制制性条文文、监理理规范。4、依法成成立的本本工程建建设工程程施工合合同，包包括附件件，如工工程招投投标文件件及有关关答疑、补补充协议议等，以以建设单单位提供供为准。5、依法成成立的本本工程建建设工程程监理合合同和和协议。6、政府主主管部门门对工程程核发的的有关证证书和批批复，如如规划许许可证、施施工许可可证、排排污许可可、夜间间施工许许可、交交通许可可等等。7、现行的的概预算算定额、计计价规范范及有关关建设工工程造价价的管理理规定；8、经规划划部门确确认的建建筑坐标标点、高高程点、红红线图。9、本公司司现行IISO99

17、0000质量量手册系系列文件件，包括括监理理服务控控制程序序、监监理服务务企业标标准。二、监理工工作总程程序按监理规划和监理细则实行建设监理参与工程竣工验收和工程交接参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结，办理资料移监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作及时回访做好保修阶段服务工作及时回访做好保修阶段服务工作第四章、 监理组组织形式式、人员员配备及及进退场场计划、监监理人员员岗位职职责一、组织结结构形式式为实现上述述任务，公公司在现现场设立立项目监监理部，对对内向公公司负责责，对外外向委托托方负责责。按监监理合同同规定的的服务内内容、服服务期限限、工程程类别、规规模、技技术复杂杂程度

18、等等因素，由由公司指指派监理理人员组组成项目目监理部部，采用用复合型型的组织织结构形形式。监监理部组组织结构构图如下下： 总监理工程师总监理工程师信息管理组织协调合同管理造价控制质量控制进度控制信息管理组织协调合同管理造价控制质量控制进度控制二、监理班班子人员员一览表表（人员员名单附附后）备注：1、人人员进场场计划可可根据工工程进度度情况及及建设单单位要求求适时调调整进场场；2、建设单单位有权权要求监监理单位位撤换不不称职的的监理人人员。三、监理班班子人员员职责（一）总监监理工程程师 11、确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责。 22、组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。 33

19、、根据工工程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作。 44、组织召召开监理理例会。 55、组织审审核分包包单位资资格。 66、组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案。 77、审查开开复工报报审表，签签发工程程工工令令、暂停停令和复复工令。 88、组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。 99、组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。 110、组织审审查和处处理工程程变更。 111、调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔。 112、组织验验收分部部工程，

20、组组织审查查单位工工程质量量检验资资料。 113、审查施施工单位位的竣工工申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。 114、参与或或配合工工程质量量安全事事故的调调查和处处理。 155、组织编编写监理理月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料。（二）总监监理工程程师代表表1、负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；2、按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。总监理工程程师不得得将下列列工作委委托给总总监理工工程师代代表： 11、组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。 22、根据工工

21、程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员。 33、组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案。4、签发工工程开工工令、暂暂停令和和复工令令。5、签发工工程款支支付证书书，组织织审核竣竣工结算算。6、调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔。7、审查施施工单位位的竣工工申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。8、参与或或配合工工程质量量安全事事故的调调查和处处理。（三）专业业监理工工程师职职责：1、参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则。2、审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监

22、理工程程师报告告。3、参与审审核分包包单位资资格。4、指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。5、检查进进场的工工程材料料、构配配件、设设备的质质量。6、验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。7、处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患。8、进行工工程计量量。9、参与工工程变更更的审查查和处理理。10、组织织编写监监理日志志，参与与编写监监理月报报。11、收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料。12、参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。13、在建建设工程程监理实实施过程程中，项项目监理理机构还还应针对对建设工工

23、程实际际情况，明明确各岗岗位专业业监理工工程师的的职责分分工，制制定具体体监理工工作计划划，并根根据实施施情况进进行必要要的调整整。（四）监理理员职责责：1、执行监监理工程程师的指指令和交交办的任任务，在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作，同同时发挥挥主观能能动性，主主动为专专业监理理工程师师提供监监理控制制依据。2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。3、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或工序施施工结果

24、果进行检检查和记记录。5、进行见见证取样样。6、复核工工程计量量有关数数据。7、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。8、 发现现施工作作业中的的问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。9、做好监监理日记记和有关关的监理理记录（五）资料料信息员员1、负责对对项目技技术资料料、各种种文件、报报告的收收发，发发现缺少少及时提提出督促促有关方方面及时时补办，按按公司企企业标准准规定进进行编号号分类整整理，确确保文件件资料的的完整、及及时、准准确、有有效，便便于检索索。2、负责收收集整理理工地所所有会议议（系由由监理负负责召集集或有监监理参加加的）纪纪要，整整理

25、后交交总监理理工程师师审查，打打印后迅迅速分发发给有关关专业人人员或有有关单位位，并做做好签发发记录；3、督促施施工方做做好工程程技术资资料及其其他资料料的整理理工作，包包括各类类竣工资资料，竣竣工后在在总监的的指导下下，协调调各方做做好各类类资料的的整理归归档。4、负责文文件资料料的借阅阅，办理理借阅手手续。5、负责现现场办公公室用品品（包括括复印机机、复印印纸、稿稿纸等）和和劳保用用品（包包括电扇扇、安全全帽等）的的保管和和使用。6、协助项项目总监监负责现现场监理理的生活活后勤工工作。（六）安全全监理人人员职责责1、监督承承包单位位的安全全负责人人对现场场施工全全过程的的监督管管理。履履行

26、建设设工程安安全生产产管理的的职责。2、督促承承包单位位建立、健健全安全全生产保保证体系系，及其其职能部部门人员员落实情情况。3、审查施施工单位位现场安安全生产产规章制制度的建建立和实实施情况况，并应应审查施施工单位位安全生生产许可可证及施施工单位位项目经经理、专专职安全全生产管管理人员员和特种种作业人人员的资资格，及及持有效效上岗证证情况及及安全员员配备数数量。同同时应核核查施工工机械和和设施的的安全许许可验收收手续。4、审查施施工单位位报审的的专项施施工方案案，超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程的的专项施施工方案案，应检检查施工工单位组组织专家家进行论论证、审审查的情情况。

27、 5、对危险险性较大大的分部部、分项项工程安安全专项项方案实实施过程程中的巡巡视检查查，并记记好安全全监理日日记。6、参与编编制安全全监理月月报。7、参与对对施工现现场的各各项安全全检查工工作。8、对本工工程安全全资料的的收集、整整理和归归档工作作建立安安全监理理工作台台帐。四、监理人人员守则则和工作作纪律（一）监理理人员工工作守则则1、维护国国家的荣荣誉利益益，按照照“公平、独独立、诚诚信、科科学 ”的准则则执业。2、执行有有关工程程建设的的法律、法法规、规规范、标标准和制制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职责。3、努力学学习专业业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理

28、理水平。4、不以个个人名义义、承揽揽监理业业务。5、不得在在政府部部门或施施工、设设备制造造、材料料供应等等单位兼兼职。6、不得是是施工、设设备制造造和材料料构配件件单位的的合伙经经营者。7、不收受受施工单单位的任任何礼金金。（二）监理理人员工工作纪律律1、遵守国国家的法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法等。2、认真履履行工程程建设监监理合同同所承诺诺的义务务和承担担约定的的责任。3、坚持科科学态度度和实事事求是的的原则，公公正、公公平地处处理有关关各方的的争议。4、在监理理按监理理合同规规定向业业主提供供技术服服务的同同时，帮帮助被监监理者完完成其担担负的建建设任务务。5、不以个个人

29、名义义在报刊刊刊登承承揽监理理业务的的广告。6、不得损损害他人人名誉。7、不泄露露所监理理的工程程需保密密的事项项。8、不擅自自接收业业主额外外的津贴贴，不接接收被监监理单位位的任何何津贴。五、监理人人员的作作业安排排和进场场计划（一）监理理人员的的作业安安排本工程工期期偏紧、专专业工程程多、面面广、协协调工作作量大，交交叉作业业多，人人员投入入比较集集中，在在监理人人员的作作业安排排方面，总总监除了了加强日日常的安安排调度度管理之之外，必必须完成成以下三三方面的的工作。1、明确监监理人员员的分工工和岗位位职责，做做到责任任到人。根根据施工工的不同同阶段， 不同施施工作业业内容，及及时作出出相

30、应的的人员调调整，实实行动态态管理。2、强化现现场监理理人员的的工作作作业程序序化，组组织职工工学习工工程项目目建设监监理有关关规范，把把现场监监理工作作纳入程程序化、科科学化、制制度化管管理的轨轨道。3、认真贯贯彻公司司规定的的监理工工作制度度，按公公司规定定的作业业指导书书进行监监理工作作。（二）监理理人员进进场计划划表专业监理人员名称施工准备阶段施 工 阶 段监理工作总结阶段基础施工阶阶段主体施工阶阶段建筑内外装饰阶段竣工验收阶阶段总监理工程程师（总监代表表）土建监理及及安全监监理 安装监理 桩基监理第五章、 监理工工作制度度一、施工图图纸会审审与设计计技术交交底制度度监理机构收收到设计

31、计文件、图图纸后，在在工程开开工前，协协助业主主组织图图纸会审审，由设设计单位位向施工工单位进进行设计计交底。通通过三方方研究协协商，针针对会审审和交底底提出的的问题，拟拟定解决决的办法法，编写写会审纪纪要。没没有通过过会审交交底的图图纸，一一律不能能投入施施工使用用。正式式会审前前项目监监理部依依托公司司总师办办对设计计文件进进行“内部审审查”，以便便从技术术经济角角度分析析图纸的的合理性性、准确确性和可可施工性性，将内内审结果果和施工工单位审审阅图纸纸的问题题书面提提交建设设单位，由由建设单单位预先先提交设设计单位位消化，使使正式会会审节约约时间和和更有针针对性。二、第一次次工地会会议和监

32、监理工作作交底记记录制度度通过第一次次工地会会议把建建设单位位、承包包单位、监监理单位位三者由由企业的的合同关关系转变变到工程程现场三三方项目目部之间间关系上上。会上建设单单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工；建设单单位根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的授权权；建设设单位和和承包单单位分别别介绍工工程开工工准备情情况。在工程开工工前，项项目监理理部应根根据监理理规划、监监理细则则、监理理工作要要求及制制度通过过会议形形式对施施工单位位进行交交底，以以会议纪纪要作为为交底记记录。三、施工组组织设计计（专项项施工方方案）审审核制度度工

33、程项目开开工前，承承包单位位必须完完成施工工组织设设计的编编制及自自审工作作（承包包单位技技术负责责人签字字），并并填写施施工组织织设计（方方案）报报审表，报报送项目目监理机机构；项项目监理理部收到到施工组组织设计计后，监监理人员员分专业业通过熟熟悉图纸纸，熟悉悉施工现现场情况况，仔细细审查，特特别是有有疑问的的技术和和易出事事故部位位的施工工方案，应应重点审审查。 审查施工工单位报报审的专专项施工工方案，符符合要求求的，由由总监理理工程师师签认后后报建设设单位。超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程的专项项施工方方案，应应检查施施工单位位组织专专家进行行论证、审审查的情情况，以

34、以及是否否附具安安全验算算结果。项目监理机构审核后报建设单位审批。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。专项施工方方案审查查应包括括下列基基本内容容：编审程序应应符合相相关规定定。安全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准。 专专项施工工方案审审查应包包括下列列基本内内容：(1)对编编审程序序进行符符合性审审查，即即项目监监理机构构在审批批专项施施工方案案前，应应首先审审查专项项施工方方案的编编制和审审批程序序是否符符合相关关规定。(2)对实实质性内内容进行行符合性性审查，即即项目监监理机构构对专项项施工

35、方方案中安安全技术术措施是是否符合合工程建建设强制制性标准准进行审审查。根根据相关关规定，专专项施工工方案应应包括工工程概况况、编制制依据、施施工计划划、施工工工艺技技术、施施工安全全保证措措施、劳劳动力计计划、计计算书及及相关图图纸等内内容，其其中，施施工安全全保证措措施又包包括组织织保障、技技术措施施、应急急预案、监监测监控控等措施施，其内内容应符符合工程程建设强强制性标标准。如如不符合合工程建建设强制制性标准准，项目目监理机机构应拒拒绝签认认。对于于施工单单位报审审的安全全技术措措施违反反工程建建设强制制性标准准的，应应要求其其重新编编制、报报审。施工组织设设计应具具备针对对性、可可操作

36、性性和兼容容性，其其中的兼兼容性是是指与总总包以外外的分包包工程的的协作。因因本工程程分段施施工，施施工单位位各工程程开工前前都必须须向监理理申报施施工组织织设计。分分包单位位主要分分部工程程和分项项工程、重重要部位位以及采采用新材材料、新新工艺时时均应申申报施工工方案。施施工组织织设计和和施工方方案未经经监理工工程师同同意，（超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程的专项项施工方方案应经经建设单单位审批批同意）施工单位不得擅自开工。 四、分包单单位资格格审查制制度总承包单位位将拟分分包单位位的企业业资质、技技术力量量、主要要施工业业绩材料料送交监监理机构构后，总总监理工工程师依依

37、据上报报的材料料，开展展有关调调查，审审查其资资格，认认为具备备了承担担分包工工程的条条件，且且分包内内容符合合施工承承包合同同规定，方方可签发发分包单单位资格格报审表表。五、开工报报告审批批制度当单位工程程的主要要施工准准备工作作完成时时，承包包单位向向监理机机构提出出工程开开工报告告，项目目监理部部人员对对现场各各项施工工准备核核查落实实，经与建建设单位位沟通后后，由总总监理工工程师签签发，并并注明开开工日。六、工程材材料、构构配件和和设备检检验制度度工程施工前前监理人人员应审审核进场场材料、构构配件和和设备的的质量证证明和试试验报告告等，并并按合同同或有关关规范规规定由监监理人员员进行平

38、平行检验验或见证证取样送送检，对对主要设设备应开开箱查验验，进口口设备应应提供报报关证明明。不准准使用不不合格或或未经验验收的材材料、构构配件和和设备。对对验收不不合格的的材料、构构配件和和设备，应应发出监监理通知知单，书书面通知知承包单单位限期期将撤出出现场，撤撤场前应应做好标标记，另另行堆放放，不得得混用；并做好好退场记记录。七、工程变变更处理理制度原设计存在在缺陷，或或发现实实际情况况无法满满足设计计要求，由由提议单单位提出出变更设设计动议议，监理理单位尽尽可能参参与变更更意见讨讨论，以以满足使使用功能能，最小小限度地地影响投投资、进进度、质质量目标标的实现现为原则则。形成成一致意意见后

39、交交设计单单位进行行变更设设计，设设计完成成后由设设计方发发变更联联系单，对对重大设设计变更更须经四四方签认认，一般般变更也也可由提提议单位位出意见见提交设设计单位位签认。1总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查施工工单位提提出的工工程变更更申请，提提出审查查意见。对对涉及工工程设计计文件修修改的工工程变更更，应由由建设单单位转交交原设计计单位修修改工程程设计文文件。必必要时，应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 22 总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师对工程程变更费费用及工工期影响响作出评评估。 33总监理理工程师师组织建建设单位位、施工工

40、单位等等共同协协商确定定工程变变更费用用及工期期变化，会会签工程程变更单单。 44 根据批批准的工工程变更更文件监监督施工工单位实实施工程程变更。5、工程变变更实施施前与建建设单位位、施工工单位等等协商确确定工程程变更的的计价原原则、计计价方法法或价款款。八、隐蔽工工程、检检验批、分分项、分分部工程程质量验验收制度度凡隐蔽工程程在隐蔽蔽之前以以及检验验批或分分项、分分部工程程完成后后，承包包单位应应根据设设计要求求、工程程验收规规范和工工程质量量评定验验收标准准进行行自检，自自检合格格以后，向向项目监监理部报报送检检验批、分分项（或或分部）工工程质量量检验单单和相相关自检检资料，经经监理工工程

41、师检检查认可可后，签签署验收收认证。重重点部位位或主要要项目应应会同承承包、设设计、建建设单位位共同检检查签认认。九、见证取取样制度度1、见证取取样送检检的范围围和内容容对建设工程程中承重重结构用用钢筋及及焊接试试件、水水泥、砖砖、小型型砌块、混混凝土试试块、砌砌筑砂浆浆试块、防防水材料料、混凝凝土外加加剂、节能保保温材料料、电缆缆电线等等，实行行见证取取样制度度。2、见证取取样送检检的程序序（1）提供供“见证单单位和见见证人员员授权书书”，明确确现场材材料旁站站监督见见证人员员；（2）填写写砼、砂砂浆试块块日期、部部位、标标号；（3）填写写钢筋型型号、规规格、数数量、焊焊接类型型；（4）取样

42、样方式：按国家家有关规规定随机机取样；（5）见证证取样的的试样、试试件和材材料送检检时须由由送检单单位填写写委托单单，见证证人员和和送检人人员应在在检验委委托单上上签名并并留底；3、未经授授权见证证人签认认的试样样做无效效处理。十、旁站监监理制度度1、本工程程施工监监理中，对对如下关关键部位位、关键键工序的的施工质质量实施施全过程程旁站监监督：基础工程预应力管桩桩、钻孔孔灌注桩桩、土方方回填、地地下室砼砼浇捣、后后浇带及及其他结结构混凝凝土浇捣捣、后浇浇带底部部防水、地地下室外外墙防水水构造处处理。 主体工程梁柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程、结结构混凝凝土浇筑筑、屋面面防水、大大型设备备吊装，其其他新

43、材材料、新新技术、新新工艺的的应用。2、旁站监监理主要要职责：（1）在施施工现场场跟班监监督关键键部位、关关键工序序的施工工执行工工程建设设技术规规范标准准和设计计要求情情况。 （2）预先先跟踪审审查进场场建筑材材料、构构配件、设设备和商商品砼质质量检验验报告等等。（3）做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。（4）实施施旁站监监理时，发发现施工工违反强强制性标标准的，有有权责令令施工单单位立即即整改，发发现施工工已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应及时向向监理工工程师报报告，由由监理工工程师或或总监下下达局部部工程暂暂停令，或或者采取取其他应应急措施施。十一、工

44、序序交接检检查制度度针对存在工工序交接接的施工工内容，坚坚持上道道工序不不经检查查验收或或验收不不合格不不准进行行下一道道工序的的原则。上上道工序序完成后后，先由由承包单单位进行行自检，认认为合格格后通知知监理专专业人员员到现场场一同复复验。检检验合格格后签署署认可，才才能进行行下道工工序。十二、工地地例会及及会议纪纪要签发发制度后场立主总工总工目和方人的例会般监监构记会容是工和机报例求的本周工度量资文产制况究析问安阶工落方任后成的纪议签三第工议签十三、工程程款支付付签审制制度承包单位应应按月填填报工工程款支支付申请请表，由由项目监监理人员员分专业业进行计计量复核核，递交交投资控控制机构构签认

45、后后，由业业主审核核批准支支付进度度款。十四、索赔赔费用签签审制度度对建设单位位和承包包单位提提出的索索赔要按按规定程程序办理理，总监监或投资资控制机机构主持持审核，公公正地予予以处理理。1、及时收收集、整整理有关关工程费费用的原原始资料料，为处处理费用用索赔提提供证据据。2、当施工工单位的的费用索索赔要求求与工程程延期要要求相关关联时，项项目监理理机构可可提出费费用索赔赔和工程程延期的的综合处处理意见见，并应应与建设设单位和和施工单单位协商商。3、 因施施工单位位原因造造成建设设单位损损失，建建设单位位提出索索赔时，项项目监理理机构应应与建设设单位和和施工单单位协商商处理。十五、建立立技术资

46、资料管理理制度项目监理部部设专职职资料员员，按公公司监监理企业业标准手手册规规定对项项目监理理部的监监理资料料进行管管理。资资料日常常管理的的基本要要求是：及时整整理、真真实齐全全、分类类有序。监监理任务务完成以以后，按按资料归归档的内内容进行行组卷，并并经总监监理工程程师审核核签字后后送公司司总师办办审阅，并并与公司司档案管管理人员员办理移移交手续续。十六、建立立监理报报告制度度监理月报是是全面反反映监理理工作的的重要文文件，编编制周期期一般同同施工月月报，即即上月226日到到本月225日，按按监理规规范要求求编写，经经总监理理工程师师签认后后，于次次月5日前报报送建设设单位和和公司总总师办

47、。监理规划、监监理细则则、阶段段性报告告、工程程质量评评估报告告及监理理工作总总结等专专题报告告按规定定及时编编制并报报送公司司总师办办审阅后后递交有有关单位位：如业业主单位位、质监监站、城城建档案案馆。十七、建立立监理日日记制度度监理日记分分监理部部的监理理日记和和监理人人员的监监理日记记两种。监监理部日日记由总总监指定定专人填填写，监监理人员员的日记记由监理理人员本本人填写写。监理日记是是重要的的档案资资料，必必须坚持持日记制制度，当当日发生生的事，应应在当日日的监理理日记中中记录，不不得后补补。监理理日记的的内容必必须真实实、准确确、完整整、闭合合，不得得记成施施工流水水帐，应应反映出出

48、监理工工作措施施和成效效。十八、建立立安全监监理制度度建立安全周周检、月月检制度度，由总总监领导导，有关关人员参参加，对对施工现现场中的的安全技技术措施施、有关关安全的的专项施施工方案案落实情情况进行行检查。同时做好安安全监理理日记填填写工作作。第六章、 工程质质量控制制监理内内容、程程序、方方法和措措施一、质量控控制的原原则1、工程质质量控制制是整个个建设监监理工作作的基础础，与进进度控制制、投资资控制相相互制约约。2、遵守“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务”的原则则；3、坚持“事前控控制、预预防为主主、动态态管理、跟跟踪监理理”的理念念，实现现工程质质量总目目

49、标；4、严格执执行中华华人民共共和国建建设标准准强制性性条文和和施工质质量验收收规范。二、质量控控制的工工作内容容（一）事前前控制1、项目部部全体成成员应根根据专业业分工，熟熟悉和掌掌握质量量控制的的技术依依据，由由总监组组织编制制监理规规划和监监理细则则。熟悉勘察察报告、设设计图纸纸及设计计说明书书，准备备相应工工程验收收规范；参与由公公司总师师办组织织的自审审设计图图及设计计资料，尽尽可能收收集承包包商提出出的图纸纸疑问，提提高对设设计文件件内容熟熟悉程度度；分专业参参加由建建设单位位组织的的设计技技术交底底会，由由总监对对设计技技术交底底会议纪纪要进行行签证；总监需了了解工程程有否特特殊

50、要求求，应另另确定的的质量指指标及验验收标准准。2、专业监监理工程程师做好好施工现现场场地地的验收收，并将将结果向向总监汇汇报。了解水源源、电源源、交通通道路路路口设置置规定；了解是否否有现场场障碍物物，如需需拆除的的地下、架架空管线线等设施施；现场定位位轴线及及高程标标准桩的的测设、验验收。3、由项目目监理机机构审查查施工单单位现场场的质量量管理组组织机构构、管理理制度及及专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格。总总监负责责审查施施工现场场质量保保证体系系和队伍伍人员的的资质，在在开工时时由专业业监理工工程师和和监理员员协助检检查人员员到位情情况，如如发生工工程分包包，由总总监审查查分包

51、单单位的资资质。4、由专业业监理工工程师指指导监理理员审查查施工单单位报送送的用于于工程的的材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件，材料的品牌、质量和价格，检查各种材料、构配件和设备的型号、规格、质量和数量，并检查其合格证和生产厂家的生产许可证；并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。5、由专业业监理工工程师审审查施工工单位报报送的新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的质量认认证材料料和相关关验收标标准的适适用性，必必要时，应应要求施施工单位位组织专专题论证证，审查查合格后后报总监监理工程程师签认认。6、由专业业监理工工程师指指导监理理员做好好施工机

52、机械的质质量控制制，应按按其说明明检查其其相应的的技术性性能；施工中使使用的衡衡器、量量器、计计量装置置等设备备应有相相应的技技术合格格证，正正式使用用前应行行校验或或校正，并并应在施施工过程程中进行行定期检检查。审查施工工单位定定期提交交影响工工程质量量的计量量设备的的检查和和检定报报告。7、由专业业监理工工程师检检查、复复核施工工单位报报送的施施工控制制测量成成果及保保护措施施，签署署意见。专专业监理理工程师师应对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行查验验。 施施工控制制测量成成果及保保护措施施的检查查、复核核，应包包括下列列内容： 施工工单位测测量人员员的资格格

53、证书及及测量设设备检定定证书。 施工工平面控控制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果及控制制桩的保保护措施施。8、专业监监理工程程师检查查施工单单位为本本工程提提供服务务的试验验室。 试试验室的的检查应应包括下下列内容容： 试验室室的资质质等级及及试验范范围。 法定定计量部部门对试试验设备备出具的的计量检检定证明明。 试验验室管理理制度。 试验验人员资资格证书书。9、由总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查施工单单位报审审的施工工方案，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。并应符合要求后予以签认。 （11）施工方方案审查查应包括括下列基基本内容容：编

54、审程序序应符合合相关规规定。工程质量量保证措措施应符符合有关关标准。应包括保证工程质量必须有的技术和组织措施。结合本工工程的具具体情况况，要求求承包商商编制报报送重点点部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保质质量的措措施；专专业监理理工程师师在专项项施工方方案或各各分部工工程实施施前，向向承包商商做好监监理交底底工作。10、由总总监检查查督促承承包商合合理布置置施工平平面。（二）事中中控制1、项目监监理部全全体成员员应根据据专业分分工，由由专业监监理工程程师指导导监理员员做好以以下工作作：施工工艺艺过程质质量控制制工作；工序交接接检查工工作；隐蔽工程程检查、验验收工作作。2、由总监监组织结结构

55、中间间检查、验验收工作作；参加加由建设设单位组组织的竣竣工验收收工作。3、当工程程发生变变更，专专业监理理工程师师做好设设计变更更及技术术核定处处理工作作，涉及及费用问问题报总总监处理理；4、根据工工程特点点和施工工单位报报送的施施工组织织设计，确确定旁站站的关键键部位、关关键工序序，安排排监理人人员进行行旁站，并并应及时时记录旁旁站情况况。5、安排监监理人员员对工程程施工质质量进行行巡视。巡巡视应包包括下列列主要内内容： 施工单单位是否否按工程程设计文文件、工工程建设设标准和和批准的的施工组组织设计计、（专专项）施施工方案案施工。使用的工工程材料料、构配配件和设设备是否否合格。 施工现现场管

56、理理人员，特特别是施施工质量量管理人人员是否否到位。 特种作作业人员员是否持持证上岗岗。6、项目监监理机构构应根据据工程特特点、专专业要求求，以及及建设工工程监理理合同约约定，对对工程材材料、施施工质量量进行平平行检验验。7、项目监监理机构构应对施施工单位位报验的的隐蔽工工程、检检验批、分分项工程程和分部部工程进进行验收收，对验验收合格格的应给给予签认认；对验验收不合合格的应应拒绝签签认，同同时应要要求施工工单位在在指定的的时间内内整改并并重新报报验。8、项目监监理机构构发现施施工存在在质量问问题的，或或施工单单位采用用不适当当的施工工工艺，或或施工不不当，造造成工程程质量不不合格的的，应及及

57、时签发发监理通通知单，要要求施工工单位整整改。整整改完毕毕后，项项目监理理机构应应根据施施工单位位报送的的监理通通知回复复对整改改情况进进行复查查，提出出复查意意见。9、针对承承包商在在工程施施工过程程中的行行为，监监理人员员应正确确行使质质量监督督权，必必要时由由总监理理工程师师报请业业主同意意后下达达停工指指令。未经检查查即进行行下一道道工序作作业者；工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；擅自采用用未经认认可或批批准的材材料；擅自变更更设计图图纸的要要求；擅自将工工程转包包；擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者

58、；没有可靠靠的质保保措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者；其他安全全、质量量隐患；10、总监监负责严严格单项项工程开开工/复工报报告审批批制度；11、做好好质量技技术签证证：凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，必须须经总监监理工程程师签署署（如基基础、主主体结构构中间验验收、其其他分部部工程验验收、竣竣工验收收等）。专专业监理理工程师师可签署署分项工工程验收收意见，在在专业监监理工程程师的监监控下，现现场监理理员可签签认有关关质量、技技术方面面原始凭凭证。12、由总总监行使使质量否否决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见；13、建立立质量监监理日志志，参

59、与与工程监监理的专专业人员员应各自自书写日日志内容容；14、由总总监或其其授权人人组织现现场质量量协调会会；15、定期期向业主主报告有有关工程程质量动动态情况况（月）。（三）事后后控制1、总监和和其他监监理人员员按具体体情况参参与处理理过程中中发生的的重大事事故，审审查事故故处理方方案，并并督促落落实检查查，必要要时停工工整改。2、总监组组织监理理人员参参与工程程中专项项和特殊殊测试（如如防雷、消消防、环环境）和和专项验验收（如如消防、人人防、电电梯），跟跟踪测试试和验收收结果。3、总监负负责审查查施工单单位提交交的单位位工程竣竣工验收收报审表表及竣工工资料，及时组织工程竣工预验收。对发现的问

60、题，指令专业监理工程师发出整改通知，要求施工单位及时整改；总监安排监理人员检查整改情况，落实整改后；总监理工程师签认单位工程竣工验收报审表。4、工程预预验收是是工程完完工后、正正式竣工工验收前前要进行行的一项项重要工工作。预预验收由由总监理理工程师师主持，施施工单位位和项目目监理机机构参加加，也可可以邀请请建设单单位、设设计单位位参加，有有时甚至至可以邀邀请质量量监督机机构参加加，目的的是为了了更好地地发现问问题、解解决问题题，为工工程正式式竣工验验收创造造条件。5、工程竣竣工预验验收合格格后，项项目监理理机构编编写工程程质量评评估报告告，并由由总监理理工程师师和工程程监理单单位技术术负责人人