BIM案例东营西郊现代服务区医院项目

1、东营西郊现代服务区医院项目一、工程简介东营西郊现代服务区医院是区委区政府确定的2016年重点工程项目之一,位于东营中心城西部，垦利县西南部，东临西城，西连利津县，南与东营区史口镇相邻。该项目总规划用地面积35亩，由东营市建筑规划设计院规划设计，一期工程占地面积20亩，计划总投资约9000万元；主要建设三层的门诊综合区、13层的住院病房区、二层的后勤服务区以及内院、连廊、停车场、绿化、道路等相关配套设施；其中裙楼建筑面积19382平方米，地上建筑面积18201平方米，地下储物间和设备间建筑面积1181平方米，容积率为1.36，建筑密度为21.4%，绿化率为30%；该项目是一家集门诊、急诊、医技、

2、住院于一体的二级综合医院，能够同时容纳住院病人220人。二、项目难难点1. 医疗疗专业配配套工程程较多、分分包单位位多，各各配套工工程对土土建有各各自要求求。各配配套工程程施工时时均需相相应施工工作业面面，各施施工作业业面交叉叉较多易易产生矛矛盾。配配套工程程施工单单位数量量多、施施工人员员多，管管理难度度大。2.由专业业单位进进行深化化设计的的内容多多，医疗疗专业工工程、幕幕墙工程程、精装装饰工程程等工程程需由专专业单位位进行二二次深化化设计，这这些设计计需在土土建施工工中进行行，需做做好相关关衔接工工作，减减少对土土建施工工的影响响。3.局部混混凝土结结构模板板架子较较高，施施工难度度较大

3、。4.建筑平平面占地地较大，场场地布置置、管理理难度大大。三、项目应应用介绍绍通过近一年年的学习习应用，公公司在本本项目上上，成功功将质量量安全、进进度跟踪踪、进度度报量、三三算对比比及施工工模拟进进行了落落地实践践。BIIM应用用主要操操作人员员是项目目上的技技术人员员,现场场情况（质质量安全全、进度度）手机机端直接接记录，领领导即可可在公司司看到项项目的每每天主要要工作现现状，减减少沟通通成本。技技术人员员从手机机端可以以直接查查询所需需的信息息，例如如二层的的模板是是否可以以拆除，直直接在手手机端调调出浇筑筑日期，方方便快速速。同时时，项目目可以直直接通过过5D进进行提量量报量，大大大简

4、化化了报量量流程。另另外，通通过对现现场的实实际工作作量进行行记录，逐逐步形成成三算对对比数据据，指导导后续工工程的成成本把控控。最后后，通过过4D动动态施工工模拟，智智能判断断施工进进度编制制的合理理性，并并在施工工过程中中，通过过模拟进进度与实实际进度度的对比比，直观观表现进进度偏差差。截至目前，共共上传进进度跟踪踪照片3315张张，记录录质量问问题1443处，安安全问题题39处处，111份三算算对比数数据（三三层一总总结）。不不管从学学习落地地还是到到实际应应用，本本小组成成员都积积极协作作，可以以说本次次的试点点应用效效果很好好，公司司领导对对于该小小组的工工作也给给出了积积极的肯肯定

5、，且且已确定定，在下下一准备备开工项项目中，继继续深化化应用。1公司BIMM架构BIM中心心由四人人组成：公司技技术部做做总负责责，负责责工作的的协同把把控。预预算员负负责模型型的搭建建，及预预算的关关联。过过程管理理的具体体应用，由由项目上上的岗位位人员负负责。2质量安全应应用BIM中心心将人员员加到55D平台台，下面面施工人人员及安安全员负负责录入入信息，责责任人选选择的是是现场经经理，劳劳务的素素质较差差参与不不进来，总总把控人人为BIIM中心心负责人人。公司司每个月月对于项项目进行行质量安安全检查查，在手手机端录录入的问问题，都都是在项项目上进进行整改改的。公公司里会会从中抽抽出300

6、%的问问题进行行现场抽抽查，如如现场巡巡检时发发现有未未录入问问题，惩惩罚力度度是平常常的2-3倍。质量安全的的应用可可以避免免公司检检查无重重点，抽抽检前可可根据汇汇总情况况事先安安排好检检查的事事项；另另外，对对于现场场质安问问题的反反馈，更更加贴合合实际，后后台直接接推送责责任人，及及时的同同时可避避免信息息描述不不准确难难沟通的的问题。对对于项目目发生的的问题，公公司领导导可以实实时把控控，并且且可以直直接获取取多维度度的分析析结果，便便于进行行问题总总结。3进度跟踪项目上的施施工人员员负责进进度录入入，每天天至少一一张照片片，这个个已经适适应正常常使用。之之前，施施工日志志以文字字的

7、形式式进行描描述，有有时候堆堆积好几几天不写写，想起起来的时时候进行行补写，有有的时候候还会忘忘记当天天所做的的工作。混混凝土是是什么时时间浇筑筑的，貌貌似是哪哪个时间间点吧，凭凭记忆去去想是哪哪天。目目前的时时间点是是不是该该拆模板板，在现现场需要要看这部部分相关关资料的的时候，需需要回到到办公室室或寻求求他人进进行查询询，比较较麻烦。现现在，项项目平均均每天22张照片片，实时时记录当当天施工工情况，进进度计划划及时录录入实际际完工情情况。BBIM中中心负责责人每月月对应用用情况进进行检视视，向公公司领导导汇报本本月BIIM的应应用情况况及项目目的本月月完工情情况。运用5D平平台直接接对工作

8、作界面的的记录，同同时当时时的天气气情况自自动获取取，关键键工作工工序，保保证真实实性。想想要查询询的历史史信息方方便，不不受地点点时间的的限制，也也是施工工过程中中留存的的资料。4进度报量本工程导入入的模型型是广联联达土建建算量及及钢筋算算量软件件，技术术上汇报报下一阶阶段的工工作事项项。之前前，采购购部门进进行材料料采购，项项目部报报计划，量量的来源源为预算算人员手手里，需需要等公公司预算算人员帮帮忙提量量。由于于项目无无驻场预预算，经经常需要要打电话话多次，甚甚至有时时候需要要单独跑跑到公司司找其帮帮忙，而而且经常常出现联联系不上上的情况况。运用用BIMM5D平平台后，项项目直接接在平台

9、台上面提提取钢筋筋及混凝凝土的量量，提交交采购部部门进行行采购，不不需要再再找预算算人员。另另外该项项目没有有预算人人员跟项项目，之之前要交交计划需需要等公公司预算算抽空帮帮忙，现现在在BBIM这这个团队队中就可可以解决决量的提提取的工工作。材材料采购购人员通通过模型型中量的的提取，上上报公司司审批进进行材料料的采购购,下面面是钢筋筋的实际际用量的的表格：西郊医院截截止到一一层钢筋筋用量统统计表西郊医院99-122层钢筋筋用量统统计表5三算对比公司之前一一直计划划做成本本的指标标数据的的分析整整理，但但是，苦苦于各种种条件限限置，一一直未涉涉足。接接触BIIM5DD后，借借助合约约视图的的功能

10、，公公司将项项目按照照三层拆拆分，及及时录入入本施工工范围内内的实际际成本及及实际工工程量，三三层一分分析，并并提交领领导查阅阅。待项项目结束束后进行行汇总，同同时结合合WEBB端的成成本分析析功能，为为后期同同类型工工程提供供参考，用用作数据据积累。6施工模拟本工程根据据进度计计划中的的施工顺顺序、楼楼层及分分区等信信息定义义BIMM流水段段。 在在施工过过程中，进进行4DD动态施施工模拟拟，判断断施工进进度编制制是否合合理，并并在施工工过程中中，通过过模拟进进度与实实际进度度的对比比，直观观表现进进度偏差差。目前前这部分分内容主主要是为为了给甲甲方展示示用，且且从汇报报结果来来看，甲甲方对

11、于于目前的的成果应应用较为为满意。7应用总结目前，通过过近一年年的学习习应用，公公司在本本项目上上，成功功将质量量安全、进进度跟踪踪、进度度报量、三三算对比比及施工工模拟进进行了落落地实践践。截至至目前，共共上传进进度跟踪踪照片3315张张，记录录质量问问题1443处，安安全问题题39处处，111份三算算对比数数据（三三层一总总结）。不不管从学学习落地地还是到到实际应应用，本本小组成成员都积积极协作作，可以以说本次次的试点点应用效效果很好好，公司司领导对对于该小小组的工工作也给给出了积积极的肯肯定，且且已确定定，在下下一准备备开工项项目中，继继续深化化应用。公司介绍山东金宇建建筑集团团有限公公司成立立于19976年年，业务务领域涵涵盖土建建工程施施工、安安装工程程施工、钢钢结构设设计施工工、建筑筑设备租租赁、装装饰装修修等行业业。截止止目前，公公司拥有有员工3300余余人，其其中有职职称的工工程技术术经济管管理人员员1211人；公公司总资资产超过过15个个亿，年年施工能能力达5500万万平方米米；公司司承德的的工程优优良率达达40%，合格格率达到到1000%。经过数十年年的发展展，公司司凭借专专业细致致的施工工、精益益求精的的质量、专专业的施施工团队队，受到到了社会会各界的的认可，成成为东营营市最早早取得国国家房屋屋建筑工工程施工工总承包包